整合资源提升信息系统项目管理师考试效率试题及答案

整合资源提升信息系统项目管理师考试效率试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师考试中，以下哪项不属于项目范围管理？

A.范围规划

B.范围确认

C.范围变更控制

D.项目收尾

2.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目进度管理？

A.进度计划编制

B.进度控制

C.资源分配

D.项目收尾

3.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目收尾

4.以下哪项不属于项目沟通管理？

A.沟通规划

B.沟通控制

C.项目收尾

D.信息分发

5.以下哪项不属于项目风险管理？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.项目收尾

6.以下哪项不属于项目采购管理？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目收尾

7.以下哪项不属于项目干系人管理？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.项目收尾

8.以下哪项不属于项目成本管理？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目收尾

9.以下哪项不属于项目整合管理？

A.项目整体规划

B.项目整体执行

C.项目整体监控

D.项目收尾

10.以下哪项不属于项目文档管理？

A.文档编制

B.文档控制

C.文档审查

D.项目收尾

11.以下哪项不属于项目变更管理？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更记录

D.项目收尾

12.以下哪项不属于项目资源管理？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源控制

D.项目收尾

13.以下哪项不属于项目利益相关者管理？

A.利益相关者分析

B.利益相关者参与

C.利益相关者沟通

D.项目收尾

14.以下哪项不属于项目绩效管理？

A.绩效计划

B.绩效监控

C.绩效报告

D.项目收尾

15.以下哪项不属于项目审计管理？

A.审计计划

B.审计执行

C.审计报告

D.项目收尾

16.以下哪项不属于项目团队管理？

A.团队建设

B.团队协作

C.团队激励

D.项目收尾

17.以下哪项不属于项目采购管理？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目收尾

18.以下哪项不属于项目沟通管理？

A.沟通规划

B.沟通控制

C.信息分发

D.项目收尾

19.以下哪项不属于项目风险管理？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.项目收尾

20.以下哪项不属于项目质量管理？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目收尾

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是对项目执行、监控和收尾阶段的详细说明。（正确/错误）

2.项目范围说明书是项目范围管理中最重要的输出之一。（正确/错误）

3.在项目进度管理中，关键路径上的活动称为关键任务。（正确/错误）

4.质量保证的主要目的是确保项目产品或服务满足预定的质量标准。（正确/错误）

5.项目沟通管理中的沟通模型包括发送者、信息、接收者和反馈。（正确/错误）

6.风险管理计划描述了如何识别、分析和应对项目中的风险。（正确/错误）

7.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同。（正确/错误）

8.项目干系人管理的主要目标是确保所有干系人都满意并参与项目。（正确/错误）

9.项目成本管理中的挣值分析（EVM）是衡量项目绩效的一种方法。（正确/错误）

10.项目整合管理确保项目所有方面的一致性和协调性。（正确/错误）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

3.描述项目质量管理中的“六西格玛”方法的基本原则。

4.简要说明项目沟通管理中如何进行有效的沟通规划。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何通过有效的资源整合来提升项目效率。

2.结合实际案例，分析在项目实施过程中，如何运用风险管理策略来降低项目风险。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目范围管理包括范围规划、范围确认和范围变更控制，项目收尾不属于范围管理。

2.D

解析思路：项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度监控，项目收尾不属于进度管理。

3.D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制，项目收尾不属于质量管理。

4.C

解析思路：项目沟通管理包括沟通规划、沟通控制和信息分发，项目收尾不属于沟通管理。

5.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险分析和风险应对，项目收尾不属于风险管理。

6.D

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择和合同管理，项目收尾不属于采购管理。

7.D

解析思路：项目干系人管理包括干系人分析、干系人参与和干系人沟通，项目收尾不属于干系人管理。

8.D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制，项目收尾不属于成本管理。

9.D

解析思路：项目整合管理包括项目整体规划、项目整体执行和项目整体监控，项目收尾不属于整合管理。

10.D

解析思路：项目文档管理包括文档编制、文档控制和文档审查，项目收尾不属于文档管理。

11.D

解析思路：项目变更管理包括变更请求、变更控制和变更记录，项目收尾不属于变更管理。

12.D

解析思路：项目资源管理包括资源计划、资源分配和资源控制，项目收尾不属于资源管理。

13.D

解析思路：项目利益相关者管理包括利益相关者分析、利益相关者参与和利益相关者沟通，项目收尾不属于利益相关者管理。

14.D

解析思路：项目绩效管理包括绩效计划、绩效监控和绩效报告，项目收尾不属于绩效管理。

15.D

解析思路：项目审计管理包括审计计划、审计执行和审计报告，项目收尾不属于审计管理。

16.D

解析思路：项目团队管理包括团队建设、团队协作和团队激励，项目收尾不属于团队管理。

17.D

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择和合同管理，项目收尾不属于采购管理。

18.D

解析思路：项目沟通管理包括沟通规划、沟通控制和信息分发，项目收尾不属于沟通管理。

19.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险分析和风险应对，项目收尾不属于风险管理。

20.D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制，项目收尾不属于质量管理。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.错误

解析思路：项目管理计划是对项目整体管理的详细说明，而不仅仅是执行、监控和收尾阶段。

2.正确

解析思路：项目范围说明书确实是项目范围管理中最重要的输出之一，它定义了项目的范围。

3.正确

解析思路：关键路径法（CPM）通过分析项目活动的时间依赖性来确定项目的最短完成时间。

4.正确

解析思路：质量保证的目的是确保项目产品或服务符合既定的质量标准。

5.正确

解析思路：沟通模型包括发送者、信息、接收者和反馈，这是有效沟通的基础。

6.正确

解析思路：风险管理计划确实描述了如何识别、分析和应对项目中的风险。

7.正确

解析思路：这三种合同类型是项目采购管理中常见的合同类型。

8.正确

解析思路：项目干系人管理确实旨在确保所有干系人都满意并参与项目。

9.正确

解析思路：挣值分析（EVM）是衡量项目绩效的一种方法，它通过比较实际成本和计划成本来评估项目绩效。

10.正确

解析思路：项目整合管理确实确保项目所有方面的一致性和协调性。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的三个主要过程是：范围规划、范围定义和范围控制。

2.关键路径法（CPM）通过以下步骤工作：确定项目活动、估算活动持续时间、绘制网络图、计算最早开始时间（EST）、最晚开始时间（LST）、最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT），然后确定关键路径。

3.“六西格玛”方法的基本原则包括：定义流程、测量流程、分析流程、改进流程和控制流程。

4.项目沟通管理中的有效沟通规划包括：确定沟通需求、选择沟通渠道、制定沟通计划、执行沟通计划、监控沟通效果和调整沟通计划。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息