采购合同履行风险沟通评估报告重点基础知识点_第1页
采购合同履行风险沟通评估报告重点基础知识点_第2页
采购合同履行风险沟通评估报告重点基础知识点_第3页
采购合同履行风险沟通评估报告重点基础知识点_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购合同履行风险沟通评估报告重点基础知识点一、采购合同履行风险概述1.a.采购合同履行风险的定义b.风险产生的原因c.风险的分类d.风险的影响2.a.风险的定义：采购合同履行风险是指在合同履行过程中，由于各种不确定因素的影响，导致合同无法按预期完成或产生损失的可能性。b.风险产生的原因：主要包括市场风险、政策风险、信用风险、操作风险等。c.风险的分类：可分为合同风险、供应商风险、质量风险、进度风险等。d.风险的影响：可能导致经济损失、信誉损失、合同纠纷等。3.a.市场风险：如市场价格波动、供需关系变化等。b.政策风险：如政策调整、法律法规变化等。c.信用风险：如供应商违约、付款延迟等。d.操作风险：如合同执行不力、项目管理不善等。二、采购合同履行风险沟通评估1.a.沟通评估的目的b.沟通评估的方法c.沟通评估的内容d.沟通评估的结果2.a.沟通评估的目的：通过沟通评估，识别、评估和应对采购合同履行过程中的风险，确保合同顺利履行。b.沟通评估的方法：包括问卷调查、访谈、案例分析等。c.沟通评估的内容：包括风险识别、风险评估、风险应对等。3.a.风险识别：通过问卷调查、访谈等方式，识别合同履行过程中可能存在的风险。b.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。c.风险应对：针对不同等级的风险，制定相应的应对措施。d.沟通反馈：将风险沟通评估结果反馈给相关方，确保各方了解风险情况。三、采购合同履行风险沟通评估报告重点基础知识点1.a.风险识别的方法b.风险评估的指标c.风险应对的策略d.沟通评估的报告格式2.a.风险识别的方法：包括头脑风暴、SWOT分析、专家访谈等。b.风险评估的指标：如风险发生的可能性、风险的影响程度等。c.风险应对的策略：包括风险规避、风险减轻、风险转移等。d.沟通评估的报告格式：包括封面、目录、、附录等。3.a.头脑风暴：通过集体讨论，激发创意，识别潜在风险。b.SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别风险。c.专家访谈：邀请相关领域的专家，对风险进行评估和应对。d.风险发生的可能性：根据历史数据和专家意见，评估风险发生的概率。e.风险的影响程度：评估风险对合同履行的影响程度，如经济损失、信誉损失等。f.风险规避：通过调整合同条款、选择合适的供应商等方式，避免风险发生。g.风险减轻：通过制定应急预案、加强项目管理等方式，降低风险发生概率和影响程度。h.风险转移：通过购买保险、签订担保合同等方式，将风险转移给第三方。i.沟通评估报告封面：包括报告名称、编制单位、编制日期等。j.目录：列出报告的章节和内容。k.详细阐述风险沟通评估的过程、结果和建议。[1]，.采购合同风险管理研究[J].管理世界，2018，34（5）：123135.[2]，赵六.采购合同履行风险沟通评估方法研究[J].商业经济研究

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 网络生活

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论