水利工程保护施工策略

1.综合阐明

(1)我企业已通过严格的资格预审后参与本次投标。

(2)本次投标文献是在企业工程技术人员、商务报价人员对施工现场详细

勘查日勺基础上，通过对当地水文地质、建筑材料、社会依托等状况的调查，

结合我企业综合能力和以往类似施工经脸反复论证进行编制。

(3)由于时间仓欠.，本投标文献编制未免有局限性之处，恳请各位专家评

委批评、指正。

1.1.工作范围

本工程为输气管道工程二次设计水土保护工程一标段(图号建-7001、建

-7002、建-7003),冲沟头施工13处，腰觇1处。

1.2.工作根据

(1)输气管道工程二次设计水土保护工程招标文献，招标单位0000华油天

然气有限责任企业。

(2)输气管道工程二次设计水土保护工程一标段工程施工图纸，由中国石

油集团工程设计有限责任企业西南分企业(00石油勘察设计研究院)

设计。

(3)输气管道工程二次设计水土保护工程招标文献规定执行日勺原则和现行

H勺施工规范及验收规范以及其他有关规范、原则；现场踏勘有关资料。

(4)国家质量、职业健康、环境保护有关规范及我司日勺管理手册。

(5)企业既有资源及以往类似工程施工经验。

2.对业主关注问题的答复

根据招标文献业主关注日勺问题，结合本工程实际状况，通过研究承诺如下：

2.1.怎样保证光缆不被破坏

(1)业主联络，进行地下征询，确定光缆口勺详细埋设位置，作好标识。

(2)假如在施工区域内，人工将光缆埋土清开，对工人交底，严禁镐刨，

以免才员坏光缆。

(3)对施工区域日勺光缆，按照设计规定进行保护施工。

2.2•进度及工期保证措施

.管理保证措施

(1)组织合理流水作业：根据各施工点工作量不大的技况，在施工组织上

按专业化配置各施工队伍口勺人员、机械设备，做好挖土、填土、砌筑

持续作业，分区段同步完毕工程任务。

(2)搞好施工准备：工程交接桩后，项目部立即组织施工管理人员及工程

技术人员进行施工现场H勺详细勘察，进行施工现场月勺规划，布置合理

安排搭建临时设施，充足做好施工前的准备工作，尤其安排测量人员

提前进入现场，进行测量、钉桩、放线工作以保证工程准时动工，按

期交工。

(3)进行人员培训：对参与施工人员进行择优上岗，必须具有上岗条件，

专业工种人员必须持证上岗。对施工把组人员，必须通过培训，才能

进入现场。

(4)保证设备投入：投入施工口勺机械设备、机具、仪器等状况必须良好，

提前在动工前进行必要日勺检修、维护、检查合格。

(5)合理编制施工进度计划：严格按照施工进度计划控制工期，要明确施

工任务，详细掌握理解施工现场条件，做到施工计划日勺科学、合理、

动态控制。

(6)提高作业能力：针对本工程的特点，实行专业化施工，选派资历深、

经脸丰富H勺施工班组人员参战，并配置精良H勺机械设备、机具、仪器，

提高施工队伍日勺机械化施工能力。

(7)编制应急预案：针对野外作业施工的特点，组织项目管理施工技术人

员认真进行调查、分析和研究，制定不利原因的应急预案，配置必要

日勺物资，以呆证工程口勺正常运行，按期完毕工程任务。

(8)搞好动态管理：项目部每天召开生产会，及时平衡、处理施工中的问

题和矛盾，'呆证工程施工正常进行。

.保证进度的技术措施

(1)砂浆搅拌：根据本工程的地理位置，采用沙浆机械搅拌方式。

(2)提高土方施工机械化：土方开挖、回填、运送采用机械化作业，人工

清理配合，土方扎实采用机械扎实。

(3)提高动力条件：为保证施工电气化，现场设置发电机，保证电动设备

口勺充足运用，以便提高现场的机械化作业水平，提高劳动效率，节省

工期。

(4)对工程土方进行挖填方平衡：技术人员详细测量、计算挖方、填方量

日勺平衡，制定科学、合理日勺挖填方方案，以便合理减少工作量，节省

工期和成本。

(5)设置现场试脸室：对于土工试睑等现场试脍量大、频率高的简朴捡、

试验内容，采用现场见证取样、现场试验口勺措施，以缩短因试脸导致

口勺技术间歇时间。

2.3.水工保护工程质量保证措施

.施工方案保证

根据对本标段进行踏勘所掌握日勺地形、地貌和岩土地质状况，根据设计图

纸、工程量、设计原则、施工质量脸收原虹、施工工艺技术规定，我们将

编制详细的施工方案，以及质量保证措施。

.建立质量保证体系

根据本项目的特点和GB/T19002-IS09002规定、企业质量管理手册，我企

业将建立该工程质量管理体系。

(1)项目组织体系与岗位职责

TiG口以IRI

企业将委派具有类似工程施工经脸的优秀项目管理人员组建本工程项

目经理部，在总部日勺服务和控制下，充足发挥企业日勺整体优势和专业化

施工保障，按照企业成熟口勺项目管理模式，严格按照

GB/T19002-IS09002模式原则建立口勺质量保证体系来运作，以专业管理

和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、原则化、程

序化、制度化管理，以一流日勺管理、一流的技术、一流口勺施工和一流的

服务以及严谨日勺工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，

实现上述质量目的。

根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工

职责，贯彻施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理

人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。

（2）建立完善的项目质量保证体系

建立由企业宏观控制，项目经理领导，总工程师筹划、组织实行，现场

经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形

成从项目经理部到各专业化企业和作业班组日勺质量管理网络。质量保证

体系框。

(3)总部质量保证部对项目的服务控制

我企业口勺质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等

构成。因此我企业日勺质量保证部确立了以培训、服务拉动项目质量管

理日勺方略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新

日勺思想，全力围绕总部服务控制的职能和IS09002程序文献规定，为

本工程施工提供全方位、高品质口勺服务。

在本项目动工之初，质量保证部将对项目有关管理人员进行创优及

ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行的培训，对技

术资料日勺管理、项目创优计划、质量检查计划、质量计划、环境管理

计划H勺制定和实行进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的

质量状况，对项目质量进行考核，同步增进本项目同企业其他创优项

目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，保证本工程质量

目时口勺实现。

(4)专业施工保证

我企业拥有门类齐全日勺专业化企业作为项目管理日勺支撑和保障，为工

程实现质量目日勺提供了专业化技术手段。重要包括：地基企业、安装

工程企业、物资企业、混凝土企业、模板架料租赁企业、机械化企业、

中心试脸室、工程测量分企业等数家专业企业等。

（5）劳务素质保证

本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作日勺劳务队伍参与

本工程日勺施工，同步我企业有一套对劳务队伍完整日勺管理、培训和考

核制度，从主线上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目。勺

奠定了坚实晌基础。

.工程施工质量管理

（1）全面培训

a）进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程动工前将针对

工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目口勺质量

意识教育计划。计划内容包括企业质量方针、项目质量目口勺、项目创优

计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评原则等。

通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作

中去，以保证项目创优计划日勺顺利实现。项目各级管理人员H勺质量意识

教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工日勺各分

包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由

各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行

教育H勺状况予以监督与检查。

b）加强对劳务队的培训

劳务队是直接的操作者，只有他们H勺管理水平和技术实力提高了，工程

质量才能到达既定的目的，因此要着重对劳务队伍进行技术培训和质量

教育，协助劳务队提高管理水平。项目对班组长及重要施工人员，按不

一样专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分

包队伍不容许进场施工。项目将责成劳务队建立责任制，并将项目口勺质

量保证体系贯彻贯彻到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作贯

彻。

（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理

对多种原材料供应商确实定，均要采用全方位、多角度的选择方式，以

产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的

原则。同步要建立合格材料分供方日勺档案库，并对其进行考核评价，从

中定出信誉最佳日勺材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图

纸和施工规定严格检查，不合格日勺立即退货。材料进场后，对材料妁堆

放要按照材料性能、厂家规定进行，对于易燃、易爆材料要单独寄存。

（3）严格执行施工管理制度

a）实行样板先行制度

分项工程动工前，由项目经理部口勺责任工程师，根据专题施工方案、技

术交底及现行的国家规范、原则，组织分包单位进行样板分项施工，确

认符合设计与规范规定后方可进行施工。

b）执行检查验收制度

I.自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进

行自检，如符合质量险收原则规定，由班组长填写自检登记表。

II.互检：经自检合格口勺分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组

织下，由分包方工长及质量员组织上下工序日勺施工班组进行互检，

对互检中发现日勺问题上下工序班组应认真及时地予以处理。

III.交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收原则规

定，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字承认后，方可进行

下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。

c）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

I.再周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的

重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作

一全面口勺总结，指出施工中存在的质量问题以及处理这些问题的措

施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。

对执行好口勺施工班组进行口头表扬，对执行不力者要提出警告，并

限期整改。对工程质量体现差日勺施工班组，项目可考虑勒令其退场。

II.每周质量例会

由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有工长及技术负责

人参与。首先由参与项目施工作业队工长汇报上周施工项目的质量

状况，质量体系运行状况，质量上存在问题及处理问题的措施，以

及需要项目经理部协助配合事宜。

项目质量总监要认真地听取他们日勺汇报，分析上周质量活动中存在

日勺局限性或问题。与与会者共同商讨处理质量问题所应采用口勺措

施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，

作为下周例会检查执行状况口勺根据。

川每月质量检查讲评

每月底由项目质量总监组织工长及技术负责人对在施工程进行实

体质量检查，之后，由工长写出本月度在施工程质量总结汇报交项

目质量总监，再由质量总监汇总，提议以《月度质量管理状况简报》

口勺形式发至项目经理部有关领导，各部门和施工班组。简报中对质

量好。勺班组要予以表扬，需整改口勺部位应明确限期整改日期，并在

下周质量例会逐项检查与否彻底整改。

d）挂牌制度

I.技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中口勺重点和难点现场挂牌，将施工操作的详

细规定，如：砌筑、设计规定、规应规定等写在牌子上，既有助于

管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，到

达理论与实践的统一。

II.施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注

明施工部位、工序名称、施工规定、检查原则、检查负责人、操作

负责人、惩罚条例等，保证出现问题可以追查究竟，并且执行奖罚

条例，从而提高有关负责人口勺责任心和业务水平，到达练队伍、造

人才。勺目口勺。

III.操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序规定及原则、负责人，管理制度标明有关的规

定和注意事项等。如：同砂浆试块的养护制度就必须注明其养护条

件必须同代表部位砂浆日勺养护条件。

IV.半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的块石、水泥、砂石料、生石灰等进行挂牌标识，

标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注

明寄存规定。

2.4.工程施工安全无事故保证措施

(1)组织措施：建立安全管理体系，实行项目经理领导下口勺逐层安全负责

制。现场设专职安全员一名，实行工长、班组长安全负责制。所有操

作人员为一津为成建制班组。

(2)管理措施：对参与施工的所有人员，所有进行三级安全教育，并进过

安全考试。特殊工种必须持证上岗。所有施工人员造册管理，佩戴胸

卡。对于易熬品、危险品进行单独设库管理。每到工序动工前，对有

关施工人员进行安全交底。

(3)劳动保护：所有施工人员必须着工装，现场施工戴安全帽、穿劳保鞋；

高处作业配安全带。特殊作业要配置必要H勺防护用品，如配制灰土、

凿岩、切割等。保证工人日勺工作时间，杜绝疲劳作业。保证工人均住

宿面积和食堂卫生条件，在现场设保健站。

(4)技术措施：危险部位设置警示牌，必要的施工部位配置消防器材，编

制安全应急预案，成立义务防火、抢险队、配置必要日勺应急物资。

(5)动态管理：对施工现场，坚持每天安全员巡检制度，及时发现和处理

现场不安全隹患和问题，每周组织进行一次安全检查和评比。

(6)严格奖惩：对违章指挥、违规操作的管理和操作人员，按照企业安全

奖罚制度进行处理。

2.5.施工过程中，环境保护和水土保持的临时防护措施

(1)组织措施：建立环境保护管理体系，实行项目经理领导下的逐层负

责制。现场设专职环境保护员一名，实行工长、班组长负责制。

(2)管理措施：对参与施工的所有人员，进行环境保护知识教育，并进过

考试，包括对材料供应商的环境保护规定。施工前，组织施工管理人

员和一线作业人员对作业带植被和周围设施，制定区域施工负责制，

明确负责人，做好环境保护和水土保持工作，对施工标段口勺地形地貌

进行拍照、录像，为施工过程和竣工后的根据和参照。

(3)技术措施：在施工地段，划分出明确日勺施工区域，施工人员及设备不

得随意占用区域外场地。临时堆土土方用密目网进行覆盖，以免雨水

冲刷和大风扬尘。在场站内，根据地形状况，布置合理的排水沟，有

组织进行雨水排水，防止雨天泥浆漫流。在施工过程中，多种车辆、

设备必须在规定H勺施工便道和作业带内行驶，严禁因人员稀少、没有

农田或无专职监督人员原因，而随意碾压、冲撞，致使地表土壤、植

被、树木等遭到破坏，切实保护好施工区域和所通过H勺区域为数不多

日勺植被和土壤。

(4)防尘措施：使用带箱盖日勺土方车辆，防止运送过程中土方溢撒、扬尘；

搅拌场地及时进行喷水，以免扬尘；大风天气，尽量减少土方作业。

(5)减少噪音措施：尽量不进行夜间作业，车辆路过村庄时尽量不鸣笛，

以免噪音影响居民休息。

(6)污水排放措施：对于生活污水，要安排污水处理设施，食堂设隔油池、

厕所设化粪池，不能随意排放，建临时厕所，施工人员不能随地大小

便，以免污染环境。

(7)垃圾处理：对于生活垃圾和施工垃圾，要进行处理，采用挖沟掩埋时

措施，平时定期清理，工程结束检查处理洁净，重视环境的保护工作。

(8)保护当地多种野生动物，严禁狩猎。

(9)工程结束，虽然恢复作业带上的植被。

(10)节水措施：无论是生活用水，还是生产用水，必须注意节省。对于

生产用水H勺需要，重要为混凝土、砂浆搅拌和砌体养护，搅拌采用集

中配料搅拌，砌体养护采用采用拉水车运至各施工部位，砌体覆盖草

帘洒水，以免直接浇水，导致养护用水乱流，杜绝不必要口勺挥霍；生

活用水。勺使用，在临时基地设洗衣房、饮水房、浴室，进行集中管理，

防止分散使用，专人管理，杜绝挥霍水源。

2.6.怎样配合好线路施工单位的工作

(1)建立业主领导下口勺施工协调机制，定期召开协调会议，及时处理施

工配合中日勺问题。

(2)线路施工单位H勺管线敷设等工作，需要水工施工单位日勺配合和支持，

我方在施工场地日勺使用、道路口勺使用以及资源日勺调配，要顾全大局，

从整体利益出发，积极为线路施工单位搞好配合，互让以便，通力合

作，保证工程。勺顺利进行。

(3)搞好技术配合，我方将派技术人员与浅路施工单位配合和协调。

2.7.怎样配合业主做好地方的工作

(1)在项目部设置地方协调临到小组，派经验丰富、协调能力强的协调

员，深入乡村，充足理解地方风土人情，与当地乡(镇)、村各级政

府亲密联络，积极向当地群众宣传播气管道工程日勺重大意义，将工作

深入细致到户，努力争得广大群众日勺配合和支持，在工作中充足掌握

土地赔偿政策，使土地征用、赔偿及时合情合理，为工程顺利施工发

明条件。

(2)项目部在地方关系口勺处理上，要坚持同业主工作协调一致口勺原则，在

地方关系问题上，积极积极配合业主和地方政府口勺工作，及时与业主

沟通，配合业主处理好地方关系。

(3)实事求是、公平公正、公开地处理多种纠纷问题，施工过程中尽最大

限量减少占用土地，合理、及时处理当地农民日勺某些实际问题，不拖

拉推诿，不失信于民。

(4)掌握政策。勺严厉性和统一性，工程结束后，及时做好地貌恢复工作，

及时移交土地，减少农民损失。

2.8.保证工程用电、水、通讯措施

(1)工程用电：根据施工设备的用电量，配置3台10kw发电机，以满足

施工需要。我企业有可以满足工程需要的220kw、ll()kw、50kw、15kw、

10kw等不一样规格型号的发电机资源。

(2)工程用水：工程用水包括生活饮用水用水和生产用水两部分。设5

吨水罐车2辆，用于生产水日勺运送，每个施工点设5m3水箱一种。现

场饮用水，配置保温水桶。

(3)通讯：项目部配置计算机3部、复印机1台、机1台、直拨上网2

部；现场设无线，保证项目部内部及与企业总部、业主、监理时

通信网络联络。

29怎样协调地方关系，保证工程顺利施工

(1)作为施工单位，要认真遵守国家、地方的有关法律法规，以及地方

日勺民俗和老式，要积极为建设单位分忧。

(2)设专人负责地方关系日勺协调工作。

(3)与施工所在地日勺地方政府建立联络制度，建立良好关系，定期会面，

处理地方关系中口勺有关问题。

(4)对内部职工加强教育，遵纪遵法，不扰民。

3.施工组织设计

3.1项目经理、质量负责人以及重要管理人员

根据输气管道二次设计水工保护工程招标文献的规定，针对该标段工程的施

工特点，成立项目经理部，组织机构图见下图：

（1）项目经理由企业一级项目经理高正伟（高级工程师）担任，此人管理

经险丰富，多次承担类似施工项目。高正伟履历见下表:

本工项目经理履历表

姓名性另IJ男年龄38

职务项目经理职称高工学历大学

附项目经理资质证书（复印件）

负责的工程项目状况

工程质

建设单位项目名称建设规模开竣工日期

量

0000航天全养0000航天令养电梯有9687万元优良

电梯有限企业限企业1#建筑物

000（）中医药大0000中医药大学体育1811.38万优良

学馆元

0000市公安局0000市公安局档案馆1750万元合格

综合备勤楼

投标人公章:

法人代表（或授权代理人）签字:2023年9月18日

(2)项目质量负责人

本项目质量负责人

姓名0000000性别男年龄43

职务质量负责人职称土建工程师学历大专

重要业绩

建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量

0000航天金养0000航天金养电梯有限企9687万元优良

电梯有限企业业1#建筑物

0000中医药大0000中医药大学体育馆1811.38万优良

学元

0000市公安局0(X)()市公安局档案馆综合1750万元合格

备勤楼

投标人公章:

法人代表(或授权代理人)签字:2023年9月18日

(3)拟派H勺重要管理人员

投入本项目其他重要管理人员表(不可替代)

本人参与过的重要工程及对应职务

性年在本职工

职称

别龄作任职所任

工程名称开竣工日期工程造价

职务

0(X)0中医药大学1811.38万

男29土建工程师土建工长

体育馆元

西南财经大学绵495.2万元施工

男48土建工程师施工员

阳区一期图书馆员

0000市公安局档1750万元质检

男48土建工程师质检员

案馆综合备勤楼员

0000中医药大学1811.38万协议

女25土建工程师协议员

体育馆元员

东方家园沈阳建预算

男31土建工程师预算员4300万元

材超市员

东方家园来广营6124.22万协调

男34土建工程师协调员

建材超市元员

东方家园沈阳建测量

男25土建工程师测量员43(X)万元

材超市员

东方家园来广营6124.22万材料

男23土建工程师材料员

建材超市元员

0000市公安局档1750万元安全

男48土建工程师安全员

案馆综合备勤楼员

红日花园二期4584.13万资料

女25土建工程师资料员

元员

投标人公章:

法人代表(或授权代理人)签字:2023年9月18日

3.2拟投入本项目的机具设备

投入本项目的机具设备(不可替代)

总功率制造国

名称型号数量(台)制造年份备注

(kw/hp)或产地

推土机TY2201中国2023

装载机50B2中国2023

挖掘机HD7201日本2。23

自卸车15T5中国2023

水罐车5T2中国2023

油罐车5T1中国2023

发电机310kw中国2023

蛙式打夯机10中国

指挥车12023

客车20座32023

水准仪32023

经纬仪32023

搅拌机250L15.5国产2023

电焊机BX-400110KWA国产2023

电动盘锯11.5国产

3.3.工程劳动力组织及安排

(1)技术力量和施工力量H勺配置

成立输气管道工程二次设计水工保护工程一标段项目经理部，对该工程的

施工全面负责。

施工一线队伍H勺构成：项目经理部从企业内部抽调技术过硬H勺机械操作

手、土建技工等构成施工作业队伍。各工种持证上岗，无对应资格证为人

员不得从事与工程有关口勺工作。

作业层施工队伍重要包括一种机械化作业队，两个土建作业队。

(2)施工人员

配置工长3人（管理人员），土建技工60人，此外普工100人，机修、电

工、测量等人员15人，合计175人。

3.4进度保证措施

.进度目的

动工日期：2005年3月25日动工，竣工日期：2005年5月25日。

.详细进度计划（见施工进度网络计划）

.管理保证措施

(1)组织合理流水作业：在施工组织上按专业化配置各施工队伍H勺人员、机械

设备，做好挖土、填土、砌筑作业，将各施工点分两个区域同步流水完毕

工程任务。

(2)搞好施工准备：工程交接桩后，项目部立即组织施工管理人员及工程技术

人员进行施工现场H勺详细勘察，进行施工现场口勺规划，布置合理安排搭建

临时设施，充足做好施工前日勺准备工作，尤其安排测量人员提前进入现场，

进行测量、钉桩、放线工作以保证工程准时动工，按期交工。

(3)进行人员培训：对参与施工人员进行择优上岗，必须具有上岗条件，专业

工种人员必须持证上岗。对施工班组人员，必须通过培训，才能进入现场。

(4)保证设备投入：投入施工日勺机械设备、机具、仪器等状况必须良好，提前

在动工前进吁必要。勺检修、维护、检查合格。

(5)合理编制施工进度计划：严格按照施工进度计划控制工期，要明确施工任

务，详细掌握理解施工现场条件，做到施工计划日勺科学、合理、动态控制。

(6)提高作业能力：针对本工程口勺特点，实行专业化施工，选派资历深、经验

丰富口勺施工班组人员参展，并配置精良口勺机械设备、机具、仪器，提高施

工队伍时机械化施工能力。

(7)编制应急预案：针对野外作业、黄土地段施工日勺特点，组织项目管理施工

技术人员认真进行调查、分析和研究，制定不利原因口勺应急预案，配置必

要日勺物资，以保证工程的正常运行，按期完毕工程任务。

(8)搞好动态管理：项目部每天召开生产会，及时平衡、处理施工中的问题和

矛盾，保证工程施工正常进行。

.保证进度的技术措施

(1)混凝土、砂浆搅井机械化：采用自动装料、自动计量、机械搅拌。施工用

水采用水罐车运送，现场水罐储存。

(2)提高土方施工机械化：土方开挖、运送采用机械化作业，人工清理配合，

土方扎实采用机械扎实。

(3)提高动力条件：为保证施工电气化，现场设置发电机，保证电动设备口勺充

足运用，设盘一台空气压缩机，保证风动设备时充足运用。以便提高现场

日勺机械化作业水平，提高劳动效率，节省工期。

(4)对工程土方进行挖填方平衡：技术人员详细测量、计算挖方、填方量日勺平

衡，制定科学、合理U勺挖填方方案，以便合理减少工作量，节省工期和成

本。

(5)设置现场试脸室：对于土工试脸等现场试脸量大、频率高日勺简朴检、试验

内容，采用现场见证取样、现场试脸H勺措施，以缩短因试脸导致的技术问

歇时间。

3.5.质量保证措施

质量目的承诺

到达设计规定，工程质量合格，施工过程按照优良等级规定。

.质量方针

质量为本、技术优先、持续改善、追求卓越。

为了“高原则、高质量、高速度和高效益”地完毕五标段H勺施工任务，我们将

做到：

(1)严格执行国家颁布的法律法规，认真贯沏贯彻业主下发的企业原则，做到

原则化、规范化施工。

(2)严格执行监理程序和第三方质量监督、监测制度，接受业主组织日勺质量检

查，保证工程质量。

(3)周密组织施工、严格管理，保证项目部质量管理体系运行H勺有效性。

(4)认真履行协议中对业主口勺质量承诺，把质量日日勺层层分解、责任到人，实

现我们对业主日勺总体质量目的。

.建立质量保证体系

根据本项目的特点和GB/T19002-IS09002规定、企业质量管理手册，我企业

将建立该工程质量管理体系

(1)质量管理体系组织机构

企业将委派具有类似工程施工经脸H勺优秀项目管理人员组建本工程项目经

理部，在总部日勺服务和控制下，充足发挥企业日勺整体优势和专业化施工保

障，按照企业成熟H勺项目管理模式，严格按照GB/T19002--IS09002模式原

则建立口勺质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化

管理体制，全面推行科学化、原则化、程序化、制度化管理，以一流的管

理、一流日勺技术、一流H勺施工和一流日勺服务以及严谨的工作作风，精心组

织、精心施工，履行对业主H勺承诺，实现上述质量日日勺。

根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职

责，贯彻施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员

进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。

(2)建立完善的项目质量保证体系

建立由企业宏观控制，项目经理领导，总工程师筹划、组织实行，现场经

理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控日勺管理系统，形成从

项目经理部到各专业化企业和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框

架图见下图：

项目经理：是本工程口勺最高管理者，对本工程的施工质量负全面责任。负

责贯彻国家、行业及业主单位法律法规和原则规范；负责制定

本工程项目H勺质量方针和质量目的；筹划本工程的质量管理体

系；对质量管埋中的重大问题进行决策；组织质量管理体系审

核；保证工程施工进度及质量目的口勺全面实现。

项目副经理：是本工程项目施工生产管理的重要组织者，对工程施工质量负

重要责任。负责贯彻执行本工程项目日勺质量方针，保证工程施

工进度及质量目H勺的全面实现；组织各施工作业队严格按照原

则、规范等规定实现安全生产和文明施工；参与内部质量管理

体系审核，以保证质量体系的有效运行。

技术负责人：对本工程日勺技术负责，对工程施工质量负责。贯彻执行本工程

日勺质量方针，保证施工进度及质量目日勺日勺全面实现；组织编制

施工组织设计，组织重大技术攻关活动；负责组织内部质量体

系审核，以保证质量体系日勺有效运行。

质量负责人：草拟项目部质量方针、目的，对项目部质量管理进行详细筹划。

负责质量管理体系的建立，运行状态口勺检查和指导；对本项目

部承担日勺工程负责实行全过程日勺质量监督；根据项目质量管理

筹划规定，负责编制和实行项目部《质量计划》等质量文献，

考核各部门和施工作业队日勺质量活动：根据现场质量检查状况，

提议召开质量分析会议，对近期项目部质量管理状态进行总结

通报；负责质量管理体系文献和质量资料口勺搜集、整顿和归档。

负责平常质量资料的记录上报工作；组织并参与质量事故口勺调

查、分析和处理，负责质量事故的记录上报工作。

安全负责人：是本工程日勺安全工作负责人。负责安全与文明施工管理体系日勺

建立、运行和管理；负责编制本项目日勺生产安全及交通安全管

理；参与工程中有关施工安全技术方案的审查，组织安全环境

保护教育、消除安全事故隐患。

物资负责人：负责物资采购及管理。负责编制工程日勺物资供应计划和物资采

购的质量控制；按规定评估和选择合格日勺分供方，对顾客提供

产品质量脸证；负责采购物资日勺搬运、储存、包装、防护和支

付：采购日勺物资满足工程施工质量规定。

生产管理部：负责组织编制实行本工程生产计划，组织协调平常生产工作。

负责编制施工网络运行计划，并督导运行；负责工程施工过程

和验收后的服务管理；负责编制记录报表，做好记录调查、记

录分析。

经营管理部：负责本工程项目口勺概、预算定额、成本日勺管理工作。负责本项

目的预算的编制，组织协议评审；负责本工程成本计划、成本

控制、核算和考核的控制工作；做好财务收支计划、控制、分

析和考核。

技术管理部：本工程技术工作管理部门。负费编制本工程口勺施工组织设计、

施工技术方案与技术措施等技术文献；负责对工程项目进行技

术交底；负责现场技术原则规范的贯彻执行；负责编制不合格

品的政改方案及防止措温和举行工技术、质量资料的搜集和归

档工作。

施工作业队：对本作业队（或班组、机组）的施工质量全面负责。保证工程

施工符合技术、质量原则，并到达各项经济技术指标，完毕并

实现项目质量方针和质量目的：严格执行施工及验收规范、施

工技术措施（方案）和施工组织设计，安排、协调各工序口勺衔

接和质量计划日勺执行，发明安全文明日勺施工环境，均衡生产；

严格执行质量规定和措施，技术认真组织处理返修、返工及经

检查提出日勺不合格内容，并对处理成果和纠正措施的执行负责;

对违章导致的质量问题和损失负责。

操作人员：按设计规定和施工规范施工，对工程质量负直接责任。严格按规

定施工，保证施工质量，对质量不合格品负责；遵守劳动纪律、

工艺原则和操作规程，做到文明施工，进行工序保护和标识工

作，对施工质量问题负责；做到三不，即：不合格。勺材料、配

件不使用，上道工序不合格不承接，本工序不合格不交出；负

责施工机具H勺维护保养；自觉接受技术质量人员的监督检查，

出现质量问题及事故，应及时提供状况和数据。

(3)总部质量保证部对项目的服务控制

我企业的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。

因此我企业的质量保证部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的方略，