提升信息系统项目管理师考试通过率的策略试题及答案

提升信息系统项目管理师考试通过率的策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是信息系统项目管理师应具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.强大的技术背景

C.丰富的项目管理经验

D.出色的财务知识

2.项目管理过程中，以下哪项不是项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队

C.项目发起人

D.项目审计员

3.在项目启动阶段，以下哪项不是项目计划的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

4.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.以下哪项不是敏捷开发的特点？

A.灵活性

B.透明性

C.稳定性

D.简化流程

6.在项目执行阶段，以下哪项不是项目团队的工作重点？

A.完成项目任务

B.跟进项目进度

C.控制项目成本

D.维护客户关系

7.以下哪项不是项目沟通的工具？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.项目管理软件

8.在项目收尾阶段，以下哪项不是项目验收的主要内容？

A.项目成果

B.项目文档

C.项目成本

D.项目进度

9.以下哪项不是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

10.在项目变更管理中，以下哪项不是变更请求的审批流程？

A.变更请求提出

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

11.以下哪项不是项目采购管理的内容？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目进度

12.在项目资源管理中，以下哪项不是项目资源计划的主要内容？

A.人力资源

B.物力资源

C.财务资源

D.项目进度

13.以下哪项不是项目沟通管理的原则？

A.目标导向

B.透明性

C.及时性

D.形式主义

14.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的方法？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度报告

15.以下哪项不是项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本报告

16.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的方法？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

17.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

18.以下哪项不是项目变更管理的内容？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

19.以下哪项不是项目采购管理的内容？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目进度

20.以下哪项不是项目资源管理的内容？

A.人力资源

B.物力资源

C.财务资源

D.项目进度

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师的主要职责是确保项目按时、按预算、按质量完成。（）

2.项目章程是项目启动阶段最重要的文件，它定义了项目的目标和范围。（）

3.项目管理计划是在项目规划阶段制定的，它详细描述了项目的执行、监控和收尾过程。（）

4.项目风险管理计划应该包括所有可能的风险及其应对措施。（）

5.在项目执行阶段，项目经理的主要工作是确保项目团队按照项目管理计划工作。（）

6.项目沟通管理计划应该包括所有项目干系人的沟通需求和沟通方式。（）

7.项目质量管理计划应该包括所有质量标准和质量保证活动。（）

8.项目变更管理计划应该包括所有变更请求的审批流程和变更控制措施。（）

9.项目采购管理计划应该包括所有采购活动的时间表和预算。（）

10.项目收尾阶段的主要工作是确保项目成果得到客户的认可，并总结项目经验教训。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目生命周期的主要阶段及其特点。

2.解释项目范围管理的三个主要过程：范围规划、范围定义、范围控制。

3.列举并简要说明项目风险管理中的四种常见风险类型。

4.描述敏捷开发与瀑布开发的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何有效管理项目团队，以提升项目成功的概率。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中沟通管理的挑战及其应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：信息系统项目管理师主要关注项目管理和信息技术，不需要具备出色的财务知识。

2.D

解析思路：项目干系人包括所有对项目有利益关系或受项目影响的人，项目审计员属于外部监督角色。

3.C

解析思路：项目计划包括目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通和风险管理等方面，不包括项目进度。

4.D

解析思路：风险监控是风险管理过程的一部分，而其他三项是风险管理的方法。

5.C

解析思路：敏捷开发强调快速响应变化，而稳定性不是其特点。

6.D

解析思路：项目团队的工作重点是完成项目任务，维护客户关系属于项目支持工作。

7.D

解析思路：项目管理软件是沟通工具的一种，但不是唯一的沟通工具。

8.C

解析思路：项目验收主要关注项目成果和文档的完整性，不包括项目成本。

9.D

解析思路：质量审计是质量保证的一种方法，用于评估质量体系的有效性。

10.D

解析思路：变更实施是变更请求审批流程的最后一个环节。

11.D

解析思路：项目采购管理关注采购活动，不包括项目进度。

12.D

解析思路：项目资源计划包括人力资源、物力资源和财务资源，不包括项目进度。

13.D

解析思路：项目沟通管理应遵循目标导向、透明性、及时性等原则，避免形式主义。

14.D

解析思路：进度报告是进度控制的一部分，但不是控制方法本身。

15.D

解析思路：成本报告是成本管理的一部分，但不是管理方法本身。

16.D

解析思路：质量审计是质量保证的一种方法，用于评估质量体系的有效性。

17.D

解析思路：风险监控是风险管理过程的一部分，而其他三项是风险管理的方法。

18.D

解析思路：变更实施是变更请求审批流程的最后一个环节。

19.D

解析思路：项目采购管理关注采购活动，不包括项目进度。

20.D

解析思路：项目资源管理包括人力资源、物力资源和财务资源，不包括项目进度。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.×

解析思路：风险管理计划应该包括所有可能的风险及其应对措施，但并非所有风险都需要详细记录。

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目生命周期的主要阶段及其特点：

-启动阶段：确定项目目标、范围和可行性，成立项目团队。

-规划阶段：制定项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通和风险管理。

-执行阶段：执行项目管理计划，管理项目团队，监控项目进展。

-监控与收尾阶段：监控项目进展，确保项目目标达成，进行项目收尾工作。

2.项目范围管理的三个主要过程：

-范围规划：确定项目范围，包括项目目标、范围说明书和范围管理计划。

-范围定义：详细定义项目范围，包括项目工作分解结构（WBS）和范围验证。

-范围控制：管理项目范围变更，包括变更请求的审批、范围变更管理和范围核实。

3.项目风险管理中的四种常见风险类型：

-技术风险：与项目技术实现相关的问题，如技术难题、技术不成熟等。

-商业风险：与项目商业价值相关的问题，如市场需求、竞争等。

-组织风险：与项目组织结构和管理相关的问题，如团队协作、资源分配等。

-外部风险：与项目外部环境相关的问题，如政策变化、市场波动等。

4.敏捷开发与瀑布开发的主要区别：

-瀑布开发：线性顺序执行，每个阶段完成后才能进入下一个阶段。

-敏捷开发：迭代和增量开发，允许在项目过程中快速响应变化，灵活调整计划。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.如何有效管理项目团队，以提升项目成功的概率：

-明确团队目标，确保团队成员对项目目标有共同的理解。

-建立有效的沟通机制，确保信息流通和团队协作。

-提供必要的资源和支持，帮助团队成员克服困难。

-培养团队凝聚力，增强团队协作和解决问题的能力。

-定期评估团队表现，及时调整管理策略。

2.结合实际案例，分