信息系统项目管理师考试挑战应对策略试题及答案

信息系统项目管理师考试挑战应对策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是：

A.项目管理是指对项目进行计划、组织、实施、监控和收尾的活动

B.项目管理是管理活动的一种，与日常运营管理不同

C.项目管理强调团队协作和沟通

D.项目管理不涉及风险管理

2.以下哪项不属于项目生命周期：

A.启动阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.运营阶段

3.在项目规划阶段，以下哪项工作不属于项目范围管理：

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确定项目目标

D.制定项目预算

4.以下哪项不是项目质量管理的关键过程：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目沟通

5.以下哪项不是项目沟通管理的工具：

A.会议

B.报告

C.演示

D.项目管理软件

6.以下哪项不是项目风险管理的方法：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目计划

7.以下哪项不是项目采购管理的活动：

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目收尾

8.以下哪项不是项目进度管理的工具：

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.项目管理软件

9.以下哪项不是项目成本管理的工具：

A.预算

B.成本估算

C.成本控制

D.项目管理软件

10.以下哪项不是项目团队管理的活动：

A.团队建设

B.团队激励

C.团队培训

D.项目计划

11.以下哪项不是项目干系人管理的活动：

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.项目计划

12.以下哪项不是项目收尾管理的活动：

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目计划

13.以下哪项不是项目整合管理的工具：

A.项目管理软件

B.项目计划

C.项目沟通

D.项目预算

14.以下哪项不是项目质量管理的方法：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目沟通

15.以下哪项不是项目风险管理的方法：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目计划

16.以下哪项不是项目采购管理的活动：

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目收尾

17.以下哪项不是项目进度管理的工具：

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.项目管理软件

18.以下哪项不是项目成本管理的工具：

A.预算

B.成本估算

C.成本控制

D.项目管理软件

19.以下哪项不是项目团队管理的活动：

A.团队建设

B.团队激励

C.团队培训

D.项目计划

20.以下哪项不是项目干系人管理的活动：

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.项目计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理的主要目标是实现项目的商业价值最大化。（正确）

2.项目管理过程中的变更请求必须经过变更控制委员会的审批。（正确）

3.项目范围定义过程中，工作分解结构（WBS）是最重要的输出之一。（正确）

4.项目进度计划应该包括项目结束时间的目标日期。（正确）

5.项目成本估算应该基于实际发生的成本数据。（错误）

6.项目质量管理计划应该描述项目将如何确保交付的产品或服务符合质量标准。（正确）

7.风险管理计划应该包括所有已识别风险的应对策略。（正确）

8.采购管理过程中的合同变更应该立即执行，无需审批。（错误）

9.项目沟通计划应该定义项目团队成员之间的沟通方式和频率。（正确）

10.项目收尾阶段的主要任务是确保项目交付的产品或服务得到客户的正式验收。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目启动阶段的主要任务和目标。

2.解释工作分解结构（WBS）在项目管理中的作用。

3.描述项目管理中风险识别的步骤和方法。

4.简要说明项目沟通计划的关键组成部分。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并说明在项目管理中采取何种策略来确保三者的协调。

2.阐述在信息系统项目管理中，如何有效地进行团队管理，包括团队组建、团队激励和团队沟通等方面，并举例说明具体的团队管理实践。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABC

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.错误

6.正确

7.正确

8.错误

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目启动阶段的主要任务包括确定项目目标、范围、可行性，组建项目团队，制定项目章程，以及进行初步的项目规划。目标是为项目成功奠定基础。

2.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的一个工具，它将项目分解为可管理的、可度量的、可控制的工作单元，有助于项目团队理解和执行项目工作。

3.风险识别的步骤包括收集项目信息、识别潜在风险、记录风险和评估风险。方法包括头脑风暴、专家判断、历史信息分析和检查清单分析。

4.项目沟通计划的关键组成部分包括沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通频率和格式、沟通责任分配和沟通效果评估。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.平衡项目进度、成本和质量的关系需要采用综合管理的方法。策略包括优先级排序、资源分配、风险管理、变更控制和持续监控。确保三者的协调需要定期评