物流成本分析与控制-2013-06-07-第十六讲学习资料

物流成本分析与控制北京邮电大学自动化学院物流教研中心主要内容回顾物流成本绩效评价与管理物流责任成本考核参考资料责任会计责任会计是根据各个部门的具体情况将其划分为包括成本中心在内的多种责任中心，然后对责任中心进行控制、核算、分析和考核的一种会计制度。全面预算规定企业在一定时期内必须实现的总目标，责任会计则围绕预算的目标采取一定措施以保证目标实现。责任中心企业目标明确了企业在未来一定时期内的发展任务，为了确保这些任务的实现，需要将企业的目标进行分解，将目标与企业内部的各个部门相联系，并确认各个部门的责、权、利。每一个享有适当权力、责任和义务的部门被称为一个“责任中心”。它是企业分解目标、确立考核标准和业绩评价的基本单位。在集权制下，企业的目标不需要分解，而由最高管理层统一掌握，企业内部各个部门自然成为对其成本（费用）负责的单一责任中心。在分权管理体制下，企业日常的经营决策权不断向下属部门或各个地区经营管理机构下放，与此同时，企业经营管理的责任也随着经营决策权的下放一起层层落实到各级管理部门，责任中心的种类也随之不断增多。责任中心基本特征拥有与企业总体经营目标相协调、与其管理职能相适应的经营决策权，使其能在最恰当的时刻对企业遇到的问题作出最恰当的决策。承担与其经营决策权相适应的经济责任，做到权责对等。建立与责任相配套的利益机制，以使管理人员的个人利益与其管理业绩相联系，从而调动全体管理人员和职工的工作热情和积极性。责任中心的设置原则要与企业的组织机构相适应单独核算，责任明确责、权、利相结合责任中心分类根据企业分权程度的不同，责任中心按其责任对象可分为四类成本（费用）中心收入中心利润中心投资中心责任中心成本（费用）中心是只对其成本费用负责的单位收入中心是只对收入负责的单位利润中心是既能控制成本，又能控制收入的单位；投资中心是既能控制利润，又能控制投资的单位。成本（费用）中心考核方法两个责任指标：总成本节约额和单位成本节约额总成本节约额＝预算总成本一实际总成本收入中心收入中心是对收入负责的责任中心，不对成本负责，因此一般只考核收入实现情况。这类责任中心大多为企业的销售部门收入中心的考核指标收入中心的考核指标主要包括销售收入目标完成百分比、销货款回收平均天数和坏账发生率。利润中心利润中心是其责任人既能控制成本，又能控制收入，并且要把收入和成本相配合来考核利润的责任中心。一般是拥有产品生产经营决策权的部门或单位，如分厂、分公司、有独立经营权的各部门。利润中心在企业中是较高层次的责任中心，有权决定原材料的来源，决定产品的生产和销售。每一个利润中心同时也是成本（费用）中心，不同点在于利润中心除了要发生成本费用支出外，还会形成独立的收入，要对其实现利润额向上一级责任中心负责。利润中心考核指标投资中心投资中心是有权进行投资的单位，其责任者既要对利润负责，又要对投资负责。此类责任中心一般为子公司、事业部等投资中心投资中心的考核指标投资报酬率和剩余收益投资中心的考核指标剩余收益，也称剩余利润或剩余所得，是一个绝对额指标。投资中心用其投资额乘以一个规定的投资报酬率，得出一个基本利润额；再用利润额减去基本利润额就可得出剩余收益。投资中心的考核指标案例分析——物流责任成本预算公司采用分权结构形式，各物流责任中心发生的成本费用均为可控成本。案例分析——物流责任预算案例分析——物流责任成本预算案例分析——物流责任成本预算案例分析——物流责任成本预算案例分析——物流责任成本预