二建管理经济试题及答案

二建管理经济试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于建设工程项目管理的特点，正确的有：

A.项目目标的明确性

B.项目管理过程的动态性

C.项目管理组织的临时性

D.项目管理风险的不可预测性

2.下列关于项目进度控制的措施，正确的有：

A.合理制定项目进度计划

B.建立进度监控体系

C.加强项目团队沟通

D.采用先进的项目管理软件

3.下列关于建设工程项目成本控制的措施，正确的有：

A.优化项目设计方案

B.严格控制项目变更

C.加强成本核算

D.提高项目人员素质

4.下列关于建设工程项目质量控制的特点，正确的有：

A.质量控制的系统性

B.质量控制的全过程性

C.质量控制的标准性

D.质量控制的动态性

5.下列关于建设工程项目信息管理的任务，正确的有：

A.收集、整理项目信息

B.分析、评价项目信息

C.传递、共享项目信息

D.存档、归档项目信息

6.下列关于建设工程项目风险管理的方法，正确的有：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

7.下列关于建设工程项目合同管理的任务，正确的有：

A.合同策划

B.合同签订

C.合同履行

D.合同纠纷处理

8.下列关于建设工程项目组织协调的方法，正确的有：

A.沟通协调

B.矛盾协调

C.协同工作

D.信息化协调

9.下列关于建设工程项目竣工验收的要求，正确的有：

A.工程质量合格

B.工程使用功能达到设计要求

C.工程文档齐全

D.工程验收合格

10.下列关于建设工程项目安全管理的原则，正确的有：

A.安全第一

B.预防为主

C.责任落实

D.教育培训

答案：

1.ABC

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.建设工程项目管理的主要目标是确保项目在预定的时间和预算内完成，并满足质量要求。（）

2.项目进度控制的核心是确保项目按计划进行，避免延期。（）

3.成本控制的目标是使项目成本不超过预算。（）

4.质量控制的关键在于预防不合格品的产生。（）

5.项目信息管理的主要任务是确保项目信息的准确性和及时性。（）

6.风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。（）

7.合同管理是确保项目顺利进行的重要手段，包括合同的策划、签订、履行和纠纷处理。（）

8.组织协调是项目成功的关键，它涉及到项目团队内部和外部各方的沟通与协作。（）

9.工程竣工验收是项目交付使用前的最后一个环节，必须确保工程质量合格。（）

10.安全管理是建设工程项目管理的首要任务，必须始终坚持“安全第一”的原则。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述建设工程项目进度控制的基本步骤。

2.解释建设工程项目成本控制中的“全过程成本控制”理念。

3.描述建设工程项目质量保证体系的构成要素。

4.阐述建设工程项目风险管理中“风险应对策略”的主要类型。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在建设工程项目管理中，如何通过有效的沟通协调来提升项目团队的整体执行力。

2.阐述在建设工程项目风险管理中，如何通过风险评估和应对策略的实施来降低项目风险对项目目标的影响。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.建设工程项目管理的核心是：

A.技术管理

B.经济管理

C.组织管理

D.信息管理

2.项目进度控制的首要任务是：

A.制定项目进度计划

B.跟踪项目进度

C.分析进度偏差

D.采取纠偏措施

3.成本控制的基本原则是：

A.成本效益原则

B.全面控制原则

C.动态控制原则

D.预算控制原则

4.质量控制的目标是：

A.满足客户需求

B.符合国家标准

C.达到设计要求

D.优化资源配置

5.项目信息管理的主要目的是：

A.保障信息安全

B.提高信息共享

C.促进信息交流

D.降低信息成本

6.风险管理的首要步骤是：

A.风险评估

B.风险应对

C.风险识别

D.风险监控

7.合同管理中，合同变更的处理原则是：

A.及时沟通

B.明确责任

C.严格审批

D.公正合理

8.项目组织协调中，常用的沟通方式是：

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.正式沟通

9.工程竣工验收的主要依据是：

A.设计文件

B.施工合同

C.国家标准

D.客户要求

10.建设工程项目安全管理的基本要求是：

A.安全第一

B.预防为主

C.责任落实

D.教育培训

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABC

解析思路：建设工程项目管理的特点包括目标的明确性、过程的动态性、组织的临时性和风险的不可预测性。

2.ABCD

解析思路：项目进度控制的措施应包括制定计划、建立监控体系、加强沟通和使用项目管理软件。

3.ABCD

解析思路：成本控制的措施应包括优化设计、控制变更、加强核算和提高人员素质。

4.ABCD

解析思路：建设工程项目质量控制的特点包括系统性、全过程性、标准性和动态性。

5.ABCD

解析思路：项目信息管理的任务包括收集、整理、分析、评价、传递、共享、存档和归档信息。

6.ABCD

解析思路：风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

7.ABCD

解析思路：合同管理的任务包括策划、签订、履行和纠纷处理。

8.ABCD

解析思路：建设工程项目组织协调的方法包括沟通协调、矛盾协调、协同工作和信息化协调。

9.ABCD

解析思路：建设工程项目竣工验收的要求包括工程质量合格、使用功能达到设计要求、文档齐全和验收合格。

10.ABCD

解析思路：建设工程项目安全管理的原则包括安全第一、预防为主、责任落实和教育培训。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.（正确）

2.（正确）

3.（正确）

4.（正确）

5.（正确）

6.（正确）

7.（正确）

8.（正确）

9.（正确）

10.（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.建设工程项目进度控制的基本步骤包括：项目进度计划制定、进度跟踪、进度偏差分析、进度纠偏措施实施和进度调整。

2.“全过程成本控制”理念是指在项目全生命周期内，从项目规划、设计、施工到运营阶段，持续进行成本控制，确保项目成本始终在预算范围内。

3.建设工程项目质量保证体系的构成要素包括：质量方针、质量目标、组织机构、职责权限、资源管理、过程控制、测量分析和改进、质量保证活动和管理评审。

4.建设工程项目风险管理中“风险应对策略”的主要类型包括：风险规