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文档简介

采购合同执行合同风险协调技巧重点基础知识点一、采购合同执行概述1.a.合同签订的重要性：确保采购双方权益，规范采购流程。b.合同执行阶段：从合同签订到合同履行完毕。c.风险协调技巧：在合同执行过程中，针对潜在风险进行预防和应对。2.a.合同签订的重要性：①明确双方权利义务，避免纠纷；②规范采购流程，提高效率；③降低采购成本，提高经济效益。3.a.合同执行阶段：①合同签订：明确合同条款，确保双方达成共识；②合同履行：按照合同约定，完成采购任务；③合同验收：对采购物品进行验收，确保质量。二、合同风险识别与评估1.a.风险识别：①供应商风险：供应商资质、信誉、生产能力等；②合同条款风险：合同条款不明确、存在漏洞等；③法律法规风险：政策调整、行业规范等。2.a.风险评估：①量化风险：对风险进行量化，便于决策；②评估风险等级：根据风险发生的可能性和影响程度，划分风险等级；③制定风险应对策略：针对不同风险等级，制定相应的应对措施。3.a.风险识别：①供应商风险：①供应商资质审查：了解供应商的营业执照、税务登记等；②供应商信誉调查：查询供应商的信用记录、投诉情况等；③供应商生产能力调查：了解供应商的生产设备、工艺流程等。三、风险协调技巧1.a.风险预防：①完善合同条款：明确双方权利义务，避免纠纷；②加强供应商管理：对供应商进行资质审查、信誉调查等；③建立风险预警机制：对潜在风险进行监控，及时采取措施。2.a.风险应对：①协商解决：与供应商协商，寻求双方都能接受的解决方案；②法律途径：通过法律途径解决合同纠纷；③保险理赔：购买相关保险，降低风险损失。3.a.风险预防：①完善合同条款：①明确违约责任：对违约行为进行明确界定，便于追究责任；②规定争议解决方式：约定争议解决途径，如仲裁、诉讼等；③约定合同解除条件：明确合同解除的条件，保障双方权益。四、1.合同执行过程中，风险协调技巧至关重要。2.识别和评估风险，有助于预防和应对潜在风险。3.风险

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