项目成本管理实施细则

建筑公司

项目成本管理实施细则

第一章总则

第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据

国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。

第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本

核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成

本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目

成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控

制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高

企业经济效益的重要途径。本办法所称“公司”均指“公司或分公

司”。

第二章成本预测与计划

第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合企业自

身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和

企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上

参与投标报价。严禁各单位以低于成本价进行投标报价。

第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定

额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据。

第五条项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核

算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总

的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织招标。

第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的

测算，确定项目上交比例，如属“三边”工程，应根据类似工程承

包情况暂定上交比例，待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部

签定《项目全额承包责任书》，具体详见《中建三局工程承包内部

管理办法》

第七条项目开工前，项目经理部应对照承包基数，结合项目

自身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的成本计划，确定总

的成本降低目标，制定切实可行的成本控制措施。公司应在项目经

理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划，确定工程总

的毛利目标。

第八条项目经理部应按月编制月度成本计划，并测算保本点。

第三章成本核算制

第九条项目成本核算对象一经确定不得随意变更，各业务部

门所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写。

第十条公司、项目经理部实行分级成本管理与成本核算，项

目经理部管理和核算项目承包合同范围内的成本，公司核算项目承

包范围以外的工程成本，并管理、合并、汇总全部工程成本。

第十一条项目成本制核算的内容

1、人工费：包括从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、工

资附加费、工资性质的津贴、劳动保护费等。

2、材料费：包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、结

构件、零件、半成品的费用和有助于工程形成的其他材料费用以及

周转材料的摊销及租赁费用。

3、机械使用费：包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机

械使用费和租用外单位施工机械的租赁费以及施工机械的安装、拆

卸和进出场费。

4、其他直接费：包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时

设施费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工

程点交费、场地清理费。

5、间接费用：是指项目经理部为组织和管理生产所发生的各项

费用，如：项目管理人员的工资、奖金、办公费、差旅费等。

6、分包工程成本（由公司核算，不在项目核算）：是指分包工

程的结算支出。

第十二条项目成本核算制的方法

（一）结算收入的核算

1、结算收入的确定

（1）项目应根据业主审定的预算，根据当月实际完成工程量计

算当月统计验工报量，作为确认企业工程结算收入的依据，确保项

目报量真实性、可靠性。

（2）项目竣工报量前，项目经理应组织项目有关管理人员（如

生产统计、预算、财务、劳资、材料等）召开当月验工报量专门会

议，协调一致，做到项目统计验工报量、形象进度、实际报耗三同

步。

（3）对于变更签证部分，业主审定后可报量。对业主未审定的

变更签证，原则上不予报量，由于实际成本已发生，项目应在每月

经济活动分析中予以详细说明、分析。

2、项目承包范围内自行完成部分，项目经理部依据统计人员

提供的本期验工报量，由项目成本员按照承包责任书规定的上交比

例，扣减相应的上交费用（劳保、计划利润、税金、施工管理费

等）后作为项目承包收入计入“工程结算收入”相应子目，项目上

交部分由项目成本员转帐给公司作为公司收入，由公司财务计入公

司”工程结算收入”相应子目。

2、公司对外分包的工程，由公司财务依据统计人员提供的本期

验工报量，作为公司收入，直接计入公司“工程结算收入”相应子

目。

（二）实际成本的核算

1、项目成本员应按照权责发生制原则，依据有关业务人员提供

的原始凭证（如人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等）按

照费用的性质据实进行帐务处理，计入当期项目成本。对于材料已

发出，但实际未消耗的应及时办理退料手续。

2、根据内部承包责任书或企业规定不在项目承包范围核算的费

用，但又需在项目提取的费用，由公司财务直接计入公司工程成

本。

3、公司对外分包的工程，由公司财务依据统计人员提供的本期

完成工作量扣除合同规定的总包管理费后直接计入公司工程成本。

第十三条项目应按月登记成本台帐，计算当月及累计盈亏情

况，并按月填报有关项目成本管理报表（见第七章）

第四章成本控制

第十四条人工费控制

1、人工费控制实行“量价分离”原则，通过分部分项工程招投

标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单

价及奖罚，同时月度预结算工作量实行从紧原则，一般情况按月度

预算工作量的80—90%进行预结，完工后再根据实际工作量进行兜

底结算，从而避免重复开工、多开工现象。

2、有条件的工程可采取整栋或分部分项工程总价包干的方式，

并将零星定额用工、计时工、包估工及所有未预见用工视工程大

小、工期快慢及难易程度按一定比例包死，对于因各种原因事先无

法计算工程量的项目，采取单价包干的形式预结，在工程量明确后

再按总价包干办法调整。

3、计时工指标控制，现阶段执行标准为主体工程3-5%,装饰

工程15-20归并在项目承包责任书中予以明确，实施人工费总价包

干办法的项目，计时工、包估工的结算与支付采取包干合同的形式

与作业班组单独明确。

4、项目人工费总额实行工资含量控制，并在项目承包责任书中

明确，月度及竣工兑现考核奖罚。

5、劳务班组实行风险抵押金制度，项目应扣留劳务班组当月结

算额的10%—20%作为风险抵押金。

6、加强现场管理，规范定额工作内容，减少因返工、返修发生

的人工费支出，同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修

复的费用，在结算时从上一工序扣除支付下一工序，避免因工程质

量、工作内容的变更引发重复结算。

7、各单位劳人科应结合人工费市场价格和项目的具体情况，定

期编制、发布内部人工费信息价，实施人工费单价计划指导控制。

第十五条材料费控制

1、材料费控制采取''量价分离”的原则，即材料采购价格的控

制和材料消耗量的控制。

2、各单位大宗材料（主要指钢材、木材、水泥、砂、石）按照

《中建三局材料采购招投标管理规定》，实行集中招标采购，确保

材料采购价格的降低比例。

3、项目所急需零星材料由项目自行采购，公司按季发布五金、

电器、低值易耗品等零星材料指导控制价，项目根据指导价实行限

价采购。

4、对有消耗定额的主要材料，以消耗定额为依据，实行限额领

料制度，通过限额领料，与施工班组签定材料节超奖罚合同进行用

量控制。

5、加强计量控制，各种材料进场时，项目材料员、工长、施工

班组、保卫等相关人员必须准确计量、验收。

6、对部分小型及零星材料可采取按工作量计算消耗量承包给班

组，随同人工费一并结算，由班组自行采购。

7、合理组织施工生产，减少周转材料的使用数量及时间。

第十六条机械费控制

1、合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置。

2、通过加强设备管理，合理调剂，提高设备完好率、利用率。

第十七条间接费用控制

1、制度控制：通过建立健全各项规章制度进行控制，如对通讯

费、办公费、交通费等实行包干，实行费用报销二人会签制度，制

定项目非生产用车配备管理办法等。

2、项目经理部管理人员实行定编定员管理。

3、公司应加强对项目各项费用开支的检查监督。

第十八条分包成本控制

1、分包成本主要由公司进行控制。

2、公司应严格分包工程招投标程序，建立合格分包商名册，选

择多家合格分包商进行招投标，确定合格分包商。

3、根据与业主签订的工程合同条款，在与分包商签订工程分包

合同时应约定，双方共同承担资金风险和结算风险，即业主支付工

程款后支付工程款，业主办理结算后办理分包结算，以此降低企业

风险。

4、严格分包工程进度结算审核制度，建立分包结算台帐，使分

包工程进度结算在受控状态下进行。

第五章成本分析与考核

第十九条项目经理部按月进行项目承包成本分析，逐项分析

当月及累计各项费用盈亏情况，寻找盈亏原因，并制定相应的成本

控制措施。

第二十条公司以财务部门为主，组织项目每季度召开一次经

济活动分析会，协助项目分析成本升降原因，解决项目成本管理中

存在的问题。

第二十一条项目成本分析遵循“量价分离”的原则，运用专

门分析方法（如比较法，因素分析法等），找出影响成本的因素及

影响程度，将各项费用支出与测算或预算进行比较，使成本活动始

终处于有效控制范围内。

第二十二条公司有关部门通过审核项目成本管理资料及项目

法施工检查等方式按月对项目成本进行考核，并由公司经理审批项

目奖金或岗薪。

第二十三条项目竣工与业主办理结算后，公司预算部门应办

理项目承包内部结算，确定项目承包收入，项目经理部整理汇总有

关成本管理资料申请兑现审计。

第二十四条公司成立项目兑现审计小组对具备条件的项目进

行审计出具审计报告，报公司经理审核后按规定的审批程序审

批。

第六章成本管理报表

第二十五条项目应于次月10日前填报成本管理报表，作为项

目管理成本、核算成本、控制成本的主要依据，也作为公司领导及

有关部门考核项目成本、审批项目月度奖金的依据。

第二十六条项目应于竣工并办理结算后填报成本管理报表，

作为项目申请审计兑现的依据。

第二十七条项目成本管理报表填报方法

1、XC01表：封面

2、XC02表：项目承包奖金审批表。项目成本员填报，公司相

关部门审核，公司经理审批。

3、XC03表：项目承包成本表。项目成本员填报，项目经理和

公司经理审核。

4、XC04表：项目结算收入费用分析表。项目成本员填报，公

司生产部门审核。

5、XC05表：项目经济活动分析。由项目成本员根据项目经济

活动分析会分析情况整理填报。主要分析项目成本节超原因，检查

项目成本计划执行情况，分析项目潜赢、潜亏情况，提出控制成本

的方案和措施，进行项目资金分析。

6、XC06表：项目人工费结算汇总表。由项目劳资员填报，公

司劳资部门审核。

7、XC07表：主材预算与消耗对比表。由项目材料员填报，公

司材料部门审核。

8、XC08表：周转材料摊销情况表。由项目材料员填报，公司

材料部门审核。

9、XC09表：项目周转材料租赁结算表。由租赁站填写，租赁

站长审核，每月25日前送项目经理审核确认。

10、XC10表：项目承包机械租赁结算表。由租赁站填写，租

赁站长审核，每月25日前送项目经理审核确认。

11、XC11表：项目承包水电费汇总表。项目成本员填报，项

目经理审核。

12、XC12表：项目承包材料消耗汇总表。项目材料员填报，

公司材料部门和项目经理审核。

13、项目承包工程材料消耗明细表。项目材料员填写，公司材

料部门和项目经理审核。

14、项目承包工程商品性消耗汇总表。项目材料员填写，公司

材料部门和项目经理审核。

15、项目成本计划。由项目财务人员组织填报，项目有关部门

予以协助。

第七章附则

第二十八条：本办法适用于局内部各土建、安装、装饰工程

项目，自2002年11月12日起开始执行。

第二十九条本办法由局财务部负责解释。

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工程项目精细化管理实施细则

第九条实现工程质量精细化管理的意义

工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行

力、实现工程质量提升为主要目标，是对*项目总体质量目标分解

细化和贯彻的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用

的过程。工程质量精细化管理具备理论与实践相结合、可操作性强

的特点。

二、工程质量精细化管理的目标

1、依据现行的关于工程质量管理规范性资料文件对工程质量

的要求，对工程施工质量进行监控和评定，保证工程施工质量符合

有关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市

级、省级、国家级优质工程。

2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司

的现状，依照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段

进行，每阶段性履行一个质量监控体系，便总结、完善一个体系，

并最终整合各有关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。

3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。“三

高”是指高质量量意识、高质量量标准、高质量量目标；“三严”

是指严格管理、严格监控、严格检验。所以必须要求我公司职工或

员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要

不断提升质量量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。

三、工程精细化管理应用

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由*单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解关于

于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项

目*期间的推广应用做好铺垫筹备。

各在建工程每周依据有关自己所在的现场情形拟定确切的时间

进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细

则深刻的铭记于心，并切实的贯彻到实际工作之中。

四、工程精细化管理实施

1、加强质量宣传教育，提升全员质量意识

对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教

育。质量好坏关系着国家资产和人民生命安全，关系着企业的声

誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，营造工程

精细化管理气氛，不断提升全员的质量认识，参建人员安稳树立

“质量第一、信誉第一”的思想。

2、具备提前意识，做到事先监控

在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，督促现场监

理向参加该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲

质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术

要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全

期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工

程质量等方面按时审核，确保工程质量。

3、完善保证体系，做好技术质量交底，严格质量审核制度

完善质量保证体系，建立工程监理、总包单位、专业班组三级

质量保证体系。将质量管理目标分解到个人。用工作质量保证工序

质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划目标落到实

处。

4、严格规章制度，狠抓目标贯彻

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在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐蔽工程检

查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，做到质量管

理工作规范化、制度化，每季度都要开展一次质量评比活动，奖优

罚劣，通过按时检查有效监控工程质量。建立岗位责任制，各级施

工管理人员依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查

监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作

业班组逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标

实现情形，严格考核与奖罚。

5、严格监控原材料质量

严格监控各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行

质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场。

对于甲供材：工程管理员组织工程监理、施工单位对材料当场

进行对样；检查供应商是否按协议要求提供了相应的产品，安排监

理依据有关国家规范、协议要求对材料进行抽样送检。

对于乙供材：承包商必须提前向甲方材料部及工程部甲方代

表、工程监理进行材料品牌确认，进场材料必须符合国家规范、现

行技术标准、施工协议的要求；并按有关要求，对主要材料见证取

样，进行送检。

预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设

计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上

道工序不合格未交接，严格依照设计要求和施工方案中的工艺流程

进行预制和安装，确保预制和安装质量。

6、样板引路（施工样板间）

范围：每一家总包单位依照其施工内容建立样板间。

时间：在主体施工开始前

作用：（1）检验各家总包单位及分包商的质量水平，及早发现

质量缺陷。

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(2)让各承包商明白我公司的质量要求。

(3)经过验收的施工样板间作为施工的质量标准。

(4)检验设计合理性、材料部品效果，确保工程产品

满足营销推广、设计要求和客户正常使用要求。

履行时间：在大面积装修施工开始前

履行标准：按交楼标准履行整套房间的所有施工内容。

7、工序检查、实测实量

工序检查：确定工程实体的检查比例；简要阐述该施工步骤需

监控的主要技术要点。编制完善的工序检查表应作为协议签订的附

件，要求监理公司和承包单位按工序检查表格要求进行验收工作

(详见附表一)。

实测实量(详见附表二)：通过这样的方式严格把控现场施工

动态，以保证施工过程中质量管理阶段性目标的实现。

8、质量通病、成品保护

质量通病：由监理单位和施工单位共同归纳总结质量通病清

单，并提出解决方案，用科学的方法，在最低消耗成本内保证质

量。

成品保护：汲取以往关于于成品保护的案例，把经验编辑成

册，实际而有效的做到不返工不损毁的合理施工。

(4)安全文明施工

安全管理的关键在于：领导和项目团队高度重视；方案合理、

措施到位；分专业、分区域、责任管理；严格的过程监控、检查到

位；眼明腿勤，高度责任感。文明施工的关键在于：合理的投入；

拟定预案和奖罚措施；监督预案的贯彻不执行；让所有参加人养成

工完场清的习惯；按时和不按时的检查、奖罚分明。

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要保证施工现场安全第一的准则，决不允许施工现场出现一丝

一毫的麻痹大意。要保持现场的整洁干净，施工现场不得出现材料

乱堆乱放，电线私拉乱扯等现象。

10、紧密合作，严把质量关与监理单位及施工单位紧密合

作，共同把好质量关。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服

从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质

量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，严格执行

*单位、监理单位的有关工程质量监控的条款。

五、工程质量精细化管理小组架构

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六、总结、评比阶段

1、以各家总包为单位，每月25日进行评比活动，以各单位最

终评分为准进行奖罚。

2、基础分数为100分，依据有关《质量管理处罚办法》、

《实测实量执行细则》对各工地进行检查评分。

3、施工现场安全文明基础分数为100分，依据有关建筑工程

安全文明施工规范进行评分。

4、依据有关月、周进度计划，低于预期进度计划90%的，扣5

分，罚款3000元。

5、依据有关建筑工程安全文明施工规范，每月依据有关评比得

分进行罚款。

施工现场质量、安全文明施工管理处罚办法：

1000元以下的罚款扣1分；

*元以下的罚款扣2分；

3000元以下的罚款扣3分；

3000元到10000元的罚款扣5分；

10000元以上罚款扣10分。

6、实测实量：以合格率80%为基准，每增加或减少一个百分点

各奖、罚100元。

7、依据有关建筑工程安全文明施工规范要求，得95分的，奖

励*元。

加分情形：

16、月进度计划提前的，加5分；

17、第一次得100分的，次月加5分，奖励现金*元；

18、连续三个月得100分的，次月加20分，奖励现金

5000元；

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19、连续六个月得110分的，次月加50分，奖励现金

10000元；

20、全年得110分的，奖励现金50000元。

3、巡检小组检查计划时间安排

(1)工地甲方代表每周不按时进行现场检查；

(2)每月5号、20号由工程质量巡查小组按时进行抽查。

(3)工地监理代表日常施工现场管理工作依据有关《质量管

理处罚办法》进行奖、罚。

附件一：质量管理处罚办法

管理体系未建立或建立未运

施工企业对工300元

行

程项目施工现

管质量管理体系运行不力造成

场的管理情形200元

理较大管理漏洞

项未按规范要求建立有关制度

200元

目施工现场的质或建十未批彳〒

量管理情形执行不全面，造成质量管理

100元

漏洞

实无建筑工程质量通病防治任务书及其内容不符

100元

体合室除

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检

土地槽工作而未清理或清理不容合尊求50元

查

方

项

工回填土未按要求用料或分层夯实100元

目稗

组砌方法不淮确50元/处

100元/

饱满度达不到规定要求

处

干存卜埔10亓/处

诱明绛、假绛10亓/处

砌体履行后敲打基改50元/处

后结镉长度不容△热宗尊求.而标识50元/处

平咯绛、马牙梯不容合尊求50亓/孙

砌反而墙砌箔如感盾曷美100亓

体太裙去防腐或留詈不淮确20亓/孙

工100元/

拉结筋未留置或位置数量达不到规定

程处

外墙和转你处留着斜梯100亓

在多孔砖砌体中留槽洞及埋设管道不符合

100元

盾曷涌病防治热定

多科裙堆谈不修齐.堆莉高唐超过2米50亓

埴本擒与框架林亦里处友绛处詈不淮确SOTE

砌筑秒斐夫他用专用泰斗100亓

亦形绛内有杂物100亓

填充墙底部或顶部后塞砌筑不符合规范规

100元

宗尊求

钢

物能港有保护屋基地或基地不标淮100亓

筋

钢筋隙前夫谙行人通遒100亓

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工

钢筋何移超介许偏差50元/处

程

钢筋焊接不饱满、不平滑，有夹渣、焊

50元/处

柯.位移偏心

未经设计同意变更钢筋型号、规格、尺500元/

升.用曷外

100元/

钢筋外观不合格、锈蚀严重

钢於

筋

钢镭熔头位詈、方法不容合挑范询计募乘50元/处

工

轴能去经端骑小格而使周到丁程中200亓

程

钢筋制作不容挑范谙计尊求100元

钢筋左奘位詈不容翅，范谙计尊求100亓

模板支撑使用木支撑，支撑体系无可靠拉

100元

结

实模板支撑底部为准确使用横垫板或使用砖

体100元

模

检

板有防水要求房间外圈防水带未使用整体模

查100元

工板

项

程拼绛不严.绛口超芳.晌漏桨现象严重100亓

目

樟板清理不干净或去港确他用隔离荆100亓

模板围宗在裙墙或遥蹲1卜100亓

模板强度、刚度、稳定性差，易造成混凝

200元

4■亦形位移

混模板及其支架拆除顺序及其安全措施不符

100元

凝翅，弗谈计尊求

£水泥进场未试验合格即使用到工程中或出

300元

工厂超过二个月未有诘

程

混凝：旃T.绛和后潜带々詈留詈不容知范100亓

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谈计尊求

混凝土表面抹压不平整，梁柱混凝土振捣

200元

不密室

混凝土接槎错位，柱头混凝土振捣不密

50元/处

室.去凿半处理

混凝4•箍筋、板筋及手筋露筋200亓

混凝土柱上部剪力区混凝土裂纹、疏松、

100元

不密立

100元/

混凝土表面蜂窝、麻面超差，有孔洞现象

处

200元/

混凝土接头夹渣超差

於

混凝土外观缺棱掉角、棱角不直、翘曲不100%/

平处

100元/

混凝土涨缩模现象严重

处

有防水尊求的楮板周初未撇混海4•翻妨100亓

混凝土强度小于lOMPa,在混凝土上吊

100元

运.堆前重物

混海4•羔护不替妮范尊去200亓

装

主体和装饰装修施工未经设计单位认可违1000元

饰反设计要求擅自改动建筑主体、承重结构

100元

装或手厚佶用功能

修

工

内外墙抹灰及内外墙砖空鼓超差10元/处

程

实装

阳阳角不顺者、不方抹左表而不平整100亓/

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体饰处

检装

300元/

室内标高不符设计要求

查修於

项工

永沛,蜘而抹纹明显.蜘而污魂.磁伤100亓

目程

板块地面不平整，解封不均匀、周边不顺

50元

吉、伍泽不均匀一致

大而和极块地而未留詈伸缩绛100亓

地而空鼓、裂纹超差200亓

二小间和有地席尊乘的+相而和永50元/处

肉堵褚排祐不合理、伍泽不一致50亓

内墙祎绛隙不均匀、不顺百、套割不挪，箫200亓

楮板管道荀留洞口防水处理不知期，宗尊耒100亓

地面防水层施工无防水卷材或防水卷材高

200元

度不够

保温工程材料未经试验合格即使用到工程

300元

中

保媪旃T.不容合热，范询计尊求R00亓

地板辐射采暖材料未经试验合格即使用到

300元

丁程中

地板辐射采喀施工不符合知苑设计零耒300亓

地板辐射采晦未经系统试验合格即ia蔬200亓

屋而防水层•渗漏200亓

屋

层而和永而和二*cm2100亓

面女儿墙压顶坡度不明显，变形缝处理不符

100元

工合翅，宗

程

水落斗未将摭宗诸同宗主50亓

屋而保端屋他用材料不容协宗询计尊求200亓

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层面防水卷材未做收买周宗200亓

出屋面管道未使用柔性防水材料做泛水和

200元

高唐不容瓢宗

给排水、采暖管材管件未经试验合格即使

300元

给用到T理中

排上下水管等预留洞口位置不准确，洞口形

100元

水状不翅，范

采给林水管林管件的苗不一致.它奘不淮确100亓

暖

给排水管未准确留置检查口、清扫口和补

100元

工偿奘詈

程给林水管和采暖管道左奘珀唐不准确1OO7T

固宗件、固宗卡他用不准确.田宗不期林100亓

给给排水管道左奘渗漏7k200亓

排

给排水、采暖管道系统未经试验合格即隐

200元

水薪

采

暖

实

工消防安装不准确，消防管道接口焊接100元

体

程

检

查电线电缆及各种电器设备未经试验合格即

300元

使用到工程中__________________________

项

电200元/

目电线电缆及各种电器或配件与设计不符

气孙

工开关插座、灯座、配电箱盘及电气设备固

50元/处

程审不牢戒心■詈不准确

穿绣管人盗不符合募式50元/处

由级垮头不容合协审尊求50亓/处

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100元/

接地电阻不符合设计规范要求

处

配电箱厚度不符规定要求，线路安装不规

300元

范.维缘保护超差

电气配线接线不规范，分色不明确，多股

100元

为未在锡

低千2.4米的灯具未加谙博地线50亓/孙

强由、弱曲插座间距夫夫干30cm100亓

海雷少方奘不热鼓.焊博不容协审尊求100亓

避雷卡固定不牢，安装位置、方法不符规

100元

宗尊求

卷垒断终上诸詈不容翅，宗尊求50亓/孙

建铲物笙由,何寐结不容娜林谈计要求200亓

200元/

工程使用门窗材质不符设计要求

处

建的门窗未经试验合格即他用到工程中500亓

100元/

钢木门窗油漆质量不合格

处

门

铝合金、塑钢门窗外观色差过大或划伤、100元/

窗植伤.污魂处

工门窗、框扇裁口过小，周边缝隙不符合规

程50元/处

木作腻子不均匀、起皮，木材缺材即刷油

50元/处

溶

油漆粉刷流除、刷纹明显、露底、不光洁50元/处

塑钢门窗无钢衬或厚唐不满足翅,鼓尊求200亓

门窗左奘来伸用镀锌软片诈桂冏镇.镀锌200亓

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铢片厚唐、间距不容损定尊求

门窗周边与墙体间填塞材料不符合规定要100元/

於

100元/

建筑外门窗未使用中性硅酮密封胶

外

100元/

门窗五金件使用不符合规范要求

於

门窗框月播体间堵塞不密室100亓

门窗开启方向

200元/

11不准确，关闭

处

窗不严密

工

100元/

装饰装修吃口严重

程处

100元/

夹板门未留置出气孔

实处

体200元/

混凝土回弹强度达不到设计要求

检检外

查测

200元/

砂浆贯入强度达不到设计要求

项项如

目目

100元/

钢筋保护层超差

处

现砂浆配合比计量误差超3%,无计量器

200元

场具.而砂浆辎拌机

计混凝土配合比计量误差超3%,无计量器

量200元

制建价用砂、石孑等原材料不合格300亓

度

物料堆放不分光.不修齐.无标识100亓

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项

冬种制唐及警示牌不齐金.未卜墙悬柱100亓

目

配合白牌制作不标准.内农失直100亓

天钢筋制作及钢筋成品防护棚200亓

现场养护池不规范，工程中无同条件养护

100元

斌件

混凝4•沛T而蛆塌范曾.而冬种计曷记录100亓

100元/

主控项目超差

,占

一般项目超差50元/占

工

500元/

程资料文件资料员未持证上岗或人证不相符

於

技

200-500

术内业资料文件资料不齐全或失真

内7T.

100%/

业保证项目资料文件资料缺项

资项

料咨料文件咨料相万夕间去本圈50元/场

文盗料点件咨料照字、然量不公20元/顼

件施工组织设计和施工方案与实际施工工艺100元/

资不相容顼

料咨料支件盗料分部分顼划分不准确100亓

咨料文件盗料埴写汨录不公50元/项

盗料文件盗料分卷分举不清50亓

咨料文件咨料未能与T.程同步讲行100亓

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附件二：实测实量执行细则

各在建工程项目应认真执行本公司实测实量执行细则。施工单位

应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；

监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；工程部专

职质量工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测；复测

后的实测数据作为对施工单位付款及评估的重要参考依据。

取样原则

1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结

合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。

2、可追溯原则：对实测实量的所有目标段结构层或房间的详细

楼栋号、房号做好书面记录并存档。

3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，依据有关现场

情形具备条件的必须所有进行实测，未能有遗漏。

4、效率原则：在选取实测套房时，要充份考虑各分部分项的实测

指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提升实测效

率。

5、真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提

升实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，

并对修补方案合理性进行检查。

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计算说明

1、为进一步澄清评估过程中出现的一些问题，保持实测实量工作

的公平性，避免一些不合理的质量处理方法，对有关计算进行说明。

2、具备实测条件项目才参加观感评分；对于不具备实测条件的项

目，可在质量风险项目中加以反映。

3、对于同一个项目，不同标段，由同一总包单位施工，且实际

施工监控人为同一人时，为监控实测工作量，可将有关标段进行合并

实测实量。

4、对于质量合格率中的各类面积的计算，说明如下：

(1)质量实测合格率的标段面积：具备实测条件的该标段土

0.000以上

的在建面积；

(2)质量实测(或综合)合格率的项目面积：该项目第(1)条

所有标段面积之和；

(3)项目在建面积(仅在质量风险汇总表体现)：已开始桩基

施工(不含土方开挖区域)的所有楼栋的地下室及上部结构面积之

和。

5、对样板区的观感质量评估，按以下原则进行：

(1)施工过程中，必须参加检查评估。

(2)对于已履行的样板区，必须在参加其履行后的最近一期评

估检查，将来的评估不再重复参加；

(3)对于已参加评估，且在进行设计修改和质量整改的已完样

板区，不再进行观感评估，但需要对其成品保护等工作提出评估；

(4)对于需要进行二次、三次施工的样板区或其他区域，按第

(1)、(2)、(3)原则执行；

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(5)对于交付区域的所有已完工程，必须参加最近一期的评估

检查，将来的评估不再重复参加；

6、对于聆工程，按以下方法进行计算处理：

(1)除役拼缝、无抹灰层的硅结构(如墙、柱、顶棚等)打磨

外，对于现场评估实测中发现的其他校墙、柱打磨现象，在实测时需

避开打磨区域，同时将对聆的观感质量评分进行扣减。

(2)校结构原则上要求必须在45天后才允许甩浆隐蔽，详细时

间：24天(4套模板，24天后具备拆模条件)+2天拆模+2天砌筑+14

天顶砌技术间隔+1天顶砌+2天挂网开槽等。

(3)如发现存在硅不合理修补、舲提前隐蔽，隐蔽工序不合理

前置，规避现场评估实测时，按如下方式进行处理：如现场仍具实测

条件，则於工程中的截面尺寸、平整度、垂直度、顶板水平度级差四

项指标，均按实测成绩的85%计算标段合格率、项目合格率；如现场

已不具实测条件，则於工程的截面尺寸、平整度、垂直度、顶板水平

度级差四项指标，均按合格率75%计算标段合格率、项目合格率。如

现场舲墙柱进行的大面积批嵌修补，则於工程中截面尺寸、平整度、

垂直度三项指标，均按实测成绩的50%计算标段合格率、项目合格

率。

7、对于砌筑工程，按以下方法进行计算处理：

(1)严禁进行砌体打磨。如在评估期间，如发现存在砌体打磨现

象，不论其打磨区域是否在评估抽样的范围内，砌筑工程中的平整

度、垂直度、方正度、外门窗洞口尺寸偏差(洞口上、左、右三边为

胫结构除外)四项指标，均按80%合格率计入，并据此计算标段合格

率。

(2)考虑砌体的砌体开槽、挂网等工序的合理时间，砌体部位甩

浆隐蔽时间要求不得少于该部位主体校结构浇注日期后45天。

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（3）如发现存在砌体提前隐蔽，隐蔽工序不合理前置，规避现场

评估实测时，按如下方式进行处理：如现场仍具实测条件，则砌筑工

程中的表面平整度、垂直度、方正度、外门窗洞口尺寸偏差（洞口

上、左、右三边均为舲结构除外）四项指标，按实测成绩的85%,作

为标段合格率、项目合格率的实际计算值；如现场已不具实测条件，

则砌筑工程中的表面平整度、垂直度、方正度、外门窗洞口尺寸偏差

（洞口上、左、右三边均为腔结构除外）四项指标，按合格率75%,

作为标段合格率、项目合格率的实际计算值。、

一、混凝土结构工程

同一标段内依据有关各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板

的2个楼层作为混凝土结构工程的实测层。

依据有关选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个角

和中间腔剪力墙、柱。当实测腔结构的截面尺寸、表面平整度、垂直

度时，每个实测层要选取10个实测区，2个实测层累计20个实测区。

当实测同一楼层内顶板水平极差时，每个实测层选取5个实测区，

2个实测层累计10个实测区。每个实测区实测5个点，每个点均作为1个

计算点。

截面尺寸偏差（柱结构）

指标说明：反映层高范围内剪力墙、碎柱施工尺寸与设计图尺寸

的偏差。

合格标准：截面尺寸偏差[-5,8]mm

测量工具：5nl钢卷尺

测量方法和数据记录：

/柱截面尺寸，精确至毫米。

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/柱面作为1个实测区，累计实测实量20个实测区。每个实测区从

地面向上300mm和1500mm各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏

差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。

表面平整度（龄结构）

指标说明：反映层高范围内剪力墙、碎柱表面平整程度。

合格标准：[0,8]mm

测量工具：2米靠尺、楔形塞尺

测量方法和数据记录：

/暗柱：选取长边墙，任选长边墙两面中的一面作为1个实测区。

累计实测实量20个实测区。

3米时，同一面墙4个角（顶部及根部）中取左上及右下2个角。按

45度角斜放靠尺，累计测2次表面平整度。跨洞口部位必测。这2个实

测值分别作为该指标合格率的2个计算点。

3米时，除按45度角斜放靠尺测量两次表面平整度外，还需在墙长

度中间水平放靠尺测量1次表面平整度。跨洞口部位必测。这3个实测

值分别作为判断该指标合格率的3个计算点。

垂直度（於结构）

指标说明：反映层高范围内剪力墙、於柱表面垂直的程度。

合格标准：[0,8]mm

测量工具：2米靠尺

测量方法和数据记录：

1个实测区。累计实测实量20个实测区。

3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm位置，分别按以下原

则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部校顶板位置时测1次垂直度，二

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是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度。校墙体洞口一侧为垂

直度必测部位。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计

算点。

3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm和墙中间位置，分别

按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部硅顶板位置时测1次垂

直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，三是在墙长

度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。舲墙体洞口一侧

为垂直度必测部位。这3个实测值分别作为判断该实测指标合格率的3

个计算点。

任选舲柱四面中的两面，分别将靠尺顶端接触到上部舲顶板和下

部地面位置时各测1次垂直度。这2个实测值分别作为判断该实测指标

合格率的2个计算点。

顶板水平度极差（舲结构）

指标说明：考虑实际测量的可操作性，选取同一功能房间校顶板

内四个角点和一个中点距离同一水平基准线之间5个实测值的极差值，

综合反映同一房间硅顶板的平整程度。

合格标准：[0,15]mm

测量工具：激光扫平仪、具备足够刚度的5米钢卷尺（或2米靠

尺、激光测距仪）

测量方法和数据记录：

1个实测区，累计实测实量10个实测区。

在实测板