电子商务案例分析第10章用户贡献模式案例分析

?电子商务案例分析教程?课程组制作2021年5月?电子商务案例分析?课程教学PPT第10章用户奉献模式案例分析1PPT对应教材1.31.5国家十一五规划教材?电子商务案例分析教程?电子工业出版社，2021.2司林胜主编雷兵、韩江副主编2教学网站1.31.5电子商务教育平台3教学网站1.31.5电子商务案例资源库4本章目录用户奉献模式概述10.1优酷的视频分享

10.2起点的网络文学商业化

10.3510.1.1用户奉献的定义用户奉献也称为用户原创内容，即UGC〔UserGeneratedContent〕，是指用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。用户奉献模式是指用户奉献类网站运营商凭借用户奉献的个性化内容而提高网站粘性，聚集人气，据此吸引大量企业用户和消费者登录网站，并采取收取广告费、用户增值效劳费、原创内容收入分成等赢利模式的互联网运营模式。定义610.1.2网络聚合的分类网络类型传统互联网用户奉献模式移动用户奉献模式710.1.2网络聚合的分类810.1.2网络聚合的分类910.1.2网络聚合的分类网站内容文字类用户奉献模式多媒体类用户奉献模式1010.1.2网络聚合的分类1110.1.2网络聚合的分类12网站内容由用户原创产生网站互动性强奉献与分享并重网站内容质量良莠不齐版权问题比较突出10.1.3用户奉献模式的特征13本章目录用户奉献模式概述10.1优酷的视频分享

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10.31410.2.1根本情况优酷网于2006年12月上线。2007年，优酷网成为盛大网络独家游戏视频支持网站，并先后与百度、搜狐达成战略合作。2021年，优酷网先后成立上海分公司及华东地区营销中心、广州分公司，继续拓展国内市场。根据艾瑞咨询调查显示，2021年第一季度，优酷网网民到达率为44.80%，日视频播放量突破1亿，居同类网站之首。1510.2.1根本情况1610.2.1根本情况1710.2.1根本情况1810.2.2商业模式优酷网的“品牌口号〞是“优酷，世界都在看〞，其具体解释是“足不出户看世界，优酷的海量视频库应有尽有，无论是观看或分享，与世界同一节奏，尽情满足你对视频的期待、需求与梦想。优酷网的战略目标是成为全球最大的视频存储库和全球访问量最大的视频网站之一。战略目标1910.2.2商业模式优酷网的目标市场以国内互联网用户为主客户群的与总体网民性别比例根本一致；中老、青少年龄层次比重相对较大，中青年龄段比重小；未婚用户比例较高；目标用户20产品与效劳10.2.2商业模式优酷网的产品与效劳包括为用户提供视频上传、视频欣赏、视频搜索、视频收藏、视频评论等。从视频内容划分，包括资讯、原创、电视剧、娱乐、电影、体育、音乐、游戏、时尚、母婴、汽车、旅游、科技、教育、生活、搞笑、广告等内容，涵盖内容非常广泛。优酷网将其产品与效劳总结为“看、找、玩、传、拍〞五方面21赢利模式10.2.2商业模式广告收入增值效劳费优酷网的广告形式主要包括视频内广告和页面广告两种优酷网的酷iPhone频道专为iPhone用户提供“掌上〞优酷频道22核心能力10.2.2商业模式232410.2.4经营模式构建主流、平安、健康平台，注重用户体验建立拍客文化，培养活泼用户开展深度合作，扩大内容资源整合多种营销方式，提高营销价值2510.2.5总结优酷网从模仿YouTube、以UGC为主要内容的视频网站起家，开展成为国内最大的视频网站之一，有许多值得借鉴之处。内容定位方面的成功是根底，品牌形象和用户体验是助推剂，最终成就了优酷在用户规模和竞争力方面的腾飞。要做大作强并早日上市，还要考虑内容监管与版权问题和竞争对手带来的压力26本章目录用户奉献模式概述10.1优酷的视频分享

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10.32710.3.1根本情况起点中文网前身为起点原创文学协会，由上海玄霆娱乐信息科技于2003年5月创立。2004年10月，起点中文网被盛大网络收购，成为盛大全资子公司。2021年7月，盛大网络宣布成立盛大文学，起点中文网为其下属公司。2810.3.1根本情况2021年7月，2003年10月，起点中文网开创了在线收费阅读即电子出版的新模式。经过几年的努力和奋斗，起点中文网已经成为国内领先的原创文学门户网站，并逐渐形成了以“起点中文〞为代表的原创文学领导品牌，建立了完善的以创作、培养、销售为一体的电子在线出版机制，是国内优秀的文学作品在线出版平台，在业内具有行业领导地位。2910.3.1根本情况3010.3.1根本情况3110.3.2商业模式起点中文网的战略目标是致力于原创文学作者的挖掘与培养工作，并以推动中国文学原创事业为开展宗旨，打造最大的中文文学阅读与写作平台，成为国内最大的原创文学门户网站。战略目标3210.3.2商业模式起点中文网的目标用户群是网络文学爱好者，包括读者和作者。截止2021年，起点中文网拥有超过2500万的注册用户，超过110万的付费用户以及近10万的作者群体，覆盖了中国关注文学网民的三分之一的用户群体。目标用户3310.3.2商业模式产品与效劳34赢利模式10.3.2商业模式起点中文网的盈利模式涵盖了原创文学网站的主要赢利模式，包括收费阅读、版权销售、广告收入、无线收入等形式。35核心能力10.3.2商业模式了解读者，注重阅读，编辑水平专业创立收费阅读模式，使网络文学商业化，并成为业内标准3610.3.3经营模式1．与作者分成，推出VIP阅读制2．系列筹划活动，树立网络文学知名品牌3．专注于版权运营，打造“网上迪斯尼〞3710.3.4资本模式3810.3.5结论与建议起点中文网的成功并不仅仅是能够拿出更好的作品来，而是决定于改写需求与供给间的逆循环。在起点中文网的进一步开展也面临一些问题。版权问题、盗版问题等还需要进一步寻求解决方法。另外，与门户网站读书频道的竞争、3G业务的开拓等都是起点中文网需要考虑的问题。39问题讨论1．通过网络