系统规划与管理师考生备考策略试题及答案

系统规划与管理师考生备考策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.制定企业信息化战略

B.监督项目进度

C.评估技术风险

D.管理团队

E.维护客户关系

2.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中应遵循的原则？

A.客户至上

B.效率优先

C.严谨务实

D.持续改进

E.团队协作

3.系统规划与管理师在进行项目需求分析时，应关注以下哪些方面？

A.用户需求

B.业务流程

C.技术可行性

D.成本预算

E.项目周期

4.在系统规划与管理师的工作中，以下哪些属于项目计划与控制的内容？

A.制定项目进度计划

B.监督项目进度

C.风险管理

D.质量控制

E.沟通协调

5.以下哪些是系统规划与管理师在项目管理过程中需要掌握的技能？

A.项目管理工具使用

B.团队管理

C.沟通能力

D.问题解决能力

E.技术能力

6.系统规划与管理师在进行项目评估时，应关注以下哪些方面？

A.项目成本

B.项目进度

C.项目质量

D.项目效益

E.项目风险

7.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要遵循的道德规范？

A.诚信

B.公正

C.责任

D.敬业

E.团队合作

8.系统规划与管理师在进行信息化战略规划时，应关注以下哪些方面？

A.企业战略

B.行业趋势

C.技术发展

D.市场需求

E.资源配置

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的风险类型？

A.技术风险

B.管理风险

C.市场风险

D.法规风险

E.人员风险

10.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应遵循以下哪些原则？

A.诚实守信

B.简洁明了

C.及时反馈

D.主动沟通

E.尊重他人

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的质量管理内容？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

12.系统规划与管理师在进行项目团队建设时，应关注以下哪些方面？

A.团队成员能力

B.团队分工

C.团队沟通

D.团队激励

E.团队协作

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

14.系统规划与管理师在进行项目进度控制时，应关注以下哪些方面？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度评估

E.进度报告

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的技术管理内容？

A.技术选型

B.技术培训

C.技术支持

D.技术文档

E.技术验收

16.系统规划与管理师在进行项目质量管理时，应关注以下哪些方面？

A.质量标准

B.质量检查

C.质量改进

D.质量评估

E.质量认证

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的风险识别方法？

A.文档审查

B.专家咨询

C.检查表法

D.因果图法

E.敏感性分析法

18.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应关注以下哪些沟通渠道？

A.会议

B.邮件

C.电话

D.报告

E.演示

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

20.系统规划与管理师在进行项目进度控制时，应关注以下哪些方面？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度评估

E.进度报告

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中，必须始终以客户需求为导向，确保项目成果满足客户期望。（）

2.项目风险管理是系统规划与管理师在整个项目管理过程中最重要的工作之一。（）

3.项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成，而成本控制则是确保项目在预算范围内完成。（）

4.在项目沟通中，信息传递的及时性和准确性是确保项目顺利进行的关键因素。（）

5.系统规划与管理师在进行项目团队建设时，应优先考虑团队成员的专业技能，而忽略团队协作的重要性。（）

6.项目质量管理应该贯穿于整个项目生命周期，包括项目规划、执行、监控和收尾阶段。（）

7.系统规划与管理师在进行信息化战略规划时，应将企业战略与行业趋势紧密结合，以确保项目与企业发展方向一致。（）

8.在项目实施过程中，系统规划与管理师应始终遵循道德规范，维护行业形象和客户利益。（）

9.项目团队的建设和管理是系统规划与管理师的核心工作之一，应重视团队成员的培训和激励。（）

10.系统规划与管理师在项目实施过程中，应积极运用项目管理工具，以提高工作效率和质量。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施过程中进行风险管理的主要步骤。

2.解释系统规划与管理师在项目沟通中扮演的角色及其重要性。

3.简要说明系统规划与管理师在项目团队建设时应考虑的关键因素。

4.阐述系统规划与管理师如何通过信息化战略规划推动企业信息化进程。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.阐述系统规划与管理师在信息化时代背景下，如何利用新技术和新理念提升企业信息化管理水平。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

11.A,B,C,D,E

12.A,B,C,D,E

13.A,B,C,D,E

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D,E

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D,E

二、判断题

1.对

2.对

3.错

4.对

5.错

6.对

7.对

8.对

9.对

10.对

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目实施过程中进行风险管理的主要步骤包括：风险识别、风险评估、风险应对计划、风险监控和风险报告。

2.系统规划与管理师在项目沟通中扮演的角色包括：信息传递者、协调者、促进者和问题解决者。其重要性在于确保项目信息的准确性、及时性和完整性，促进项目各方的协作。

3.系统规划与管理师在项目团队建设时应考虑的关键因素包括：团队成员的专业技能、团队分工、团队沟通、团队激励和团队协作。

4.系统规划与管理师通过信息化战略规划推动企业信息化进程的方法包括：分析企业战略、研究行业趋势、评估技术发展、确定市场需求、优化资源配置和制定实施计划。

四、论述题

1.系统规划与管理师在项目实施过程中平衡项目进度、成本和质量之间的关系