纳入经验教训提升2024年信息系统项目管理师考试的试题及答案VIP

纳入经验教训提升2024年信息系统项目管理师考试的试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目范围管理说法正确的是（）

A.范围管理确保项目包含且只包含项目必须完成的工作

B.范围管理包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制

C.范围说明书是范围规划过程的输出

D.工作分解结构（WBS）是范围定义过程的输出

2.以下哪些属于项目质量管理的关键过程组（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.变更控制

3.以下哪些属于项目沟通管理的工具与技术（）

A.沟通模型

B.会议

C.报告

D.知识库

4.以下哪些属于项目风险管理的方法（）

A.资源优化

B.影响分析

C.概率分析

D.风险应对策略

5.以下哪些属于项目采购管理的输入（）

A.采购管理计划

B.采购合同

C.采购需求

D.采购工作说明书

6.以下哪些属于项目整合管理的工具与技术（）

A.挣值分析

B.采购谈判

C.风险再评估

D.项目章程

7.以下哪些属于项目人力资源管理的方法（）

A.组织结构

B.绩效评估

C.团队建设

D.人员配备管理计划

8.以下哪些属于项目进度管理的输入（）

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.人力资源计划

D.采购管理计划

9.以下哪些属于项目成本管理的输出（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本绩效指数

D.成本管理计划

10.以下哪些属于项目干系人管理的工具与技术（）

A.沟通模型

B.利益相关者分析

C.角色和职责分析

D.干系人满意度调查

11.以下哪些属于项目合同管理的方法（）

A.合同类型选择

B.合同谈判

C.合同履行

D.合同变更管理

12.以下哪些属于项目信息安全管理的方法（）

A.访问控制

B.加密技术

C.安全审计

D.法律法规遵守

13.以下哪些属于项目可持续性管理的策略（）

A.资源节约

B.环境保护

C.社会责任

D.经济效益

14.以下哪些属于项目干系人管理的过程（）

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

15.以下哪些属于项目变更管理的步骤（）

A.变更请求提交

B.变更请求评估

C.变更请求批准

D.变更请求实施

16.以下哪些属于项目风险管理的过程（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

17.以下哪些属于项目进度管理的过程（）

A.进度计划

B.进度控制

C.进度更新

D.进度预测

18.以下哪些属于项目成本管理的过程（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

19.以下哪些属于项目质量管理的过程（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

20.以下哪些属于项目沟通管理的过程（）

A.沟通计划

B.沟通管理

C.沟通监控

D.沟通评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段产生的文档，它正式授权项目经理启动项目。（）

2.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的输出，它将项目范围分解为更小、更易于管理的部分。（）

3.在项目沟通管理中，沟通模型可以帮助项目经理识别和选择合适的沟通方式。（）

4.风险管理计划是项目风险管理过程的输出，它描述了如何识别、分析和应对项目风险。（）

5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目中最长的路径，即关键路径。（）

6.项目成本管理中的挣值分析（EVM）可以用来评估项目的成本绩效。（）

7.项目质量管理中的质量保证过程旨在确保项目交付的产品或服务符合既定的质量标准。（）

8.项目人力资源管理中的团队建设活动有助于提高团队成员之间的协作和沟通。（）

9.项目采购管理中的合同变更管理确保所有合同变更都经过适当的审批和记录。（）

10.项目信息安全管理中的安全审计旨在确保组织的信息系统安全措施得到有效实施。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个关键过程及其主要活动。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何确定项目关键路径的。

3.描述项目质量管理中的“七种质量工具”及其在项目中的应用。

4.说明项目风险管理中的风险应对策略有哪些，并举例说明。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目沟通管理，以确保项目团队和干系人之间的信息流通顺畅。

2.分析在项目风险管理中，如何通过风险识别、风险评估和风险应对等过程，降低项目风险对项目成功的影响。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D

解析思路：项目范围管理的定义和过程包括上述所有选项。

2.A,B,C

解析思路：质量规划、质量保证和质量控制是项目质量管理的关键过程组。

3.A,B,C,D

解析思路：沟通模型、会议、报告和知识库都是项目沟通管理的工具与技术。

4.B,C,D

解析思路：影响分析、概率分析和风险应对策略是项目风险管理的方法。

5.A,B,C,D

解析思路：采购管理计划、采购合同、采购需求和采购工作说明书都是项目采购管理的输入。

6.A,B,C,D

解析思路：挣值分析、采购谈判、风险再评估和项目章程都是项目整合管理的工具与技术。

7.A,B,C,D

解析思路：组织结构、绩效评估、团队建设和人员配备管理计划都是项目人力资源管理的方法。

8.A,B,C,D

解析思路：项目范围说明书、工作分解结构、人力资源计划和采购管理计划都是项目进度管理的输入。

9.A,B,C,D

解析思路：成本估算、成本预算、成本绩效指数和成本管理计划都是项目成本管理的输出。

10.A,B,C,D

解析思路：沟通模型、利益相关者分析、角色和职责分析以及干系人满意度调查都是项目干系人管理的工具与技术。

11.A,B,C,D

解析思路：合同类型选择、合同谈判、合同履行和合同变更管理都是项目合同管理的方法。

12.A,B,C,D

解析思路：访问控制、加密技术、安全审计和法律法规遵守都是项目信息安全管理的方法。

13.A,B,C,D

解析思路：资源节约、环境保护、社会责任和经济效益都是项目可持续性管理的策略。

14.A,B,C,D

解析思路：干系人识别、干系人分析、干系人参与和干系人沟通都是项目干系人管理的过程。

15.A,B,C,D

解析思路：变更请求提交、变更请求评估、变更请求批准和变更请求实施都是项目变更管理的步骤。

16.A,B,C,D

解析思路：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控都是项目风险管理的过程。

17.A,B,C,D

解析思路：进度计划、进度控制、进度更新和进度预测都是项目进度管理的过程。

18.A,B,C,D

解析思路：成本估算、成本预算、成本控制和成本分析都是项目成本管理的过程。

19.A,B,C,D

解析思路：质量规划、质量保证、质量控制和质量改进都是项目质量管理的过程。

20.A,B,C,D

解析思路：沟通计划、沟通管理、沟通监控和沟通评估都是项目沟通管理的过程。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的三个关键过程及其主要活动：

-范围规划：确定项目范围，定义项目边界，识别项目范围。

-范围定义：详细描述项目范围，创建工作分解结构（WBS），确定项目范围。

-范围控制：监控项目范围，确保项目在既定范围内完成，管理范围变更。

2.关键路径法（CPM）确定项目关键路径：

-构建项目网络图，包括活动、持续时间、依赖关系。

-计算每个活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）。

-计算每个活动的最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）。

-确定所有路径的总持续时间，找出最长路径，即为关键路径。

3.项目质量管理中的“七种质量工具”及其在项目中的应用：

-流程图：分析流程，识别改进机会。

-因果图：识别问题原因，分析因果关系。

-控制图：监控过程，预测过程变化。

-直方图：分析数据分布，识别异常值。

-帕累托图：识别问