项目分享手册

项目共享手册

（一）共享状态

一、团队的状态：

1.当项目成功时思索的人会少一些，不利于团队共享。

2.当团队失败或者看到更成功时会进入一个思索较好的状态

3.当团队过于激烈（过高或者过低）时，要适当的引导至思索状态，

4.冷的时候，捧上一团火，热的时候，泼点冰水，落差最大，顿悟月深（七个习惯“思维

转换”原理）

二、教练如何表现，学院会多说一点

1.原则桑就是确定和敬重学员的观点。

2.点头

3.发出“恩”的声音

4.间或眼神的关注

5.微笑

6.用手记或者佯记

三、名言

1.喜爱挑别人缺点和错误的人，是想用他人的错误来证明自己的聪慧和正确

2.看别人不顺眼，首先是自己修养不够

3.宽容会让对方宽容，挑剔会让对方更挑剔

4.很多人平凡了一辈子，就是因为被动

5.拖延是把今日的任务放在明天的肩上，知道不堪重负，变成一个负不起责任的人

共享一（提问）

不论困怎么样，大家都是站在桶上了。

那么站在桶上是什么感觉呀，挤一一谁挤你了。一一不是，是抱，——谁抱你了呀，我们是

只有一只翅膀的天使，只有拥抱才能翱翔。

1.那么我门的目标是什么？过去，并且不落后于别人，这是我们“共同的目标”

桶上的空间就是利益，起先的时候是很紧的，后来又松了。起先是你别挤我，后期是你踩我

脚（担忧全状态至平安状态的过程）工作生活中为什么不会这样呢？全部队员紧紧的抱在一

起，已经顾不上男女的性别之区分，（在这个时候这么大的凝合力是全部团队所希望获得的，

其实凝合力产生的几个因素：外界、目标一样、领导方式、团队人数、激励制度、以前的表

现对目标的怀疑会对团队产生影响。

当今社会的竞争使每一个上进的企业都在完成看看似自己完不成的任务，而分解到各小

团队的目标，同样只有一样性，困难得人物，以及超额的指标已是工作中的常态，当你说不

行能并反复时，这对大家以为着什么呢？不是不行能，只是短暂的没有找到方法，让我们不

要给自己太多的框框，不要总是自我设限，坚信：成功确定有方法，千万别说不行能，人对

于不行能的事情不会全力以赴去思索和行动的。这样对我们团队的目标以及个人的目标都会

产生影响。

共享二（提问）

大家都是做一件事情，但是分工是不同的，这个项目至少有10几个人就做了3个动作，

上桶一一跟着走一一下桶。为什么做的没有太多的埋怨的，是因为有人关注你，让你值得，

乱世出英雄，干的一件事。

1.有效的组织与分工

英勇的站出来并坚决团队信念，不能不为之，不能以放弃的姿态出现。是不负责任的表

现。领导的思路是否让你的下属清晰的明白，大连网通的陈总说过这样一句话：确定让

你的下属知道。你心中想的什么，哪怕是你也没有方法，冗长是不管那种确定，越早做

出确定最好，即使你不知道该做什么，也要避开拖延时间，因为你必需给下属一个答复,

给他们一个方向，作为一，个领导君，就算自己迷失了方向，也必需给下属一个方向，否

则团队将不成为团队，“尺有所长，寸有所短。”团队中没有无用之人，只有放错地方的

人才，问题在于如何发挥每个人的优势，在过沼泽项目中，那些身强力壮的人应当发挥

自己的优势，去拖动木板和油桶，那些身体运动自如的人起到承二启下传递的作用，那

些思维开阔的人应当思索出一个可行性方案，管理中让学有专长的人到能发挥他们优势

的岗位上去就是这个道理。对人的认可要刚好表达出来，否则别人不会知道你对他的真

是感受，团队中自愿去付出更多的人，我们如何去看待，付出没有回报，合作不会许久。

共享三

1.学习的心态，团队学习力

当你没有任何方法时，往往对手会救你一命的，变换的世界，客户竞争对手都在提

高。我们要不断的找到适合客户的要求，比竞争对手更好的学习方法，成长的最好

方法就是向顶尖高手学习，别的家里有好多值得我们去借鉴的，所以称竞争对手是

合作伙伴，满意客户需求学习对手就是满意，但要引领客户的要求，成为第一，就

要创新了，即仿照后能让你快速成功，创新能让你赢，有人总是攻击对手，要懂得

敬重对手，赞美别人。

2.个人与团队的关系，蝴蝶效应。

一个人倒下可能会影响一大片，一个人没有找好自己的位置木板都无法移动（一滴

水与一滴墨很快会干枯，只有溶入大海才能波涛汹涌，一个人的微小动作会引起整

个系统的动荡，一个领导者的优点或一个错点也会在一个系统中无限放大。所以我

们要用系通化思维来诠释。

一只小小的蝴蝶在巴西上空煽动翅膀，可能在一个月后的美国德克萨斯州会引起一

场风暴，这就是混沌学中闻名的“蝴蝶效应”

1960年，美国麻省理工学院教授洛伦兹探讨“长期天气预报”问题时

对于一个企业来说探讨“蝴蝶效应”具有重要意义，它可以帮助企业发觉很多微小

但却对企业的发展具有重要影响的问题。

共享四（制度与规则）

七个人分食一桶粥的故事

（对规则的看法，一次违规，让团队10分钟的时间为你负担，团队如何利用机制

避开类似问题的发生）干的越多，可能错误也越多，例如家旦打碗的都是妈妈和姐

姐，干活越多，损害越大，之后分三种状况：不干了；接着挪，接着干；冲在前面

但不触犯了。吃堑与长智的关系。

自由岛

引导：在茫茫海洋中的三个岛上，要完成任务，我们团队的障碍来自哪些因素？如

何转换思维定势？

在生物学上曾有过闻名的“蚂蚁效用”试验，同样“蚂蚁效应”现象也适应一

般人群，在一个群体中，总会有“1/3-----1/3----1/3”的大致分类，而且这种小团队

或者是有组织的，或者是自然而然的形成的，总会形成不同的自我和认同利益的追

寻体，治理既有个体缘由，也有群体效应一面，在这样的一个项目，我们团队现象

如何呢，我们各岛上的成员是如何来认知“小团队”与“大团队”的联系呢？

1.你们的目标是什么？

2.在各个岛上你们完成工作最须要的资源是什么？

3.为什么会分成三个小组，其根本概念是什么？

4.自由岛这个项目中，你仅充分的角色是什么？

5.在各自岛上的难处？

6.自由岛上的压力和责任

7,易出现偏差的地方是“规则没有看清晰，所以就失败了吗？"（只有想到去救其他

岛的重要性，才会去想具体的方法和技巧）

提问：

自由岛与哑人岛在计时起先之后始终忙着自由岛的任务；在盲人岛的主动要求下或

自己意识到后，自由岛起先实行行动但没有得到答案后，又起先忙着自己岛的任务。自

由岛下海岛盲人岛后，没有与哑人岛联系，（把项目中的三个岛做为一个组织来看，有

很多资源奢侈现象；人整合的不够造成奢侈，事物也有可能重新安排的可能，是由于沟

通不畅所引起的，为什么沟通不畅呢，各自忙着自己的，认为自己工作比别人重要，本

位留意缺乏大局观念，任何企业都会存在这样的问题,而且恒久存在，我们怎么看待呢？

案例：两车间接和割各段钢管，医院抢救从楼上掉下的伤员。

共享一（系统分析问题及大局观念的重要性）

割裂来看，每个部门都特别的重要。像身上的器官，那个生病了那个重要。站在不

同的角度看问题会看到不同的结果。视角不同，内容不同，学会站在更高•层的位置求

考虑问题，员工站在经理，经理站在副总的角度去思索。要有良好的系统分析推断实力，

正确的分析推断既是习惯，也是实力，在现实生活中，在这个项目中，假如有人始终意

识到终极目标，就不会看着大家各忙各的，从而使自由岛上的人顺流漂到盲人岛，大声

地亳无顾忌地指挥“盲人”们完成他们的工作，而不至于用难以沟通的接触性语言费劲

地指挥他们；也会明白哦我们的最终目标是把全部的人集中到自由岛上，而不是在做了

一次尝试后因困难较大就轻易放弃，倘如我们在接到任务书时，不是盲目的，各顾各的

忙各自的事情，而是综合起来探讨一下。首先，通过分析推断确定团队的总体目标形成

共同努力的方向，再依据任务的轻重缓急实行一步步的战略步骤。

共享二（领导在团队中的重要性）

决策者代表了团队的方向与大局，这正迎合了一只羊率领一群狮子与一头狮子率领一群

羊孰优孰劣的寓言故事。决策者须要具备良好的分析，推断实力，决策实力，大局意识

与团队意识再这个项目终就已经给我们定了位，既自由岛上的人为决策层，“哑人”们

为中层管理者有确定的发言权，倘如自由岛上的人有这种意识，有这种素养与实力，我

想整个团队会在他们带领下，攻坚破难，顺当完成任务，而现实的状况是我们依旧看到

不少的领导人正在作何，也将接着做繁杂而对于团队的发展亳无意义或作用甚微的工

作，他们每天都在忙，且忙的不行开交，在这里还涉及一个逐级管理与分工协作的问题,

我们通常要求管理应逐级管理，既一级对一级负责，但事实上当中层管理者无实力或者

在与底层执行者沟通中存在困难时，高层管理者可干脆指导底层执行者的工作。这应当

属于逐级管理理论在实践中的敏捷运用。另外对于反则的事务性工作作为领导者是没有

必要事必躬亲的，完全可以只考虑大局，全局。用心于主要的工作。而把小事情，事务

性工作交给他的下属，信任这一点全部领导都明白，但岂是一朝一夕能改得了的。

共享三（沟通的主动性）

《圣经》上说。神耶和华为了不让地上的人成就大事，有意把人分在了若干个区域,

形成若干种不同的语言文字，有意让人沟通沟通起来困难，神的意思在我们参与的这个

活动中体现的淋漓尽致，虽然不是若干种不同问题的障碍，但又聋又哑的生理缺陷足以

使我们这系习惯了用语言文字传达信息的人难以相互沟通，试想，假如我们都是健全的

人，这项活动岂不是简洁多了。但就是在这样的状况下，我们没有主动地，尽可能地去

沟通，想想当时为什么“盲人”主动放弃他们的说话权，不表明他们的境况，为什么自

由岛上的只顾忙自己的事情，而忽视了我们这些迫切须要帮助的哑人与盲人，他形象地

揭示了当前我们在管理工作中存在的因沟通缺乏而出现的两个管理误区，其一，高层只

顾忙自己的事，不屑与员工沟通，中层管理者或许知道应当怎么做。不敢去做，假如做

了，很有可能要接受相应的惩罚，底层执行者双眼摸黑，不知道该怎样去做，也懒得去

问，最终的结果是高层领导忙得不行开交。而中层与底层怒气十足，工作没有任何进展,

其二，每个部门都在忙着各自的工作。认为不须要沟通沟通，只是围绕自己的目标前进,

没能取得总体方向上的一样，结果造成各个部门在工作业绩上封闭的环境中相互抵消。

与整个团队的总体目标相去甚远。

盲人岛代表了公司的员工层，有的员工在工作中总是埋怨没有发展机会，得不到管

理层的重视，可是机会你争取了吗？你自己才是自我发展的一个重要环节，因此引伸出

（香蕉原理），假如你是一名员工，带给你老板一个问题或麻烦，我们把这个问题或麻

烦比方为一只猴子，但是当你带进这只猴子时也应当带进了3只香蕉，而香蕉则被喻为

是该问题的解决思路或方案。也就是说当你问你的老板或上司这个问题该如何解决的时

候，应当同时告知他，我认为应当。。。。。。，只是让他给出看法或建议即可，这样你就有

机会站在老板的位置上思索问题，得到成长。一旦机会来临，才能真正把握。

有轨电车：

引导：岂是在这个项目中，我们追求的一个终极的目标是什么？步调一样。但是，一人

不动则全队不动，一令不统则步调不齐，哪么我们是如何创建行动快速，整齐划一的团

队呢？

依据NLP的观点，每个人的动机都是主动向上的，但是在一个团队中，如何同和众多

主动的观点，化为统一，一样的共识和行动，就与团队领导系统，指挥系统，执行系统

休戚相关。那在本项目通过两个阶段不同方式的有轨电车行走，逐步揭示了一个优秀团

队从“混乱”到同心同德，快速达成目标的过程，也揭示了面对不确定环境下一个领导

者的应变实力，综合实力与团队执行实力，哪么要想让这个系统高效，快递的运行，我

们应当关注那些因素呢？

1.团队如何才能达到统一一样？关键点在于那里？

2.两个阶段有什么不统？心里感觉是怎么样的？二阶段为什么走的快了？

3.团队共识是如何达成的？工作中什么阻碍了我们达成共识。

共享一。木桶原理。

对于沿口不齐的木桶，盛水的多少，取决于最短的那块木板。所以要提高木桶盛水的多

少。要全力去补齐短板。所谓取长补短，假如只取长而不补短，就失去了取长补短的作

用。在一个团队当中，我们不要去树立明星形象，因为一个人的成功离不开团队的支持。

并且当这个人犯了错误的时候，要主动担当责任，否则大家都知道出现了问题，却

不知道问题出在哪里？

项目的特点，有一人脚补抬起，整个板都抬不起来（这个时候我们再来想一想，个人与

团队的关系；以及步调一样的重要性，团队运作的最高境界，像一个人一样！团队是否

能步调一样，有组织，有效率，有效果的达成目标取决于我们最弱的因素，我们是不是

真心情愿沟通与合作，而不是仅站在个人英雄与本位的角度，以创建整齐划一，行动快

速的工作团队。

企业内部工作的模拟，每一个人平常工作习惯性的行为，思维方式真实的表现出来，团

队中的短板有没有在乎，步幅多大取决于团队中短板：一种是帮助他，而不是瞧不起，

一种是关注他。

共享二（守规则是通向成功最好的捷径）

中国人讲万事可变通，能通融就通融，不是很讲究规则。汽车行驶着警察而不是

红绿灯。

共享三。化繁为简

我们常讲上边一根针，下边一条线，高深的不高超，高超的不高深，我们的主席曾

经讲过，“欲动天下者，必先动天下人之心。”中国改革开放时，小平曾讲过：“发展才是硬

道理」岂是在这之前也都不会的。有人问了，我们现在干什么？发展经济，怎么发展？建

立经济特区；建后怎么做呀？允许一部分人富起来？那怎么才能富呀？不管白猫黑猫抓住耗

子就是好猫，这是全部中国老百姓都能听懂的几句话，哪么在我们前期支配的时候，就要考

虑如下几个方面：

尺度：

速度：

力度：

电网

引导：面对这样一个犬牙交织的电网，我们回过头来看一看，领导者如何发挥组这实力，

在“规则”与“行动”之间如何找寻有效的方法？统领团队安稳通过呢？

从行为学上讲，人类有多样化“视觉窗口”理论，即面对同样的事物，每个人看到的东

西是不一样的包括信念、看法以及思维方式等，加上人际风格的不同，才会出现团队沟通中

的纷杂、混乱与对碰。哪么在本项目中正是揭示了团队如何是从“主动”或“消极”的“混

乱”到逐步整合与统一达成目标的过程中，如何在这个过程中队员之间能经验到那种同甘共

苦共患难的过程呢。

1.我们的时间奢侈在了哪里？

2.支配过程中最为明显的现象是什么？

3.对团队执行影响最大的因素是什么？

共享一：合理的支配支配

1.达成共识

2.忙于行动

3.团队冲突的产生和处理

共享二有效资源的调配

1.资源：

2.变更不足：

3.网格（既规则，没有考核就没有管理，把合适的人放在合适的位置）对人的洞察和了解。

4.人：每个人都只想自己的格，假如你想到整个团队，思想上就上了一个境界，关注团队

能够成就自己。胖人不留意，瘦人会留意，最危急。

共享三：细微环节确定成败

成功毁于细微环节，一个环节出现问题，各个环节都受影响，最筒洁的事情要用最仔细的

看法来完成。

案例：麦当劳的热饮杯上印有：“热饮，当心烫口”

要有奉献精神，最终一个逃命的人的品质是最为珍贵的，因为他把逃命的机会交给了别人,

把危急留给了自己。

背摔

引导：五尺高台将折射出你心中隐而未现的世界，让你体验到你未曾意识和思索到的对自己

和他人的相识和理解。

探讨人类行为的发展史发觉，人类的恐惊心理是与生俱来的。这是和自然相容相适相抗的结

果。人类的恐惊有“向前的预见未知”与“向后的想象未知”均出自于自我爱护与防范受损

害的心理，因而信任是客观存在而又合理的命题，但人类又是群居动物，因而哪一个群体能

营造出相互信任的氛围。谁就首先拥有了强大的生存实力。信任是一个永恒的主题，哪么让

我们搭建一个信任的平台，最重要的是那些因素呢？

1.倒下的一瞬间最担忧的是什么？

2.每个人会有信任的人和不信任的人，为什么信任，又为什么不信任呢？

3.你觉得别人为什么会信任呢？

共享一自信与信任关系的建立

背面的恐惊是可怕的，是在做之前的状态，会影响你，既信任一一信任的重要性，信任公

司的目标？老人带新人，士为知己者死（引导学员说出工作中的一个最值得自己依靠的人）

一自信;不要对自己说不行能，我们都是自信的人，有人会自信的说我做不到。我不自信

----信人，是一种胸怀，一种推断---被别人信----5个维度。

信任的信念；（心信则可行，纵有移山填海之难，终有成功之日）成功的人和失败的人的分

界线。

问题：你认为在你的身边（工作中，谁是最值得依靠的一个人，为什么，你觉得在生活中是

被你的领导信任吗？我们常埋怨别人不信人我。那他信任别人吗？

共享二换位思索

信任的重要性，成员间相互信任是有效团队的显著特征，就是说，每个成员对其他人

的行为和实力都深信不疑。

共享三信人维度的建立

正直、实力、一贯、忠实、开放。这五个维度的重要程度是相对稳定的。

假如你想让别人信任你，就告知自己做一个可以让别人驾驭的人，别人可以推断的人。

抓杠

引导：当我们站在小圆盘上的时候，究竟是什么让你恐惊和颤抖？你不要埋怨外在环

境的变动和影响。真正能把握你的是你自己，每个人都应当能够站在不同较色相识自己，理

解他人，从挑战自我中获得心灵的震撼和感悟。为了团队荣誉，为了自己的飞跃，甘愿付出

最大的志气，战胜恐惊，否则影响团队的成果。团队的成功取决于有责任感。敢冒风险，战

胜自我的人。

信念是团队力气的源泉，团队的信念来源于队员的信念；队员的信念会影响到团队的

信念，很多事情你从来么有做过，你可能会被它的表面的危急甚至是自己的太多的担忧吓倒。

可是假如你能英勇的迈出第一步，你会发觉充溢自信的感觉。是那么奇妙，你的成功又极大

的鉴定了其他队员乃至整个团队的信念，那么要想达到这样的一种境界，是什么影响着你

呢？

共享一全力以赴还是尽力而为

问？做这个项目，男的简洁还是女的简洁

女的易，结构不一样，脂肪高，分别放在一个屋子里，看电影，先哭的是男的还是女

的？女的兴奋点低，所以女的低。

为什么男的易：爱对比，不想落后。目标

关注的是障碍，抓不稳。

为什么不放下眼前的，用目标来确定现在的行为，所以呀给自己定下一个目标，当

我们看不到目标时所能看到的一切东西，假如障碍不重要。你还关注它是不是缺心眼呀？

关注自己的目标？李敖对美女，别人爱面子不和美女说说，我比爱面子更爱女人，打

电话是的心态。要是对方不在就好了。

个人意志力，以前你有没有类似的经验。

成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者。

项目本身成功或者失败并不代表工作实力比别人强。

一般分三种人：上去很快就出去了，不胆怯，很胆怯，很快就跳出去了。无论别

人怎么说就是不跳。

共享二面对环境的变更如何应对

不要埋怨外在的环境的变更和影响，真正能把握你自己的是你自己。环境变更后的一

种初始状态，人从诞生到长大成人，始终在更换不同的环境。小学、中学、高校、社会。岂

是就是更换环境后的初级阶段感觉，从一个很熟识的环境跳到不熟识的环境，即使做平常最

熟识的动作，也会感到心理不踏实，须要志气迈出第一步，假如我在七米跳台上来回跳上N

次，可能已经成为熟识动作。就会熟识那个环境，不在迟疑。

如看杯子，有人看核心，有人看全面。有力气的人看正面，有人看反面，实力假如没

有一个好的心态去支撑，很难发挥作用。

对事物的看法，没有确定的对错之分，但有主动与消极之分，而且每个人都必定要为

自己的看法担当最终的结果。消极思维者，对事物恒久都会找到消极的说明，并且总能为自

己找到埋怨的借口。最终取得了消极的结果。接下来，消极的结果又会逆向强化他消极的心

情，从而又使他成为更加消极的思维者，形成思维循环全部这一切正如叔本华所言：“事物

的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响!”

有人会因为失败而跳楼，也有人因为战胜失败而成就一番更大的事业。

有人因为对手强大而畏惧，也有人因为战胜巨人而快速成为巨人。

有人因为产品卖不出去而埋怨产品，埋怨公司

埋怨顾客也有人因为产品卖不出去而去创新出大受市场欢迎的新产品和新服务。

有人会因为受不了上司的严厉而每每跳槽。也有人会因为“严师出高徒”而使自己能

胜任更困难的工作后不断晋升自己的高位。

起先不胆怯，认为别人怎么这么胆小啊。（换位思索，看起来简洁，做事情难）

共享三激励的作用，自助者天助

最终确定你跳与不跳的人似乎你，上面的风光与下面的付出（明星与员工）A效员工:

明星员工。B效员工：本职工作做好，遵守规则，没有太大的企图心，安守本质本职。C效

员工：弱群体。可怕的是很多B效员工，有A效员工的实力，却没有A效员工的特性。

为什么很多人不能突破或变更，不是他真正想要的。被动变更，公司发展到什么阶段

要求什么证书了，才去付出，以终为始的目标导向认为自己做不到，不行能，一个人的成功

道路上，最大的障碍往往不是来自外在的困难，而是人不能战胜自己内心的脆弱。只要有足

够的限制力去变更自己就有实力变更人生，惧怕失败而不敢尝试成功，舒适空间，当你不舒

适的时候，就是你成长的时候。

天梯

引导：10米高的天梯，似乎难以攀登，因为你想到的只是你和同伴的弱势，在那•刻

你没有折服的欲望，自信、互信与相互的支持和激励。

在有关人的心理与动力认知的九个定律中，人有天生的自我示意与强化心理，导致心

里有什么就会看到什么，而其会更加坚信，同时人的实力又与环境的影响与强化有关。因而

自然产生“假象主动状态“下的消极心理，在面对挑战与目标时产生自我实力的屏蔽遇障碍

因素的放大，个体合作和团队相互合作相类似都须要相互支撑，认证了那句话：“你能走都

远取决于与谁同行”

1.完成项目的最为重要的是什么？

2.怎么去实现项目中的目标？

3.在下边的感受怎样，什么时候最艰难？最终两个梯凳感受时感受怎么养？生活中有

没有类似的例子。

共享一（合作的信念）

人须要合作，没有人能独自成功，支持别人就是支持自己。

故事：上帝造人论，上帝造人，只有拥抱在一起时，那可破裂的新才能重新到一起，才可以

翱翔，帮助别人不简洁，在困难的时候更加不简洁。

很多人都知道如何成功，但是坚持到最终的没有几个人。

在诺贝尔获奖项目中，因写作获奖的占2/3以上，诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%,

而现在占80%。成人自己的不足，第一个伸出手的人，与别人合作要敢于先付出，特殊现

实的人凡是不吃亏的人不能成功。”为自私的理由，做无私的事情，”干大事傻一点儿，干小

事精明一点，公司中有些人大家都很喜爱他，干活都喜爱找他，他们也不计较自身的利益与

志同道合的人一起合作。不是确定要与挚友合作。确定要找志同道合的人，志是目标，道是

价值观。假如你无法忍受一个人的缺点，就不能接受他的优点，成年人的标准；自嘲，容纳

不同的想法与不喜爱的人合作，一位领导

共享二坚持的信念

成功往往只要再坚持一下，成功的起先是信任，成功的结果是坚持，当你学会了放弃，那他

就会成为一种习惯，成功就是站起来的次数比跌倒的次数多一次。

案例：卖报大干

做业务是让我们面对人的本性不好的一面。

有很多客户对我们是无所求的，所以不会对我们像他们家人那样好。假如北大的教授经营企

业为什么必不过一个农夫经营的好呀？人有退路是不如破釜沉舟。

案例：98抗洪小女孩的故事

1.坚持的优点：达成目标的可能性。影响他人和团队。使身边的人更支持你

2.坚持须要多个理由，而放弃只须要一个理由。

3.自我期许，自我克制，自我激励

4.成功者知道怎么去做，但是取决于我们是否肯付出。

意志力弱，人很简洁放弃，须要大家的支持和激励，身边分心的人很多，动摇太多了。要懂

得坚持，闻名心理学家，威廉詹姆斯指出，要使一个人真正努力的确很困难，他以“乏累的

第一层面”的说法来说明。通常人经过短暂的努力后，会感到很疲乏。然后我们会感到半途

而废。。。。。。我们很少推动自己穿透疲乏的层面，发掘下面隐藏的潜力，真正去推动自己。

必会得到惊人的效果，人刚刚变更时是最脆弱的，如蛇脱皮，就的习惯打破，新的习惯还没

养成，业绩以前比较高。变更后突然下来了。所以坚持很重要。很多人没有挺过来就回来了。

问题：以前有没有坚持或放弃的事情。

共享三感恩

案例：两种心情两重天一一一个来客的经验

1.贵人：想一想在你的一生中有多少贵人呢？

2.珍惜身边的资源，有很多人支持你。（自己、家人、同事、领导）

3.能走多远，取决于你与什么样的人同行

盲人建房

培训目标：

1.