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工资薪酬管理制度

工资薪酬管理制度「篇一」

第一节目的

1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪

酬管理，特制定本制度

2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公

司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分

调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化

3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供

全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服

从于本制度

4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工

5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：

5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；

5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

5.3提高个人和组织的绩效；

5.4促进组织内部公平待遇；

5.5推动团队协同二作

6、薪酬体系笆理原则

6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行

促进战略实施成功

6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：

6.2.1内在公平：员，与公司内部其他员，相比，觉得所得薪酬是公平的

6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的

6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为

依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准

6.4差别原则：以二作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬

序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资

6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬

政策，对自己的报酬心中有数

6.6保密原则：员二基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬

外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚

或辞退处理

7、薪酬增长机制

7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力

市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工

成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立

人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力

7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡

献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价

位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，

增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不

增薪或减薪

第二节薪资结构

1、木公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接

挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享

计划和福利共六大部分组成

2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪

基本工资岗位工资员工福利

3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终

利润分享特别奖励

第三节基本工资

1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工

薪酬的基本组成部分

2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所

有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级

对应职务具体见《职位行政等级分类表》

1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以

完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工

3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入

职计05月；15号以前入职的计为1个月。

工资薪酬管理制度「篇二」

第一章总则

第一条为使职员薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计

算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则：

1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配

方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理职员，以实现

关键目标。

2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。职员收入不仅体

现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3、建立积极的激励机制。鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上

激发职员的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准

确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税

费（如个调税、社保等）。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。兼职职员可参考本规定

参照执行。

第二章薪酬的构成

第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、

绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义：

1、基本，资：根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格

体系的有关规定来确定。

基本工资金额对应表

公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）

1、2薪等XX

高级职称博士XX

中级职称硕士1800

初级职称本科1500

技术员大专1300

技工中专1100

高中（含以下）1000

2、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务职员的奖励，初始额为50元，每

增加一个年度，增加50元，满XX年后不再增长。

司龄工资从转正后第二年开始核发。

3、区域津贴与其他津贴组成：

1）区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中

北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。

2）其他津贴根据经营需要另文规定。

4、岗位，资：由职员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责

任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

如果请病假（需有医院证明），扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医

院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工

资。

岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一《各薪级岗位工资与绩

效工资对应表》，其中研发类第三薪等以下（含第三薪等）人员的岗位工资基准是

同薪级的130%。

5、绩效工资：绩效工资体现职员的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核

结果公布次月予以核发。

1）职员的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。

2）第一、第二薪等职员的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当

年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；

3）第三薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束

后予以核发；

4）根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，

具体以当时发文通知为准。

6、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司

给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。

第八条职员福利：包含国家法定福利及公司内部福利。

1、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保

险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办

理。

2、公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在

月工资中体现。

第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。

1、年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门

和工作绩效突出的职员进行特别奖励。

1）公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；

2）年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖

金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

2、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大

特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报

董事会批准后执行。

第三章新进职员试用期薪酬方案

第十条应届新进职员试用期工资：

字号学历岗位金额（元）备注

第十一条有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系

的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按70%、90%核发。根据经营需要

引进的特别人才，其试用期工资由总经理核定。

第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。

第十三条职员转正时间：职员转正时间为每月1日。

第四章薪酬计算方法

第十四条日平均薪酬二月薪酬/月平均上班天数（按国家相关规定）。

第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇职员固定薪酬计算：

1、新进职员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为；口平均薪酬X

实际工作天数。

2、离职的职员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。

3、停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬X实际出勤日期/月平均上

班天数（按国家有关规定）。

第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。

第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。

因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资+岗

位工资作为加班费的计算基数。

第五章职员工资的调整

第十八条职员调薪：公司视业绩的成长情况及职员的绩效成绩及能力进展情

况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。

第十九条调薪的内容：

1、基本工资的调整：职员在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在

当月予以调整。

2、岗位工资及绩效工资的调整：

1）职员因，作需要调动、，作能力进行薪级调整时，岗位，资及绩效，资标

准依据薪级变动当月调整。

2）半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工

资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

3、司龄津贴每年1月1口统一调整。

第六章薪酬发放

第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。

第二十一条薪酬计算期间及发放时间：

1、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。

2、每月最后一天制作本月在册职员薪酬报表。

3、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。

第二十二条薪酬支讨方法及扣除：

1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提

交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制r月薪酬报表〃等，财务部签

署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。

第七章附则

第二十五条职员薪酬采取密薪制，职员应对自己的薪酬保密，并不打听及传播

他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职

降薪、解除劳动合同等处罚。

第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行解

释。

第二十七条本制度自颁布之口起施行。

工资薪酬管理制度「篇三」

一、目的

为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。

二、原则

战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。

市场竞争原则：员工薪酬保持在同行.业人力资源市场的平均水平以上。

公平性原则：根据员T多承担和公司的贡献，以及员T的T作年限等因素，来

确定每位员工的薪酬水平。

适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪

酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行

业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。

遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基

本原则。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单

元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

三、适用范围

XX集团有限公司全部正式员工。

四、薪酬构成

1.员工薪酬由四大部分构成：

1）固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；

2）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；

3）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；

4）福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；

2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪

酬组成表》。

五、薪资调整

公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市

场上相同（似）职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。由此，公司总裁办将在总裁

的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。公司在对薪酬体系作全面评估后，

对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。

（-）整体薪资调整

1、工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力

资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞

争的要求。

2、工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，公司根据与绩效挂钩

及工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长的原则

（两低于的原则）进行调整。

（二）个人薪资调整

1、基于业绩、工作表现而引起的职位的变动而调薪。职位变动包括：晋级、

晋等、晋职。

（1）晋级：同一职等内，每经过一次年度考核为B级（良好）及以上者，可

以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，

除非晋升到更高的职等

（2）晋等：等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连续

三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一

个职等。

(3)晋职：根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。

具体由集团、下属公司及综合办公室根据实际情况拟定，呈报集团总裁核准后执

行。

2、基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业

技能应该是公司业务需要的，公司能够认可的。

3、此外，发生一些其他的情况也会调薪。比如，公司对岗位重新评估，公司

薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等。

工资薪酬管理制度「篇四」

一、总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公

司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。本制度所指工

资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构

第三条职员工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、

住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对

固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40吼

第六条绩效工资是根据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不

固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60机

第七条职员工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经

理、项目经理每月对职员进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、

总经理审批后予以发放。

第八条职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚

款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生

产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日

常管理或事务工作的职员。

第十二条项目管理工资系列适用干各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职

员。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执

行）0

第十五条职员工资系列适用范围详见下表1:

略

四、工资计算方法

第十六条工资计算公式：

应发工资二固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资;工资总额又40%

绩效工资;工资总额X60%X绩效工资计发系数(0-1)

第十七条工资标准的确定:根据职员所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览

表》确定其工资标准。待岗人职员资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试

用期职员工资参照附件1《试用期职员工资标准表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗职员不享受绩效工

资。绩效工资确定方法见表2。

表2：绩效工资确定方法

略

第十九条职能部门普通职员考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管

副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上

报至人力资源部。

注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理.，则其基本

工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。

注2：总经理绩效二资计算

方法：总经理月绩效工资二项目经理月平均绩效工资X1.5。总经理的收入原则

上最高限额为5500元。副总经理兼任项口经理时绩效工资原则上按其负责的项目

的经营情况确定其月绩效工资。

第二十条为鼓励公司部门经理.、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体

现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：

表略

五、薪级调整

第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根

据年终综合考核成绩对全体职员发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予

以调整，重新确定所有职员的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成

正比。

第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩

效考核办法》。职能部门职员年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4,

表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系

略

六、关于职员工资

第二十三条职员工资标准的确立、变更。（1）公司职员工资标准经董事长批

准；（2）根据公司经营状况，可以变更职员工资标准。

第二十四条职员工资核定。职员根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、

聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人职员资确定应根据薪酬区间，由用

人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工

资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。

初次从事该岗位的职员，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调

整薪级。

第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

第二十六条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发

工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

第二十七条职员工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。职员

职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

第二十八条职员工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，

由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

工资薪酬管理制度「篇五」

第一章：总则第二章：权责

第三章：薪资结构及相关规定第四章：试用期第五章：转正定级第六章：有薪

假的相关规定第七章：薪资核算流程第八章：员工福利第九章：附则

第一章：总则第一条：为通过有效的薪资体系设计，激励员工提高功效，稳定

员工队伍。

第二条：本规定的执行本着公平、公证、公开的原则，将所有岗位的薪资结构

合理化、规范化、通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司

经营目标的重要手段之一。

第三条：本规定试用与所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资

核算等相关程序，使薪资体系的各环节都有章可循。第二章权责

第一条：各部门部长有对本部门录用，薪资调整的建议权。笫二条：财务行政

部按此规定执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作

的建议权限和审核权限。

第三条：财务行政部依此规定对特别调心案例的申请、审批、上报。第四条：

财务行政部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。

第三章薪资结构及相关规定

第一条：行政人员的薪资结构为：基本工资（基础工资+绩效工资）+补贴+其

他；

第二条:行政办公人员加班工资按国家有关规定进行计算。第三条:基本工资部

分，依据岗位和级别的不同而定。

第四条：绩效工资按基本工资的30%为基数，依据各系统各部门的绩效考核标

准，核算不同人员的月绩效工资。公司财务行政部每年组织一次晋升评定。晋升评

定，每年由财务行政部统一组织。每年绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格

填写晋升表，由公司总经理批准。第五条：通过评定者，即可按相应级别在下个月

的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同

样在下个月工资中调整。

第六条：每到晋升月份的薪资调整，由财务行政部统•报总经理签批执行。

第七条：管理层人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不

要求必须统一评定。

第八条：补贴部分：有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等。标准如下:

1、职称，职称补贴分中级、高级，必须由国宴人事部、财政部、劳动部认可

的，主管以下人员享受，每月分别给予补助40、60元。

2、学历，学历补贴分中专、大专、本科以上，每月分别补助5元、10元、15

兀。

3、工龄，自海益公司成立起，员工进本公司满一年后从第十三个月开始，可

享受每年每月20元的年功薪资补贴，但月年功薪资补贴额度最多不超过100元。

第九条：其它部分，主要包括全勤奖、扣款、奖惩等不属于基本工资、提成和

补贴部分的内容。

第十条：特薪人员的年薪部分，结合公司的经营业绩和其工作业绩给予发放。

第四章试用期

第一条：外聘或有相关工作经验的员工试用期均为「2个月。应届生或其它没

有相关工作经验的员工，试用期为3个月。（根据实际工作业绩确定）

第二条：使用期间不享受所有补贴

第三条：在生产部门特殊工序试用的员工，试用期内即可享受补贴。其它任何

岗位的试用员工均不享受试用岗位的补贴。第五章转正定级

第一条：一般员工试用期最后一个月15日前填写《员工转正申请》报直接主

管审批，其主管根据其试用期内的工作表现，确定其是否应转正。如可以转正于当

月20日前报本部门负责人、财务行政部签批。第二条：财务行政部部根据试用期

员工的工作表现予以审批，于当月25日前报总经理核准定级。

第三条：所有员工的转正定级工作，都必须依以上流程和要求由财务行政部统

一上报，凡出现越级上乘者，财务行政部将对责任主管罚款50元。

第六章有薪假的相关规定

第一条：公司将请假类别分为：事假、病假、工伤假、婚嫁、产假、丧家、等

六种假别。

第二条：六种假别中，有薪假为：_L伤假、婚嫁、丧家、共三种假别。第三

条：法定假日包括：春节（3天）、端午节（1天）、五一（3天）、中秋节（1

天）、十一（3天）、元旦（1天）

第四条：法定节假三因工作需要而加班者，基本工资按2倍执行。第五条：事

假，每月不能超过4天；病假，•次请假不能超过30天，如确实是病情需要，需

出示县级以上医院证明。

第六条：请假手续严格依《考勤管理办法》中的权限报批，在假期未批准却自

行休假者，按旷工处理。第七章薪资核算流程

第一条：各系统考勤员于每月2日前将上月考勤报财务行政部。第二条：每月

6日财务上报部门考核评定表；生产、营销相关负责人依《考勤管理办法》中的规

定，将所有考勤评审并制作工作表，报财务行政部审核。

第三条：每月8日前，财务部审核完毕。

第四条：每月10日财务行政部将工资报总经理签批，签批完报财务部负责。

以上工资核算时间，各部门严格执行，出现，资延误时，对责任人和责任主管

各罚款50元。第八章员工福利

第一条：按国家相关规定为员工办理社会养老保险和其他保险。第二条：为一

线生产人员办理意外伤害保险。第三条：为员工办理落户手续。第九章附则

第一条：本制度最终解释权归财务行政部。

第二条：本制度为大连海益海洋石油装备有限公司的制度性文件，各系统必须

执行。如需修改，必须由财务行政部审核、总经理批准，加盖公司公章后方可。

第三条：此管理办法自总经理批准之日起试行。未尽事宜，随时修订补充。

工资薪酬管理制度「篇六」

一、工资制度总则

1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策

规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。

2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成

酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；

b）薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营

状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。

3、本办法适用于酒店所有聘用人员；

二、工资结构

酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：

一）岗位工资;

二）绩效奖金；

三）津贴；

四）年终奖金。

三、岗位工资

等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计

1总经理总经理

2副总级副总经理

3总监级总经理助理-总监1800元1200元3000元

4部门经理级总办-人力•财务・营销-餐饮-工程•（房务）•（娱乐）1680

元1120元2800元

5前厅经理・客房经理・KTV经理・xx经理•保安经理1500元1000元2500

元

7部门副经理级部门副经理1380元920元2300元

8部门经理助理1200元800元20xx元

10主管级行政主管-部门主管・行政秘书-大堂副理-财务主管・主办会

计、采购主管、电脑主管1080元720元1800元

111020元680元1700元

12960元640元1600元

13领班级人事文员-销售代表・部门领班-会计・采购・员工食堂司务

长♦司机•出纳•840元560元1400元

14780元520元1300元

15720元4807E1200jt

16员，级迎宾员•行李员-，程技术员-总台（接待、收银）-餐饮预定・仓

管、收货、调酒师、商务中心•总机•收银员•点菜・美工-600元400元1000

元

570元380元950元

17员工食堂厨师•酒水员・房务中心-布草员、餐饮服务员-保安员-海鲜

工客房服务员•xx服务员•KTV服务员、540元360元900元

510元340元850元

480元320元800元

18PA•员工食堂勤杂工・洗碗工-600元

19培训生培训生、实习生300元

1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方

面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。

2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主

体工资的60斩与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，占

40%,与绩效考核结果直接挂钩。

3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。因

此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要

根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。

4、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由人力货源部门提出建议，由总经

理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定；对于特殊人才的薪金标

准，由总经理提议，报董事会特批。

5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员

工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，（试用期内员工不享受

绩效工资），特殊人才由酒店总经理特批。

6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。

四、绩效工资

1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占卤位工资与绩效工资之和的40%。是

工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。

2、个人绩效工资具体计算公式如下：

实发绩效工资二应计绩效工资X计发系数（绩效考评分数）

其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；

绩效工资计发系数艰据考核评分结果而定。

3、绩效考核按照酒店相关规定执行。

4、试用期内员工不享受绩效工资。

5、绩效工资实行〃上不封顶、下不保底〃的原则。

五、津贴

1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得

的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。

a）特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。

具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工

作量多少而定。

b）其他补贴:

1）.店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以

四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增

资资格）

2）.住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住宿，

则住房补贴自动取消）

六、年终奖金

1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓

励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月

数折算。

按以下公式计算：月年终奖金二月工资/12

2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之

外，还可从总经埋基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。

七、薪资调整

工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。

1、定期调薪：

a）每年年初，酒店取据上年经营情况（包括全年营业额、营业利润及人均营业

额、营业利润增长等）、同行业其他酒店薪资调整情况，结合酒店发展需要，确定

是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度；

如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的3月1日；

调薪的审定期间为一年，即从上年3月1日至当年2月28H；

具有调薪资格者为调薪当口酒店在册职工，但符合以下情况之一的人员除外：

录用不满1年者；

当年累计缺勤15天以上者；

审定期间受过处分者；

其他不宜调薪者。

2、晋升加薪：

员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起，就近就高调升至新任岗位相应

的工资档次，特殊情况需要高定工资者，需总经理室研究决定。

3、奖励加薪：

对于有突出贡献的员工，经总经理室讨论通过，可随时给予一定幅度的奖励加

薪。

八、工资计算与发放

1、工资计算以月为计算期。月平均工作日为25天，若需计算日工资，可按以

下公式计算：

日工资额=当月工资/25

2、酒店新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。

3、员，试用期满后的转止，资，均于止式转止之日起计算。

4、酒店员工工资及补贴由酒店财务部统一发放。员工个人所得税由酒店代扣

代缴。

5、酒店采用下发薪的形式，即每月12日发放上月工资。

6、辞职（辞退、停职、免职）人员，每月两次发放工资，即每月12口、25

日。

7、员工请假（事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假）期间工资待遇，按照国

家有关规定及酒店考勤制度办理。

九、临时工工资发放

临时工工资只享受酒店固定工资，不享受其他相关福利及绩效工资。

其中：推洗、搬运工、垃圾工、员工餐厅勤杂工600元/月杀洗650元/月海鲜

工1000元/月，发薪日同酒店聘用员工。

十、培训生工资发放

培训生工资起薪工资300元，三个月后加150元。六个月培训期结束如继续留

用，则根据酒店聘用员工工资福利管理办法。发薪日同酒店聘用员工。

十一、附则

本办法由人力资源部负责解释

工资薪酬管理制度「篇七」

第一章总则

第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所

带来的收益，特制订本办法。

第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理

人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或

参考本办法确定。

第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：

1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力

的薪酬制度。

2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责

任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。

3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

第二章薪酬体系与结构

第四条薪酬内容与结构

1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、

津贴、年终奖金、福利等。

2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位

的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额

度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

员工工资二固定工资+绩效工资+津贴

3、薪酬内容与结构释义：

（-）员工工资：

（1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工

资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）。

（2）员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位的工资

调整范围详见附表一《员工工资列表》；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以

不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。

I管理序列：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）员工；

II技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依

照《员工工资列表》主管及以卜.级标准确定工资级别：

III营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、楼面主管、

一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行，营销部其他人员在未出台新

规定之前依本办法执行，并参照职能及业务辅助序列工资比例标准；

IV职能及业务辅助序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类

员-L。

（3）《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员

工入职定级。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。

（4）员工工资比例表：

固定工资绩效工资津贴备注

管理序列60%

技术及工程专业序列65%15%

职能及业务辅助序列70%10%

（5）员工工资的确定：

所有新入职员工，由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员工工资列表》

拟定其工资及职级，报请总经理确定；总经理对公司所有员工工资有最终的审定

权。

（二）固定工资：为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按月度发放。

（三）绩效工资：是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发

放绩效收益。其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放。不同岗位的员工绩

效工资不同。《绩效考咳办法》另行制定。

（四）津贴：为员工完成工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其他补助，

员工一