研发项目管理制度

研发项目管理制度

研发工程管理制度1

为强化对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发

质量，降低开发本钱，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。

第一章、总则

为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，

需要尽可能完成软件研发部工程管理的正规化，工作过程的流程化，以便

提高软件质量和开发效率，到达工程能按质按量按期交付的目标。

1、软件开发总体遵循工程管理和软件工程的根本原则。

2、工程管理触及工程立项、工程计划和监控、配置管理。

3、软件工程触及需求分析、系统设计、软件完成、系统测试、用户测

试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果

依据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作

流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

1、立项：市场需求分析（或者合同）工程立项申请表、工程风险分析

清单。

2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。

3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。

4、具体设计：具体设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。

5、软件完成：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释

1

6、产品测试：测试报告

7、产品发布：产品说明书、运用手册

8、产品维护：问题反应记录

9、工程总结：提交客户方的工程总结和公司工程汇报的PPT。

第三章、岗位设置

依据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段，分析

阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计

文档的编写，代码的编写、代码的.维护。测试阶段完成系统的测试，测试

文档及其他材料。通过渐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步完成工程经

理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程

师的岗位设置。

软件研发工程管理制度

第四章、工程立项

1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。

2、成立工程评审会，开发总监、部门经理和指定人员必需参与。对工

程进行可行性研讨，编写工程建议书，评估工程的难度和工作量，形成可

行性研讨报告。

3、依据工程配置的优劣成立工程开发组，制定软件开发计戈I」，确定工

程经理，由部门和工程经理共同来确定详细工程配置，学问技能要求，团

队成员及团队的角色。

第五章、工程计划与监控

1、以工程为单位，工程经理负责整个工程的计划、组织和掌握。

2

2、在整个工程过程中，工程经理定期检查工程进度和完成情况，调整

人员分工和布置。

3、工程计划需要变更时，需要明确变更内容并按时汇报。工程经理需

要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便依据变更内容

按时调整计划。。

第六章、需求分析

1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和具体的功

能定义。

2、做出简洁的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需求具体说明

书。

3、依据现有条件进行估量，制定工程进度，制定具体的软件开发计划。

第七章、总体设计

1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名标准，编码标准。

可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功

能模块的关系。

3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，

并完成系统概要设计说明书。

4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。

5、完成的文档需提交公司进行归档管理。

第八章、具体设计

1、调整前一步设计的缺乏，确认各模块之间的具体接口信息。

2、设计功能运用的详细描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、

3

1、准备用户培训计划、培训手册

2、确定培训时间、培训地点，向用户进行系统运用培训、操作指导及

提供软件操作手册。

3、保存培训签到表，用户看法等存档。

第十二章、系统上线

1、制定上线计划，确定上线工作时间表，部署的环境。

2、上线操作步骤以及问题处理步骤；

3、依据软件特点、客户需求进行软件部署，并记录软件部署和运行结

果；

4、工程组依据系统运行请款对系统进行优化，记录系统的运行情况、

系统问题和处理后的版本。

第十三章、系统验收

1、验收工作准备，按要求整理工程成果物，打印装订成册，并提交客

户方。

2、系统主要运用部门及信息技术部门联合成立工程验收小组，从需求

功能及技术需求层面对系统进行综合评估和工程成果物的审核，依据验收

情况形成系统验收报告

3、应用部门及信息技术部门负责人依据系统试运行情况签署验收看法。

第十四章、产品维护

1、调出工程主要开发人员，根据合同要求布置维护人员对系统进行技

术支持。

2、系统需求变更或调整，记录变更原因和软件及源代码的版本掌握，

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根据软件变更要求对系统进行维护。

第章十五、源码和文档

1、源代码/文档管理采纳版本掌握软件VisualSourceSafeo

2、按工程的阶段性完成源代码、文档的上传。工程负责人每天对代码

进行检查，开发总监或部门经理定期进行抽查。

3、文档分为工程文档和个人文档，文档上传前进行归类和汇总。

第十六章、质量检查

1、工程负责人每天要检查成员的工作完成情况，特别是新员工的工作

发展；

2、工作抽查制度：不定期的进行抽检，并将检查对象、检查时间、检

查内容、检查结果反应给被抽检人。

3、内部审核制度：针对业务需求、概要设计（功能界面、数据库）或

疑难问题组织评审会，提出看法或解决方案。

第十七章、文档标准

1、需根据软件实施的阶段落实成果物，参照《软件过程提交成果表》。

2、假如客户有特别要求，请根据客户要求的标准完成。并将最终的问

题提交公司归档备份。

第十八章、软件变更

为标准软件变更与维护管理，特制定本制度。本制度适用于应用系统

开发完毕并正式上线，移交给客户方之后的运行支持及系统变更工作。

1、系统变更工作可分为功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。

2、需求部门提出系统变更需求，工程经理同开发人员一起依据重要性

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和紧迫性做推断，确定其优先级和影响程度，并进行相应处理，同时将变

更需求整理成系统变更申请表。

3、系统变更完成过程根据软件开发过程规定进行，遵循软件开发过程

统一的编码标准和版本掌握，并经过测试通过才能完成部署和上线。

4、在系统变更完成后，开发人员需将系统变更表的执行结果提交给工

程经理，测试人员确认执行结果后，工程经理与需求提出方确认签字后，

提交至公司进行归档管理。

研发工程管理制度2

1.总则

研发工程管理是企业在剧烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是

完成“生产一代、试制一代、研讨一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的

发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着确定性的作用。

为了提高企业的创新力量，强化新产品新技术的开发和产品改进的管理，

加快技术积累和产品晋级，特制定本制度。

2.实施范围

本制度规定了公司技术研发中心开展研发工程管理的要求。本制度中

所指的研发工程管理包括新产品开发和产品改进。

3.术语和定义

3.1新产品开发

为满意市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批

量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。

3.2产品改进

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为了顺应市场需要、满意用户要求、提高产品质量、降低制造本钱等

原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上

零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。

3.3产品改进

本制度中所指的研发工程管理包括新产品开发和产品改进。

4.相关部门职责

4.1总工程师：

负责组织编制年度研发工程管理计划，向研发部门下达研发工程任务

书。负责协调处理研发计划执行过程中显现的需要解决的问题，对计划执

行情况进行监督和考核。负责组织研发工程的评审、批准，对设计方案、

生产准备、试制实验等进行鉴定、认证和专利的申报。

4.2技术研发中心：

4.2.1研发部：

负责提出研发工程管理制度；负责新产品开发的设计、实验、试制、评

审。

422工艺工程部：

负责新产品开发的工艺性检查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺

验证。

4.2.3检验检测中心：

负责对研发产品试制的质量检测和和跟踪记录，并反应质量信息。

4.3市场销售部：

负责搜集和提供市场需求产品的信息，并提出新产品开发建议。

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4.4行政管理部：

负责对研发工程管理人员的配置进行备案。

4.5生产部：

负责对研发产品的试制提供帮助。

4.6选购部：

负责对研发产品的试制所触及的原辅材料进行选购。

5.研发工程管理管理

5.1新产品开发提出

依据调查分析市场和主要竞争对手产品的、质量、价格、市场、运用情

况和用户改进要求，然后进行分析研讨，对合适公司投资的工程进行可行

性分析并形成报告，上报总经理裁定。

52研发工程的立项与实施研发：

5.1.1.公司各部对新工程建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造

本钱、满意市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项

并下达任务给技术研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。

5.12技术研发中心确定工程须填写《研发工程立项书》，报批准后实

施。

5.13技术研发中心应按公司相关财务制度《研发资金管理管理方法》

的规定，提交工程投入预算申请报告，申请研发经费，以确保工程讲发工

作的发展和时效。

5.1.4.技术研发中心根据《研发工程立项书》要求，由工程负责人负责

编制《新产品开发进度表》和设计说明书。技术副总经理（总工程师）负责

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对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责工程实施全过程管理。

52开发过程的管理与掌握

521.技术研发中心依据《研发工程立项书》组织实施工程的研发，并

编制《设计说明书》，编写格式依据研发工程的类别不同自行确定，工程

负责人组织完成。

5.22依据研发进度，应提前编制产品试制（鉴定）大纲，试制（鉴定）

大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：

1）能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的牢靠性、安全性，规

定各种测试性能的标准方法及产品实验的要求和方法。

2）能考核样品在规定的极限情况下运用的可行性和牢靠性。

3）能提供分析产品核心功能指标的根本数据。

523.技术文件资料的验收及存档：

1）文件名目（工程研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，

技术条件、产品功能及运用说明书、包装说明等）。

2）标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总

的评价）。

3）技术研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必需

验证齐全。

53工程试制过程的管理

531.试制工作分小试和中试两个阶段。

5.32试制是研发部门依据工程设计说明书、工艺文件及实验结果和必

要的装备改造或配套要求，按要求进行实验，以考验研发成果（产品）的

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性能和工艺性、稳定性和牢靠性以及质量指标等。

5.3.3.试制完成后，研发部门须按时完成《工程结题报告》，并附上各

种反映技术内容的原始记录或型式实验报告等，以及必需的工艺文件交管

理部门存档。

534.研发工程管理完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。

研发工程管理制度3

为使公司研讨开发（简称研发）工程的管理工作标准化、程序化、充足

调度研发人员的主动性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管

理方法。

一、研发工程的立项：

原则上公司部建立基础研讨工程。研发工程的重点放在符合市场需要。

能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有

重要意义的工程“主要包括依据公司发展资助开发的工程，与公司外相关

科研院所合作开发或技术转让的工程，公司享有希奇的重大技术改造工程。

1.立项程序：

1.1研发工程由研发中心向公司提出，工程提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对工程建议的可行性进行评估、论

证，必要时可聘请公司外专家参与工程的论证。

1.3工程经过初步论证、筛选后，重大研发工程主管部门组织进行市场

调研，搜集信息，并就工程的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出

可行性报告，可行性报告的内容包括：

1）总论;

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2）技术可行性分析；

3）工程成熟程度；

4）市场需求情况；

5）投资估算及资金筹措；

6）经济效益和社会效益；

7）考核指标及进度计划；

8）总论°

2.立项批准：

经过可行性论证的工程，列入公司年度研发计划。提高董事会商量，

董事会依据公司的总体发展、效益的情况、技术储藏需求等确定是否开展

研发工程并对研发经费投入额度进行批准。

二、研发工程的管理：

1.工程管理部门：

研发中心是实施研发工程管理的职能部门，负责编制公司研发工程的

年度计划及预算，监督、协调研发工程的发展，以及研发工程的考核验收、

成果的申报等。为便于研发工程的管理，充足利用现有的厂房、装备、人

员等科研资源，一些研发工程可由相关部门进行主管，或依据需要单独建

立工程研讨组。

2.研发工程施行工程负责人制

工程负责人负责工程的可行性报告，拟定技术路线工程技术进度，撰

写研讨小结或总结，整理新品申报资料等。工程负责人负责研发工程的日

常管理，保证研讨数据的真实性和准备性。

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3.工程主管部门负责对工程进度，经费运用，，装备运用等进行监督、

协调。研发工程每月要有一个小结，年终总结在每年的12月20日前交研

讨开发部。

4.为研发工程购置的.一些装备，由工程负责人负责管理。研发工程结

束后，由公司依据生产、研发的需要进行调配。

5.强化对研发工程的文件、资料的管理。工程的原始记录、研讨总结、

申报资料等各种文件或资料均统一保存在工程主管部门。由专人负责管理。

文件的借阅需经主管部门领导批准，未经批准不得任意外借。上述各种文

件和资料不能由个人保存。工程参与人员不得擅自将全部参与研发工程的

热门和形式的文件及资料给无关人员和单位，在离开本岗位时将全部相关

文件交付给工程负责人。研发工程结束后，全部文件归入公司档案室保存。

6.公司的研发工程施行验收制度。研发工程完成后，由工程主管部门

组织，严格根据工程签订合同或工程研发计划中商定的技术参数、考核指

标、研发期限进行验收、工程负责人要撰写工程技术报告书，并附各种研

讨数据的原始记录及整理分析的数据和结论。

三、研发工程的经费管理

研发工程的经费施行预算管理制度。研发经费必需专款专用，工程负

责人要制定出具体的预算，每年的12月10日前报研发中心，列入公司研

发年度计划，由财务部列入财务预算。全部款项的支出，由工程负责人提

出计划，经工程主管部门审核同意、财务部核准运用。

四、证书及生产文号的申报：

工程负责人负责整理、提供临时实验和证书申报所需的制品及资料，

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并参与审评辩论；相关部门负责生产文号所需的样品，并提供相关资料;

工程主管部门负责人组织临时实验、证书、生产文号的申报工作。

五、研发成果及学问产权：

公司引进的工程其学问产权在合同中有明确规定，按合同执行。公司

立项开发的成果及学问产权均归公司全部；如有专利申请，其专利创造均

属职务创造，专利为公司全部。参与研发工程的技术人员必需于公司签订

保密协议，按协议商定负有保密义务。在调离本公司时•，必需将全部研发

工程相关文件、资料上交工程主管部门。

六、成果申报：

研发成果的申报由研发中心部门组织进行，依据成果的类型、大小、

性质申报不同类型的科技成果。

七、研发工程的嘉奖：

根据研发工程合同或计划的有关规定，如期完成研发工程，根据公司

《研发工程嘉奖制度》的有关规定进行嘉奖。

本规定自发布之日起开头执行，详细事宜由研发中心部门负责

研发工程管理制度4

第一条为了强化研发经费的管理，促进公司的研讨和开发工作，确保

研发经费的合理运用，促进公司经济效益的提高，依据有关规定，结合本

公司的实际特制定本方法。

第二条研讨开发经费是用于进行技术研讨、新产品新技术的开发、推

广应用的专项费用。

第三条研讨开发经费必需按计划统筹布置，节约运用，讲求经济效益。

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第四条研讨开发经费的来源：

1、由本公司依据研发计划和销售收入的情况对研讨开发工程进行资金

的提前布置，研发经费占当年销售收入的比例到达5%以上，；

2、国家、地方对研发工程的专项拨款；

3、其它方面筹措来用于研讨开发工程的费用。

第五条研讨开发经费的运用范围：

1、为进行技术研讨、开发、新产品、新技术推广所发生的调研费、资

料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。

2、为进行研讨开发工程评定，进行技术询问和学术沟通等活动所发生

的评审费、询问费、会议费等费用。

3、为开展科技情报及学问产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、

专利年费等费用。

第六条技术中心财务处是研讨开发经费的归口管理部门，详细负责研

讨开发工程的审定和费用指标方案的制定以及工程结果的评定工作。

第七条研讨开发经费由公司按研讨开发工程计划下到达详细工程，施

行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

第八条研讨开发经费的拨付根据公司资金拨付的规定执行，各工程担

当单位只有在研讨开发工程托付开发合同签订后才能启用，并由工程担当

单位按规定的运用范围严格掌握、合理运用。

第九条研讨开发有关内容需要与外单位合作或托付其进行的，必需签

订科研工程外委技术合作研讨合同，该合同须由公司科技处检查后才能生

效拨款。

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第十条研讨开发经费在运用中有关单位分管技术工作的领导，科技部

门负责人要按内容掌握度授权的规定执行，并根据不同的工程进行核销。

对于公司布置的研讨开发工程，担当单位是公司所属二级单位者，工程经

费日常代报在本单位财务进行，年底或工程完成后转本公司财务处。

第十一条研讨开发经费在各二级单位报销时，须由工程负责人、单位

分管技术工作的领导审核，并在核销票据上签字前方可到财务核销；研讨

开发经费在本公司财务报销时，须由工程负责人、单位分管技术工作的领

导、科技处负责人审核，并在核销票据上签字前方可到财务核销

第十二条各工程担当单位对已发生的研讨开发经费要按时填入科技工

程月报表报到本公司科技处。有限公司财务处、科技处按内掌握度规定每

二月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部门、科技部门负责人共同

签字认可。

第十三条各单位研讨开发经费一律不进入本单位本钱，年底或工程完

成时一次上转有限公司财务处核销。

第十四条对由工程外委技术协作费完成的有关研讨内容所取得的成果,

在外委技术研讨合同中必需明确：有限公司为成果第一享用人；形成的固

定资产，产权归管道储运公司、有限公司；形成的学问产权纳入公司、有

限公司学问产权管理方法进行管理。

第十五条各工程担当单位对于因研讨开发工作需要，购置20XX元以

上装备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资产管理部门签收前方

可到财务核销，工程完成后办理有关转资手续。

第十/'、条对于各二级单位自行布置的‘研讨开发工程，其经费运用和管

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理请遵照此方法执行。

第十七条对于研讨开发经费的运用情况，有限公司将组织适时检查，

如发现经费运用不当的，要追究工程负责人的责任，并视详细情况，收回

工程计划布置的投资款项；如发现作奸犯科行为，追究当事人的法纪责任。

第十八条各单位必需按每个工程计算实际本钱，研讨开发工程的本钱

科目规定如下：

1、差旅费：用于工程调研发生的差旅费；

2、情报资料费：为进行工程研讨所支付的专项资料费和科技情报费;

3、检验实验费：为进行工程研讨所支付的检验、化验、分析、测量等

费用

4、外委技术协作费：在研讨开发工程中，某项工作需要托付其他单位

协作或询问所支付的费用；

5、运输费：研讨工程本身直接发生的运输费；

6、管理费：为进行研讨开发工程评定、技术沟通等所发生的评审费、

会议费等；

7、研讨用装备仪器费：为进行工程研讨所必需的小型装备、器具、仪

器仪表等购置费。

第十九条本方法由开药（集团）有限公司技术中心负责解释；

第二十条本方法自公布之日起开头执行。

研发工程管理制度5

一、目的：

了有效组织公司各级研发工程顺当开展，对工程实施过程实时检讨，

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为最终工程考核提供有效依据，依据公司详细情况，特制定本方法。

二、范围

本方法适用于以增加自主创新力量和促进企业高新技术产业进步的研

发工程。

三、职责

3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研讨、新技术推广

应用、技术指导与监督等全过程管理，并担当执行公司规章制度、管理规

程及工作指令的义务。

3.2工程研讨中心：负责对公司产品施行研发技术指导、标准工艺流程、

制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。

3.3工程负责人：负责工程的组织、计戈人实施及掌握的过程，以保证

工程目标的胜利完成，工程负责人是工程管理的核心。

四、主要内容

4.1研发工程组织管理过程

4.1.1进度计划管理

工程负责人应依据《研发工程计划书》制定研发工程进度掌握表，主

要是监督进度的执行状况，按时发现和订正偏差、错误。在掌握中要考虑

影响工程进度改变的因素、工程进度变更对其他部分的影响因素、进度表

变更时应实行的实际措施。

1）工程开头后工程负责人要建立一个“工作日志”，完好、精确记录工

程实施过程中的详情，包括人、机、料、法、环五个方面内容。团队成员都

要养成写“工作日志”的习惯。

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2）工程负责人要对工程的执行情况和经费运用情况进行跟踪检查，工

程跟踪检查内容：

（1）工程发展情况，工程是否按工程计划中预订的计划进行；

（2）工程负责人和工程组成员是否按规定领导和参与研讨工作，是否

变更工程负责人或工程参与人；

（3）已有的工作成果和阶段性研讨成果是否按制度执行；

（4）经费运用是否符合工程经费管理方法和其他规定；

（5）有无不符合工程管理方法的行为和情况。

3）工程主要负责人应保存工程资料特别是原始资料，记载从工程申请、

立项、研讨到结项全过程的重要情况，珍藏有关文字、配方和经费开支等

材料。工程负责人每周填写有关的工程检查表，提交工程研讨进度和经费

运用情况的书面报告，在通常情况下，每周工程负责人要向技术委员会汇

报一次工程发展情况°

4）在工程执行情况的同时，工程小组要常常检查落实科技计划实施情

况，强化工程管理.，建立工程档案。在切实做好日常管理工作的同时，工

程研讨中心要为工程组的研讨工作提供必要的询问和帮忙。

4.1.2经费管理

工程负责人应在工程实施前，依据技术委员会及总经理批准之工程预

算，报请财务部划拨预算款，报请时应写明各工程阶段所需款项金额、需

求时间、用途等。

1）工程负责人应指定专人负责款项接收和管理，具体记录每笔金额的

出入时间、经手人、批准人和用途。

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2）工程资金运用必需经工程负责人审核、技术副总批准前方可领用。

3）工程资金的管理必需做到帐款清楚、收支平衡、帐务票据全都，专

项资金专项运用，不得挪作他途。

4）公司财务部有权对工程经费的管理情况不定期审计。

4.1.3物资管理

对于每一工程所需要的物资，要列入公司选购计划，并保证科技研发

工程所需物资的充足。用于工程研发的物资，任何部门和个人不得截留或

挪用。管理方法同于4.1.2工程资金管理要求。

4.1.4人员管理

工程组成员务必按照研发工程进度掌握表，准时、保质保量完成各自

所担当的研发任务，遵守公司的各项规章制度。工程负责人必需具体记录

工程实施过程中：

1）人员出勤情况

2）工作投入情况

3）工作期间纪律情况

4）工作量负荷情况

5）工作质量

4.1.5专利爱护

公司必需注意学问产权爱护，专利申请的胜利意味着对将来市场的拓

展和合法垄断，可以延缓同行的进入机遇，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些

企业。

1）工程小组的全部相关保密资料必需存档保存（文本、光盘、软盘等）。

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此项工作由工程研讨中心体系办负责。

2）在公司研发技术平台上，任何形式获得的研发技术成果必需要提出

申报专利申请，并提供相关资料和文件。

3）工程研讨中心由专人负责专利申请的'报批工作。

4.2研发工程的实施管理过程

研发设计过程掌握是工程管理中最难、最重要的部分，它包括工程研

发的全过程，详细有决策评审点设置、计划修改、工程报告、工程测评等。

4.2.1阶段决策评审

评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预

算、关键技术解决的可行性、产品选购及制造策略、产品开发综合风险评

估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料

等）。

4.2.2工程计戈ij修改

1）评估工程组计划的延迟要依据标注的协作点通知调整相关计划，推

断对工程总计划的影响；

2）工程总计划进行修改，向技术委员会或技术副总提出申请；

3）修改后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素,

满意完好性、层次性和合理性的要求；

4.2.3工程变更与解除

研发工程在执行过程中，遇到以下情况之一，工程组可以提出变更或

解除工程申请：

1）工程小组所需资金长期不落实的；

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2）经认证，工程所选技术路线、方案已无适用价值，或依托的研发工

程发生较大改变致工程无法进行的；参与研讨开发的合作部门或工程小组

人员发生较大改变，致工程无法发展的。

4.2.4工程例会

1）自上次工程例会以来的主要工作发展；

2）工程计划的执行及进度情况；

3）重大问题及行动计划；

4）向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的

特定援助；

5）下阶段的工作计划；

6）确定下次回忆检查会的召开时间。

4.2.5工程的质量掌握

1）制定质量保证计划；

2）标准的设定和严格的规格更改掌握；

3）对开发全过程需求、规格和配置的监控；

4）阶段的技术评审一规格和方案评审、概要设计评审、具体设计评审、

单元测评评审、样机评审；

5）系统测试、全都性测试及可生产性的验证；4.2.6工程样试、批试要

求及技术转移

1）每一项新产品和改进产品都必需经过样品试制和小批试制前方可成

批生产，样试和小批试制的产品必需经过严格的检测，具有完好的试制和

检测报告。样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集技术委员

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会进行鉴定。

2）新产品移交生产线由公司技术副总经理（总工程师）主持各有关部

门参与商量，对新产品从技术、经济上做出评价，确认工程产品没有问题

后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的看法，报总经理批准。

3）批准移交生产线的新产品，必需有产品技术标准、工艺规程、产品

流程图以及其他有关的技术资料。

4.2.7工程反应、评定和订正措施

在工程完成产品试运行之后，工程负责人要亲密关注现场产品运行情

况。产品运行一段时间后工程负责人必需同营销部或运用部门取得反应，

调查产品运用情况，按时把握客户或运用部门提出的新的要求和看法，要

按时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。

4.2.8工程总结

工程负责人在工程完成后，应编写工程总结，说明实际取得的开发结

果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含但不限于以下几个

方面：

1）工程开展整体状况

2）产品质量及开发方法

3）文档完成情况4）获得经验及教训

4.2.9工程测评

工程完成后工程负责人提出申请，由技术副总组织评审小组对该工程

作整体的测评。测评指标构成包括但不限于：

1）精确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；

23

2）快速实施——开发计划完成率；

3）质量保证——问题管理力度、标准遵从度、产品成熟度；

4）本钱掌握——预算正确率、毛利率、销售计划完成率；

5）市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力

度；

6）流程执行——主要流程执行符合度。

4.3研发工程结题

1）研发工程测评完成后，工程负责人在规定时间内把工程最终成果上

报总经理办公会。工程的最终成果应是工程计划书所要到达的成果形式。

2）填写结题申请，与研讨技术文件一并上报，经技术副总和总经理签

批后，全部与此工程相关的输入和输出资料交由工程研讨中心体系办存档。

研发工程管理制度6

第一章总则

第一条为了响应广东省东莞市科技局激励企业科技创新的要求，充足

发挥我司研发技术的优势和潜力，改革和完善我司研发管理制度，促进我

司研发工作的开展与进步，特制定本方法。

第二条凡有客户需求或有市场前景的符合本公司科研性质的任务的科

研工程均适用于本方法。

第三条公司研发工程必需依据公司经营的总体目标：“把我司建设成为

具有行业技术特色，在珠三角地区有肯定影响、处于全国同类企业先进行

列的电声器材企业“，紧密联系珠三角地区的实际，强化对行业技术中一些

瓶颈技术和工艺改善类问题的立项研讨。

24

第二章管理体制

第四条公司的研发工程施行分级管理机制：公司领导分工负责，研发

部门统一管理全公司各类技术的研发工程，各生产，生技和研发工程师等

负责本部门的研发工程，课题负责人负责本课题的组织实施。

第三章课题的申报及立项管理

第五条公司内各部门和个人申报各类研发技术的研发工程要经公司研

发部门审核、公司分管领导审批才能上报。公司内个人和不具有独立的单

位担当的外来托付的课题，须由公司与外来单位签署研发合同。

第六条公司研发工程建立重点工程、一般工程两种，每年评审一次。

公司

研发工程成果形式为研讨报告、专利证获得、营收等。研讨报告的完

成时限一般为1至2年；专利一般为2至3年，最长不能超过3年。除重

要的技术研讨外，激励以研讨报告、专利证获得为工程的最终成果形式°

第七条申报公司资助的研发工程，申请者必需是我司在职职工，课题

组成员也必需大部分是我司的在职职工。

申请我司资助的研发工程者应符合以下条件：

（一）属于本公司的在职职工，遵守公司规章制度，拥护公司团队领

导。

（二）申请重点工程，申请人应具有公司工程师技术职务（或相当专

业技术职务）；

（三）申请一般工程者（包括课题组成员）不作技术职务的限制；

第八条申报公司的研发工程，每人每次限报一项。有以下情况者，不

25

受理其申报公司工程：

（一）担当各公司或部门资助的研发工程尚未完成者；

（二）体弱多病不能坚持正常开展工；

（三）准备离职或请假半年（含半年）以上者；

（四）无正值理由未完成历年担当公司研发工程和上级领导布置的研

发工程的课题负责人。

第九条申报公司的研发工程者必需填写《东莞正阳电子有限公司研发

工程申请书》O由申请者所在部门应对其内容的真实性、工程方案的可行

性及根本工作条件能否保证等提出检查看法，盖章审核后，报送研发部门。

第十条公司研发部门负责对受理的研发工程组织公司技术团队进行评

审，技术团队应对工程的先进性、可行性、必要性、经济或社会效益提出

评价论证看法，并对工程是否立项提出建议。研发部门依据技术团队对工

程的评价看法，视当年研发经费分配额度情况，对资助工程数和每个工程

资助强度进行综合调整平衡，报公司主管领导审批。

第十一条公司研发工程中的重点工程在公司年度发展规划的中确定，

每年建立1个重点科研工程，宁缺勿滥。一般工程由技术团队依据当年申

报工程的数量和质量进行平衡后确定，其中一般工程应占20%以上。

第十二条为保证评审的公正性，公司研发工程评审组和工作人员必需

严格遵守以下评审纪律：

（一）评审阶段不得以任何理由向评审组以外透露课题论证的相关背

景材料；

（二）评审组人员申请本年度科研工程者，不得参与本年度科研工程

26

评审工作；工作人员（含文职人员）申请本年度科研工程者，不得参与会

议评审阶段的工作。

第十三条经研发部门报送立项的科研工程，其工程经费均须进入公司

财务处账户，由财务处统一管理。公司研发工程资助经费由财务处专项管

理。工程经费不分拨给工程研讨成员个人。

第四章工程管理

第十四条公司研发工程的申请者在接到获准资助通知后10天内与研

发部签订担当课题协议书，无正值理由逾期未签订协议者视为自动放弃接

受资助。

第十五条我公司研发工程管理施行年度检查制度，检查工程的进度、

质量和经费运用情况。凡获得各级立项的研发工程，每年应按规定填写《年

度发展报告书》上报公司研发部门；形成最终研讨结果时，要填写《结果

报告书》，提交研发成果进行工程终结，并向公司档案管理部门提交完好

的工程档案。

第十六条凡有以下情形之一者，须由工程负责人提交书面申请，经研

发部门报相关资助机构审批：

（一）变更工程负责人；

（二）转变工程名称；

（三）转变最终成果形式；

（四）研讨内容有重大调整；

（五）变更工程管理单位；

（A）延期一年以上或屡次延期；

27

（七）工程执行过程中或成果提出等方面有涉外问题；

（八）中止工程协议；

（九）撤销工程；

（+）其他重要事项的变更。

第十七条凡有以下情形之一者，须由工程负责人提交书面申请，报研

发部门审批：

（一）变更或增补课题组成员；

（二）延期不超过一年；

（三）其他非重要事项的变更。

第十八条凡有以下情形之一者，经公司技术团队鉴定后，由公司作出

撤销课题处理：

（一）研讨成果有严峻政治问题；

（二）剽窃他人成果；

（三）与批准的课题设计严峻不符；

（四）严峻违反财务制度。

被撤销课题的课题负责人三年内不得申请新课题。

第十九条工程研讨完成后，如有必要应接受检查部门对其经费运用情

况的'检查。

第二十条用工程经费购置的研发装备属于公司资产，其运用权和经营

权一般归东莞正阳电子有限公司全部，其中固定资产必需纳入东莞正阳电

子有限公司的固定资产账户进行核算与管理。资产处置按公司有关规定执

行，防止公司资产流失。

28

第二十一条因意外因素必需中止的正在执行的研发工程，中止工程的

责任人必需写书面报告，报研发部门及有关主管部门，经同意前方可中止，

并按有关部门要求作善后事宜。

第二十二条公司资助的研发工程从获准资助通知下达时间算起，两年

内未完成研讨的一般工程，三年内未完成的重点工程，经检查理由正值，

可申报延期一次，但延期不能超过一年；没有正值理由而未能按期完成的

工程，一律撤消并要赐予恰当的惩罚。无故不完成各公司领导布置的研发

工程的负责人按相关资助机构管理制度处理

第二十三条工程负责人请假半年以上或离职，必需按课题管理有关规

定，到研发部门办理相关手续后，公司主管部门方准予办理请假或离职手

续。

第二十四条公司研发工程经费的运用根据《东莞正阳电子有限公司研

发经费管理暂行方法》有关规定执行U

第五章成果鉴定和成果转化

第二十五条为科学地评估各工程研讨成果的质量，工程最终成果须进

行鉴定，通过鉴定后予以验收结项。重点工程和其他工程中政治性、政策

性强的最终成果一般须经鉴定结项后，方可提出。

第二十六条公司工程最终成果的鉴定由公司研发部门和技术团队组织

进行鉴定。通过后工程由研发部门上报国家专利局申报来进行最终的鉴定。

第二十七条强化成果转化意识，拓展成果转化渠道，充足发挥研发工

程成果的经济效益。

（一）公司各级管理部门和课题组应主动实行各种措施强化对研发工

29

程成果的宣传、推广和转化，充足发挥其在公司经营和人才培育中的作用。

（二）激励研发工程成果向批量化生产转化，为公司产品提升价值,

为公司、顾客服务；为行业技术进步服务。

第六章附则

第二十八条本方法由研发部门负责解释，自通过之日起实施。

研发工程管理制度7

第一章总则

第一条

企业的核心竞争力在于自主创新力量，强化科学技术研发管理是自主

创新的基础，强化研发工程立项管理是保证。为加速江苏兴洋管业股份有

限公司的科学研讨和新技术的开发及推广应月，促进公司经济效益的提高,

依据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在强化公司科技研

发工程的管理，标准工程立项管理程序，提高工程管理效率0

第二条

研发工程立项管理的根本原则是科学管理、标准权限、明确职责、管

理公开、精简高效。

第三条

为保证研发工程立项管理的标准性和有效性，建立工程管理公开制度、

报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1、公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即

技术研发管理委员会）对工程立项、工程实施、阶段性成果和验收鉴定结

果等通过肯定程序公开发布。

30

2、报告制度。工程担当单位（组）工程责任人应定期报告工程执行情

况，并依据要求按期照实填报有关报表。

3、监督检查与审计评价制度。工程担当单位（组）和工程责任人在工

程实施过程中，应严格履行工程合同书，在工程合同书规定的范围内，享

有充足的自主权。同时，工程担当单位（组）和工程责任人有义务主动接

受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章工程调研

第四条

工程调研工作由技术部完成。

第五条

工程调研的主要任务：

1、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的

技术优势。

3、论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。（含物资、装

备、能源及外购外协件配套等）。

第六条

工程调研结束提供工程立项的可行性研讨报告。该报告应包括：

1、工程概况，国内外同类研讨情况（包括技术水平）；

2、市场需求、经济、社会、生态效益分析；

3、主要研讨内容、技术关键；

4、预期目标（要到达的主要技术经济指标；学问产权申请情况）；

31

5、现有技术的学问产权情况及自主学问产权的拥有想象；

6、已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研讨

成果的生产或应用去向）；

7、实施方案（包括进度布置）；

8、工程预算（包括经费来源及用途）；

9、估计工程主要参与人员及其简历。

第三章工程检查

第七条

技术部提交《工程立项可行性研讨报告》和《立项申请报告》由公司技

术研发工程管理委员会完成。

第八条

技术研发工程管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术

部总监，开发部经理，生产部经理，技术骨干°必要时可外聘专家担任参

谋。该委员会施行集体会签制度，触及技术研发工程管理的全部文件必需

会签方可生效。

第九条

检查结束，出具书面综合检查报告。

第四章工程立项

第十条

依据技术研发工程管理委员会综合检查报告，符合立项条件的，即可

立项。

第十一条

32

技术研发工程管理委员会综合检查报告出炉15日内签订研发工程立

项合同书，合同期限不得超过一年。

第三章监督管理

第十二条

技术研发工程管理委员会在工程实施管理中的职责是：

1、全程监督、检查工程合同的执行情况；

2、检查工程季度执行报告、工程完成后的总结报告和工程经费决算;

3、对工程进行中期检查、验收以及绩效考评；

4、负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进看法。

第十三条

工程担当单位（组）在工程实施中的责任是：

1、严格执行合同书，完成工程目标任务；

2、保证工程经费专款专用；

3、按工程管理部门的要求照实填报工程年度完成情况和经费年度决算

以及相关的统计调查表；

4、接受技术研发工程管理委员会对工程执行情况的监督检查；

5、接受并协作区科技局对工程进行的中期评估、验收以及绩效评估,

精确提供相关数据和资料；

6、按时报告工程执行中显现的重大事项；

7、报告工程执行中学问产权管理情况和提出学问产权爱护的建议。

第十四条

工程实施中必需建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更

33

改、工程负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不行抗拒的因素等对

工程执行产生重大影响的情况，工程担当单位（组）必需按时向技术研发

工程管理委员会报告。

第十五条

工程执行期内，若确需变更合同书内容的，工程担当单位（组）应提出

书面报告并说明原因，经技术研发工程管理委员会检查批复前方可变更。

第十六条

在工程跟踪管理中有如下情况者，技术研发工程管理委员会对工程担

当单位（组）或工程责任人将实行警告、中止工程实施、撤销工程并追回

已拨的科技研发资金等措施。情节严峻的，二年内不受理该工程责任人新

的工程申请。

1、无正值理由，不按期汇报工程执行情况的；

2、因工程担当单位（组）自身过错，使工程不能按合同规定实施的；

3、擅自停止工程实施或变更工程合同书内容的；

4、工程完成后不按期申请验收或鉴定的；

5、截留、挪用、侵占工程经费的。

第四章工程验收

第十七条

工程完成后，由技术研发工程管理委员会组织对工程进行验收c

第十八条

工程验收以工程合同书商定的内容和确定的.考核目标为根本依据，对

工程产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路

34

线、攻克关键技术的方案和效果、学问产权的形成和管理、工程实施的组

织管理经验和教训、科技人才的培育和队伍的成长、经费运用的合理性以

及所产生的效果等做出客观、脚踏实地的评价。

第十九条

对全部工程验收均实行现场验收和书面验收二种方式。

第二十条

工程验收根据以下程序进行：

1、工程验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的,

工程实施单位（组）须向技术研发工程管理委员会提出延迟验收申请报告；

2、工程组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发工程管理委员

会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；

3、技术研发工程管理委员会检查全部验收资料及有关证明；

4、技术研发工程管理委员会一个月内批复工程的险收结果。

第二十一条

工程担当者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及肯定形式的

成果（样机、样品等）

1、工程合同书或计划任务书；

2、技术研发工程管理委员会对工程的批件或有关批复文件；

3、工程验收申请报告；

4、工程实施工作总结报告；

5、工程实施技术报告；

6、有关产品测试报告或检测报告及用户运用报告；

35

7、购置的仪器、装备等固定资产清单；

8、触及经济指标的有关证明材料；

9、工程经费的决算表；

10、其他有关工程完成情况的证明材料。

第二十二条

被验收工程存在以下情况之一者，不能通过验收：

1、完成合同书任务不到80%；

2、预定成果未能完成或成果已无科学或适用价值；

3、提供的验收文件、资料、数据不真实；

4、擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；

5、超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作

说明的。

第二十三条

未能通过验收的工程，其担当单位可在接到通知后15日内提出复查中

请。

第二十四条

工程产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。

第五章附则

第二十五条

技术部、综管部应根据国家有关规定，对公司立项的每个工程建立档

案，妥当保存。工程合同文本及其重要附件、工程验收报告等文档须长期

保存。

36

第二十六条

本方法由县科技局负责解释。

第二十七条

本方法自发布之日起实施。

研发工程管理制度8

第一章总则

第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效

益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在强化公司科技研发工

程的管理，标准工程立项管理程序，提高工程管理效率。

第二条研发工程管理的根本原则是科学管理、标准权限、明确职责、

管理公开、精简高效。

第三条为保证研发工程管理的标准性和有效性，建立工程管理公开制

度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对工程立项、

工程实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过肯定程序公开发布。

2.报告制度。工程担当小组、工程责任人应定期报告工程执行情况，并

依据要求按期照实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。工程担当小组和工程责任人在工程实施

过程中，应严格履行工程合同书，在工程合同书规定的范围内，享有充足

的自主权。同时，工程担当小组和工程责任人有义务主动接受研发中心的

监督检查、绩效审计等跟踪管理