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采购合同执行合同风险评估机制重点基础知识点一、采购合同执行概述1.采购合同执行是采购管理的重要环节。2.合同执行涉及合同条款的履行、变更和终止。3.合同执行过程中需关注风险管理和合同纠纷处理。a.采购合同执行是确保采购项目顺利进行的关键环节。①合同执行过程中，需严格按照合同条款进行操作；②合同执行过程中，应关注合同变更和终止的情况；③合同执行过程中，需关注合同履行过程中的风险。b.合同执行涉及合同条款的履行、变更和终止。①履行合同条款，确保项目按计划进行；②合同变更需经双方协商一致，并签订补充协议；③合同终止需按照合同约定或法律规定进行。c.合同执行过程中需关注风险管理和合同纠纷处理。①风险管理包括识别、评估、控制和监控风险；②合同纠纷处理包括协商、调解、仲裁和诉讼等途径。二、合同风险评估机制1.合同风险评估是合同管理的重要环节。2.风险评估有助于识别、评估和控制合同风险。3.风险评估结果为合同执行提供决策依据。a.合同风险评估是合同管理的重要环节。①风险评估有助于识别合同执行过程中可能出现的风险；②风险评估有助于评估风险发生的可能性和影响程度；③风险评估有助于制定相应的风险应对措施。b.风险评估有助于识别、评估和控制合同风险。①识别风险：通过分析合同条款、项目背景、市场环境等因素，识别潜在风险；②评估风险：对识别出的风险进行量化或定性分析，评估风险发生的可能性和影响程度；③控制风险：针对评估出的风险，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。c.风险评估结果为合同执行提供决策依据。①风险评估结果有助于决策者了解合同执行过程中的风险状况；②风险评估结果有助于制定合理的合同执行策略；③风险评估结果有助于优化合同执行过程中的资源配置。三、重点基础知识点1.合同条款的理解和解释。2.合同变更和终止的条件及程序。3.风险识别、评估和控制的方法。a.合同条款的理解和解释。①理解合同条款的含义，确保双方对合同内容有共同认识；②解释合同条款的模糊之处，避免产生争议；③分析合同条款的潜在风险，提前做好应对措施。b.合同变更和终止的条件及程序。①确定合同变更和终止的条件，如合同履行完毕、双方协商一致等；②明确合同变更和终止的程序，确保双方按照约定进行操作；③关注合同变更和终止对项目的影响，及时调整合同执行策略。c.风险识别、评估和控制的方法。①识别风险：通过分析合同条款、项目背景、市场环境等因素，识别潜在风险；②评估风险：对识别出的风险进行量化或定性分析，评估风险发生的可能性和影响程度；③控制风险：针对评估出的风险，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。[1]，.采购合同管理[M].北京：中国财政经济出版社，2018.[2]，赵六

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