项目管理机构的设备与组织措施

第八章项目管理机构配置

本施工组织重要围绕在保证工期的前提下，到达我司对'业主H勺质量承诺，

并对施工中各阶段日勺组织管理措施一一进行详细的论述；我司将按“项目法”

组织施工,实行项目管理,建立以项目经理为首日勺项目经理部,开展方针目的

管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护、科学管理、成本管理

等全面负责。企业对项目经理实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予

项目部更多的自主权和配置强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作时

独立性和枳极性。

一工程施工目的

我司在数年的I施工管理中，积累了一套完整的I质量保整体系，在我司H勺质

/呆体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目的，并规定了质量控制和保

证程序，充足体现了我司对质量的追求，使本企业交付的每项产品都能充足

体现设计意图和协议规定，使业主满意、放心。若我司中标，将把“质量管

理、重在工序”的主导思想结合企业的质理保证体系如实运作于项目之中以

回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我司日勺郑重承诺。

1）工程质量目日勺

♦保证本工程一次交验到达优良原则，争创四川最高工程奖。

2)工程工期目日勺

♦本工程承诺工期为88天，在保证质量、安全、文明施工时前提下，根

据我司日勺施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动

力等状况，本工程完全可在88天内提前竣工交验。

3)安全生产、文明施工目的

♦创安全施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频

率控制在0.2%

以内。

♦争获文明工地称号，创全市安全文明施工样板现场。认真贯彻实行国

家建设部《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-99)规定、《都市区域

环境噪声原则》(GB3096-93)及国家有关卫生的原则、规范。

4)科技进步目U勺

♦我司在该项目施工中争获科技进步奖，为保证工程质量、减少投资成

本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工中充足发挥

我司的优势，充足运用我司荣获奖的成功QC成果技术，积极采用新技

术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算技术

及计算机辅助管理，严格按IS09001质量体系管理模式进行项目法管

理，做到目的明确、保证工序，并针对工程特点成立QC活动小组，选

好课题，制定对黄及实行方案，依托严密II勺工序管理，严格口勺质量保

证，争取获四川省建筑行业优秀QC成果奖。

二施工准备

2.L组建项目经部

针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并

结合我企业数年来在项目法工程管理中积累口勺施工经验，组建一支精明强干、

反应迅速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目H勺施工管理，

全面履行协议内容，从组织上为实现本工程各项目的打下坚实的基础。（其项

目组织机构配置图详见下页）

2.2.机构保证

♦组织机构必须贯彻并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、持

续性、一致性。

♦现场施工管理系统中所有人员，动工后必须所有到岗，但凡组织机构

网络图所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。

2.3.临时设施布置

施工平面布置包括临时办公室、现场加工场地、临时宿舍、临电、临水设

施等的规划。我方在进场伊始，立即进行临时设施的布置，保证项目部在最

短口勺时间内进入正常工作程序。我们将服从业主口勺统一规划和安排，认真执

行业主单位制定H勺临时设施管理的规章制度。详细的临时设施布置方案、施

工总平面布置图请详见第五章“施工平面布置”。

项目组织管理机构配置图:

项目经理

2.4.图纸会审和图纸深化设计

假如业主同意，我司将提供图纸深化设计服务。同其他专业承建商共同规

划管线布置，提前将我司承建的装修及其他专业管线布置进行统一安排、合

理布置，根据施工现场绘出综合布置图、大样图、剖面图等，防止施工时管

线碰障、交叉，影响施工进度及质量，从而保证工程工期。

2.4.1.我们将本工程分为如下6个部分：

□天花

□石材

□配电

□地面

□墙面

□安装

2.4.2.图纸会审

我们以强大的施工技术力量、丰富的施工管理经验、热情诚恳的服务，严

谨、全面的为业主提供图纸会审服务。

严格执行严谨日勺图纸会审程序：图纸初审——图纸复审——图纸会审

♦由项目部结合经营部技术人员的意见提出图纸初审；

♦再由项目部与工程部复核，进行图纸复审;

♦最终由项目部、工程部、业主、监理企业、设计院等进行最终H勺图纸

会审工作。

2.4.3.图纸深化设计

为了以便施工，保证工程进度和质量，如经业主和监理企业同意，我方将

免费提供深化设计服务，与其他专业承建商一起提前将各系统管线综合布置，

统一走向,满足装饰效果规定。深化设计服务是根据业主提供H勺设计图纸进行

深化设计，深化设计包括各系统详细的专业综合管线图、布置平面图、各管

线交叉部位剖面图、设备安装立面图及大样图以及各专业装于饰面口勺设备收

=1图等，并将做为竣工资料呈送业主，同步为业主后来日勺维护保养提供便利。

2.4.4.对土建、装修、电气、给排水、电梯、设备.消防.灯光音响等各专业,

我们的专业设计工程师将联络业主及其他承建商，共同审核图纸，对各

专业设计有冲突的地方以及不合理之处（或疏漏）提出修改意见或直至

参与设计修改工作c

2.4.5.本项目中，我司将会同其他专业承建商针对复杂的部位共同绘制大样

图、剖面图、综合管线图，并提交业主和监理企业审批，防止因管线交

又而影响施工的质量和进度。我司将会提供（但不限于）如下深化资料:

♦各有关构造梁/楼板受力分析;

♦各有关主体构造孔洞图;

♦综合管道/设备布置图、立面图、三维立体图等；

♦各楼层的综合管线布置图、走廊处剖面图；

♦风口、散流器等天花布置图；

♦业重规定的其他提议资料。

2.5.施工前H勺其他准备工作

♦建设临时设施，敷设临时用电和临时用水管线。

♦工程技术人员编制工程材料计划、劳动力计划、机具计划，并安排合

理的进场时间。

♦工程技术人员根据工程特点提前编制分项工程的“技术交底”、“安

全文明施工交底”、“成品、半成品保护交底”、“作业指导书”、

“质量通病防止措施”等。

♦项目经理编制工地口勺有关管理制度等。

♦组织工程技术人员、专业工长、组长学习有关本工程的详细规定，结

合规范认真作好自上而下（至施工班组）的交底工作，包括工程安全、

技术资料、工艺流程、技术关键、质量原则、施工统筹、进度目日勺、

安全措施及现场状况等。实行班组定额任务单包干，工地月度完毕工

作量报表等经济考核制度。

♦对现场交叉施工布置进行统一安排、合理布置，根据施工现场绘出综

合布置图，并组织技术人员、班组学习、研讨。防止施工时工种碰障、

交叉，影响施工进度及质量。

♦组织员工学习有关原则、规定、法律、法规等。其中要包括本工程的

特殊装饰规定、业主H勺管理制度等。

三施工流程

3.1.在现场加工场组织加工流水线

建立生产加工流水线是施工计划管理日勺一部分，可以提高生产率，增强质

量检测，保证工期。

3.1.1.天花材料加工生产流水线示意图

3.1.2.木材及板材加工流水线示意图

3.1.3.桥架预制加工流水线示意图

3.2.组织平行搭接和内部流水施工流程

3.2.1.根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。将施工区域划分为

配电.天花.地面.立面.石材在大厅.门厅.洗手间及各功能分区同步展开

施工单元。

3.2.2.每个施工单元根据轴线或楼层划分1~2个综合施工队，每个施工队负

责各自区域日勺天花.地面墙面等装饰，每个综合施工队设一综合专业工

长，负责区域内施工安全质量、进度、本区域与其他区域的系统衔接，

综合专业工长下按木质、灰面、泥水、石材.配电等不一样专业设四个专

业组长，负责区域内本专业施工工艺、质量、安全、进度。

3.2.3.采用工程样板质量制的原则，任何分部分项项目在展开施工前，必须

在指定的区域（我们可称为“样板区”）内进行装饰施工，样板质量必

须通过业主代表和监理确实认。只有在工程样板被确认后，方可进行展

开施工。

3.2.4•施工采用见缝插针H勺措施，对具有施工条件H勺区域抓紧施工，施工次

序按先预制后安装，先隐蔽背面饰日勺施工同步进行等措施。

3.2.5.在接获中标告知后，项目部根据场地整体布局和施工特点，对施工难

点和重点编制专业施工方案。

3.3.配置充足合适口勺人力、物力资源以保证工期

我司将根据工程日勺进展状况，有计划安排劳动力资源和施工机具日勺进场，

人力资源日勺配置详见后文,设备机具配置计划详见后文。

3.4.工程配合协调

3.4.L工程协调承诺

我司承诺在本项目的施工中与其他施工单位建立良好的沟通协调渠道，积

极配合其他单位使工程顺利进行。

♦平衡多种管线与自身工程的关系，合理组织施工、统筹安排施工进度

及工艺流程；

♦服从监理单位口勺监督管理，配合其他单位完毕多种工种交接工作；

♦保护各专业单位的成品、半成品。

我司具有很强的I施工协调能力和丰富的管理经验，并形成有效口勺施工协调

管理体系，若我司能有幸承接本装饰工程，我方将加强内部和外部H勺协调管

理工作，减免与其他分包单位间互相推诿等啰嗦的现象，使业主单位免于陷

入大量啰嗦的协调管理工作。

3.4.2.内部协调管理

有效组织机构管理：采用三级管理制度，总企业——分企业——项目部，

体现企业领导下日勺项目经理负责制，工地以项目经理为关键，实行项目部集

体管理。（组织管理机构详见下页）

三级组织管理机构图:

3.4.3,外部协调管理

1）政府机关：

我司将和政府口勺有关职能部门建立良好口勺联络。

♦遵守政府的法规、法令，保证不会违法、违章施工，因而导致业主的

任何损失。

♦协调市容监察、环卫环境保护H勺督促检查，保证现场的文明施工。

♦与施工地段的J公安部门、治保部门建立良好的关系，可以保证处理有

关的突发治安事件，保证工程施工安全有序。

♦和市劳动部门、质监站、市消防局等建立良好的联络，熟悉有关口勺报

建、报批的办事程序，可以协助或协助业主、监理全面迅速办理有关

时报装、报建、报监以及工程验收等手续。以保证业主的工期。

2）设计单位

♦与设计院亲密配合，明确设计意图、方案，并进行图纸会审。

♦我司按设计规定、实际施工状况及有关规定而编写详化设计图纸，并

提交设计单位审批，同步负责把有关图纸送设计院盖章承认。

♦我司及时清晰理解及保证其他单位配合装饰效果，否则会实时告知设

计单位。

♦与各专业设计单位建立良好H勺沟通和返馈渠道，对重要的施工（如变

更等）状况应随时反馈设计院，以贯彻设计意图，工程验收时提供系

统的隐蔽工程资料，以备设计院的检查验收。

3）业主单位

♦提供临时设施、水电的资料，配合业主单位在工地现场口勺临设、临水、

临电、绿化等规划。

♦我司准时提供详细资料给业主单位以便作出合适协调。

♦我司日勺综合管线及预留件图纸编制必须参照业主单位提议进行。

♦配合业主及其他分包单位协调所有图纸编制，系统与系统之间日勺连接

需互相配合，并反应在深化设计资料上。

♦提供有效充足的资料供业主单位负责预留机电设备安装所须H勺墙洞，

地板洞过桥洞和混凝土坑、糟、盖板等等0。

♦经协调的综合管线走向图由我司编制，但必须在业主单位的协调下准

时获取足够的主体构造口勺资料及图纸。

♦与业主及其他分包单位协调有关配电系统的调试及运行工作。

♦制定措施保护已完毕的墙体、批荡、楼板、主体构造等。

3.4.4.其他专业承建商

1）在业主的总协调和管理下，进行与其他分包单位H勺协调工作。

♦明确与各专业承建商的作业分界线。

♦及时予以各专业承建商所需日勺资料，并及时获取需求的资料。

♦与各专业承建商商讨决定施工场地移交的详细事宜。

♦与各专业承建商确定并清晰有关H勺配电接口、控制点、接地点等技术

问题。

♦与各专业承建商确定有关的配电设备、配件安装的详细位置，及检查

有关的施工状况。

♦在业主的总协调下，与其他分包单位协调有关配电系统的调试及运行

工作。

♦施工中制定单项工程各部位日勺详细施工计划和对装修对应部位日勺配合

规定，进度计划经业主、监理与其他分包单位协商修改后作为施工指

导。

2）空调安装单位

♦共同编制各楼层的综合管线布置图。合理布置安装在天花上的散流器、

风口等器具。

♦共同磋商管井、天花内等区域H勺管线立体布置。

♦在配合施工中，认真小心保护天花龙骨及天花板材。提供并获取有效

的资料，明确各类管线/、J安装次序和施工空间。

♦制定措施保护未完毕地面和墙身不受到破坏。

♦及时移交有关施工区域。

♦提供资料，以便施工单位进行空调、机泵设备的电源接驳。

♦获取有效日勺资料以明确空调补水、冷凝水排放等管道接点。

♦在交叉作业中，共同保护机电管线不受到破坏。

3）消防单位

♦完毕天花内管道等工作后，并经验收后，及时移交场地给装修单位进

行天花施工。。

♦及时完毕区域内工作并清理场地，移交场地给装修单位进行地面等施

工。

♦制定措施保护未完毕地面和墙身不受到破坏。

4）灯光音响单位

♦提供灯光音响的位置及重量以便封闭天花前予埋钢架.

♦提供线缆桥架的位置图.

♦及时完毕区域内工作并清理场地，移交场地给装修单位进行地面等施

工.

5）成品和半成品保护

♦我司拥有丰富的成品和半成品保护经验，能切实协助保护其他单位H勺

成品、半成品；

♦项目部制定详细工程在施工中和竣工交付前的防水、防火、防盗、防

震、防尘、防腐等防护措施，并组织实行；

♦项目部在对施工班组进行技术、安全、质量交底的同步，根据本工程

的特点进行详细防护措施的交底，施工班组按此规定保护本单位和其

他单位的成品和半成品；

♦项目部向其他施工单位获取其他单位施工H勺程序和即时的状态，其他

单位成品和半成品保护的措施，共同商议工地现场成品和半成品H勺保

护措施；

♦项目部与业主和其他单位商议制定工地口勺现场保安措施，安排保安员

在现场值班，同其他单位的保安员共同对工程进行保护;

♦企业工程部每周进行一〜两次项目部质量、安全、工程保护H勺检查，

有不合格项目立即规定项目部整改。

6）我司将提供友好日勺配合协调服务

♦对在施工中与其他分包单位配合上我司将本着友好协商、积极配合的

原则，防止出现互相间推卸责任、扯皮等现象。

♦在一种项目中存在众多的承包商，施工中的穿插和互相配合难以防仁,

我们需要合作的各方以诚信（诚实、信用）为准则，本着公平、公开、

公正的原则，切实提供一切也许的措施为合作方排忧解难；

♦切实的加强与其他承建商的沟通、配合，保证共同获得施工质量、进

度的J成功；

♦根据合作方的规定，提供场地、机具、技术、征询等各方面口勺支持和

配合，力争在业主和总承包单位的牵头下，发明良好的施工气氛。

3.5.材料设备的采购

♦我司有数年的材料设备采购和控制经验，并建立了一种全面、快捷的

物流采购网络。目前经我企业评审合格的材料供应商有500多家，遍

及全国各地，可以保证本工程项目的材料设备供应。

♦我司拥有良好的银行信用等级，同评审合格日勺材料供应商已建立了平

等信用、互相信任的良好关系，在某些特殊状况下，都能保证材料设

备的质量、迅速到货和材料商的周到服务。

♦所有的重要材料的产品厂家、品名、技术规格、价格、样品在中标告

知后十天内呈报业主审批。

四先进设备及工艺

采用先进H勺施工设备和施工工法将使总体工效比一般设备和工法提高1一

2倍，对实现本项目的工期指标和质量指标将起到关键的作用，使用在本项目

工程的关键设备和先进施工工法如下。

4.1.先进的生产施工设备

我司一直重视生产设备机具的更新引进和应用，以保证我司的施工质量和

高效的生产效率。

4.2.先进工法

先进的工法使工效提高，对整体工期的缩短起到积极日勺作用。我司在历年

的施工中总结研究了许多成熟的施工方案。我司将在此项目使用数年总结的

成熟的施工工艺、工法，如：彻底清除施工现场垃圾，划分各专业工作面，衔

接好隐蔽工程日勺方位数据,各专业自成体系对接，形成一条龙的线性定位施工

法.

4.3.数字化施工管理

现代信息化办公及电脑管理。目前我司的电脑普及与管理已趋完善，己实

现了项目部与企业间的电脑联网，项目部将运用因特网与企业共享资源。使

工地不仅在信息传递方面对的率高，速度快，在工程质量、进度、安全管理

等方面受到企业有力口勺监控，还使工地在人力、物力等资源得到最快、最充

足的保障，是保证工程工期的措施之一。

内部联网实现资源共享

喷墨打印机

各区域电话

1）现代化信息办公的示意图

2）数字化管理的软件支持

我司将在本项目工程管理中建立施工项目管理信息系统，以上图的计算机

和网络为基础，采用当今先进的软件为界面，实现施工管理智能化。

♦关键一一美国Primavera企业项目管理软件SureTrak（国内简称P3）

♦计划一一微软企业开发的Project98和梦龙计划管理软件

♦预算一一鹏业工程预算软件

♦材料一一新中大材料管理软件

♦财务一一金碟财务管理软件

3）使用科学口勺计划组织措施

使用网络计划措施，如：关键路线法（CPM）和计划协调技术（PERT）,

并配合Project和梦龙计划管理软件作生产计划安排、进度进行管理。根据

各专业的资料，通过网络图对整个系统需要日勺人、财、物质等资源进行全面

规划、统一安排，使之以至少的时间和资源消耗来完毕预定目日勺。

在同等的状况下，各施工单位紧密配合协调下，仅仅采用网络分析技术来

加强计划管理，一般可以使工期缩短10%左右。

4.4.施工阶段的其他工作：

施工中充足贯彻材料计划、机具计划、劳动力干划、进度计划和临时设施、

施工用电、后勤供应、治保防火等，办理水、电、消防及动工、动火手续。

五施工验收和交付

5.1.初验

交工验收前10天，编制《装饰工程自检方案》，提交企业审核，设计院、

业主代表进行承认。最终的承认件将指导整个交工验收工作并作为技术支持,

并备份入归档资料。

5.1.1.自检方案包括：

♦所在工程日勺实行状况

♦业重规定日勺装饰效果.设备性能、技术参数

♦隐蔽工程H勺验收汇报.

♦材料.设备的出厂参数及合格证.

♦设备自带日勺操作维修手册

♦多种工艺日勺完毕效果.

♦调试中故障的处理措施、防止措施、应急手段

♦调试工作中H勺安全、文明施工保证措施

♦初验过程中材料和设备的标识方式

♦记录测试成果的多种表格

5.1.2.任何部位施工工作完毕后，我方将在业重规定和授权下立即清理现场

并清除所有垃圾，使该安装部分以及通道处在整洁、竣工之状态。

5.2.验收

5.2.1.工程验收以施工图及阐明书、图纸会审记录、有关变更H勺书面文献、

国家颁布啊施工及验收规范和质量检查原则、业主指定日勺施工原则为根

据。

5.2.2检查、检查和返工：我司在施工时认真按照原则、规范和设计H勺规定以

及业主根据协议发出的指令施工并提供工程质量H勺技术保证，随时接受

业主代表或监理及其委派人员的检查、检查，并为检查、检查提供便利

条件。

5.2.3隐蔽验收和中间验收：工程具有覆盖、掩盖条件或到达约定H勺中间验收

部位，经班组自检和施工员复检合格后，在隐蔽和中间验收48小时业

主和监理，会知业主代表参与，告知包括我司自检记录、自检意见、隐

蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。我司准备验收记录并按规范规

定执行。验收合格，业主代表和监理在验收记录上签字后，方可进行隐

蔽和继续施工。

5.2.4.竣工验收：在我司认为工程具有竣工条件时，按国家工程竣工验收有

关规定，提前3天向业主或业主代表提出竣工竣工资料和竣工验收汇报

（一式三份）。业主按规定H勺时间内予以我方答复，同意验收的，在收

到我方送交的竣工验收汇报后在规定出J时间组织有关部门验收；不一样

意我方竣工验收汇报日勺，将竣工验收资料和汇报退还我方，我方应按业

主或业主代表日勺意见修改和完善工程，到达规定后重新向业主送交竣工

验收汇报和竣工资料。

5.2.5.保管和交付：我方在完毕工程的竣工验收后将整项工程交付业主使用，

在交付之前，我司将做好工程的防护、防尘、防腐、防损、防盗等保管

措施，详细措施如派专人看守及进行清洁维护、设备做好临时封护；加

封塑料薄膜防尘；加强现场保安值班等措施。

六服务措施

我方承诺将以完善日勺服务措施保证我们日勺施工服务和售后服务。

1.施工过程中日勺服务

1.1.图纸深化设计服务

已在前文H勺论述。

1.2.施工进度记录资料

♦我方将以业主同意的形式编制每日工程进度汇报，并每星期提交该份

汇报给业主;

♦我方将每周自费向业主提交真实反应工程进度W、J照片两套，并于竣工

后把所有有关工程日勺照片连同光盘偿还业主；

♦业重规定日勺其他施工进度记录资料。

1.3.完善的饰材保养措施及管线/设备标识服务

♦提供石材.墙地砖.乳胶漆.木饰面.地毯H勺保养手册.

♦使用明显日勺警示牌进行标识

♦进行标识前将提供多种管线设备的标识方案供业主审批

♦对各系统管线采用符合规范的喷漆色带或色环进行标识，多种专业口勺

管线将易于分别

♦配电箱口勺内部将贴有过塑的该配电箱系统图和二次线路图

♦在设备安装完毕后，将为每台设备配置“维护记录卡”，维护卡安顿

在配电箱门内或设备标识牌旁，维护卡将记录设备调试、移交、维护

保养期中的运行状况

1.4.提供施工现场严密的保安服务

1.4.1.我方将组织专业H勺警卫保安队伍，从动工起直到工程交付，每天24小

时对现场、工程、材料、设备、施工机械等，包括业主的I临时办公设施

和业主提供日勺材料设备等进行保护。

1.4.2.我方的警卫保安队伍不会准许未经授权的来访者进入或逗留现场，并

保留一本来访者登记薄，及在现场四面树立合适和长期的通告以警告未

经同意的人士不得进入工地。

1.4.3.我方将保障业主免承担一切经授权进入现场日勺人员的任何伤亡索赔。

并为该等来访者提供安全帽等合适安全设备。

1.4.4.我方并将与业主和其他承建单位商议制定工地H勺现场保安措施，安排

保安员在现场值班，同其他单位时保安员共同对工程进行保护。

1.5.提供业主巡察现场所需的便利服务

♦我方非常欢迎业主方在任何时候检查工地现场，并乐意在任何状况下

为业主巡察现场提供满意的便利。我方将为巡察现场的业主代表提供

专用的安全帽（如红色安全帽），明显区别于其他工作人员，并提醒

现场工作人员为业主代表提供安全提醒/保护，技术答疑等周到服务。

♦我方并将安排项目部的高级管理人员和有关技术人员（携带有关技术

资料/仪表等）全程陪伴，以便及时提供业主代表在巡查现场时H勺多