信息系统项目管理师考试复习时的注意事项试题及答案

信息系统项目管理师考试复习时的注意事项试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目管理师应具备的基本素质？

A.优秀的沟通能力

B.团队协作精神

C.出色的演讲技巧

D.熟练的编程能力

2.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的关键过程？

A.项目范围规划

B.范围确认

C.项目进度管理

D.项目风险管理

3.以下哪项不属于项目沟通管理的基本内容？

A.沟通需求分析

B.沟通计划制定

C.沟通实施

D.项目验收

4.在项目进度管理中，以下哪项不属于关键路径法（CPM）的核心概念？

A.活动持续时间

B.活动依赖关系

C.活动资源需求

D.活动成本

5.以下哪项不属于项目质量管理的基本原则？

A.客户导向

B.预防为主

C.持续改进

D.绩效评估

6.在项目人力资源管理中，以下哪项不属于团队建设的关键要素？

A.团队目标明确

B.团队成员沟通顺畅

C.团队成员技能互补

D.团队成员薪资待遇

7.以下哪项不属于项目风险管理的基本步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.项目验收

8.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目验收

9.以下哪项不属于项目干系人管理的基本原则？

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.项目验收

10.在项目整合管理中，以下哪项不属于项目整合管理的核心内容？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目审计

11.以下哪项不属于项目成本管理的基本原则？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

12.在项目进度管理中，以下哪项不属于关键路径法（CPM）的输入？

A.活动列表

B.活动持续时间

C.活动依赖关系

D.活动资源需求

13.以下哪项不属于项目质量管理的基本工具和技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

14.在项目人力资源管理中，以下哪项不属于团队建设的策略？

A.建立团队目标

B.促进团队成员沟通

C.提高团队成员技能

D.增加团队成员数量

15.以下哪项不属于项目风险管理的基本策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

16.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目采购管理的输出？

A.采购合同

B.采购订单

C.采购发票

D.项目验收报告

17.以下哪项不属于项目干系人管理的基本内容？

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.项目验收

18.在项目整合管理中，以下哪项不属于项目整合管理的输出？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目审计

19.以下哪项不属于项目成本管理的基本工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

20.在项目进度管理中，以下哪项不属于关键路径法（CPM）的输出？

A.活动列表

B.活动持续时间

C.活动依赖关系

D.活动资源需求

姓名：____________________

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段的第一个正式文件。（√）

2.项目范围说明书应当详细描述项目交付物的规格和验收标准。（√）

3.在项目进度管理中，进度绩效指数（SPI）小于1表示进度落后于计划。（√）

4.质量保证是指确保项目质量达到既定的标准和要求。（√）

5.项目人力资源管理中，团队建设的过程不包括解决团队成员间的冲突。（×）

6.风险识别是项目风险管理中最重要的步骤。（√）

7.采购管理过程在项目生命周期的任何时候都可以进行。（√）

8.项目干系人管理的主要目标是满足所有干系人的期望。（√）

9.项目整合管理是指将所有项目管理工作整合在一起，以实现项目目标。（√）

10.成本估算通常是基于历史数据和当前情况进行的预测。（√）

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三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要过程及其作用。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何确定项目完成时间的关键。

3.描述项目质量管理中“预防为主”原则的含义及其在项目中的应用。

4.说明项目人力资源管理中团队建设的重要性及其对项目成功的影响。

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四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目风险管理中应如何进行风险识别、风险分析和风险应对。

2.结合实际案例，论述信息系统项目管理师在项目沟通管理中如何确保信息的有效传递和干系人之间的良好沟通。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析：信息系统项目管理师需要具备良好的沟通能力、团队协作精神和一定的编程能力，但出色的演讲技巧并非必需。

2.C

解析：项目范围管理包括项目范围规划、范围确认和范围控制，项目进度管理是独立的过程。

3.D

解析：项目沟通管理包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通实施和沟通监控，项目验收属于项目收尾阶段。

4.D

解析：关键路径法（CPM）的核心概念包括活动列表、活动持续时间、活动依赖关系和活动资源需求，不包括活动成本。

5.D

解析：项目质量管理的基本原则包括客户导向、预防为主、持续改进和过程方法，不包括绩效评估。

6.D

解析：团队建设的关键要素包括团队目标明确、团队成员沟通顺畅、团队成员技能互补，不包括薪资待遇。

7.D

解析：项目风险管理的基本步骤包括风险识别、风险分析、风险应对计划和风险监控，不包括项目验收。

8.D

解析：项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理和合同收尾，不包括项目验收。

9.D

解析：项目干系人管理的基本内容包括识别干系人、分析干系人需求、管理干系人期望和解决干系人问题，不包括项目验收。

10.D

解析：项目整合管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾，不包括项目审计。

11.D

解析：项目成本管理的基本内容包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，不包括绩效评估。

12.D

解析：关键路径法（CPM）的输入包括活动列表、活动持续时间、活动依赖关系和活动资源需求，不包括活动成本。

13.D

解析：项目质量管理的基本工具和技术包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计，不包括质量分析。

14.D

解析：团队建设的策略包括建立团队目标、促进团队成员沟通、提高团队成员技能和解决团队成员间的冲突，不包括增加团队成员数量。

15.D

解析：项目风险管理的基本策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，不包括风险规避。

16.D

解析：项目采购管理的输出包括采购合同、采购订单、采购发票和采购收尾报告，不包括项目验收报告。

17.D

解析：项目干系人管理的基本内容包括识别干系人、分析干系人需求、管理干系人期望和解决干系人问题，不包括项目验收。

18.D

解析：项目整合管理的输出包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾，不包括项目审计。

19.D

解析：项目成本管理的基本工具和技术包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，不包括绩效评估。

20.D

解析：关键路径法（CPM）的输出包括活动列表、活动持续时间、活动依赖关系和活动资源需求，不包括活动成本。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析：项目章程是项目启动阶段的第一个正式文件，它授权项目经理开始项目。

2.√

解析：项目范围说明书详细描述了项目交付物的规格和验收标准，确保项目团队成员对项目范围有共同的理解。

3.√

解析：进度绩效指数（SPI）小于1表示实际完成的工作量小于计划工作量，即进度落后于计划。

4.√

解析：质量保证是指通过预防措施和过程控制来确保项目质量达到既定的标准和要求。

5.×

解析：团队建设的过程包括解决团队成员间的冲突，以促进团队协作和项目成功。

6.√

解析：风险识别是项目风险管理中最重要的步骤，它帮助识别潜在的风险，以便采取相应的应对措施。

7.√

解析：采购管理过程可以在项目生命周期的任何时候进行，包括项目启动、执行和收尾阶段。

8.√

解析：项目干系人管理的主要目标是满足所有干系人的期望，以确保项目的成功。

9.√

解析：项目整合管理是指将所有项目管理工作整合在一起，以实现项目目标，确保项目的一致性和协同性。

10.√

解析：成本估算通常是基于历史数据和当前情况进行的预测，以帮助项目团队做出合理的成本预算。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的主要过程及其作用：

-项目范围规划：确定项目的范围，明确项目目标和交付物。

-范围定义：详细描述项目范围，包括项目目标和交付物。

-范围确认：确保项目干系人对项目范围的理解和认可。

-范围控制：监控项目范围，确保项目交付物符合范围定义。

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何确定项目完成时间的关键：

-确定所有活动的持续时间。

-确定所有活动的依赖关系。

-计算每个活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）。

-计算每个活动的最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）。

-确定关键路径，即所有活动持续时间之和最大的路径，该路径决定了项目的最短完成时间。

3.项目质量管理中“预防为主”原则的含义及其在项目中的应用：

-含义：预防为主是指在项目实施过程中，通过采取预防措施来避免质量问题的发生，而不是在问题发生后进行纠正。

-应用：在项目质量管理中，预防为主原则可以通过以下方式应用：

-制定严格的质量标准和流程。

-进行质量规划和质量保证活动。

-对项目团队成员进行质量意识培训。

-定期进行质量检查和审计。

4.项目人力资源管理中团队建设的重要性及其对项目成功的影响：

-重要性：团队建设对于项目成功至关重要，因为它有助于提高团队士气、促进沟通和协作，以及确保团队成员朝着共同的目标努力。

-影响：

-提高团队效率：通过团队建设，团队成员能够更好地协同工作，提高工作效率。

-促进沟通：团队建设有助于建立有效的沟通渠道，减少误解和冲突。

-增强团队凝聚力：团队建设可以增强团队成员之间的信任和凝聚力，提高团队的整体表现。

-降低离职率：一个建设良好的团队可以减少团队成员的离职率，保持团队稳定。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理师在项目风险管理中应如何进行风险识别、风险分析和风险应对：

-风险识别：通过访谈、会议、文档审查和专家判断等方法识别项目中的潜在风险。

-风险分析：对识别出的风险进行评估，包括概率和影响分析，以确定风险优先级。

-风险应对：根据风险优先级和项目目标，制定相应的风险应对策略，包括规避、减轻、转移和接受风险。

2.结合实际案例，论述信息系统项目管理师在项目沟通管理中如何确保信息的有效传递和干系人之间的良好沟通：

-案