全国新职业和数字技术技能大赛供应链管理师项目

全国新职业和数字技术技能大赛供应链管理师项目技术工作文件 2（一）项目概要： 2（二）基本知识与能力要求： 2 3）： 3（二）比赛时间及试题具体内容： 6 7（四）公布方式（保密安排） 8 8 8 9 9 12 13 一、技术描述相关要求权重比例(%)基本知识生产与服务设施选址方法生产与服务设施布局方法供应链网络设计方法工作能力能设计生产与服务设施选址方案能设计生产与服务设施布局方案能设计供应链网络2基本知识客户需求预测流程与设计方法工作能力能设计客户需求预测流程320基本知识供应链库存管理方法库存控制方法工作能力能设计供应链库存管理方案能制定库存计划能制定库存控制战略4基本知识供应商选择工具及方法供应商合同管理方法工作能力能制定供应商评估与选择策略能执行供应商合同管理策略5基本知识产能计算和规划的工具及方法产能调控方案制定方法工作能力能计算和规划产能能制定产能调控方案620基本知识物料计划制定方法物料库存管理流程制定方法工作能力能制定物料计划能制定物料库存管理流程720基本知识运输与配送运营方案设计方法工作能力能设计运输与配送运营方案合计二、试题及评判标准终赛项成绩以方案合理性及现场答辩情况综合新材料研发、生产、销售及技术工程服务的龙头企业。2011年公度、阿里巴巴、腾讯等互联网巨头进行深度合作，探索研发“互联网+”领域的产品，（1）恒星高新公司在采购管理中发现了哪些问题？请结合鱼（3）你觉得供应商管理应该包括几个阶段？请分析恒星高新公司（4）请根据采购与供应链OTEP模型总结分析恒应链的？你觉得恒星高新公司在采购链构建上还能从哪些方面进行管理核心角色和工作流程等的任务，还会涉及工作常见问题，比如各12计005555555552．方案实施后预期可以获得较好的运作效果，对企业有一定的应555答辩PPT制作555555552.赛前安排数字化供应链协同运营实战模拟线三、竞赛细则1234评价分采用过程评分方式，测量分采用事后结果评分方式，如无特殊情况，此次技能大赛采用由裁判长组织进行复核后并统分，然后由工作人员录入华技能大奖”“全国技术能手”荣誉的人员，不以选手身安排，自觉遵守网络赛场秩序，不得因申诉或对处理意见不服记本电脑、通讯工具、摄像工具以及其他即插即用的硬件设备带入参赛单位指定的比赛现场，否则取消选手比赛资格。同时，为保证比赛公平性，大赛组委指派裁判人员到比赛现场全程监督参赛队比赛情节特别严重者，由大赛裁判组视具体情况作出处理决定由裁判长上报竞赛监督仲裁组；若因非选手个人因素造成设备故障，由大赛裁判后，选手应立即停止竞赛操作，现场裁判员监督竞赛设备、软件态等。经现场裁判员和现场工作人员确认后方可离开工位。此项工作将在选虚作假、徇私舞弊。如有上述现象或因工作不负责任的情况，造成竞赛程继续进行，由组委会视情节轻重，给予通报批评或停止工作，并通知其所实的情况，由组委会视情节轻重，给予通报批评或停止裁判资5.申诉人及申诉参赛队不得因提起申诉或对申诉仲裁意见不服而停止竞赛四、赛场、设施设备等安排1类2类4类5类67