雨污分流管网工程监理规划教材

监理规划名称：雨污分流管网工程监理规划

建设单位：

编制单位：

主要编制人员名单：

审定：

审查：

校核：

编制:

目录

1总则............................................................0

1.1工程项目基本概况...............................................0

1.1.1工程项目名称.................................................0

1.1.2工程项目性质.................................................0

1.1.3工程等级.....................................................0

1.1.4建设地点.....................................................0

1.1.5工程项目建设内容.............................................0

1.2工程项目主要目标.................................................0

1.2.1工程项目总投资...............................................0

1.2.2计划工期.....................................................0

1.2.3质量目标......................................................1

1.2.4安全与文明施工目标............................................1

1.3工程项目组织.....................................................1

1.4监理工程范畴和内容...............................................1

1.4.1监理工程范畴..................................................1

L4.2监理服务内容.................................................2

1.5监理主要依据.....................................................2

1.5.1国家及有关部门颁布的法律法规.................................2

1.5.2国家及相关部门颁布的技术规范及标准...........................2

1.6监理组织.........................................................3

1.6.1现场监理机构的组织形式与设置.................................3

1.6.2主要监理人员的配置和岗位职责.................................5

1.7监理工作基本程序.................................................6

1.8监理工作主要方法和主要工作制度..................................10

1.8.1监理主要工作方法............................................10

1.8.2监理主要工作制度............................................11

2工程质量控制...................................................12

2.1质量控制的原则..................................................12

2.2质量控制的目标................................................12

2.3质量控制的内容.................................................12

2.4质量控制的措施...................................................17

2.4.1质量控制方法.................................................17

2.4.2质量控制点...................................................17

2.4.3质量控制要点、难点...........................................18

2.5质量控制的制度..................................................19

3工程进度控制...................................................19

3.1进度控制的原则..................................................19

3.2进度控制的目标..................................................20

3.3进度控制的内容................................................20

4工程造价控制..................................................24

4.1造价控制的原则..................................................24

4.2造价控制的目标.................................................25

4.3造价控制的内容................................................25

4.4造价控制制度..................................................28

5工程安全与环境保护控制........................................28

5.1工程安全与环境保护控制的原则....................................28

5.2工程安全与文明施工监督治理目标..................................29

5.3工程安全与文明施工监督治理的内容................................29

5.4工程安全生产、文明施工监督治理的措施............................30

6合同治理......................................................31

6.1合同治理的原则..................................................31

6.2变更的处理程序和监理工作方法....................................32

6.2.1变更的处理程序..............................................32

6.2.2变更的监理工作方法.........................................32

7和谐...........................................................34

7.1和谐工作的主要内容............................................34

7.1.1参与本工程的主要相关单位....................................34

7.1.2和谐工作的主要内容..........................................34

7.2和谐工作的原则与方法............................................35

7.3和谐工作制度...................................................35

8信息治理......................................................35

8.1信息治理程序、制度及人员岗位职责................................35

8.1.1信息治理程序................................................35

8.1.2信息治理制度................................................35

8.2文件归档制度及要求.............................................37

8.2.1归档文件总体质量要求.........................................37

8.2.2文件的分类立卷归档要求......................................37

8.2.3工程档案的归档时间要求.......................................37

8.2.4工程档案的归档主要内容要求....................................38

9工程验收与移交..................................................38

9.1工程验收与移交监理工作的主要内容................................38

9.2分部工程验收...................................................39

9.2.1分部工程验收的准备工作.....................................39

9.2.2分部工程验收的主要工作.....................................39

9.2.3分部工程验收的成果.........................................40

9.3单位工程验收...................................................40

9.3.1单位工程验收应具备的条件...................................40

9.3.2单位工程完工验收的成果.....................................40

9.4竣工验收.......................................................40

10保修期监理...................................................41

10.1工程保修期的起算、终止和延长的依据.............................41

10.2保修期监理的主要工作内容.......................................41

11监理设施.....................................................41

11.1现场交通、通信、试验、办公、食宿等设施设备的使用计划...........41

1总则

1.1工程项目基本概况

1.1.1工程项目名称

雨污分流管网工程

1.1.2工程项目性质

某工程：本工程实施主要是服务小区（或城中村、工业区）内现有的雨水及污水管

网按照雨污分流的原则，对错接乱排、雨污混流、管道过流能力不足等管道进行纠正改

错，完善现有的雨污水管道，实现雨污分流，提高污水收集率，将片区内污水收集后送

至污水处理厂，实行片区内污水处理后达标排放的目标，做到“正本清源”，从而提高

整个区域的环境质量。

1.1.3工程等级

工程等级为三级。

1.1.4建设地点

某地点。

1.1.5工程项目建设内容

本项目主要完善某社区范畴内的以污水支管网为主的排水管网。具体设计范畴结合

社区范畴线、某某河、惠盐高速进行确定，占地面积约6.37km2。主要工程内容有：

新建管径DN200〜DN600、d800"dl200的排水管道29597m,新建DN100雨水建筑立管

98548m及DN150连接管长42052m,以及相应的道路工程破坏与复原等。

1.2工程项目主要目标

L2.1工程项目总投资

某工程项目概算总投资约16351.00万元。

1.2.2计划工期

某工程项目合同要求：施工阶段服务期限自监理合同成立之日起至工程移交证书签

发之日止，计480日历天；保修阶段服务期自工程移交证书签发之日起至贰年期满止，

-0-

计730日历天。

1.2.3质量目标

工程质量目标：合格。

1.2.4安全与文明施工目标

合同规定2016、2017年安全生产与文明施工治理目标如下：

1、全年度内不发生三级以上安全事故，各类事故死亡人数为零。

2、全年度内不发生重大、特大工程质量事故。

3、全年度内不发生破坏部队、国防光缆、燃气管道以及电力、供水及通信、有线

电视治理线等市政基础设施事件。

4、施工现场必须文明施工，按照建设单位统一标准制作施工标识及进行围挡施工。

5、避免因质量事故而造成经济缺失。

6、不发生因无购买工伤保险而发生安全事故经济责任纠纷。

7、工地现场达到深圳市文明施工合格标准。

1.3工程项目组织

发包人：

质量监督单位：

安全监督单位：

设计单位：

监理单位：

承包人：

1.4监理工程范畴和内容

1.4.1监理工程范畴

某公司公司通过公布招投标方式中标承担了某雨污分流管网工程的施工监理任务。

并已于2016年6月与建设单位一一某街道办事处签订了该工程的施工监理合同。

施工监理工作范畴为施工阶段和保修阶段。工程监理范畴为发改部门下达的该项目

概算批复工程建设范畴所有工程内容（含项目批复内未明确的工程内容），包括但不限

于以下内容：排水管道。

1.4.2监理服务内容

在监理服务范畴内，根据发包人授权，依据国家和地方现行的有关工程的建设及建

设监理的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，对工程建设实施治理

以及组织和谐工作，进行工程质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工监督治理、

合同治理、信息治理和和谐，使工程建设按合同目标进行。

1.5监理主要依据

1.5.1国家及有关部门颁布的法律法规

中华人民共和国建筑法（2011年）

中华人民共和国合同法（1999年）

中华人民共和国安全生产法（2014年）

中华人民共和国环境保护法（2014年）

中华人民共和国环境噪声污染防治法（2014年）

中华人民共和国水污染防治法（2008年）

中华人民共和国水土保持法（2010年）

建设工程质量治理条例（2013年）

建设工程安全生产治理条例（2003年国务院令第393号）

深圳市建设工程安全监理指导意见及安全文明施工监督治理相关规定、制度、通知等

1.5.2国家及相关部门颁布的技术规范及标准

《危险性较大的分部分项工程安全治理办法》（建质［2009］87号）

《深圳市建设工程重大危险源治理办法》深建规［2007115号

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2014）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）

《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）

《给水排水建筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）

-2-

《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)

《城市桥梁工程施工与质量验收规范》(CJJ2—2008)

《混凝土和钢筋混凝土排水管》(GBT11836-2009)

《排水管道工程定向钻孔拖拉法施工及验收规程》(试行)

《园林绿化工程施工及验收规范》(CJJ82-2012)

排水标准图集06MS201-K06MS201-2

1.6监理组织

1.6.1现场监理机构的组织形式与设置

本工程监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师负责全面履行工程监理合同中

确定的监理职责。根据本工程的规模和特点，以及我公司以往从事类似工程监理的体会,

为确保本工程进度、质量、安全文明施工、投资等目标的实现，本工程的监理机构为深

圳市深水水务咨询有限公司龙岗区项目监理部。

监理机构设置见图1.6-1,监理人员情形见表1.6-2o

总监理工程师

总监代表

质

进

量

度

控

控

制

制

现场监理员

图1.6-1监理机构设置图

-3-

本工程监理机构监理部人员组成见表1.6-2。

从事

序监理技术职监理岗位

姓名冈LXJ位/_JL.专业特长进退场时间

号工作称执业证号

年限

总监理市政公用

1某某某16工程师开工至完工

工程师工程

市政公用

2某某某10监理工程师工程师开工至完工

工程

市政公用

3某某某8监理工程师工程师开工至完工

工程

助理工

4某某某1监理员土木工程开工至完工

程师

助理工

5某某某4资料员资料整理开工至完工

程师

-4-

1.6.2主要监理人员的配置和岗位职责

1、主要监理人员的进场配置计划

本工程监理机构监理部人员组成见表1.6-2。专业监理人员进场配置为：以市政、水工

专业监理人员为主，配置总监理工程师1名，监理工程师2名，监理员2名，负责质量、进

度、投资、安全治理、合同治理、信息资料治理。

根据工程进展情形，监理人将进一步完善监理机构，补充调整监理人员，以确保监理工

作的顺利开展。

2、监理人员岗位职责

总监理工程师职责

⑴主持编制监理规划，制定监理工作制度，审批监理实施细则。签发监理机构的文件。

⑵确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，和谐监理机构内部工作。

⑶指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监

理人员；根据工程建设进展情形，调整监理人员。

⑷主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。

⑸审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

⑹组织或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸。

⑺参加或主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

⑻签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重

要监理文件。

⑼组织审核付款申请，签发各类付款证书。

⑩主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。

(11)主持施工合同实施中的和谐工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出说明。

⑫要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、治理人员。

⑬审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发

包人组织处理工程质量及安全事故。

(14)组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程验收、合同项目完工验收,

参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。

⑮签发工程移交证书和保修责任终止证书。

⑯检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理

监理合同文件和档案资料。

监理工程师职责

监理工程师按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所执行监理工作的直

接责任人，并对总监理工程师负责。主要职责应包括以下各项：

-5-

⑴参与编制监理规划，编制监理实施细则。

⑵预审承包人提出的分包项目和分包人。

⑶预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

⑷预审或经授权签发施工图纸。

⑸核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形。

⑹审查分部工程开工申请报告。

⑺协助总监理工程师和谐参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的

有关问题，签发一样监理文件。

⑻检查工程的施工质量、安全生产与文明施工、进度等施工情形。

⑼审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。

⑩预审各类付款证书。

(11)提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。

⑫按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。

⑬收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。

(14)施工中发生重大问题和遇到紧急情形时，及时向总监理工程师报告、请示。

⑮指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。

(16)工作需要时兼任监理员。

监理员职责

监理员按被授予的职责权限开展监理工作，其主要职责应包括以下各项：

⑴核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。

⑵检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情形，并做好现场记录。

⑶检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情形。

⑷检查和统计、核实工程计量结果。

⑸核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施

的落实情形，发觉非常情形及时向监理工程师报告。

⑹检查承包人的施工日志和试验室记录。

⑺核实承包人质量评定的相关原始记录。

1.7监理工作基本程序

根据施工阶段划分监理工作程序，施工准备阶段监理工作程序见图1.7.1；施工阶段监

理工作程序图1.7.2；保修阶段监理程序图1.7.30

-6-

图1.7-1施工准备阶段监理工作程序图

-7-

施工阶段监理工作程序

施工阶段进度和谐

设

控制监理建

方

各

系

关

签发进场通知及

开T令

持

主

------*----

3开

编制监理控制­

场

性总进度计划现

行

例

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和

和

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题

专

■>议

检查施工进度

监督承包人按批准的施工技

术方案施工和谐

设

建

位

单

承

处理工期与

人

索赔事项包

之

等

的

间

同

合

议

签发施工暂停争

令、复工令

做好进度记录

协助质量监督站进行工程质

量等级评定

按合同规定移交建设单位

图1.7-2施工阶段监理工作程序图

-8-

图L7-3保修阶段监理程序图

-9-

监理工作基本程序主要有：

1、质量控制程序

（1）工程质量控制程序；

（2）工程材料、构配件质量控制程序；

（3）工序或检验批工程质量控制程序；

（4）质量评定程序；

2、进度控制程序

3、投资控制程序

（1）工程计量程序

（2）工程合同费用控制程序

（3）工程款支付程序

4、合同治理程序

（1）设计变更程序

（2）信息治理程序

1.8监理工作主要方法和主要工作制度

1.8.1监理主要工作方法

采取现场记录、发布文件、旁站监理、巡视检验、跟踪检测、平行检测和多方和谐

等监理方法进行工作，以“事前”控制为重点，加强“事中”控制，严格“事后”控

制的工作原则进行施工监理。

1、监督承包人质量、安全保证体系的有效运作，检查其工作记录，如存在问题及

时提出整改意见，督促其整改，如拒不整改或几经整改后仍不能有效运作的，要求承包

人更换监理工程师认为不称职的项目组成人员。

2、巡视施工现场

根据工程的特点，建立定期和不定期的巡视检验制度；对巡视过程中发觉的施工质

量问题和施工安全隐患及时要求承包人采取措施整改。

3、旁站监理

根据监理合同文件要求确定工程旁站的范畴和内容；制定旁站监理工作制度，明确

现场旁站人员权益和责任；做好旁站记录，对旁站过程中发觉的不安全隐患要及时要求

承包人整改，拒不整改的可报总监理工程师批准后令其停工整顿。

4、跟踪检验和平行检验

-10-

对工程材料/构配件质量和施工质量进行跟踪检验与平行检验。跟踪检验的数量为

承包人检测总数的7~10虬

检验不合格的要求承包人限期清退出场或返工，造成的工程造价增加和工期延误由

承包人自行承担。

5、实行工程样板治理，在重要工程正式施工前，可根据承包人和工程的具体情形

要求承包人先施工一段或一个标准构筑物检验批，由监理工程师组织有关工程技术人员

进行全面检查、检查中意后方可全面进行施工。

1.8.2监理主要工作制度

1、质量控制

设计交底、图纸会审及签发制度

技术方案审批制度

工程质量监督制度

原材料、中间产品、构配件检验试验制度

隐藏工程及关键部位验收制度

工程质量检验评定制度

混凝土工程质量检验制度

分部工程验收签证制度

工程验收制度

旁站监理制度

巡视制度

工程质量事故处理制度

施工现场治理人员工作制度

2、进度控制

会议制度

开工许可制度

施工周报、月报及施工进度计划申报制度

监理报告制度

3、投资控制

工程变更及签证制度

工程价款月支付报表申报审批制度

工程计量与支付签证制度

4、安全生产与文明施工监督治理

安全生产、文明施工检查监督制度

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5、和谐

会议制度

监理报告制度

6、信息治理

工程文件收发治理制度

文件处理制度

信息治理制度

档案治理制度

2工程质量控制

2.1质量控制的原则

以施工验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包人全面实现工程项目合同

约定的质量目标；

对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点；

对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包人的质量

保证体系落实到位；

严格要求承包人执行有关材料试验制度和设备检验制度；

坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

坚持本工序/检验批质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序/检验批不得施工。

2.2质量控制的目标

监理人监督承包人严格按工程施工合同、设计文件、施工和验收规范、规程、标准

组织施工，确保工程质量达到或超过工程施工合同要求。

质量控制目标：工程项目施工合同质量目标为合格，努力创建“深圳市优质样板工

程”。

2.3质量控制的内容

质量控制分为施工前、施工过程中和工程完工后三个阶段的质量控制。施工监理过

程遵循以“预防为主”的原则，抓好事前指导、中间检查、质量认可几个环节，实施全

过程的动态跟踪控制。工程质量控制流程、隐藏工程质量控制程序（见图2.3.1-2.3.2）

-12-

图2.3.1工程质量控制程序图

-13-

图2.3.2隐藏工程质量控制程序

2.3.1工程质量控制措施

1、施工前的质量控制

1）到承包人驻地进行考察。了解承包人的下属单位和分包人的近期业绩、工程指

挥系统组成、工程技术人员水平、工人的数量和素养，检查关键工种是否具有上岗合格

证书，仪器外表是否具有国家计量监督部门检测合格证书，了解机具、车辆设备配备状

-14-

况能否满足施工要求等。

2）审核施工组织设计。审查承包人的质量保证体系、质量现场治理措施、工程进

度安排、安全防护措施等是否满足工程实施要求。

3）审核设备和材料定货。应对设备的规格、型号、技术指标认真核对是否符合合

同规定要求，对主要材料在进入施工现场前要进行有关测试资料和合格证书检查。

4）进行施工现场调查，对已建成的通信管道、电力管道、人（手）孔、机房、外

场设备基础、配电室等进行详细调查。

5）审查施工设计图。图纸是否完整、正确，与联合设计原则是否一致。

2、施工过程的质量控制

1）严格工序质量验收检查。监理部根据设计标准和工艺要求，对关键工序编制施

工工序质量验收标准。专业监理工程师按照施工工序质量标准认真检查，对不符合质量

要求及时提出，直至返工。上道工序不合格不能进入下道工序施工。

2）建立“样板工程”制度。关键分项工程或工序，要选取一个区段或一个点作为

样板工程进行示范操作，通过总结，承包人提出规范化的施工工艺标准，经业主、监理

同意后全线推广。

3）对重要工序隐藏工程坚持旁站监理。专业监理工程师根据承包人的派工单进行

监理。一样工序不漏监，要害部分重点监。

3、工程完工后的质量控制

1）按合同要求进行完工检验和验收。

2）审核竣工资料和竣工图是否与施工实际相符，做到完整、准确。

3）检查未完工作量和缺陷，监督承包人按期完成，直至签发缺陷责任期满证书。

4、防止工程质量通病的措施

1）严格审查施工组织设计及开工前准备工作

在单位工程、分部工程或分项工程开工14天之前，要求承包商第一向监理提交工

程施工组织设计，监理工程师对施工组织设计中技术方案和质量保证体系进行审查，检

查工程开工需具备的各项条件，及时签署审批意见并通知承包商。承包商接到批准的施

工组织设计，在开工所具备条件满足后，即可申请开工，工程开工申请批复后方可施工。

监理工程师在审批时坚持做到未经认可的材料不准使用，施工工艺方案未经批准的不准

实施，劳力、材料、设备不足的不准开工。

2）按程序进行质量检验

-15-

承包商的自检人员按批准的工艺流程和工序检查程序，在每道工序完工后，第一进

行自检，自检合格后，填报工序质量检验表，报监理工程师进行检查验收，监理工程师

在验收时，对不合格的工序，指示承包商进行缺陷修补或返工，每道工序都必经监理验

收，否则不得进行下一道工序施工。

3）中间交工报告的签认

当一个单位工程、分部工程或分项工程完工后，承包商根据规范进行自检，合格

后填报中间交工证书，监理工程师检查承包商汇总的该项工程的开工申请批复单、质量

检验表并进行现场验收，合格后方可签认中间交工证书。否则不得进行下一道工序施工。

签认中间交工证书是监理工程师进行质量治理的最后手段，也是中间计量与支付的基础

和依据。因此，要求各级监理人员要对主要项目，特别是基础工程严加监督，不留缺口。

5、本工程的创优措施

业主对工程质量要求高，我监理部将从各个方面加强对工程质量的控制，确立明

确的创优目标，我监理部完全有能力、有决心、有信心创优。为创出优良工程，特制订

如下创优措施：

1）为确保工程质量，争创精品艺术工程，根据本工程的特点，制订监理创优计划,

按计划实施创优措施。

2）制定严格的质量监理标准：为确保创优，我监理部根据本工程的实际情形和工

程特点，结合现行技术规范、标准等，制订用于本工程的更为严格的质量监理标准。

3）推行全面质量治理，开展群众性的QC活动，在监理过程中制订全面治理工作

规划，超前探索和解决工程质量监理中的关键质量问题。

4）建立健全各种质量治理制度，重视治理策划，严格过程控制，强化全体监理人

员的质量意识，提高精品意识，争创精品工程。

5）建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量监理制度，精心监理，工程质量达到

省优标准，受到一致好评，或对解决质量问题，攻克监理技术难关有突出奉献的个人公

司实行奖励；反之，对所监理的工程质量低劣、显现质量问题的单位或个人，我公司视

情节轻重、缺失多少进行罚款或调离岗位处理。

6）在监理部内广泛开展“争创精品工程”活动，全面加强质量意识教育，提高精

品意识，使监理部全体职工均能按做精品工程的要求进行监理。

-16-

2.4质量控制的措施

2.4.1质量控制方法

施工过程质量控制主要是重点事前控制、加强事中控制和严格事后控制，主要控制

方法有审查方案、巡视现场、旁站关键工序与部位、跟踪检测、平行检测、质量评定与

验收等手段（详见各专项工程监理实施细则）。

2.4.2质量控制点

为了切实执行工程建设“质量第一”的主导思想，监理人根据本市政工程的特点，

将监理范畴内的施工监理项目划分至工序作为控制点，并将控制点划分成不同等级进行

控制。

主要质量控制点设置表

控制手段

序

控制点名称抽巡联旁成品备注

号

检视检站检验

1原材料/半成品检验与施工配合比试验VV

2施工测量放样VV

4土方开挖V

5土方弃置V

7基础隐藏工程验收V

8软基处理隐藏工程验收

9垫层混凝土浇筑V

10立管改造施工VV

11拖拉管施工VVVVV

12顶管施工VVVVV

13基面和施工缝处理VV

14钢筋材料合格检验

15钢筋规格、布设、绑扎、连接、接头强度VVV

16钢筋稳固性及保护层V

-17-

控制手段

序

控制点名称Illi巡联旁成品备注

号

检视检站检验

17模板位置、标高及尺寸VV

18模板平整度、垂直度、光洁度、严密度V

19预留孔洞及预埋构件质量与位置VV

20支撑稳固及可靠度VV

21沙、碎石级配、石粉渣、粘土质量检验V

22沥青混合料的矿料质量及矿料级配V

沥青材料及混合料试验（马歇尔稳固

23

度试验、加热温度等）VV

24路面底基层VVVV

25碎路面工程VVV

26场平工程V

27回填基面处理VV

土方填筑摊铺厚度、含水率、碾压遍数、干

28VV

密度

29土方填筑成型尺寸V

30石粉回填V

31排水管安装VV

32砂浆饱满度、砂浆强度VV

2.4.3质量控制要点、难点

根据本工程的特点，质量控制要点有：顶管施工方案的审查、立管改造施工专项

方案审查、土方开挖条件审核、基坑监测方案是否合理并实施、已完成的支护结构检测

是否合格、截水排水检查井检测是否合格等，土方开挖过程中，必须对开挖深度和支护

时间等关键点进行控制；立管改造施工、拖拉管工作井、检查井的开挖及支护，拖拉管

过程及监测，机械吊装，隐藏工程的验收、混凝土浇筑、钢筋制安、土方回填的压实和

质量检查等施工。

-18-

质量控制难点有：

1、深基坑沟槽开挖。

2、拖拉管接头焊接质量。

3、顶管工程顶进施工，方向控制。

4、回填土、石粉分层夯实，管道两侧对称回填，防止管道发生水平位移。

5、混凝土施工控制。

6、立管更换。

2.5质量控制的制度

1、设计文件交底与图纸会审签发制度

2、技术方案审批制度

3、工程质量监督检查制度

4、原材料、中间产品、构配件检验制度

5、隐藏工程及关键部位验收制度

6、工程质量检验评定制度

7、工程验收制度

8、旁站监理制度

9、巡视制度

10、施工现场治理人员工作制度

11、工程质量事故处理制度

3工程进度控制

3.1进度控制的原则

工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；

在确保工程质量和安全的原则下控制进度；

采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

-19-

3.2进度控制的目标

合同工期总日历天480天。

3.3进度控制的内容

3.3.1工程进度控制程序:见图3.3.1工程进度控制程序图

修改

按计划组织实施

承包单位

符

合

计

划

要

求

实施工程总目标

图3.3.1工程进度控制程序图

-20-

3.3.2工程进度控制方法

1编制工程监理进度计划

1）组织有关专业技术人员对施工场地现状、周边环境进行详细的调查和了解，同

时对所有工程量进行认真审核统计并对阻碍施工进度的因素进行认真分析，抓住关键线

路编制详细可行的监理工作进度计划，并在施工监理过程落实和完善。

2）除采用传统形象进度图、直方图等直观图表进行工程进度治理外，将采用运算

机技术对工程进度进行信息处理分析。

2审查承包商的施工进度计划及施工措施

1）检查各施工单位的实施施工进度计划的组织系统是否健全，人员、设备是否

满足施工进度的要求；

2）在施工组织设计中，提倡采用网络技术、方针目标治理、全面质量治理、ABC

法等现代化企业治理手段；

3在施工组织设计审查时，应特别重视下述各条：

1）工期安排的合理性，重点是与地铁施工进度的相关性；

2）施工准备工作的可靠性；

3）工序之间的合理衔接；

4）施工方法的可靠性以及与承包商施工体会、施工实际水平的适应性；

5）关键线路上劳力、设备安排是否妥当；人、机、料、法、环之间的和谐性;

6）进度计划是否留有余地，计划调剂的可能性。

3建立检查、督促工程进度计划制度

1）监理工程师经常性地检查总计划分解的落实情形，对日进度安排的完成情形及

时进行统计；

2）监理工程师督促承包商定期对每天进度计划的完成情形进行自查，如进度与计

划不符，与承包商一起分析原因，采取措施；

3）对工程进度采用动态治理方法，在工程实际进度与计划进度显现偏差时，及时

督促承包商对进度计划进行适当的调整。并采取相应措施确保工期目标的实现，调整后

计划应符合工程现场的实际，并应满足合同工期的要求。调整后的计划和拟采取的措施

应由监理工程师审批；

4）对工程进度计划的检查、调整可通过工地会议进行，或召开专题和谐会议，下

达监理指令等形式进行;

-21-

5）工程进度计划的调整主要是调整关键线路上的施工安排，增加人力物力，对于

非关键线路，如果其差距不致于影响整个合约工期的，监理工程师可以不要求对整个工

程进度计划进行调整；

6）对工程进度计划落实情形、调整情形、拟采用措施情形，都应及时通报业主。

4建立施工进度汇报例会制度

1）项目监理部每周召开一次各标段的进度汇报会，邀请设计、业主及有关单位参

加；

2）针对施工过程中存在影响进度的问题进行研究和和谐处理，并对施工方的计划

安排提出具体的建议和要求。

5做好和谐工作

1）我监理部将充分发挥我公司长期从事市政工程监理工作的优势，积极和谐施工前

期拆迁工作、软基处理交底工作，为工程的顺利进行创造条件。

2）做好设计与施工单位之间的和谐，对现场显现的设计问题，及时反馈给设计人,

并敦促设计人尽早提出设计图纸，减少设计与施工单位之间的扯皮，加快工程进度。

6对影响进度的各种因素进行控制，确保合同工期如期实现

工程进度控制切忌单纯从进度上着眼、从计划上修补、从赶工上下手，进度问题

实际上是由综合因素作用所产生的结果，因此在工程进度控制上，应同时注意实际施工

中影响进度的诸多因素，特别是在保证工程质量的同时，帮助承包商改进施工工艺和施

工方法，从新技术上着眼，从提高劳动生产率上下手，才能真正确保合同工期的如期实

现。

1）召开生产调度会，和谐各施工段的工作矛盾；

2）重点抓好关键工序进度；

3）监理人员在现场随时了解影响进度要素（劳动力、材料供应、机械设备）的状

况，发觉问题，即时调整，以保证各因素互为促进，确保工程按期竣工。

4）开展劳动竞赛，激发施工单位的积极性。