员工管理规章制度范本 (一)

员工管理规章制度范本

员工管理规章制度1

1、专卖店员工实行轮班工作制。所有专卖店由店长编排每月《排班表》，各

员工需按表上班，不得擅自改动。员工不得私自奥班，换班需提前一天申请，并

取得店长允许方可，没有允许申请误般按矿工处理，员工每月换班不得超过3

次，店长不得与员工换班。

2、所有员工应于营业前15分钟到达专卖店，并签到，否则按迟到处理。所

有员工上下班必须签到，不得弄虚作假，不得替他人签到。

3O上下班不得迟到、早退。迟到、早退1分钟罚款1元，以此类推，迟到

1小时按旷工处理（一天扣除三天工资），月迟到3次以上者通报上级赋予处罚

或者辞退。若因为前一天加班时间太长而引起的迟到，店长应视情况处理，在适

合范围内的可不计迟到。

4、所有员工必须穿着整齐的工作服，佩戴好工牌，进店后5分钟内换上工

作服，淡妆上岗：需画眉、腮红、唇彩和眼影（颜色统一、协调），员工用餐后

要复查个人的仪表，及时补妆，以最好的精神状态投入工作。

5、所有员工必须礼貌用语，招呼迎接进店的顾客，使用迎宾语，如“上午

好，欢迎光临xx”等，如果有明显看见顾客而不热情招呼接待的，第一次予以

警告，第二次罚款5元。

6、营业时间内员工不得在卖场内扎堆、闲聊、吃饭、吃零食、坐柜，乱抛

杂物等不雅行为，所有员工不得上班时间上网，经发现员工上网罚款20元，店

长、店助不予提醒监督一并罚款，金额是员工的2倍。

7、所有员工不得在卖场内拨打和接听私人电话，不得私自会客，上班时间

员工电话统一在上班前放入抽屉，由店长和店助赋予监督和提醒，员工亲友来访，

接待需在店外接待不得超过10分钟。

8、各专卖店每天必须召开早晚班交接会，每日交接会中由店长告知个人员

的销售情况，表扬销售好的员工，鼓励并协助销售不好的员工，找出其销售不好

的原因，并及时跟进。

9、卖场内个人员不得与顾客发生争执，凡在卖场内与顾客发生争执者罚款

50元。

10、所有员工必须彻底熟悉店内货品的基本情况，陈列位置。每天的货品挂

通整理要到位，特殊是拉链、钮扣、下摆、色系等不得杂乱，随时对货品进行整

理，店长拟定员工货品考核制度，每周考核人员货品熟悉情况，如：货品零售吩，

库存，颜色，FAB等，连续两次考核货品知识不合格的员工罚款5元。

11、卖场内必须随时保持干净、整洁、卫生，如果有明显未注意到的地方店

助应赋予提醒或者警告。每周一安排大拂拭，将地板上所有难洗的污溃擦拭干净,

包括模特、空调、试衣间、仓库等每一个卫生死角和每一件物品的擦拭，之后由

店长亲自检查。

12、顾客试过的样衣要及时归还原位，货架不许留有空衣架，如放错位置或

者直接将货品收仓，造成没出样，营业员罚款5元，店长翻一倍，顾客试衣服

时试下一套就收上一套，试衣间留有衣物，造成商品丢失人员照价赔偿。

13、所有员工不允许私自拿xx的购物袋装私人物品，发现者罚款5元一个，

如果需要者应及时还回。员工要爱护店内财务，不得损坏或者取为己有，如有损

坏或者遗失一律按原价赔偿。

14、工作H।应保持偷悦气第，良好的精神状态，应让同事心情舒畅笑脸迎人，

不得将工作以外的情绪带入工作中来影响其他同事，违者店长赋予提醒或者警告。

15、各专卖店每月由店长和上级商议定制月销售目标，并将月销售目标分解

到个班次、个人员。连续3个月个人销售业绩不达标者直接降工资或者自动辞

职

'员工管理规章制度2

第一章总则

第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和

员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

第一条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。

第三条本制度面前人人平等。

第二章纪律

第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结

协作，完成各项任务。

第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签

字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条劳动纪律

（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。

第七条请假制度

（一）员工有事须向有关领导请假。

（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相

关证明事后补假。

（三）员工本人结婚或者直系亲属（指有直接血统关系或者婚姻关系的父母、

夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。

（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得

私自缩短产假假期或者以其它理由、形式请长假休产假。

1、休产假时，须持有效诊断证明，至红会领取《产假申请表》，经所在单位、

人力资源处签章后，交工会备案。

2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以

连续计算保险交费年限。

3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二

年，即续假最长期为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处

理。

4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源

处待工。

5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格

后方可上岗。

（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医

生健康证明。

（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）

1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准；

2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签

字批准；

3、'员丁请假七天至二个月（含二个月）者，由分管副总签字批准：

4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

（七）凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到

人力资源处办理保险费预交或者补交手续，以连续计算保险交费年限。

第八条工作纪律

（一）上班时间，无部门负责人（车间主任、副处长级或者以上人员）签字

批准的出门证不得出厂。

（二）因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或者以上人员签字批准的证

明交门卫。

（三）云间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。

（四）工作时间须做到“五不许”。

1、不许睡岗、脱岗、串岗；

2、不许吃零食；

3、不许打闹、闲聊；

4、不许干私活；

5、不许自行组织文体活动。

第九条组织纪律

（一）全体员工须无条件服从组织分配，上级电下级负责，下级对上级负责。

（二）员工享有“六项权利”：

1、有了解所从事工作中潜在的危（wci）险和可能造成事故的权利；

2、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；

3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利；

4、方遇到生命安全侵害时紧急避险的权利；

5、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利；

6、有违章指挥拒绝作业的权利。

第十条生产纪律

（一）须认真保质保量完成上级下达的各项任务。

（二）须认真如实填写原始记录，不许弄虚作假、随意涂改。

（三）须严格执行工艺标准和安全操作规程。

第三章安全、消防、保卫

第十一条安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。

第四章质量

第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。

第五章来客管理

第十三条对来公司联系业务（工作）者，门卫首先与其业务部门电话联系，

经允许后填写《来客登记》，并办理贵宾证后方可进入办公区。

第十四条外来人员进入普通牛产区，须经副总允许由相关人员陪同：外来人

员进入特殊生产区，须经授权副总允许由相关人员陪同。

第十五条员工上班时间不许会客，确有特殊情况者，经部门负责人允许后，

方可会客。

第六章标志牌管理

第十六条员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或者个人不得私自创造、

更改、第十七条如标志牌丢失补办，须交费10元。

第十八条全体员工出入厂区须佩戴标志牌。

第十九条不许借（借给）他人标志牌。

2）要按公司化妆标准化妆，不可留长指甲，涂重颜色指甲。

3）征服要干净、整洁，不能有异味。

4）店员不能穿拖鞋。

4、工装、工牌佩带情况

1）工服是公司的形象，是店铺的形象。在规定穿工服的时间内，员工必须

统一穿工服。

2）工作时间内必须佩带工牌，要注意个人的仪容仪表。

3）凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重赋予处罚

4）未按公司或者店铺要求穿着工服的，罚款5元

5、店铺卫生

1）橱窗、通道、展厅需打扫干净

2）试衣间、镜框、模特、地面、挂钩、椅子均需打扫

6、店铺制度

1）工作时需严格遵守公司仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。

2）不许无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准

后方可生效。

3）工作时，要保持口腔卫生，不许喝酒和吃有异味的食物，营业中不许吸

烟、吃零食。

4）不许以任何理由拒绝上司合理的工作安排，必须尊重上司。

5）工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争执、赌博、吸咽、酗酒、追逐、

大声演哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或者店铺形象的行为。

6）工作时间不能擅自离岗或者随便窜岗。

7）穿着己购买的公司服饰回店铺须向主管或者店长登记款号。

8）员工在个人利益与店铺利益发生冲突时，应以店铺利益为先。

7、闲聊接打私人电话

1）没有顾客时不许聊与工作内容无关的事项

2）不许在忙时接打私人电话

8、员工的整体素质

1）有顾客光暂时要微笑式与顾客打招呼

2）在为顾客服务时要使用礼貌用语

3）在遇到难缠的顾客时要有耐心

4）即使顾客没有购买也要做到微笑欢送顾客

9、对货品的熟悉程度

1）熟记产品的款号、码号、颜色及其价格

2）熟悉产品的位置、归类

10、店铺的整体陈列

1）根据服装的色系及其款式进行陈列

2）根据不同的风格进行陈列

11、团队合作意识

1）小组之间的相互合作

2）组与组之间的相互匡助

12、新近员工制度

1）老员工要带新员工熟悉环境、货品

2）在新员工遇不明事项时老员工要有耐心为新员工解答

3）新员工的合用时间内要遵从公司的制度及各项安排，不可推委。

员工管理规章制度4

第一章总则

第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，

促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定合用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组

装车间全体员工。

第二章员工管理

第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观

念或者省籍区分。

J第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不

得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为小时，晚上如加班依生产需要暂时通知。

若晚上需加班，在下午前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部

门作考勤依据。

第六条按时上、下班（员工参加早会须提前分钟到岗），不迟到，

不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，

上、下班须排队挨次打卡。严禁代打卡及无尚班、加班打卡。违者依《考勤管理

制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走

动，其他人员不得离开工作岗位相互窜齿，若因事需离开工作岗位须向车间主任

申请方能离岗。

第八条上班后小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求

离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过.

分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或者厂部高层领导参观巡察时，组长以上

干部应起立适当问候或者有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集

体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜

岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或者办私事；窜岗：指上班时间窜

至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或者大门外。违者依

《行政管理制度》处理。

第十一条作业时向谢绝探访及接听私人电话。禁止带小孩或者厂外人士在生

产车间顽耍或者滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

第十二条未经厂办允许或者与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条仟何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危（wei）

险品或者与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或者废品）和私人用品放

在操作台或者流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织

生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级

处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，

不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）

退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负贡人将车间区域内的

物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要尾随流

程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程

进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或者装配方法。否则，造成工伤事故或者

产品质量问题，由操作人员自行承担。

第十八条在工作前子细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是故意

或者失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现

有错误，应即将住手并通知有关部门负贡人共同研讨，经允许并签字后更改。

第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司

发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械没备、检测等工具。对闲置生产

用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或者交

回仓库保管员放置，否则以违规论处。

第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因

工作需要暂时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管

理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生

产安全。

第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清晰，必须做上明显标志，不能

混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运

行和产品质量。

第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过

程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。否

则，按《行政管理制度》予以处罚。

第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证

工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品。

生产配件或者样品须以明确的标识区分放置。

第二十六条下班时（或者做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备

的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生

失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废

物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时

拆除，不得遗留到第二天才清理。

第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），

若有此行为且经杳实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

第二十九条对恶意破坏公司财产或者盗窃行为（不论公物或者他人财产）者，

不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物

价款两倍赔偿或者送公安机关处理。

第三章员工考核

第三十房考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中

1、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3、能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率

的局低等。

40绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创

造性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；

第三十一条考核的目的

对公司员工的品德、才干、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、

奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干

坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，

提高公司的整体效益。

笫四章附则

第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全

面负责本管理制度的执行

第三十三条本制度自年月________日起实施。

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【推荐一：《仓库管理员工作年终总结7篇》】

仓库管理员工作年终总结篇1

时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始，在这期

间回顾20xx年的工作，这一年的工作总结如下：

一、仓库保管员的工作

负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒库、冷库、中药材库及阴

凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；负责所有有关原辅材料、中药材、危（

wei）险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理

制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

生产计划，负责创造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中

药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；配合以上各车间的

领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。

发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作。

2、完成为了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一

目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致。

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作。

2、每一个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录。

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录。

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关

记录。

3、负责技研部做小试或者新产品开辟所需物料的入库、分料、领料工作及

相

关记录。

4、配合化验中心的取样工作。

5、每月协助财务做好盘点工作。

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常

工作。

以上是我对这一年来的工作总结，希翼在20xx年，我能更加努力、细心去

奋斗新的一年。

仓库管理员工作年终总结篇2

时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去，是为「更好地面向

未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回

顾和总结。

一、回首

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的

工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务，确保了

20xx年生产旺季瓶箱供应，，顺利完成为了生产任务。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错浮现。入库及登帐，

检验不合要求瓶源不许入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，

不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更

加整齐，保持库区的整洁简洁。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、

卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽

其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存

报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。

5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是(瓶

箱库，包装车间，成品库)。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推

挤坏，倒一次瓶至少损坏7—10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在

链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，

成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有

不少问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解

决，来提升自身的业务能力。

二、展望

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不

足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作

目标

1、加强日常管理工作

(1)加强对叉车司机的入职培训，催促操作人员严格执行《叉车安全操作

规程》进行安全操作，确保操的人身安全。

(2)按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在

月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各

部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再浮现浪费现象。争取做到低成本

高效益的管理理念。

2、在仓库管理及数据管理能力上提高。

(1)为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对

经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解

瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并

录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

⑵加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，

使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也

真正做到物尽其用，人尽其才的‘作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。

三、建议

车间生产延时和生产变动，应及时及早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉

车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动小通知瓶箱库，瓶

箱库和包装车间信息交流优化，才干提高整个生产效率。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导

及各位同事的大力支持和配合，为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企

业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是

自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的

更好，为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！

仓库管理员工作年终总结篇3

从xx年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区配

合公司各部门平稳而有计划的完成为了公司旺季销售计划及业绩，在这过程中，

我对库区的工作及其库区管理感触甚多，在此我只浅谈两点：

一、库区的工作难点

1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，厂方到货后

无法将《入库程序》完整廷续。

2、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和

简单的整理。

3、刚到货，第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货，产品还在车上

(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货。

4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐

都没有。

5、中华广场辙场的产品混乱。

(1)多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整理摆放难度。

(2)打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号，这何为单据

与实物相对应。

(3)有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，彻底不匹配。

(4)有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一共有打了几个包

装。

°(5)有的打包单编号写重，有的连型号都彻底错误。

6、配送部到托运站提货即将送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到

月底财务才说仓库还未开进仓单。

二、库区管理的盲点

综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作谈得上管理

吗？从何管理我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作就是部门间最大

的配合与协调！再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必

须与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。

以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解：同时提出改善方法！

仓库管理员工作年终总结篇4

XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工

作始终环绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、

热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项

业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；

与此同时，还对库区建设进行r改造：仓库照明电路改造后为公司降低「能源消

耗，节约了成本;仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮

滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套

落实，为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一

步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设

的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理

的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废

损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二

次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。

货物的收、发、存管理工作，伴有着囱位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。

对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，

并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管

理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。

针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每一个环节、岗位进行

了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严

格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时，基本无压车现象,

作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，

进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强

配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车

油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号

摆放，编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋

等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工

完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯通于整个仓储管理作业过程。

在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进

库验收工作，及时处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修

整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定

时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业仔务,服务满意

基本无投诉;特殊是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全

体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成为了装

卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本

部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公

司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。

工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的

转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司

抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职

业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分

收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓

库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变势必代来量变，余爱平同志的

勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗

标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓

库管理中浮现的部份问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯

方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进

货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问

题。

部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引起的失误和错误：如，进货的验

收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中

仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成

本和难度。

通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待

于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会浮现新的矛盾和问题，如何解决

当前管理工作中的问题和错误，应对浮现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个

人面前的课题。对当前浮现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责

任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面

前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、匡助员工端

正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习

培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的浮现，提高服务质量。然而所

有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打

造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为

落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的

韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施

计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库管理员工作年终总结篇5

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。

回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的欢跃，亦有工作中失误的愧疚。20xx

年仓库管理员总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工作效率，确

保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对■前一天的工作做总结，找出不

足加以改善，并做好当天工作计划。

2、及时收发物料，并定期进行自盘。催促仓管员对所管辖的物料及时的进

行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。

确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放

后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

5、退供应商不良品的及时处理。

6、加大了物料的追踪工作。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还

有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作

态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部份仓库没有严格的规划，如：

合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方

式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及

时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部份仓库必须重新整理：规划出合

格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每一个仓库的平面分布图。

四、20xx年工作计划

1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每一个人都可

以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短期内接手本部门的任何一

项工作。

2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、

C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资

具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就

好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真

的工作，我相信我是会做得更好的！我希翼通过我们的不断努力，把仓库部门建

设成一个认真，子细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公

司的发展！

仓库管理员工作年终总结篇6

转眼间，20xx即将结束，迎来了20xx年的新开始。在此期间，回顾过去一

年的工作，主要有以下几点：

一、仓库管理员的工作

1、负责大型仓库（原辅材料区、凉库）、危（旭i）险品仓库、毒性药品仓库、

冷库、中草药仓库、凉库的日常卫生安全工作及记录；

2、负责所有原辅材料、中草药、危（wei）险品、化学检验、冷藏物品等

的入库和保管。并按照标准操作规程和标准管理制度做好各项工作和记录。

二、配合车间生产

1、生产计划，负责创造部固体车间、液体车间、注射车间、原料药车间、

中药提取车间、合成车间的物料分配，并及时填写相关记录；

2、配合上述车间的领料工作，及时填写定位卡和台账，审核现场资料，做

到账清可查。及时汇报问题并改正。

三、配合GMP认证

1、配合各车间GMP认证所需的多次账户调整；

2、仓库GMP认证时完成为了大量账目的核对和整理，做到账目一目了然，

场地整洁，帐、卡、物相符；

3、配合实验室中心进行现场审批。

四、负责仓库清洁区的管理和清扫

1、做好洁净区空调机组维护工作；

2、每周一打扫清洁区域，并填写相关记录；

3、取样后，检测中心和质量保证部门应做好清洁工作；

4、分发材料后，做好清洁和清理记录。

五、配合其他工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库、领料及相关记录；

2、负责我厂合成生命能量所需原辅材料的入库、材料发放、材料采购及相

关记录；

3、负责技术研究部门进行小规模试验或者新产品开辟所需材料的入库、材

料发放、材料采购及相关记录；

4、配合实验室中心的采样工作；

5、每月协助财务做好库存工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包装材料保管员做好

日常工作。

以上是我的工作总结，请批评指正。

仓库管理员工作年终总结篇7

我在xx物业公司快两年了年6月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如

梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历

了一段不平庸的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，

同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

（一）面对现实，接受挑战

20xx年6月我到xx物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。

由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx物业公司不仅是账

目混乱，而且有大量的不良库存，部份物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重

起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经

验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有

货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。

（二）理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司向来都很忙碌。我决定从以下几

个方面进行管理：从新设计制定xx物业公司管理规范，严把出库、入库和在库

三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，

每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差

错，体现了一位财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%,

馍现无库损！与公司同事密切配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认

认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，

先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格

等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定

资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努

力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与普通的结

合，降低了库存，加速了库存周转率。

（三）进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩

大,在XX物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出

入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大慷慨便公司领

导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个XX年不良库存下降基本

至零！

（四）坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，

最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快

速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会

计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工

作管理经历，我成熟许多，也成长许多，向来致力利于仓库管理的合理化，整合

进销存.也深知一个团队的重要性，惟独与工程，财务等密切配合才干更好的发

挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难

忘的时光！

【推荐二：《企业员工不服从管理检讨书（2篇）》】

企业员工不服从管理检讨书（2篇）

在学习、工作或者生活中浮现了失误后，为了防止此类事情再度浮现，往往

要写检讨书来自我反思，在写检讨书的时候要注意语言真挚。你所见过的检讨

书是什么样的呢？下面是整理的企业员工不服从管理检讨书，欢迎阅读与收藏。

企业员工不服从管理检讨书1

恭敬的领导：

您好！

我是公司里的一位前台工作人员，我叫XXo对于昨天我不服从管理这件事，

我已经做出了深深的检讨和反省。对于这件事情，无论从哪方面来讲，都是我做

的不对。因为作为一位公司里的员工，我首先要做到的就是服从公司的管理，遵

守公司里的每一天规章制度。如果我连最基础的这一点，都不能做到，那我去任

何一家工作都不会有很大的发展前景，甚至有可能不会聘用我。这也是在昨天领

导对我做出的严厉批评之后，我才认识到的一个严重的问题。

而昨天，我不服从公司管理的原因也仅仅只是因为我不想要穿公司统一要求

前台人员要穿征服的这一件事情。原本我才来到公司没有多久，更应该严格的遵

守公司的规章制度，不管是在公司的排班制度上，还是在工作任务的分配上，还

是在着装管理上，我都要一切按照公司的要求来行事。更何况，在服装统一这一

点上，是彻底合理的。因为作为一位前台，我们的形象气质就代表着公司的形象，

而我们服装的统一，就更加能够体现出我们公司的专'队更能够给顾客留下一个

良好的印象。此外，我们前台人员服饰的统一，也是对公司档次的提升起到了一

个十分关键的作用。所以，公司要求我们前台人员做到服装统一，也是有他们的

用心和道理的。

其他同事都能够做到这•点，为什么我就做不到？如果只是因为我觉得这个

征服穿在身上不舒畅，只是觉的'这个征服束缚了我，我就任性的不穿，那我作

为一位员工既是不合格的，也是不自觉的。

我没有做到服装统一，就是在破坏公司的形象，就是破坏我们品牌在顾客心

里留下来的好感，这对于我们公司之后的发展和壮大来说，是非常不利的。而这

就是因为我一个人不想要征服，不服从管理而造成的，这个后果也不是我所能承

受的起的。

一个公司如果没有众多的条条框框来约束我们员工的行为，那这家公司又怎

么能够发展的下去，又怎么能够壮大的起来？俗话都说：“无规矩不成方圆”，

在这个社会上生存，我就要学会遵守各种规章制度，不仅是社会上，也有公司里

的。所以在今后的工作里，我一定会谨记这次错误给我带来的教训，一定会规规

矩矩的穿好公司里统一的服装，也一定会服从公司里的管理。

此致

敬礼！

检讨人：XX

20xx年xx月xx日

企业员工不服从管理检讨书2

恭敬的领导：

您好！

对于我这次的错误我十分的抱歉，因为我一时的冲动导致我自己犯下了这样

的错误，我感到十分的抱歉。我想做出了这样行为的我不算是一个合格的员工，

如果是一个合格的员工肯定是不会做出这样的行为的，而是会在工作时间的时候

好好的工作，对于领导的吩咐肯定是言听计从，不做那些员工不应该做的事情。

可我却是没有这么做，反而没有听从领导您的指挥，做出了这种不服从管理的事

情，给领导您在工作中造成为了影响，也影响了其他同事们的工作，我在这里致

以十分的歉意。我现在自己回想起来也是十分的懊悔，懊悔自己做出了这样的事

情，如果之前的我没有这样做，而是听从领导的话肯定就不会有这种事情了，

也就依然还是那个表现优异的员工。可惜现在还是变成为了这样，我也只能够

承认自己的错误，争取从此以后改正过来，再也不犯下同样的错误。

其实在错误发生之后我也十分的懊悔，可惜事情也都已经发生了。我现在回

想起来兴许也是我自己心态的问题，长期顺畅的工作让我对自己产生了一种盲

目的自信，在领导您吩咐下来之后我还依然觉得自己的行为才是正确的，觉得领

导您的指挥是错误的，只要我按照自己的计划去做，肯定就能够做好。但事实证

明我的行为才是错误的，我的眼界也依然还是那末的短浅，没有能够像领导您一

样看得那末远。我想如果我能够调整好自己的心态，不这样的盲目，肯定也就不

会有这样的事情，也不会犯下这样的错误，对公司带来影响。

还记得我在刚刚来到公司的时候就是向来在领导您的指挥下工作，而我在一

开始我也是对自己工作上的内容掌握的并没有那末好，而在遇到艰难时也是十分

的无助，而这个时候都是领导您在指引我，教我，才让我成长到现在的样子。而

我却在得到一些成绩之后就有些忘乎所以，看不清自己，让自己变得膨胀了起来，

所以才做出了这样的事情。我现在真的是十分的愧疚和自责，如果没有领导您肯

定就不会有我的成功，而我却还这样做辜负了您向来以来对我的期望。我也没有

什么能够说的，只希翼领导您能够给我一个去弥补自己错误的机会，以后我一定

是不会再这样做了，做一个认真工作的好员工，请领导再相信我一次。

此致

敬礼！

检讨人：XXX

20xx年x月x日

【推荐三：《员工上班管理制度》】

员工上班管理制度1

1.实行每日八小时工作制：上午8：00T2：00;下午：13：30-17：30。

2.不许迟到，需提前15分钟到达办公室（特殊情况必须说明），如果不能遵

守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。

3.有特殊情况请假，批准者按无薪假期。未经批准无故旷工者，按旷工处理.

4.不许在上班时间浏览与业务无关的网页或者登录私人QQ,看电影、下载

歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。

5.职员不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户

名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作即将辞退处理。

6.职员有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机

病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使

用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和允许批准，任何职员不得出借，

带出公司办公地点。

7.职员对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢;处处为客户利益着想，

对