系统规划与管理师考试评审过程中的注意事项试题及答案

系统规划与管理师考试评审过程中的注意事项试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在评审过程中应关注以下哪些因素？（）

A.系统性能指标

B.技术方案的可行性

C.项目预算

D.人员配置

E.项目进度

2.在系统规划与管理师进行评审时，以下哪种情况需要特别注意？（）

A.评审团队内部意见不一致

B.项目关键里程碑节点

C.项目干系人参与程度

D.项目变更控制

E.项目文档完整性

3.系统规划与管理师在评审过程中，应遵循哪些原则？（）

A.客观公正

B.全面分析

C.重点突出

D.严谨求实

E.持续改进

4.以下哪项不是系统规划与管理师在评审过程中需要关注的文档？（）

A.需求规格说明书

B.设计文档

C.项目计划

D.项目验收报告

E.用户手册

5.系统规划与管理师在进行评审时，如何判断项目进度是否符合要求？（）

A.对比项目进度计划

B.分析项目已完成工作

C.考察项目团队成员工作态度

D.了解项目风险情况

E.关注项目资金使用情况

6.在评审过程中，系统规划与管理师应如何处理评审团队内部意见不一致的情况？（）

A.坚持己见

B.寻求共识

C.投票决定

D.上报上级领导

E.重新评审

7.以下哪种情况不属于系统规划与管理师在评审过程中需要关注的变更控制？（）

A.修改项目需求

B.更改项目进度

C.增加项目资源

D.调整项目范围

E.减少项目团队成员

8.系统规划与管理师在进行评审时，以下哪种方法可以帮助识别项目风险？（）

A.风险识别矩阵

B.SWOT分析

C.专家评审

D.项目审计

E.风险应对策略

9.在评审过程中，系统规划与管理师如何评估项目团队的工作态度？（）

A.询问团队成员

B.观察团队会议

C.查看项目文档

D.了解项目团队成员背景

E.考察项目团队成员沟通能力

10.以下哪种情况不属于系统规划与管理师在评审过程中需要关注的合同管理？（）

A.合同条款

B.合同执行情况

C.合同变更

D.合同纠纷

E.合同续签

11.系统规划与管理师在进行评审时，如何判断项目预算是否合理？（）

A.对比项目预算和实际支出

B.分析项目成本构成

C.评估项目效益

D.了解项目团队成员工资

E.关注项目资金使用情况

12.以下哪种情况不属于系统规划与管理师在评审过程中需要关注的技术方案？（）

A.技术方案的可行性

B.技术方案的先进性

C.技术方案的成本

D.技术方案的可靠性

E.技术方案的易用性

13.系统规划与管理师在评审过程中，如何确保项目文档的完整性？（）

A.仔细审查文档

B.了解项目团队成员

C.关注项目变更

D.检查项目验收报告

E.跟踪项目文档更新

14.以下哪种情况不属于系统规划与管理师在评审过程中需要关注的项目进度？（）

A.项目关键里程碑节点

B.项目已完成工作

C.项目团队成员工作态度

D.项目风险情况

E.项目资金使用情况

15.系统规划与管理师在进行评审时，以下哪种方法可以帮助评估项目质量？（）

A.评审项目文档

B.询问团队成员

C.观察项目实施过程

D.分析项目成果

E.了解项目团队背景

16.以下哪种情况不属于系统规划与管理师在评审过程中需要关注的需求管理？（）

A.需求变更

B.需求优先级

C.需求评审

D.需求规格说明书

E.需求变更控制

17.系统规划与管理师在进行评审时，以下哪种情况需要特别注意？（）

A.项目干系人参与程度

B.项目风险情况

C.项目预算

D.项目进度

E.项目团队稳定性

18.以下哪种情况不属于系统规划与管理师在评审过程中需要关注的项目范围？（）

A.项目目标

B.项目范围说明书

C.项目验收标准

D.项目变更控制

E.项目团队构成

19.系统规划与管理师在评审过程中，如何判断项目风险应对措施的有效性？（）

A.分析风险应对措施

B.考察项目团队成员

C.了解项目背景

D.评估风险发生概率

E.观察项目实施过程

20.以下哪种情况不属于系统规划与管理师在评审过程中需要关注的项目管理？（）

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队

E.项目文档

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在评审过程中，应确保所有评审团队成员对项目有全面了解。（）

2.项目验收报告是系统规划与管理师在评审过程中必须关注的文档之一。（）

3.在评审过程中，系统规划与管理师应优先考虑项目的技术先进性。（）

4.项目团队成员的工作态度与项目质量没有直接关系。（）

5.系统规划与管理师在评审过程中，应关注项目变更对项目进度的影响。（）

6.项目预算的合理性可以通过对比项目实际支出和预算得出结论。（）

7.系统规划与管理师在评审过程中，应关注项目干系人的利益诉求。（）

8.项目范围说明书是系统规划与管理师在评审过程中必须关注的文档之一。（）

9.在评审过程中，系统规划与管理师可以忽略项目团队成员的沟通能力。（）

10.项目风险应对措施的有效性可以通过分析风险应对措施得出结论。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在评审过程中如何确保评审的客观性和公正性。

2.请列举至少三种系统规划与管理师在评审过程中可能遇到的风险，并简要说明如何应对这些风险。

3.系统规划与管理师在评审过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系？

4.简述系统规划与管理师在评审过程中对项目团队进行评估时，应关注的几个关键点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目评审过程中如何运用项目管理知识体系（PMBOK）中的相关原则和工具，以提高评审效率和项目成功率。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目评审过程中如何处理项目变更，确保项目能够按时、按质、按预算完成。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.D

5.ABCDE

6.BDE

7.E

8.ABCDE

9.ABCDE

10.E

11.ABCDE

12.E

13.ABCDE

14.C

15.ABCD

16.E

17.ABCDE

18.E

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.×

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.确保评审客观性和公正性的方法包括：明确评审标准和流程、确保评审团队成员具备必要的知识和经验、保持评审过程中的中立立场、记录评审过程和结果、接受评审结果的上报和反馈。

2.项目评审过程中可能遇到的风险包括：技术风险、进度风险、成本风险、质量风险、人员风险等。应对方法包括：制定风险管理计划、识别风险、评估风险、制定风险应对策略、监控风险和调整计划。

3.平衡项目进度、成本和质量的关系，可以通过以下方法：优先级排序、资源分配、风险管理、变更控制、持续沟通和监控。

4.评估项目团队的关键点包括：团队成员的专业技能、沟通能力、团队合作精神、解决问题的能力、对项目的承诺和责任感。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目评审过程中运用PMBOK原则和工具，包括：遵循PMBOK的框架和流程、