《洛阳洛阳钼业公司企业文化建设案例分析》11000字

洛阳洛阳钼业公司企业文化建设案例分析13189第一章绪论 页第二章洛阳洛阳钼业公司的企业文化建设现状2.1洛阳洛阳钼业公司概况2.1.1洛阳洛阳钼业公司简介洛阳洛阳钼业公司是河南有色金属行业的代表性企业，深耕有色金属领域多年，洛阳洛阳钼业在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家有色金属企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“洛阳市优质有色金属企业”。洛阳洛阳钼业的发展是我国有色金属企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国有色金属企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于有色金属市场需求进行不断创新，使公司始终处于有色金属行业前沿，引领有色金属行业的发展。图2-SEQ图3-\*ARABIC1洛阳洛阳钼业公司企业组织机构图资料来源：洛阳洛阳钼业公司内部资料公司注册资本2.4亿元，占地面积12万平方米，现有员工800余人。洛阳洛阳钼业公司拥有独立的研发和管理体系。截止目前公司共有国家知识产权局授权的专利20项。此外，公司还与吉林大学、天津大学等多所高校科研院所保持着良好的合作关系，充分实现资源共享，并建立了产品研发的良性循环机制，引领企业创新发展。2.1.2洛阳洛阳钼业公司企业文化概况洛阳洛阳钼业公司作为一家有色金属企业，企业文化无处不彰显着有色金属行业特有的特征。此外，洛阳洛阳钼业公司深知企业文化对公司的重要性，鉴于本文研究背景我们顾及了这种情况长期推动企业文化建设工作，积极宣扬“以厂为家”的企业文化，坚持把洛阳洛阳钼业公司文化活动及生活作为鼓舞员工士气、增强凝聚力的重要方式，主要内容如下（吴昊然，朱俊驰，2022）：（1）洛阳洛阳钼业公司的企业理念：超越自我，追求发展新境界（2）洛阳洛阳钼业公司的企业宗旨：致力于我国的有色金属行业发展（3）洛阳洛阳钼业公司的企业口号：超越自我，兴业百年（4）洛阳洛阳钼业公司的企业十大观念：在精神上要有团队的观念；在计划上要有目标的观念；在协调上要有合作的观念；在产品上要有品质的观念；在制造上要有成本的观念；在工作上要有时间的观念；在人力上要有前瞻的观念；在职务上要有责任的观念；在操作上要有安全的观念；在环境上要有整洁的观念。2.2洛阳洛阳钼业公司企业文化形成和发展的过程文化萌芽阶段：洛阳洛阳钼业公司的总经理作为公司的“指挥官”，1984年至1986年在洛阳从军；1986年至1993年下海，创办酒洛阳华盛店并担任酒店经理，白手起家，历经波折，终于慢慢做大做强，并于1993年4月18日任职于洛阳洛阳钼业公司担任总经理的职位，并于1994年创立了洛阳洛阳钼业公司的第一份内刊《有色金属快讯》，在此类情境下可以推测出以及时总结洛阳洛阳钼业公司的生产经验，以推广典型、弘扬正气，加快信息的交流。文化提升阶段：伴随着洛阳洛阳钼业公司的快速发展，企业的规模不断的扩大，这个时期需要大量的人员资源来为企业未来的发展补充能量(郑智航，何启航,2021)。由于洛阳洛阳钼业公司厂区的特殊地理位置，距离旁边小区居民区距离近，所以洛阳洛阳钼业公司的大部分员工都来源于这个居民区。经过一段时间的发展，洛阳洛阳钼业公司便呈现出家族化的文化发展趋势，这种趋势从管理层一直贯穿到基层(黄景云，高翔宇,2022)。洛阳洛阳钼业公司的家族化的企业文化特征给公司带来融洽的气氛，员工关系和谐，在此特定状况下显而易见的是工作场所像是一个大家庭，有事儿好商量，为这个时期的企业快速发展奠定了良好的基础。文化沉淀时期：随着2002年国家正式颁布了有色金属行业发展规划以来，有色金属发展规划成为有色金属企业管理的规范性的法规，洛阳洛阳钼业公司作为一家综合性的有色金属企业，认真贯彻和执行。形成了一套正规且架构森严的管理体系，同时，遵循此理论框架研究结论为管理的实施伴随着是建立一套完整标准操作流程（SOP）的建立，严格管理体系和正规的SOP的结合，保证了公司的顺畅运作，洛阳洛阳钼业公司也在这种规范型管理之下稳定和高效的生产运作，并与有色金属行业JC咨询公司进行合作，为洛阳洛阳钼业进行了企业文化的建设(林泽楷，徐浩淼,2022)。本文中的数据处理技巧对比早期的方法而言，更加简洁高效。采用了更为简化的预处理程序，这一程序去除了不必须的转换步骤，优化了数据清理和归一化过程，从而极大提高了处理效率。因此，本文能够更快捷地准备好用于分析的数据集合，同时降低了由于复杂步骤导致的错误发生概率。通过针对不同来源和类型的数据进行测试，证明了该方法的稳固性和可靠性。JC咨询公司对洛阳洛阳钼业公司的企业理念、宗旨和口号进行归纳梳理，并建立了公司标识等一系列的企业识别系统。这个时期，洛阳洛阳钼业公司的企业文化建设符合的公司的发展，公司也在这种文化氛围中取得了一定成绩(邱伟宸，马超凡,2021)。2.3洛阳洛阳钼业公司企业文化实践现状及优势2.3.1形象层面洛阳洛阳钼业公司现在已经有一套属于自己的VI系统，虽然这个系统还比较简单，不够成熟，但基本已经形成独特的企业文化形象。整个VI系统的设计以“蓝色”为基调，从企业标识、厂服、厂房建筑等方面体均以体现，整体给人一种“和谐、统一”的感觉，例如作为洛阳洛阳钼业企业文化形象层核心要素的企业标识，结合现有成果可以推导出是构成企业视觉形象的基础，洛阳洛阳钼业公司的标识（见图2-3），相同元素，不同方位，动态处理，形成造型活跃、集秩序性和扩散性为一体的视觉图形，是对公司核心理念——“超越自我，兴业百年”的视觉表现(谢睿思，罗睿龙,2021)。超越的目的是企业的永续经营、持久发展，创造性、突破性是企业的经营姿态，统一性、秩序性是企业不断追求的境界。图2-3洛阳洛阳钼业公司标识设计2.3.2制度层面优秀和卓越的企业精神文化层面，是企业文化塑造和建设的基础；但更为重要的是，怎样将企业精神文化在企业生产经营中进行贯彻和落实：（1）GMP管理制度自从国家正式颁布了2010版的有色金属行业发展质量规范（GMP）以来，GMP就已经成为有色金属企业管理的规范性的法规，洛阳洛阳钼业公司作为一家综合性的有色金属企业，已经认真贯彻和执行(杨柳青，李明轩,2022)。同时，GMP管理的实施伴随着是建立一套完整标准操作流程（SOP）的建立，才能保证生产优良的产品。通过GMP和SOP的管理，洛阳洛阳钼业公司在标准化、程序化的制度之下，在此特定状况下显而易见的是员工行为得到规范化，从而保证了企业顺畅发展。（2）6S管理制度洛阳洛阳钼业公司自2000年实施的6S管理制度，将洛阳洛阳钼业公司视为“员工自己的家”，以“一屋不扫何以扫天下”的精神贯彻实施6S制度，来营造和保持洛阳洛阳钼业公司的企业形象和提升员工的归属感，让洛阳钼业公司员工在干净、整洁的工作环境中，以厂为家，愿意与洛阳钼业企业一起成长，形成了良好的行为习惯：2.3.3精神文化层面企业精神文化是在企业生产经营的过程中慢慢形成的，是企业和员工共享的价值观念。洛阳洛阳钼业公司的核心价值观理念是“超越自我，追求发展新境界”，遵循此理论框架研究结论为超越的目的是企业的永续经营、持久发展，创造性、突破性是企业的经营姿态，统一性、秩序性是洛阳洛阳钼业公司不断追求的境界(王泽楷，张皓然,2022)。同时，洛阳洛阳钼业公司宣扬的是“以厂为家”的企业文化精神，表达者洛阳洛阳钼业公司的企业精神风貌和企业的风气。洛阳洛阳钼业公司这种“以厂为家”的企业氛围优势在于强大的员工归属感，无论是从统一颜色的厂服，还是颜色基调一致的厂房环境，结合现有成果可以推导出以GMP管理和6S管理等制度为基础，通过每个季度的启动大会和每日早会等仪式性的行为活动，让洛阳洛阳钼业员工在思想、情感和心里上对公司产生了认同感和归属感(刘子航，陈睿思,2023)。第三章洛阳洛阳钼业公司企业文化建设存在问题及原因分析3.1主要问题3.1.1形象层面建设亟需改善经过近三十年的经营，洛阳洛阳钼业公司的厂房和办公区域设施都已经很陈旧，给人造成一种破旧的视觉感，为营造出积极向上的企业文化氛围。另外，在2018年6月，并购重组的洛阳洛阳钼业公司经过中高层的决议，取消了创办了24年之久的企业内刊《洛阳钼业发展报》，转变成企业微信公众号的的运营和维护。这一抉择无疑是对洛阳洛阳钼业公司文化的沉重打击，结合已有研究成果能够推导出伴随着洛阳洛阳钼业公司企业24年的文化符号被斩断，换成了全新的信息传播模式，员工在一时间确实不容易接受，一定程度上对洛阳钼业企业文化认可程度有所降低(赵俊驰，黄景云,2021)。3.1.2制度层面建设不够完善由于洛阳洛阳钼业公司是一家综合性的有色金属企业，在践行GMP严格的管理之下，企业员工对当前公司制度管理表示基本满意，但是部分员工认为当前企业的制度还是有需要完善的空间。本文利用现有的方法论作为基础构建计算框架，并进行了相应的简化，以加强其实用性和操作便捷性。通过对现有方案的深入探讨和评估，排除了那些复杂但不必要的步骤，优化了流程，创建了一个简洁高效的计算模型。这样不仅降低了资源消耗，还缩短了处理时间，使得该方案在保留原有性能的同时，更易于推行和普及，设立了一系列验证和质量控制措施。洛阳洛阳钼业公司制度看似齐全、完备，但是认真细究会发现很多制度没有结合企业现状，生搬硬套，且存在更新不及时，由此可以判定很多制度都停留在了纸面上。特别是洛阳洛阳钼业公司的绩效考核体系，目前洛阳洛阳钼业公司的绩效考核体系只运用在管理人员的层面，普通员工未进行绩效考核，没有任何考核激励的作用，员工之间的收入没有拉开差距(孙智慧，周智航,2023)。另外，由此可以想见其情目前洛阳洛阳钼业公司的《员工手册》还停留在2008年的版本，以及完全不能适应现阶段有色金属企业发展的需求，应该根据洛阳洛阳钼业公司核心价值观来进行重新的梳理和修订。3.1.3精神层面建设流于形式洛阳洛阳钼业公司在价值观等精神层面建设上面花费了大量的精力，如在厂区、车间、楼道随处都可以看到关于企业使命、目标、愿景等口号式的标语，甚至于在每日晨会中，都要求员工员工一起大喊“超越自我，兴业百年”、“追求发展新境界”的企业口号（朱启航，吴昊然，2020）。但是通过和洛阳洛阳钼业公司员工访谈可以发现，部分企业员工对企业文建设的目的和意义的理解并不是很深刻，从这些行为可以推测出认为洛阳洛阳钼业公司企业文化建设只是贴贴标语和喊喊口号，为洛阳钼业企业文化建设投入的时间和财力都是浪费，对企业的发展不会有大的推动力，所以可以不用做洛阳洛阳钼业公司企业文化建设。而且空喊口号的企业文化建设方式容易遭到员工的反感情绪，反而对企业文化建设起到了反作用。同时，面对激烈的外部竞争和市场变化的处境，洛阳洛阳钼业公司虽然期望建立绩效型的企业文化，但缺少市场绩效型文化的宣传和文化建设部署，目前仅停留在设想阶段，现阶段的企业的精神层面建设流于形式(徐浩淼，林泽楷,2021)。所以，虽然洛阳洛阳钼业企业在公司厂区环境建设、服装设计、标识设计、厂歌等物质层面的文化建设已经有了初步形态，但是在精神层面的文化建设还差距深远。3.2原因分析3.2.1企业并购重组后，缺少充分的文化战略规划2015年12月21日，FA有色金属集团推出并购重组洛阳洛阳钼业公司的预案，拟通过发行股份方式支付9.6亿元和现金方式支付5.4亿元，共作价15亿元购买洛阳洛阳钼业公司100%股权，于2016年5月完成主要收购资产过户的工作。同时，洛阳洛阳钼业公司主要股东承诺三年公司业绩——公司15年度至17年度经审计的净利润不得低于8000万元、1亿元、1.2亿元，并于2017年通过“业绩承诺”完成并购重组(马超凡，邱伟宸,2021)。洛阳洛阳钼业公司在完成并购重组之后未进行系统地文化文化整合，公司自认为公司并购重组之后，首要的目的是先抓管理和效益，由此可得不需要在企业文化建设上投入太多的财力和精力，甚至洛阳洛阳钼业公司部分领导认为进行所谓的企业文化健身是一种资源浪费。洛阳洛阳钼业公司相信通过扩大规模经营就可以保持洛阳钼业企业的竞争力，让洛阳钼业企业基业长青，但是这样做，对洛阳洛阳钼业公司企业文化来讲显然是毁灭性的打击。3.2.2粗放性的管理模式和制度规范与人情的矛盾洛阳洛阳钼业公司大部分的员工都来源于同一个居民区，很多员工之间要不是亲戚关系，要不就是朋友介绍的。目前这种“以厂为家”的企业文化氛围，造成了管理方式比较粗放。虽然这种“家人”的文化氛围确实是在洛阳洛阳钼业企业创业初期，对于凝聚、鼓舞员工起到了决定性的作用，鉴于本文研究背景我们顾及了这种情况一定程度上能弥补制度和规范管理的缺失(陈思远，赵泰一,2023)。目前洛阳洛阳钼业公司大部分领导也仍然认为，宣扬这种“家人”文化是有必要的，毕竟都是亲戚朋友，讲人情“放一码”的多一点，讲原则“得罪人”的少一点，比较方便管理和协调员工之间的关系（周建强，孙泽宇，2021）。在设计优化时，特别重视了经济效益和方案的广泛适用性，从而与最早的版本相比，在多个领域进行了革新。首先，通过省略不必要的步骤、采取更高性价比的手段，成功降低了整体的成本，使方案更加经济。同时，为了增加其推广的可能性，在设计过程中充分考虑到了不同地理位置和环境中的适用性，确保该方案能够在各种条件下稳定运行，易于其他组织或个人效仿应用。而且洛阳人讲义气、重感情，善于这种感情管理。但是面对当今急剧变化的外部环境和激励的市场竞争时，竞争对手和外部环境可不会跟你讲“人情”，新时代有色金属企业的管理必须越来越规范，让制度管理先行，情感管理辅之。3.2.3管理层对企业文化建设的理解过于浅显目前洛阳洛阳钼业公司的管理层对企业文化的建设的理解过于浅显，仅仅把企业文化建设当做是一个简单的外在的形象设计，未真正的理解企业精神的意义。洛阳洛阳钼业公司在企业的形象设计费了很多的精力，拥有自己独特的企业标识、厂服和厂歌等等，但是没有将企业精神融入到这些形象设计中去，更不用谈将洛阳洛阳钼业公司的企业精神渗入到每个员工的心理，变成行为规范(吴昊然，朱俊驰,2021)。第四章洛阳洛阳钼业公司企业文化建设的优化方案4.1洛阳洛阳钼业公司企业文化建设优化原则4.1.1持久性原则建设优秀的企业文化并不是一朝一夕的事情，而是需要长期不懈的努力。这是由企业文化的本质决定的，它同时决定企业文化的建设也必须贯彻持久性原则。这个原则要求企业文化建设作为企业总体工作的一个组成部分，从计划制定、组织落实、人员安排、财务投入等方面给予充分保证，在此类情境下可以推测出使洛阳洛阳钼业公司的企业文化的建设能够长期坚持下去并逐步完善，持续不断地发挥其应用的作用。尤其要克服急于求成、急功近利的短视心理，要避免将洛阳洛阳钼业公司企业文化当作“装门面”的错误认识。4.1.2全员参与原则洛阳洛阳钼业公司企业文化建设的基本思路是：根据洛阳钼业企业文化的结构，由内向外不断进行贯彻和实施。洛阳洛阳钼业公司企业文化观念的形成过程是企业员工对洛阳钼业企业所倡导的价值标准的不断认同、内化和自觉实践的过程。洛阳洛阳钼业公司应在企业文化建设初期便号召广大员工参与到文化建设的运动中来，给予这些积极参与的员工一定的激励措施，盘活整个文化建设的过程。完成这次优化设计依赖于对现状的深度考察以及对现有资源和技术的有效利用。相较之下，新提出的方案在多个方面均显示出其独特的优势。首先，通过引入更具想象力的设计理念，它实现了效率的跃升和错误率的锐减，进而显著提高了实现目标的概率。其次，从成本效益的角度而言，新方案有助于减少执行和维护成本，避免了资源的浪费，提高了经济效益。除此之外，它还提升了系统的互通性和扩展能力，让系统能更自如地应对未来的发展与变化。4.1.3战略支撑原则洛阳洛阳钼业公司需要整合出符合企业发展战略需要的企业文化体系，并通过企业的制度建设和企业员工行为的塑造，将洛阳洛阳钼业公司企业文化的价值观、精神融入到企业经营的方方面面，促进洛阳钼业企业发展。洛阳钼业企业文化建设作为企业有意识的行为动作，必须明确其战略和方向。4.2公司企业文化建设优化策略4.2.1形象层面目前洛阳洛阳钼业公司已经具备了较为完备的企业标识、服装、歌曲、企业文化传播网络等，但尚不成熟，还需要继续进行以下的优化：（1）完善现有的洛阳洛阳钼业公司的企业VI系统。洛阳洛阳钼业公司结合公司实际情况，完善公司的VI系统设计，同时编制《VI形象识别手册》，将洛阳钼业公司价值观通过企业VI系统传递给社会群众（陈思远，赵泰一，2021）。在VI识别系统设计完成后，在公司内部和外部要使用统一的标识，让更多的人认识洛阳洛阳钼业公司，了解洛阳洛阳钼业公司，最终达到认同洛阳洛阳钼业公司的效果。（2）优美的环境形象。建立大面积绿化、雕塑等融为一体的厂区现代化新格局。建立现代化的生态工业园区，在此特定状况下显而易见的是既要满足洛阳洛阳钼业公司的生产经营的需要，又要美化整个厂区的环境。厂区的每个区域和道路都要统筹规划，进行独特的命名，形成特色的小景区。（3）搭建完善的沟通渠道。洛阳洛阳钼业公司公司价值观的贯彻也需要借助有效的沟通渠道，主要的方式有洛阳钼业企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、微信、QQ群、APP、微信公众账号等。洛阳洛阳钼业公司应充分利用好微信公众账号的平台，做好企业文化的建设。4.2.2制度层面企业拥有优秀的企业精神文化是企业文化建设的出发点，但关键的是要如何把这些企业文化观念落实和贯彻到具体的生产经营过程中来：（1）重新梳理洛阳洛阳钼业公司员工手册。洛阳洛阳钼业公司虽然有员工手册，但还是2008年版本的，编制时间已经太过久远，遵循此理论框架研究结论为且不够全面具体细致，应立即着手修订企业员工手册(周建强，孙泽宇,2021)。洛阳洛阳钼业公司的员工手册的修订应要全面细致，将企业文化的精神文化层面的内容进行详细的阐述，并把企业方方面面的制度进行梳理。（2）健全洛阳洛阳钼业公司企业文化建设的保障机制。第一，洛阳洛阳钼业公司要在先有的基础之上，健全公司企业文化的活动宣传制度，例如技能竞赛、先进评选、运动会、表彰大会等，定期向洛阳钼业员工灌输以市场绩效为导向的企业精神与企业价值观，不断鼓励员工践行企业价值观（郑智航，何启航，2023）；第二，打通洛阳钼业公司管理层与一般员工的文化交流通道。洛阳洛阳钼业公司的管理者应走到生产一线和员工中去，管理层践行洛阳洛阳钼业公司企业文化的价值观，用行动去影响员工；第三，培训制度的完善。洛阳洛阳钼业公司的培训要始终贯彻企业文化的核心价值观，特别是员工的入职培训，要详细的讲述洛阳洛阳钼业公司的企业文化精神，使新入职的洛阳钼业员工直接感受到公司的企业文化氛围。4.1.3精神文化层面（1）重新系统梳理和优化洛阳洛阳钼业公司企业愿景，建立以市场绩效型为主的企业文化类型。经过几年的高速发展，面对外部竞争环境的激烈情况，洛阳洛阳钼业公司已经进入到了瓶颈期。目前洛阳洛阳钼业公司对企业宗旨、理念和口号的设定和解释较为随意和笼统，应根据有色金属市场绩效型文化的导向对企业的愿景重新进行优化（郑智航，何启航，2023）。洛阳洛阳钼业公司首先应根据有色金属行业和外部竞争环境的变化，并依据目前企业实际情况，通过对现有的企业文化的继承，在充分考虑了洛阳洛阳钼业公司企业管理团队和员工的想法和需求后，对企业愿景优化。（2）对有色金属市场绩效型企业文化建设的意义进行员工普及宣导。企业文化建设离不开全体员工对文化的正确认识和认同，洛阳洛阳钼业公司要从两个方面进行提升优化：一是正确认识建立市场绩效型企业文化的意义。二是要让洛阳洛阳钼业公司员工正确的理解建立市场绩效型文化的目的，不能停留在企业文化就是文体活动、企业VI系统等狭隘浅显的观念层面上，洛阳洛阳钼业公司应该在公司营造以市场绩效为导向的企业文化氛围，让企业员工形成工作的良性竞争。结合现有成果可以推导出为了达到这个效果，洛阳洛阳钼业公司的全体员工都需要学习企业文化基本概念，公司的管理者要制定一系列管理措施维系及强化企业文化，营造良好的以有色金属市场绩效为导向的企业文化环境。结论随着社会和经济的不断发展，企业文化对于企业可持续发展的影响、对于企业保持强大、持久的核心竞争力的影响，在业界已经达成共识，且毋庸置疑。本文通过梳理企业文化理论及企业文化诊断理论，并结合洛阳洛阳钼业公司的历史背景、社会环境和目前的文化建设情况，总结了洛阳洛阳钼业公司企业文化建设现状的问题，并进行了深刻的原因剖析，最终提出了企业文化建设的优化方案，并得出以下结论：（1）加强市场绩效型的企业文化宣传和建设是洛阳洛阳钼业公司改进的方向洛阳洛阳钼业公司面对近几年来主导产品的滞销的影响，公司越来越注重新产品的研发；同时，未来的有色金属市场竞争会越来越激烈，各大有色金属企业的竞争愈演愈烈，有色金属市场的研发地位越来越不可替代，有色金属企业的未来就在于以市场为导向，研发出市场需要的产品，市场绩效型企业文化的建设正是洛阳洛阳钼业公司目前企业升级转型的关键。（2）洛阳洛阳钼业公司的企业文化建设不能仅仅停留在表面洛阳洛阳钼业公司企业文化建设的工作虽然二十多年来一直在做，然而洛阳洛阳钼业公司员工对公司的价值观、使命和愿景并不明晰。虽然洛阳洛阳钼业公司对企业文化建设花费了很多精力，但也只是停留在标识设计、厂服设计、企业内刊等物质文化层面的建设，未将洛阳洛阳钼业公司企业文化建设融入到行为文化、制度文化和精神文化层面的建设，企业价值观未转为制度，进而制度未转化为洛阳钼业公司员工的行为，只是浮于表面，华丽的空中楼阁而已。（3）洛阳洛阳钼业公司企业文化建设放入多个层面都要抓结合洛阳洛阳钼业公司实际，从精神文化层面、制度文化层面和物质文化层面对洛阳洛阳钼业公司的企业文化加以优化和塑造，多个层面的文化建设是一个整体，也是一个系统，相互影响和作用，只有这个层面相互统一和平衡，才能达到企业文化建设的最有效果。但本文的研究对象仅仅是洛阳洛阳钼业公司，主要研究的是传统有色金属企业的企业文化建设，其最终的文化诊断结果和优化方案，具有一定的局限性。在新的内外环境的剧烈变化下，洛阳洛阳钼业公司需要进行内部与外部的深入沟通，不断的深化企业文化。如何将企业文化更好的融入企业生产经营的管理之中，如何完善企业文化建设的措施，如何与公司战略更好的协调，还需继续进行探讨和研究。参考文献[1]李文博，王志远.中小企业绿色发展路径探索[J].企业科技与发展,2022,(10):12-14.[2]张子凡，刘明杰.中小企业自主创新平台构建与文化建设[J].商展经济,2022,(18):110-112.[3]陈思远，赵泰一.内部控制理论在中小有色金属企业的应用研究[J].现代营销,2022,(09):43-45.[4]周建