项目质量管理策划书

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文档简介

项目质量管理策划书

篇一：工程质量管理策划书

中国地产•协和城

工程质量管理策划书

编制：中国地产（集团）重庆管理中心协和城工程

部

第一章：工程质量管理--总包单位

一、工程质量管理目标

工程质量达到重庆“巴渝杯”标准；

项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率二、工程质

量管理一一开工前（事前控制）

1、选择具有相应资质的优秀企业；

2、选择具有优秀业绩的劳务班组（相类似的项目业绩）;

3、建立质量控制组织架构和相应的管理团队；

4、选择具有一定管理水准的监理单位

5、制定项目的总质量计划；

6、审核施工单位的施工组织设计；

7、审核监理单位的监理大纲和监理规划；

8、编制一套完整的现场质量管理制度；

9、放线办的坐标和高程的复核和保护

10、施工图纸的交底和会审。

三、工程质量管理一一过程控制（事中控制）

1、分部工程技术交底

■施工节点与细部交底；

■设计交底；

■技术标准交底；

■施工工艺交底；

■施工组织与配合交底；

■质量控制点交底；

■施工样板交底

2、对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行

专项审查：

■土绝对标高与周边场地标高的协调

■总图坐标封闭复核

■基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、

空调板的标示及节点索引■结构梁的布置对住户室内和

阳台上空的影响

■楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导

墙、拦板、凸窗、空调板的标示

及节点索引

■外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性

■屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核

■统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面

女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一

■栏杆、扶手详图

■庭院围墙详图

■铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一

■门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图

■雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件

定位标注

■开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位

■室外景观、管线综合平衡设计

■消防设计和施工对后期的销售和招商的冲突；

■电梯井道的清理（刨摸、垂直度的）影响电梯门洞

口的地面处理和洞口内侧墙体装修厚度不一致

■强排烟在外里面出封口的处理；

■填充墙后塞口需要保证倾斜角60o,不能满足则需要

现交压顶以保证其

值，（或作成垂直放置）

■外墙在镶贴时不能加和易性强的外加剂来降低强度

■生活阳台的铝和金门的安装要考虑二次装修的关门

高度

■公共过道必须考虑管线的预留以保证其使用尽高度

（施工前提前作好过

道管线实施方案

填充墙在阳台设置栏杆及管道在墙体上作支架的必须

在其部位设置实

心砖或是混凝土，施工前提前作好过实施方案图纸

■填充墙构造柱必须在施工主体前作好构造柱的布置

图，

■群房面积较大时需要现进行安装交底，以确定各管

线的具体施工时间的

先后和遇见交叉作业，以谁为主

■电梯呼叫盒的位置与结构协调处理，

■卫生间墙体一般设计为120T50后，建议下部梁与

之一致，以保证后期

卫生间的整体质量和防水质量

■防水工程必须严格控制卷材质量和涂液的厚度

■混凝土、砌体、抹灰、外墙、地坪、过道装修、室

内管线、箱体定位必须进行样板带路

在主体混凝土结构前必须要求安装完成施工前的预留

预埋的各专业的施工图纸（用不同颜色绘制在一章图上）

■高层剪刀楼梯必须严格考虑消防的疏散宽度要求

■梯间的窗的高度严格控制在900以上（考虑地坪高

度）

■管道在与板面交界的地方设置管套，内设填充材料,

保证管套距地面完好后的高度30-50

■填充墙的钢丝的固定

■屋面防水分格缝必须严格弹线施工

■出屋面的门洞要考虑屋面的铺装材料的厚度

■公用水电的井道出屋面要考虑考虑屋面的铺装材料

的厚度

■地坪找平时严禁使用石粉

■住宅天棚不抹灰时必须进行边各的打磨

■出地面的污水或雨水考虑与地面的关系

■住宅严格控制防道门的开启方向

3、项目中拟审批的施工方案包括：

■临时用水用电方案

■测量方案

■雨季施工方案

■冬季施工方案

■桩基施工方案

■基坑支护施工方案

■地下防水施工方案

■混凝土施工方案

■钢筋施工方案

■模板施工方案

■砌筑施工方案

■脚手架施工方案

■屋面工程施工方案

■装修施工组织设计

■成品保护施工方案

■外墙外保温施工方案

■设备专业施工组织设计

4、坚持现场分部分项工程的验收制度：

■三检制度、工序交接验收制度；

■隐蔽检查验收制度；

■分部工程验收制度（基础、结构竣工）;

■分户验收制度；

5、项目质量管理重点检查点：

■定位放线；

■桩基施工；

■地下室施工；

■外墙外保温体系施工；

■铝合金门窗安装；

■单元门、入户门安装；

■栏杆扶手安装；

■地下室、屋面防水施工；

■卫生间防水涂膜施工；

■精装修；

■水暖电管线预留预埋；

■配电箱、配电柜安装；

■电梯井道的垂直度；

■外墙砖的镶贴；

■地坪和抹灰的施工；

■消防箱的施工；

6、图纸总说明及构造要求必须转换成施工图纸的项目：

■每层构造柱的设置必须有平面布置图；

■每层栏杆的连接点设置位置必须有施工图；

篇二：项目质量管理方案

项目质量管理方案

第一章总则

第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,

不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标,

根据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实

项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真

贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质

量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条木办法适用于木工程总承包项目部、各子项目

部所属各业务部门及所有施工人员。

第二章工程质量总方针

第四条工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格

管理，文明施工。

第五条工程质量总目标：工程质量合格率100%。编

制工程专项施工方案，制定试工措施，质量标准。单位工程

检验一次合格率100%,竣工验收一次合格率100%。项目环

保达标。竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实

现一次验收合格。

第三章管理机构

第六条项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究

制定工程

项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实

规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质

量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。各子项目部

负责人及质量管理人员、施工人员应严格遵守各项质量管理

制度，服从工程质量管理领导小组的技术指导，完成工程质

量管理领导小组交代的各项任务。

第七条各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、

专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的

人员担任。

第四章工程质量责任制

第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身

负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。

把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工,

形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的

领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究

制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同

中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组

织开展创优质工程活动。

3、掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根

据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基

金。

4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根

据质量优

劣进行奖罚。

5、组织本项目部贯彻实施IS09001标准，落实公司质

量管理方针。建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、

制度化。

6、优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、

施工能力，确保木工程上场队伍具有有效的各类资质。

第十条项目总工程师质量责任：项目总工程师在项目

经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。

1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策

及上级颁发的法规、制度和要求。

2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会

审记录。

3、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量

保证措施，创优规划。

4、组织推广应用“四新技术”，根据项目工程特点，开

展QC小组活动，解决工程质量的技术问题。

5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目

质量目标和质量保证技术措施。

6、指导工程部、安质部的工作，对不符合质量标准的

分部、分项工程（半成品）责令返工，并对违反施工程序和操

作规程的单位和个人实施罚款。

7、组织本项目贯彻实施集团公司质量管理体系文件，

健全质量管理制度，规范质量管理工作。

8、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成

的工程质

量事故负技术领导责任。

9、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进

措施。第十一条质检工程师质量责任制

1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，

对项目工程质量进行监督管理。

2、具体实施IS09001标准，按公司“三标体系”《管理

手册》和《程序文件》对项目工程质量进行全过程控制。

3、编制项目质量计划、质量保证措施，报主管领导审

批后督促实施。

4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，

建立健全各项质量制度、保证措施。

5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工单位开

展自检、互检、交接检工作。

6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发

质量检查通报。

7、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。参加

质量事故的调查，提出对事故的处理意见。

8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行

质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站

监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、

停工或罚款。

9、负责质量管理文件的收发、收缴。

10、对质量管理工作所需资源予以协调配置。

11、经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生

产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。

12、对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计

完成工程量，未经质量监察、检查人员签证或签证不全的,

不予计价。

13、参加工程竣工预验及验收交接工作。

第十二条施工工程师质量责任制

1、负责组织对设计文件的技术会审，明确了解、熟悉

设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作并办理

完善的技术交接手续。

2、负责编制施工技术保证措施，参加质量计划的编制

审查工作，并督促各施工队伍实施、制定切合实际的作业指

导书，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技

术问题。

3、负责编制施工组织设计，选择制定最佳施工方案。

4、负责提供工程所需的原材料、半成品、构配件，非

标准加工件的技术标准和进行需用量统计汇总。

5、负责测量、试验、计量等工作。

6、负责开展技术革新并对“四新”成果和工法进行研

究、引进、吸收、开发、推广和应用。

7、参加工程质量检查和工程质量事故的调查分析，对

与技术、计量、测量、试验有关的问题提出处理意见。

8、及时提供现行有效的技术标准、规范，并有计划地

检查落实情况。

篇三：项目质量管理方案

项目质量管理方案（试行）1项目质量管理目标

本文档旨在建立一套标准的规范和流程，改进项目实施

过程，控制项目目标，帮助项目经理及项目实施人员更好地

完成项目工作，并实现个人综合素质能力的提升。

从项目实施来看，项目几乎没有一帆风顺的，项目的成

功离不开优秀的项目经理，项目经理除了需精通业务、技术

熟练，尤其在方法理念、个人心态上的素质更重要。而我们

的项目经理往往经验不足，做事风格各异，没有一套相对标

准的规范和方法来应对项目中的各种问题，规避项目中的风

险，而项目经理对项目采取的决策和行动直接导致了项目的

不同结果。

为了保证项目在正常轨道运转，为了改善我们的沟通机

制、管理模式，为了改善项目实施过程以提升项目质量，为

了加快项目经理的成长，特制定本方案。2过程实施策略

项目目标由“时间、质量、成本”三方面组成，常称为

“项目管理三角形:本方案的重点是项目质量的管理与监

控。

项目目标

图2-1”项目管理三角形”

项目质量管理与监控从两方面开展：过程的监控与目标

的控制。以结果为导向，则我们要做两件事情：过程规范的

执行、计划目标的实现。两方面的工作都需质量监控人员与

项目经理密切配合，跟进项目全过程，形成《项目档案》。

图2-2项目质量管理与监控

过程规范的执行

我们已经总结形成一套项目实施文档规范(共52项文

档，其中32项必备，8项全周期检查)，在过程规范执行时，

这些文档将作为沟通的载体和工具，不断简化与改进，使之

更切合项目的质量改进需要。

表2-1项目过程文档规范

上表中，质量监控人重点关注和检查的文档如下：

(1)项目进度检查表

(2)需求跟踪矩阵(业务)

(3)需求跟踪矩阵(功能)

(4)项目实施检查表

(5)问题/缺陷跟踪表(开发、测试、试运行、维护)

项目过程规范的执行，一是检查项目本阶段的文档是否

齐全，二是这些文档

中的项目内容是否合理、工作计划是否量化、是否存在

问题或风险等，过程的检查记录能客户反映项目经理的工作

情况。

计划目标的实现

项目过程中，项目经理会视项目阶段制定项目总体计划、

调研计划、每月进度计划、试运行计划等，建立项目总体目

标、阶段性目标，这些目标有没有实现、计划有无延迟、变

更次数、变更原因、存在问题分析等，由质量监控人通过《项

目进度检查表》跟踪检查。

根据《项目进度检查表》的内容，项目工作原则上每周

检查一次，核对项目经理的进度计划和阶段性目标是否达成,

通过《周检查记录》记录过去一周项目工作情况、下一周的

检查计划、项目的难点与问题，反映项目中的实际问题。如

项目实施的过程存在难以避免的因素，导致项目计划变更或

范围变更，项目经理应当加以控制在原计划内完成。原则上

《项目进度检查表》一旦制定经项目经理确认后，不得更改

计划超过4次，否则项目经理需提交书面说明至部门总经理

审批。

3项目总体评估

在项目结束（一般以验收为节点）后，行业管理中心应

根据《项目档案》，对项目情况进行总体评估，并要求项目

经理进行总结，对项目经理的工作提供评价和建议。

4实施保障措施

项目过程规范经过试行一段时间，发现一些问题，主要

来自以下几个方面，在此提出应对的策略，以保证后续工作

的顺利进行。

篇四：项目质量策划书

贵阳市城乡规划展览馆工程

项目质量策划书

编制人：

审核人：

审批人：

中建四局第一建筑工程有限公司

XX年6月

第一章编制依

据................................................

............................4编制依

据................................................

............................................4合

同.................................................要

求................................................

4相关法

律.................................................法

规................................................

4公司质量管理手

册、程..........序文

件................................................

4相关技术标准规

范................................................

4第二章工程概

况................................................

7工程概

况................................................

7第三

章质量.........目

标................................................

7质量目标

的确定与...........分

解................................................

.............................................8质量目

标................................................

.................................................................................................8质量目

标分

解................................................

................................................................8第四章质量管理

体

系................................................

............................................................9质量管理机构

图................................................

................................9质量管理责任

制................................................

9质量管理制

度................................................

....................................................................13第五章分部、

分项工程质量策

划................................................

15地基与基

础................................................

15地基处

理................................................

15桩

基................................................

地下防

水................................................

16其

它................................................

建筑结

构................................................

16模板

工