项目管理考核评分标准

表格编号

项目管理考核评分标准

部项目管理制度制度编号

考核考核单核

序号管理内容评价标准分监控部门

标准分项分

1、综合办公管理38办公室

11.1项目部印鉴发放符合公司《印章管理办法》规定。1办公室

项目部印鉴保管和用印登记及记录台账管理规范，由专人负责保管和使用印章，

21.22办公室

使用印鉴需经项目部领导批准。

印鉴管理7

31.3印章管理，按照公司相关制度执行。1办公室

41.4作废印鉴由领用单位（部门）向制发部门办理移交。2办公室

51.5作废印鉴由原制发部门封存、处理。1办公室

61.6项目部综合办公室负责文件管理。1办公室

71.7文件管理项目部公文管理按公司相关制度执行。52办公室

81.8项目部文件控制按公司三体系程序文件执行。2办公室

工程档案管理要求做到“四同步”：签订合同、协议等与提出项目档案建档要求

91.9同步；下达计划任务与提出档案归档要求同步；工程进度与档案形成、积累同步；2办公室

工程档案

项目交工验收与项目竣工档案交付验收。14

管理

项目部应有资料管理人员，负责工程资料的收集、整理、归档，包括工程准备阶

101.102办公室

段、工程过程阶段、工程交付验收阶段形成的资料和图片等。

续表T

考核考核考核

序号管理内容评价标准监控部门

标准分单项分得分

项目部负责对工程过程中形成的资料分类、组卷，建立目录清单，并及时录入项目综

111.114办公室

合管理系统中，录入的案卷目录与档案系统的目录相一致。

工程档案的工程概况等资料的内容要填写详实、规范，图片清晰、完整，工程档案归

121.123办公室

工程档案档范围按照公司《档案管理制度》执行。

14

管理

工程竣（交）工后，项目部组织工程档案的归档工作，按照要求，将归档资料分类、

131.13整理、组卷，向档案主管部门移交工程档案，填写移交清单；并按要求将案卷目录、3办公室

卷内目录转入到档案管理系统中。

141.14制定保卫工作方案。1办公室

151.15制定了办公场所、宿舍、施工现场等区域的门卫制度。1办公室

161.16制定了人员、车辆、材料、设备等进出施工现场出入证管理制度。2办公室

保卫管理9

171.17治安防范检查及隐患整改符合规范要求。2办公室

181.18分包单位及外来劳务人员治安管理有相关制度。2办公室

191.19项目有应急处置预案，施工人员的保卫工作教育、应急培训落实到位。1办公室

办公室

办公大临的搭建或租用管理、项目部固定资产台账管理、项目部车辆购置或租用管理、

201.20其他管理33财务部

项目部日常工作例会制度等符合公司制度要求。

项监部

2、三体系管理50技质部

管理体系

212.1的策划与质量、环境、职业健康安全管理组织机构健全。122技质部

建立安环部

-2-

续表-2

考核考核考核

序号管理内容评价标准监控部门

标准分单项分得分

企划部

222.2各要素职责明确、责任落实到位。3技质部

安环部

管理体系

管理体系要求的法律法规识别、危险源和环境因素识别、关键过程和特殊过程识别正

232.3的策划与123

确、清单完整。安环部

建立

根据识别的风险和工程的重要程度，制定了相应的措施/计划/方案/管理办法/规章制

242.44技质部

度，前述文件引用法规、标准和规章制度应正确。

安环部

项目监管部

管理方针、管理目标用语牌的悬挂，项目领导职责、部门职责的上墙，各项关键区域

252.54技质部

责任挂牌，有要求的区域制度上墙，职责分配表的规范性。

安环部

各处安全技术操作规程上墙，牌、图的规范性，重大危险源告知牌的规范性，质量通

262.65

病预防措施牌是否悬挂。安环部

自有资源协调配置及时、充分、合理、有效，资源采购过程有计划，按照规定招标、

272.7管理体系定标、签订合同，按照合同和规章制度进行进场验证、过程监管，并保证资料齐全有5招采中心

的有效运效。28

作

282.8安全环保设施配备齐全有效，按照规章制度进行验收、过程监管，资料规范。4

安环部

按时开展安全环保巡查、排查综合大检查，按时开展质量验收、质量专检，及时进行

292.95技质部

告知、接受政府主管部门监督，及时进行应急演练。

安环部

按时开展内外部沟通、协商与交流，按照规定收集、整理、利用和上报各类信息，按

302.105信息化部

照OA系统、综合项目管理系统、NC系统的审批流程和填报流程规范运作信息化工作。

根据项目岗位设置情况将项目总体管理目标（包括合同目标、责任书目标、上级部门

目标指标年度目标涉及的内容）进行细化分解，通过签订项目管理责任书/分包合同/安全环保

312.11的分解考协议等方式落实到项目领导层、各部门、各具体管理岗位、各专业/劳务分包商，通104企划部

核过制定和实施施工技术文件/管理规定/创优创奖规划等方式落到各关键工序和危险

性较大的环节，且各指标之间无矛盾、无遗漏。

-3-

续表-3

考核考核考核

序号管理内容评价标准监控部门

标准分单项分得分

实施重点工作计划制度、月度综合检查考核制度。且将考核结果与奖惩挂钩、与薪酬

322.12目标指标4经营部

的分解考挂钩、与分包商款项支付挂钩，检查考核过程规范、资料齐全。10

核

332.13各项目标指标真实，资料齐全，阶段性目标指标已经实现。2经营部

3、预结算管理95经营部

343.1施工总承包合同台账的建立健全，包括主合同和补充协议。3经营部

施工总承包合同内部交底情况记录。对合同风险的评价记录，项目部参加被交底人员

353.23经营部

的签名。

分包合同签约的审批情况。招标、起草、签约的审批流程。分包合同是否核准，有无

363.36经营部

非主要责任人签约合同的现象。是否使用公司统一分包工程合同文本签订合同。

分包合同有法人授权委托书，分包商现场项目负责人、技术负责人、质量负责人、安

373.43经营部

合同管理全负责人是否合规，分包工作内容与其资质、承包范围是否相对应。28

383.5分包商是否缴纳履约保证金、安全保证金和农民工工资保证金。4经营部

393.6分包商印章是否有效一致，印章加盖是否齐全。是否存在分包合同签订滞后现象。3经营部

403.7分包工程合同台账是否分类建立健全，有无合同编号、有无发放记录。3经营部

413.8分包合同备案情况。是否已及时送交公司经营预算部审核备案。3经营部

经营部

423.9及时编制《项目效益（成本）计划书》。3

项目经营财务部

15

策划根据项目目标制造成本，依据标价分离的原则，测算项目制造成本，拟定项目制造成

433.102经营部

本控制目标。

-4-

续表-4

考核考核考核

序号管理内容评价标准监控部门

标准分单项分得分

443.11制定主要材料节约控制目标。3经营部

453.12制定影响工程预算造价成本风险源的识别以及采取的防范措施。2经营部

项目经营

15

根据当地资源价格水平和集团内部资源情况，拟定不同专业（承包）分包工程价格水

463.13策划2经营部

平。

473.14《项目效益（成本）计划书》内容基本齐全、详细、具有较强的针对性和指导性。3经营部

483.15建立健全施工图、设计变更通知单、现场签证等经济资料的台账。3经营部

493.16及时编制施工图预算和材料预算。及时登录综合项目管理系统平台，输入相关数据。4经营部

503.17及时编制设计变更通知单和签证等费用。3经营部

513.18施工总承按时向上级主管部门上报预结算编制、审核情况报表。3经营部

包合同造25

523.19价管理根据合同约定，按时向建设单位报送当月已完工作量，并督促审批。3经营部

根据建设单位审批的工作量，及时登录综合项目管理系统平台，输入相应的工程量和

533.203经营部

造价明细。

543.21及时编制已完工项目的结算资料。3经营部

553.22会同相关人员按月进行分部分项工程预算造价成本分析。3经营部

563.23工程分包招标是否三家以上的投标单位参与投标。4采购中心

分包工程

573.24采购、结算工程分包招标是否设置拦标控制价或标底。174采购中心

管理

583.25工程分包内容划分台账是否及时建立。3项监部

-5-

续表-5

考核考核考

序号管理内容评价标准得监控部门

标准分单项分

593.26分包工程工程分包进度款审核流程是否闭合，审核栏目填写完整，及时建立台账。2经营部

米购、结算17

603.27管理及时办理已完分包工程初审结算。工程量是否已基本核定，及时建立台账。4经营部

在项目经理的组织下，每月与有关部门和人员进行项目成本分析，掌握项目成本目标

613.283经营部

的实现情况。

掌握、分析各施工单位材料预算量和实际领用量的对比出入，对发现问题采取了有效

623.29相互协作103经营部

措施。

633.30分包商是否及时上报分包工程预算。4经营部

4、进度管理33项监部

644.1项目部及职能部门成立文件，项目部各类管理人员的工作职责分工明确。1项监部

及时编制项目管理计划、施工组织设计；项目策划规范、实用、有针对性，篇幅适中、

654.22项监部

完整。注意加强与有关方面的沟通。

临时设施设置规范；临建搭设方案是否审批，临建搭设与临建方案是否一致，账物相

664.3项目准备1项监部

符。9

阶段

674.4依据合同工期和项目自身特点编制项目施工进度总计划、单位工程进度计划。3项监部

684.5存有工程施工许可证复印件。1项监部

694.6根据公司统一要求，项目现场设置视频监控的情况，施工环境满足施工要求。1项监部

项目实施编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，提出开工报告，特种设备安装告知等，项监部

704.7183

阶段各类资料内容规范完整。技质部

-6-

续表-6

考核考核考

序号管理内容评价标准得监控部门

标准分单项分

认真编制月度施工进度计划和周施工进度计划，项目进度受控，主要节点按期完成；

714.86项监部

关键工序界定准确，相关技术、资源准备到位，过程资料完整。

724.9形成工程周例会制度，周例会要有考核和下周计划安排；有工程例会会议纪要。2项监部

项目实施

18

阶段项监部

734.10及时收集、整理各类工程资料，要与施工进度同步进行。3

技质部

技质部

744.11有施工过程影像资料收集计划，影像资料质量完整良好，且与施工进度同步进行。4

项监部

编制收尾工作计划（包括未完工程工作计划、质量消缺计划等）、配合建设单位试车

754.121项监部

及调试，保护好现场设备和设施，并制定成品保护实施方案。

764.13及时进行工程竣工验收，形成规范的工程竣工验收证书。1项监部

项目收尾、各类资料规范整理，完好保存，及时报送建设单位及当地档案管理部门进行竣（交）技质部

774.1461

竣工阶段工备案。有资料管理的详细台账。项监部

784.15每半年进行顾客满意度调查，及时上报顾客满意度调查表，调查内容客观、规范。2项监部

794.16保修、工程回访等后续工作认真完成，保存反映工程规模的工程主要图纸。1项监部

5、分包管理50项监部

及时编制分包采购计划，招标文件、测算拦标价、标底价；由二级公司按权限要求组项监部

805.1织分包招标采购，采购过程及程序符合公司制度要求；投标单位是公司合格分包商，7经营部

必须保存原始资料，并录入综合项目管理系统。招采中心

815.2按公司管理制度规定随机抽取专家参加招标评标，保存相关资料。3招采中心

分包采购19

执行分包考察会签流程、分包计划审批流程，按规范要求进行分包（劳务）计划审批，

825.35项监部

保存分包计划审批表。

835.4对分包商准入进行评定审批，保存合格分包商审批表。4项监部

续表-7

-7-

考核考核考核

序号管理内容评价标准得分监控部门

标准分单项分

经营部

845.5及时进行分包约谈、分包合同签订等，保存会签表、约谈记录等有关原始资料。5

项监部

建立在用分包合同台帐；分包商“三证”等资料齐全有效；选择的分包商新、老比例

855.610项监部

适当；分包工程质量、安全、进度管理过程受控。

分包过程

进行分包商进场验证，保存验证表，记录规范。进入施工现场人员佩带“施工现场出23

865.7管理5项监部

入证”。

技质部

875.8根据工程实际，对分包商进行安全、质量教育培训，形成教育培训记录。3安环部

项监部

每季度对分包商进行考核评价，考核评价客观准确，保存考核评价记录；对于信誉不

885.9分包评价良分包商及时上报上级主管部门，并提出处理意见；评价记录及时录入综合项目管理88项监部

系统。

6、物资管理50招采中心

依据经营部门编制的材料预算，根据工程进度、材料需求编制采购计划，采购计划经

896.1项目经理批准后，根据集中采购范围报公司采购中心。是否按“综合项目管理系统”