管理人员规章制度

管理人员规章制度

管理人员规章制度1

第一章总则

第条为了建立健全有效的公司高层管理人员的鼓励和约束机制，提

高公司资产运营效益，促进公司生产经营发展和经济效益增长，完成公司

资产的保值增值，特制定本方法。

第二条顺应范围

公司董事长、总经理及副总经理。

第三条高层管理者年薪制是高层管理者经营责任，经营难度，经营风

险和经营业务，按年度确定和发放高层管理者工资收入的分配制度。

第四条高层管理人员年薪制的根本原则。

（一）坚持按劳分配和按生产要素分配相结合，高层管理人员年薪收

入与其经营责任，经营风险和经营业绩紧密挂钩。

（二）高层管理者收入与本企业职工工资收恰当别离，建立利益制衡

机制O

（三）正确处理高层管理者根本年薪与风险收入，近期收入中长期收

益的关系。

（四）高层管理者年薪收入水平确实定应顺应社会发展的总水平。

（五）高层管理者年薪收入应审计，考核，后兑现。

第二章年薪的构成及确定

第五条高层管理者年薪是由根本年薪和业绩收入构成。

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第六条高层管理者根本年薪主要依据公司经营规模，经营难度，行业

特点等因素，并考虑本地区和本公司职工平均工资收入水平合理确定。

根本年薪

董事长总经理副总经理

第七条高层管理者业绩收入依据其经营实绩确定赢利企业，亏损企业

的考核指标计算方法有所区分。

对赢利企业，高层管理者业绩收入的主要考核指标为净资产增值率，

净资产收益率。完成规定的考核指标的，可以按以下规定执行：净资产增

值率每增加1个百分点，按根本年薪的10%左右计提业绩收入；净资产收

益率每增加1个百分点，按根本年薪的15%左右计提业绩收入；社会奉献

率每增加1个百分点，按根本年薪的5%左右计提业绩收入；未完成规定考

核指标的，应同比例计算负业绩收入。

对亏损企业，高层管理者业绩收入主要按减亏增盈指标考核，削减亏

损的，可按减亏额的1X2%计提业绩收入，增加亏损的，应同比例计算负业

绩收入。

名项考核指标基数一般以上年实际完成数为基数，并参考行业和区域

内企业经济效益水平、行业特点，公司所处生产发展同期等因素合理确定，

考核基数一年肯定。

第八条对董事长主要考核资产保值增长情况，对总经理和副总经理主

要考核资产收益情况。

第九条建立高层管理者任期风险保证金制度，任期风险保证金，由高

层管理者个人出资和从高层管理者业绩收入中提取，第一年主要由个人出

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资，以后每年从业绩收入提取50X60%的数额存入高层管理者任期专用帐

户。

风险保证金由公司监事会和董事会负责管理，风险保证金用于抵补高

层管理者以后年度可能显现的负业绩收入。经营者调动，解聘或退休时，

经离任审计后结算，风险保证金余额连同利息一并退返。

第三章年薪的考核和兑现

第十条公司当年各项指标任务的完成情况，由股东大会在年底时进行

严格考核，高层管理者的年薪收入应在三个月内确定并兑现。

管理人员规章制度2

第一章总则

第一条为了顺应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才能，打破终

身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，标准和完善公司管理人员考核聘

用管理制度，特制定本暂行规定（简称本规定）0

第二条本规定适用于公司部门主管以上的全部管理岗位，下属子公司、

控股公司的副总经理以上的主要经营岗位（包括承包经营者）。

第三条本规定本着“公正、公正、透亮”的原则，对管理人员的选拔、考

核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应担当的义务做出了明确的规

定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。

第二章管理人员的选拔、聘任

第四条凡公司现已有的经营管理岗位（原经营管理者的聘期届满的，

或不能胜任的），或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采纳竞聘上岗。

第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起,

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十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参与竞聘。

第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评比

委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。

第七条凡参与竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公

司人事部门报名，参与初选。

第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日

起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，

或被发现运用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。

第九条初选合格的竞聘者，将参与笔试和竞聘演说后，由评比委员会

无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。得票最高的前二名竞聘者

参与复试。

第十条复试由公司领导（或托付人事部门）对竞聘者进行面试，面试

后，由经理办公会议确定人选，由公司总经理（或总经理托付人）聘任，试

用期三个月。试用期内，如不能胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。

第三章管理管理人员的考评

第十一条管理人员在任职期间，应接受每年一次的民主评议。每年的

民主评议工作，一般在每年的第一个季度内完成。

第十二条管理人员的民主评议是对其上一个年度的工作表现进行评议,

主要集中在政治思想觉悟、工作力量和工作业绩三个方面。

第十三条每年的民主评议工作，由人事部门负责组织布置，由公司领

导、各管理岗位的管理人员和群众推举出的职工代表，参与对管理人员的

评议工作。

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第十四条职工代表是由公司各部门通过民主选举出的，代表所在部门

的职工行使对管理人员民主评议的权力。

第十五条职工代表应在广泛征求和汇总所在部门职工对管理人员的看

法后，再行使对管理人员民主评议的权力，的确真正做到代表职工的利益。

第十六条管理人员考评的程序：

1.首先由被考评的管理人员对上一年度的工作述职，和简要陈述新一

年工作的计划布置；

2.答复评议人员的询问；

3.依据被考评管理人员上一年度的工作表现、新年的工作计划和问答

的满意度，由评议人员对其进行信任投票；

4.对通过信任投票的管理人员进行评分投票；

5.公布评分结果，向被考评管理人员反应看法。

第十七条信任投票分为信任票、不信任票和弃权票三种。信任票数超

过投票人数的一半以上，为评议合格；信任票数未能到达投票人数的一半

以上者，为评议不合格。

第十八条对评议合格的管理人员，在政治思想觉悟、工作力量和工作

业绩三个方面进行评分，评分分为优秀（90XXX分）称职（80X89分）和

根本称职（60X79分）三种；在评分统计时，实行去除一个最高分、一个最

低分后的平均分。

第十九条对评议不合格的管理人员，其职务自动解聘，该岗位按第一

章之规定重新竞聘。

第二十条对需要整改的管理人员，应在三个月内实行措施进行整改，

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如在限期内未到达整改要求（或未实行任何措施）的管理人员，可提请总

经理办公会议对其进行留岗查看三个月或解职处分。赐予解职的，该岗位

按第一章之规定重新竞聘。

第四章管理岗位的任期与解聘

第二十一条管理岗位的任期，一般为二年（或三年，最低不少于一年），

连聘可以连任，但任职期限不得超过其与本公司签订的劳动合同的期限。

第二十二条管理人员的任职在显现以下情况之一的，其职务自动解聘:

1.公司签订的劳动合同到期后，不再续签的；

2.任期届满，不再续聘的；

3.试用期内，不能胜任本岗位工作的；

4.在任期内，因身体原因（或三个月内）不能履行其职务，并由他人接

替其卤位的；

5.民主评议不合格的；

6.第十四条规定，被总经理办公会议解职的；

7.其它被解职的情况显现的。

第五章管理人员的权利与义务

第二十三条被聘任管理岗位的管理人员，享有以下权利：

1.依据公司有关规章制度和在公司给予的权限内，行使经营管理权；

2.受总经理托付，对下属人员进行聘任或解聘；

3.在职权范围内，有权调动人员的岗位工作；

4.有权选择下属工作人员。

第二十四条被聘任管理岗位的管理人员，应担当以下义务：

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1.自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司形象；

2.自觉执行公司的各项确定，维护公司利益；

3.努力完成公司交给的任务；

4.帮助上一级领导的工作；

5.不得假公济私和有损害公司的行为。

第六章管理人员的奖罚

第二十五条被评议为优秀管理人员的，公司除通报表扬外，一次性嘉

奖其一个月的工资收入（按上一年度十二月份应发工资计算）作为奖金。

第二十六条连续三年被评议为优秀管理人员的，除赐予本规定第二十

五条的嘉奖外，按同岗位上调一个标准的岗位津贴工资。

第二十七条管理人员在留岗查看期间，按同岗位下调一个标准的岗位

津贴工资（或已在同岗位标准一的，按标准一的85%发放）。

第二十八条被解聘的管理人员，不再享受原岗位工资待遇，按新聘岗

位待遇发放。

第二十九条对犯有以下行为者，可对其进行留岗查看三个月，情节严

峻的可赐予解聘：

1.不执行公司确定的；

2.不履行自己岗位职责、或不履行义务的；

3.常常违反公司规章制度，或不能以身作则的；

4.工作中搞不好团结，常常制造冲突，在职工中影象很坏，群众反映剧

烈的；

5.不听从公司管理的。

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第七章附则

第三十条本规定自下发之日起开头执行。

第三十一条公司从前有关文件与本规定有抵触的，以本规定为准。

第三十二条本规定由公司总经理办公室负责解释。

管理人员规章制度3

为全面落实建筑工程总承包制度，严格执行工程责任制，确保规划实

施、责任到人，依据施工组织要求，特制定以下管理制度及业务流程。

一、工程经理

工程经理要认真负责和执行工程管理实施规划，必需严格组织执行施

工部署。检查施工方案，落实施工进度计划，材料供应计划，组织技术、安

全、计划集体审核各项计划。保证生产的顺当进行。工程经理是实施工程

管理第一责任人。

二、工程工程师

工程工程师要根据设计图纸、施工标准的要求，编制施工方案。对工

程施工流向，施工技术，施工段的技术划分，施工方法和施工机械的选择、

安全施工及技术资料负全责。并且做好各分项工程的进场前的施工技术交

底、安全技术交底和施工每道工序的技术资料准备和监督检查。严格把好

质量关，确保不因技术错误导致重大质量事故和安全隐患。

三、计划员

工程计划员要依据施工部署来编排工程进度掌握目标，布置各工种、

分项单元工程计划，合理布置作业时间及作业人员，每月作好各工种的施

工前的任务书的.下发，严把数量关并且签发限额领料卡。

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四、预算统计员

工程预算统计员依据现场施工部署，在开工前编制施工预算书及材料

预算，每月作好工程量的统计报表，认真审核工程量的‘两算'比照，提供可

行的资料报工程经理，每月作好外劳工的工资结算，当月工作量必需算清

不得预留，做到“月结月清”，依据工程的施工进度布置，作好实施作业步骤

的总体规划。

五、质量检查员

工程质量检查员依据施工标准和设计图质量标准要求，严格对施工产

品认真检查验收，评定每道工序，发现问题按时检查，对提出的质量问题

要有书面整改联系单，并须操作队或班组负责人签字确认，对不按要求操

作的施工队或班组有权拒绝在质量评定表上签字，同时对工作量不予验收,

并可下令停止下道工序的施工。负责材料报验和每道工序的质量报验。

六、材料保管员

工程材料员要依据施工进度，保证按计划组织各种材料按时进场，作

好材料进场的“三证”搜集工作。材料进场后，库房保管员必需作好每种材

料分类计量，做好单价和时间台账记录、做好对应工程量的材料消耗报表。

每月25日前报工程经理。

七、环境、安全员

工程环境、安全员要认真组织施工作业队的进场前的安全教育，组织

学习工程所在国家或者地区的有关安全生产的方针政策，法规及规章制度

和安全生产的管理学问。抓好环境爱护工作，帮助工程搞好环境卫生，实

行措施降低施工现场的污染物排放和燥音量掌握。做到施工不扰民。每周

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五依据施工现场工作，布置好下周的安全工作。组织学习岗位安全技术操

作标准和“三宝”利用等学习。在施工现场要勤巡察检查，发现安全隐患要

按时彻底铲除，并记录在案，不得延误，为安全生产打下良好的基础。

以上七项管理人员各规章制度及业务流程必需严格执行，把好各工作

的质量关，认真极积的把工程工作提高到运转机制良好的程序上来。坚定

杜绝不良倾向的工作看法，主动发挥各业务之间的协作协作精神，为今后

工作打下坚实基础，而努力工作。

管理人员规章制度4

第一条目的

本规定适用于本公司聘请录用管理人员，目的是选聘更好的管理人才。

第二条考试方法

考试分笔试和面试两种。笔试之后，合格者才有资格参与面试。面试

前，需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。

第三条任职调查和体检

是否正式聘用，述要经对应聘者以往任职情况调查和体检后确定。任

职调查依据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。

第四条考试时间

笔试两小时，面试两小时。

各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上，以附带考查应聘者

的毅力和韧性。

第五条笔试内容

因各部门详细管理对象不同，笔试内容应有所侧重。一般以下五个方

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面:

（一）应聘部门所需的专业学问；

（二）应聘部门所需的详细业务力量；

（三）领导力量和协调力量；

（四）对企业经营方针和战略的理解；

（五）职'业素养和职业意识。

第六条面试内容

面试考核的主要内容主要是管理风险、表达力量、应变力量和个人形

象等。

第七条录用决策

在参考笔试和面试成果的基础上，最终的录用提议应由用人部门主管

提出，报总经理核准后确定录用。

管理人员规章制度5

一、总则

第一条为明确岗位责任，强化和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳

动生产率，增加企业活力，调发动工的工作主动性，制定此考核制度。

第二条针对员工的关键业绩指标（产量和质量）进行考核。

第三条本制度适用于车间治理人员，包括车间主任、工艺员、技术员、

班长、排产（调度）质检。

二、考核车间

原料、成型、烧成、分级包装、模具（其他车间部门暂不考核）

三、考核内容

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本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标

和车间缺陷掌握目标。

产量均衡率=（每天实际完成/每天计划XX%之和）/月工作日

质量均衡率=质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以XX%（即

品种质量达标率）

四、考核方法

将考核人员的一部分工资作为浮开工资（考核基数）。考核基数按不

同职级划分：车间主任600元，副主任500元，工艺员、技术员、班长、

排产（调度）质检400元。考核在薪资待遇方面有如下表达：依据产、质

量实际完成计划的百分数发放工资，超过XX%的按XX%计算。

第一条对车间主任、班长、排产（调度）工艺员、技术员的考核：考核

基数30%作为产量工资，考核基数50%作为质量工资，考核基数1（）%作

为产量均衡率工资，考核基数10%作为质量沟衡率工资

1产量浮开工资=本月完成产量/计划完成产量（考核基数30%）

注意：当本月完成产量除以计划完成产量的结果大于1时，按1计算

1质量浮开工资=［1—（本月实际缺陷率一计划缺陷率）/计划缺陷率］

（考核基数50%）

注意：当口一（本月实际缺陷率一计划缺陷率）/计划缺陷率］的结果大

于1时，按1计算

1产量均衡率浮开工资=完成产量均衡率/产量均衡率计划（考核基数

10%）

注意：当完成产量均衡率除以产量均衡去计划的结果大于1时，按1

12

计算

1质量均衡率浮开工资二完成质量均衡率/质量均衡率计划（考核基数

10%）

注意：当完成质量均衡率除以质量均衡座计划的结果大于1时，按1

计算

车间主任、班长、排产（调度）工艺员、技术员应得工资=根本工资+

（产量浮开工资+质量浮开工资+产量均衡率浮开工资+质量均衡率浮开

工资）+补贴

第二条对质检的考核：考核基数80%作为产、质量工资，考核基数20%

作为产、质量均衡率工资。质检主要考核质量指标。

1质量浮开工资=［1—（本月实际缺陷率一计划缺陷率）/计划缺陷率］

（考核基数80%）

注意：当［1-（本月实际缺陷率一计划缺陷率）/计划缺陷率］的结果大

于1时，按1计算

1质量均衡率浮开工资=完成质量均衡率/质量均衡率计划（考核基数

20%）

注意：当完成质量均衡率除以质量均衡定计划的结果大于1时，按1

计算

质检应得工资=根本工资+（质量浮开工资+质量均衡率浮开工资）+

补贴

五、考核的一般程序

第一条员工的直接上级为该员工的考核负责人。工艺员、技术员、班

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长、排产（调度）质检的考核负责人是车间主任，而车间主任的考核负责

人是生产部和技术部；

第二条考核结束时，考核负责人必需与该员工单独进行考核沟通；

第三条详细考核步骤在各岗位的考核实施细则中详细规定。

第四条考核结果及考核文件交由人力资源部存档；

六、考核时间及要求

第一条考核时间布置在每月五日至六日，若逢节假日，依次顺延。要

求技术部、质检部、生产部每月6日前把产质量完成情况报人力资源部，

人力资源部要依据上报材料指导相关车间作二资，并进行监督、检查。

第二条各车间主任有权利、责任在考核总工资不变的前提下对单个班

长、质检员工资，依据他们所担当指标完成好坏情况进行调整，每月6日

前把调整结果报人力资源部，经人力资源部进行审核后，没大问题，原则

上尊重主任看法，并实施监督。

第三条各车间每旬利用黑板报形式公布一次车间产质量指标计划及完

成情况，同时每道工序每旬评比一次产质量第一名、产质量进步最大第一

名、产质量倒数第一名、产质量退步最大第一名，前两名予以公布，并上

报人力资源部。评比方案由各车间自行制定报人力资源部备案。

第四条本考核制度从1月正式实施。

七、本制度的解释权归人力资源部

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管理人员规章制度6

一、专（兼）职安全管理人员，负责本单位的安全技术工作，并对本单

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位安全员进行业务指导。

二、负责或参与制订、修订本单位有关安全生产管理制度和安全技术

操作规程，并检查执行情况。

三、负责编制本单位安全技术措施计划和隐患整改方案，按时上报上

级部门和检查落实。

四、帮助本单位领导做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作，

催促检查下属单位的安全教育。

五、负责检查下属单位安全活动，常常组织反事故演习。

六、参与本单位新建、改建、扩建工程的设计检查、竣工验收和装备改

造、工艺条件变动方案的检查，落实邮政机械装备的检修停工、开工的安

全措施。

七、负责本单位安全装备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理。

八、深化现场检查，按时发现隐患，制止违章作业“检查落实动火安全

措施，确保动火安全。

九、参与本单位各类事故的、调查处理，做好统计分析，按时上报。

十、建立健全完善安全管理基础资料。

管理人员规章制度7

仪容仪表要求制度

一、上班必需按规定着工作服，工作鞋，佩戴工号牌，统一发型，只准

穿肉色。（黑色袜男员工）。

二、女服务员：上班要化淡妆，不准浓妆艳抹，长发要盘起，短发不过

肩，留海不超过眼睛，头发不准染色，不准梳过于夸张的发型。

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三、男服务员：头发不准染发，不留胡须，勤修面。

四、不准留长指甲，不得涂有色指甲油。不准用刺激性很强的香水。

五、上班时间不准戴手镯、耳环、项链等饰物。

六、工作服要干净，无油渍、无皱痕。

七、上班前不准吃大蒜，大葱，槟榔等剌激性，带异味的食品，不能吃

酒精含量过高的事物，饮料。

八、不能当着客人的面做不雅观的动作，如抓痒，抠鼻子，挖耳朵，梳

头发，剔牙，大呵欠等，打喷涕应恰当遮掩。

九、检查仪容，仪表应到卫生间或客人看不到的偏僻处。

十、凡违反以上规定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。

卫生工作制度

a、个人卫生

一、勤洗澡、勤换衣、勤洗头发、不能有头屑、身体不能有异味口

二、工作服要勤洗、勤换、不得有油渍、皱痕和异味。

三、大、小便后要洗净、擦干。

b、区域卫生

一、地面无杂物、桌椅按要求摆放整齐美观。

二、桌面无油渍、无尘灰，餐具无破损、无油渍、无灰尘、无水滴、无

茶渍，餐具必需消毒。

三、工作台要洁净、整齐、物品按要求摆放全都，托盘、水壶要洁净、

无污渍。

四、不准乱扔果皮纸屑，不能随地吐痰。要顺手捡拾地面杂物，讲究公

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共卫生。

五、门窗、墙壁要保持光亮，无灰尘、无油渍、无蜘蛛网。

六、卫生间要保持洁净、干净、无异味，卫生工具摆放整齐。

七、各班组卫生分片包干到人，每天派人轮番值班，保持卫生清洁。每

周六搞大扫除。

八、违反以上规定者，视情节轻重罚5——20元。

劳动纪律

一、提前非常钟到岗，换好工作服，检查好仪容、仪表。

二、上班时间站立标准，不得倚墙、靠椅，不准聚一起闲谈，上班按规

定时间在自己区域站立标准，面带微笑迎接客人的到来。严禁以工作场地

作为休息场所，违者一次罚款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主动问好点头致意，不能视而不见。违者一次

罚款5一20元u

四、客人来了要说欢迎光临，拉椅让座。在服务过程中请运用礼貌用

语，客人买单要致谢，客人离时要送客，请客人慢走，并诚意欢迎客人下

次光临，运用礼貌用语（送客至门口），违者一次罚款5—20元。

五、不准与客人争吵，要记住客人永远是对的，不准向客人索取物品

与小费。若因看法问题导致客人不买单，给酒店造成的损失由本人担当。

视情节轻重罚款20—200元。

六、拾到客人物品必需上交吧台或上一级领导保管，并尽快与客人取

得联系，不准私自留藏，占为己有。一经发现，罚款20-200元并后果自

负。

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七、如遇客人较多时，不得私自离岗。离岗要上报领班（包括上洗手

间），领班布置人员顶岗后，才能离开。否则所造成的后果由本人担当，并

罚款20元/每次。

八、不准在餐厅内奔跑，不准在餐厅、包厢、公共场所大吼大叫、大声

说话，违者视情节轻重罚1—5元。

酒店财产：

酒店物品（包括发给员工运用的物品）均为酒店财产，无论疏忽或有

意损1/4坏，当事人都必需酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为，酒店将立刻予

以开除，并视情节轻重交由公安部门处理。

出勤：

1、员工必需按照部门主管布置的班次上班，需要变更班次，须先征得

部门主管答应。

2、除主管以上管理人员外，全部员工上、下班都要签工卡。

3、员工上班下班遗忘签卡，但的确能证明上班的，将视情节，每次扣

除不超过当天50%工资。

4、严禁替他人签卡，如有违反，代签卡者及持卡本人将受到纪律处分。

5、员工如有急事不能按时上班，应电话通知征得部门主管认可，补请

假手续，否则，按旷工处理。

6、工卡遗失，立刻报告人事部，经部门主管批准后补发新卡。

7、员工在工作时间未经批准不得离店。

管理人员规章制度8

为了强化施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障

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全体施工作业人员的人身安全，依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条

例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：

一、施工单位必需与进入XX生产楼工程工程（简称本工程）施工现

场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”，对分包施工区域（段）及居

住的生活区的安全全面负责。

二、施工单位必需对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的

安全情况，发生工程质量、安全事故应按时处理和上报。

三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经

答应不得擅自进入施工现场。

四、施工单位必需统一着装，凡进入本工程施工现场进行施工作业的，

必需佩带工程部特制的“施工作业卡”。

五、特种工种必需持证上岗，严禁无证操作。无证操作、违章操作造成

事故者，按事故情节轻重进行惩罚U

六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确运用劳动防护用品。不

按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进

行罚款。

七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人担当，情节

严峻者将由执法机关追究其法律责任。

八、在本工程施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。

九、施工作业人员必需妥当爱护好上道工序的成品及与其它工种作好

亲密协作。

十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣

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充优；钢筋焊接焊渣不去除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，

造成碎漏浆而起砂；砂显现峰窝、露筋，碎外表起砂或不平整；柱、墙施工

缝不按规定处理；佐浇筑过程中未经同意，而撤除模板支撑；碎浇筑完毕

不按规定养护等行为，应对相