售中技术服务规范书

售中技术服务规范书

总体服务方案

目录

一、项目实施技术方案5

概述5

1、施工管理5

1.1施工管理流程6

启动计划6

资源准备6

开工报告7

过程控制与项目竣工资料7

验收计划等容；8

1.2施工准备8

施工现场资源准备8

施工技术准备17

1.3施工进度的管理21

施工进度的目标21

编制进度计划21

实施进度控制22

1.4施工质量的管理24

质量方针24

1.4.2质量目标24

纠正与预防制度25

工程防护制度25

工程巡检制度28

工程质量技术管理制度29

1.5材料、设备的管理34

材料设备交接、管理方案34

材料管理34

1.6文档管理35

分类35

管理要求36

二、技术服务36

1、施工总体计划36

1.1施工总进度计划36

1.2工程进度保证措施37

工期计划37

施工进度管理37

一般综合性措施37

确保工期的措施38

协调社会与周边关系，确保工期的措施43

2.与各个部门工作配合43

2.1与建设单位配合43

2.2与设计单位配合44

2.3与监理单位配合45

2.4与设备厂家配合45

2.5与配套施工单位配合46

3、施工质量保证措施46

3.1施工项目质量控制的原则47

3.2质量管理组织机构设置与岗位责任制47

3.2.1组织结构47

322质量安全岗位责任制48

3.3质量控制49

设计质量的控制50

3.3.2文件资料质量的控制51

3.3.3材料、设备采购的质量认证制度51

采购物资供应运输质量控制制度52

3.3.5建立产品标识和可追溯性制度52

施工质量控制53

3.3.7施工过程的质量职能53

5、施工协调保障措施68

5.1与建设单位的工作协调68

5.2与设计、监理单位的配合69

5.3与设备厂家的配合70

5.4与各职能机构与群众的配合70

6、施工后期组织措施71

6.1工程竣工71

6.2工程验收71

工程验收准冬工作71

工程验收办法72

工程验收流程73

6.3工程维保73

631.工程维保体系制度73

工程维保管理74

6.2.3工程维保培训77

工程维保服务承诺78

7.集成SI询价79

8.违约处罚与解除合同要求79

一、项目实施技术方案

概述

随着移动网络技术复杂度和交付难度的不断提高，同时移

动工程有着项目的典型特点：临时性和独特性。我公司针对中

国移动公司2017-2018年ICT综合集成支撑服务项目中网络新

建、扩容、搬迁、升级等各类网络建设场景，提供工程项目管

理、供货、工程准备、硬件服务、软件服务、验收与割接、网

络优化等工程服务。为了顺利完成工程交付，我公司在工程交

付中引入PMI先进的项目管理的理念，结合中国移动工程交付

实际情况,制定了详细、系统化的项目实施技术方案，本文将结

合PMI对项目服务容进行系统性说明。

1、施工管理

施工管理是指为了达到项目目标,对项目的策划1规划、

计划）组织、控制、协调、监督等活动的总称。项目的特殊性

带来了项目管

理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管

理。项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。因此，为

了保证工程部工作的顺利开展，按照中国移动公司公司的要求,

我公司针对中国移动公司2017-2018年ICT综合集成支撑服务

项目特制此施工管理技术规书。

1.1施工管理流程

按照PMI的管理体系，工程项目的管理过程分为5个过程

组，每个过程组有一个或多个管理过程：

启动计划

项目整体管理

各过程的关系

资源准备

启动过程

计划编制过程

根据具体项目中各子系统的规模、工程进展情况，合理安

排施

实施过程

控制过程

工人员与施工机具的入场，并组织相关材料与设备的陆续

进场褓

证工程能够连续施工。并在开工前编制下列计划,以确保

现场施工

有理有序正常进行。

《劳动力需要量计划》

《施工机械需要量计划》

《主要材料需要量计划》

《半成品需要量计划》

并且在建设方的安排下，在施工现场设立一间库房，用于存

放

施工材料与设备,并由专人负责出库、入库。在施工队入

场施工前，

收尾过程

还必须进行技术、安全与防火教育,避免在施工中产生施

工安全问

题。

开工报告

当上述准备工作都已做完后，即可递交开工报告，并经当地

有

关主管部门或甲方管理部门审查批准后，才可正式开工。

过程控制与项目竣工资料

过程控制单元具体体现在控制过程和实施过程。

施工项目的竣工资料的容，必须真实反映施工项目管理全

过程。工程技术档案资料是施工全过程的真实记录，其主要容

包括：

1、开工报告、竣工报告

2、施工组织设计

3、图纸会审记录、设计

4、技术交底记录

5、设计变更通知

6、技术核定单

7、隐蔽工程验收记录

8、工程复核记录

9、质量事故处理记录

10、施工日志

11、建设工程施工合同，补充协议

12、工程质量保修书

13、工程预：结）算书

14、竣工项目一览表

15、施工项目总结等等

验收计划等容；

☆竣工自验或竣工预验：主要是：是否符合国家规定的竣

工标准；

工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程

质量

是否符合国家或地方政府规定的标准和要求；工程是否达

到合

同规定的要求和标准等等。

☆正式验收：在自验的基础上，确认工程合部符合竣工验

收标准，

即可开始竣工验收工作。

☆发出《竣工报告》：应于正式验收10日前向建设单位

发出《工

程竣工报告》其表格样式见标准国家规表格。

☆组织验收工作：验收工作由建设单位邀请设计单位、监

理单位

与有关方面参加，同施工单位一起进行检查验收。

☆签发《工程竣工验收报告》并办理工程移交。

☆进行工程质量评定。

☆办理工程档案资料移交。

☆办理工程移交手续。

1.2施工准备

1.2.1施工现场资源准备

.1项目组织机构、人员

我们将针对“中国移动公司2017-2018年ICT综合集成支

撑服务项目”成立工程项目经理部，实施项目经理负责制,由项目

经理全面负

责工程项目的组织、管理与工程实施。

项目经理部在工作中要按合同条款、招标书技术规与批准

的图纸与有关文件，准备实施并完成与“中国移动公司2017-

2018年ICT综合集成支撑服务项目”有关的设备与一切服务，以

保证有效地完成的工程合同的全部项目,并保障使所有工作得

到业主的满意。

项目经理部还负责依照过去的工作与工程实践经验，提供

招标书技术规或图纸中未涉与到的但为完成“中国移动公司

2017-2018年ICT综合集成支撑服务项目”所必须的所有材料、

劳力、备件、样品、工具、设备等。

项目经理部由项目经理负责组织,编制有项目副经理、项

目总工程师、技术部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。

1）项目经理部职责

项目经理职责

A、项目经理由我公司派出，派出的项目经理将由我公司具

有多年ICT系统工程项目实施管理经验，并熟悉工程合同管理

的人员担任，项目经理负责全面组织项目经理部,作为公司的授

权代表，对本项目全面负责U

B、项目经理应遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场

所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作

为独立承包人的利益与企业形象。

C、项目经理负责同业主的整体工作联系，与时与业主沟通,

保证业主的指示和要求能在项目组织得到有效的贯彻与落实。

D、协调工程施工过程中一切相关技术、质量与进度等各

环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中

所规定的工程量。

E、加强施工管理，保证施工质量与施工安全，维护业主的

工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完

成。

F、加强现场管理，文明施工,积极配合业主现场施工的整

体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配

合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作。

G、组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员

职责、施工方案与施工进度计划、主要技术组织措施,制定安

全生产和质量保证措施,并组织实施。

H、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调

部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供

应，与时解决施工中出现的问题。

I、加强项目成本管理,对项目成本目标进行分解、监督和

控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项

目所需资金的使用。

J、加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要

求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以

满足，经业主签字确定后，与时上报公司。

K、注意廉政纪律，不请客，不送礼,不腐蚀国家工作人员，不

贿赂业主管理人员。

项目副经理职责

项目副经理是项目经理的助手，协助项目经理全面管理项

目经理部的所有工作。

A、制定工程项目经理部的运营成本预算。

B、参加工程详细设计的组织工作，组织有关部门审查施工

图纸资料的完整性、可行性。

C、审查分包商的资格文件（施工组织设计、安全员任

书）。

D、组织编制施工进度计划，并根据工地现场情况作出响应

的调整。

E、协调业主的工作关系。按照公司工程变更程序与业主

洽谈，办理工程当中关于工程变更的事宜。

F、组织工程的中间交工验收,检查合同管理工程师对工程

款的阶段性支付准备的材料。

总工程师职责

A、总工程师服从项目经理的领导与工作安排，负责组织项

目技术部,制定项3技术实现策略，全面负责工程项目中所有的

技术问题的解决与工程工艺计划的确定；

B、遵守项目经理部指定的一切规章制度，遵守国家法律法

规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、

法规,自觉维护项目经理部和企业利益与形象；

C、负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制

定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；

D、负责组织编制部施工预算与施工项目成本计划；

E、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施

工方案，起草施工组织设计，并组织施工；

F、负责项目施工过程中的技术攻关,对重大技术方案的确

定和修改负全面责任；

G、向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并

负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题；

H、负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整

理、并汇总上报。

I、参加工程竣工验收；

J、配合项目经理保质保量按期完成合同中所规定的工程

量。

K、加强施工管理，保证施工质量与施工安全，维护业主的

工程利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程。

2＞技术部

A、ICT工程项目包含并涉与多个子系统。基于工程项目

所涉与到的技术领域，本投标人在项目部专门设立技术部，在项

目总工程师的领导下全面协调工程建设过程中的一切技术工作。

B、技术部全面负责各系统建设与系统之间的技术工作，重

点是系统之间的技术交叉与衔接。

C、技术部负责对整体系统技术方案的确定,提交相关方案

的技术策略，编制相关技术文件，包括方案的描述、技术规的制

定、设备选型、工程验收程序、质量标准等；

D、负责所有系统的详细设计方案的编制，提交工程施工图

设计,并制定施工工艺与具体工艺的施工方案；

E、技术部全面完成相关技术攻关工作；

F、所有工程变更项目均由技术部作出相关技术评估和方

案预算，提交相关变更项目的技术分析报告;

G、技术部负责组织对业主单位相关管理与技术人员作相

关系统培训工作；

H、技术部由系统工程师和现场工程师组成。

3）质量管理部

A、为在施工过程中全面贯彻企业质量方针,项目经理部专

设质量管理部，由项目总工程师直接领导；

B、质量管理部负责根据施工设计与业主、监理对施工质

量的要求,制定质量保证措施。特别是针对本工程的特点，制定

各项工程的质量保证方案；

C、编制工程检验表，对每步工序进行质量检验，并做好详

细现场记录；

D、在项目经理和总工的领导下抓好工程质量，组织对轻微

不合格施工与设冬的评审、返工与重新检验。参与重大不合格

品的调查、处理；

E、负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验

证,与时填报质量报表；

F、参与公司组织的工程质量最终检验。收集、反馈质量

信息，

参与工程质量回访与服务工作。

4）安全管理部

A、项目经理部专设安全管理部，由项目经理直接领导，全

面负责施工过程中的一切安全事宜；

B、施工过程中的安全事宜包括有人员作业安全、设备物

资安全保存与设备机械仪器的使用安全；

C、安全管理部负责对施工人员进行日常安全教育、考核,

检查施工人员是否具备施工的安全资格,向项目经理提交安全

教育计划、考核结果；

D、组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患与时提出

整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等；

E、负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜

绝事故的发生；

F、一旦发生事故时，参与调查处理,按规定时限向项目经

理提出书面事故调查报告。

5）合同管理部

合同管理部编制有财务主管和合同管理工程师。

财务主管职责

A、遵守国家法律法规与财务政策，认真贯彻执行工程现场

所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护公司利益

与公司形象,遵守公司的各项规章制度；

B、在项目经理领导下,按照公司对财务的有关规定，管理

整个工

程的财务账目，详细填写财务账簿，保证账目正确无误，保证

账、款、物一致；

C、监督项目经理以与其他工程人员的财务支出，解释国家、

地方政府的财务政策与公司的财务规定，维护公司利益,保证工

程的财务支出、钱款使用的合理、合法；

D、负责编制施工预算与施工项目成本计划,做好工程的成

本核算；

E、负责工程各项支出的计划、管理、报销、核对、记账、

出纳，以与与国国外银行所发生的各种财务关系。

合同管理工程师职责

A、本项目组织以相关合同为管理的最基本依据，项目经理

部全面维护合同的权威性,依法进行合同谈判、签定合同，根据

项目开展和工程需要合法进行合同变更,在合同执行过程中进

行合同评审和结果跟踪；

B、合同管理部直接归项目经理领导,负责整个项目的合同

编制、签定、保存等工作；

C、合同管理部负责工程的计量工作,与时向业主报中间计

量单;

D、合同管理部负责对供货商的资格考核，负责收集、整理

相关合同单位的商务资料,与时提交给项目经理和工程相关部

门和负责人；

E、根据各分系统的完成情况、进度情况，编制工程实际进

度计划，并负责各项支付的记录、整理。

机具

因ICT综合集成支撑服务项目无大型施工机械，所以主要

机具有系统工具，检测仪表，小型电动工具与手工工具，便携电脑,

网络仪，万用表，通电仪,电桥等，校验用仪表，实验台等。

设备

设备拖运

施工前后熟悉施工现场设备布置平面图，了解现场设备安

装位置和方向。

拖运前应察看设备的地点,外形尺寸和单性重量，了解拖运

路线，考虑能否顺利通过，如需清理、平整、加固时，应事先做好

准备。根据设备重量和现场条件,合理选用拖运工具和方法。

拖运前应对设备外观进行检查,发现有缺陷时，应与时向工地负

责人报告。设备拖运中应保持平稳，如沿斜坡拉下时，后面应加

尾绳,以防设备下滑，拖运的设备上重下轻时，应采取措施，以防设

备倾倒。

参加设备拖运的人员应时该注意设备动向，手脚严禁接触

运行中的牵引索具,人需站在安全的一侧，拖运区,不准其他人员

随便进出。

设备安装

基础交验

安装单位有关规定进行基础外观检查，并作好记录，对未达

到要求的地方，应请单位处理。

设备开箱

开箱时应会同建设单位,按装箱清单进行清点和验收，核对

设备

的台数、规格和型号，检查包装情况和设备外观，检查表面

有无损坏和锈蚀情况以与有无缺件，认真作好开箱记录，保管好

零配件和易损件。现场复勘

工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的

工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节才能实现计划工期。

根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场

的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出

工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场

的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工

现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作

好施工前的一切准备工作,包括：人员、机具、材料、施工图

纸等。

施工期间材料

A会同甲方共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量

的检验。》证实所有材料都已检验并且合格后，方可进行施工,

并与甲方共同

签署＜＜验货记录

»对现场检验不合格的材料，填写＜＜不合格品通知单》并

应做好记

录并独立堆放，通知储运部处理。

A合格材料在施工现场贮存期间，应保持标识清楚,堆放整

齐，防止

损坏丢失。

122施工技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患

都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨

大损失。因此

必须认真地做好技术准备工作。具体有如下容：

1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

＜1＞熟悉、审查施工图纸的依据

1＞建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计V

技术设计,、施工图设计等资料文件；

2＞调查、搜集的原始资料；

3＞设计、施工验收规和有关技术规定。

＜2＞熟悉、审查设计图纸的目的

1＞为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,生产出

符合设计要求的最终建筑产品＜建筑物或构筑物〉；

2＞为了能够在拟建工程开工之前，便从事施工技术和经营

管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图和

技术要求；

3＞通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正

在施工开始之前,为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设

计图纸。

＜3＞熟悉、审查设计图纸的容

审查设计图纸是否完整、齐全，以与设计图纸和资料是

否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；

2＞审查设计图纸与说明书在容上是否一致,以与设计图纸

与其各组成部分之间有无矛盾和错误;

3＞审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投

产的先后次序和相互关系，以与设备安装图纸与其是否一致，掌

握施工质量是否满足设备安装的要求；

＜4＞熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的

程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。

设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计

图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟

悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括

对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

2＞设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单

位和施工单位参加,三方进行设计图纸的会审。图纸会审七首

先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、

意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提

出设计要求;然后施工单位根据自审记录以与对设计意图的了

解，提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上，对

所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单

位正式行文,参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使

用的技术文件和指导施工的依据,以与建设单位与施工单位进

行工程结算的依据。

3＞设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，

如果发现施工的冬件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中

仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或

者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行与时

修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施

工现场签证。如果设计变更的容对拟建工程的规模、投资影响

较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修

改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟

建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

2.原始资料的调查分析

为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面

资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据

的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组

织设计是非常必要的，因此应该做好以下的调查分析：

建设地区自然条件的调查分析的主要容有环境是否潮湿，

是否有雷击可能性，设备安装墙面是否稳定,周围强电是否影响，

是否存在电磁干扰等等。

3.编制施工图预算和施工预算

编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要

组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计

所拟定的施工方法、建筑工程预算定额与其取费标准,由施工

单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件,它是施工企业

签订工程承包合同、工程结

算、银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等

方面工作的重要依据。

<2>编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图

纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的,

它直接受施工图预算的控制。它是施工企业部控制各项成本支

出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基

层进行经济核算的依据。

4.编制施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导

施工现场全部生产活动的技术经济文件。施工活动的全过程是

非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主

体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储

存、使用与维修以与它们在空间布置、时间排列之间的关系,

必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原

始资料调查分析的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部

施工活动的科学方案〈施工组织设计,。1.3施工进度的管理

1.3.1施工进度的目标

项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将

有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程

任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大,

问题最多,必须使用正确的方法和对策，进行与时有效的控制。

132编制进度计划

工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的

工期目

标。施工顺序要安排合理、均衡有节才能实现计划工期。

根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场

的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出

工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场

的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工

现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作

好施工前的一切准备工作,包括：人员、机具、材料、施工图

纸等。

进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。事先编制

各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。

施工项目的所有施工进度计划应包括：项目总进度计划、分部

工程施工进度计划、工序施工进度计划。

133实施进度控制

在施工进行进度检查、动态控制和调整，与时进行工程计

量，掌握进度情况,按合同要求与时联系进行工程量的验收。对

影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，

与时发现与时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响

因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化与土建、装修

现场条件的改变,相应的对施工进度作出与时调整。落实进度

控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行与时的协调；

落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用

高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间

的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程与时的实行奖励,

以与确保施工使用资金的与时到位；按合同要求与时协调有关

各

方面的进度，乂确保工程符合进度的要求。每月要检查计

划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完

成情况的一致性,提交工程进度报告。当实际计划与进度计划

发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施,如进度计划、

修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目

标（所有文件都要编目建档）.

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完

成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加

人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的

补救措施,调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的

协调。

各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学

调配。我方与其他施工方的配合,与机安的配合，与装饰的配合，

与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少

工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方与时沟

通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解

决，不推卸责任，不回避问题。与早发现，与时解决。以用户为主

的合理安排施工。

在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有

效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装

饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面忆可

申报停工延期与退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、

恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具

体情况采取：抢救成品、与早转移物资，尽量减少损失,尽早复

工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时,如施工过程中，在

应用新技术,新材料，新工艺、新产品缺乏

经验时，不能保证质量,并影响施工进度时。我们成立攻关

小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相

关措施。

L4施工质量的管理

根据中国移切公司2017-2018年ICT综合集成支撑服务项

目招标文件的要求,现依据ISO有关文件,编制了本项目施工质

量管理计划。

工程项目质量包括工程产品实体和服务这两类特殊产品的

质量。由于项目施工涉与面广,是一个与其复杂的综合过程，再

加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、

施工方法不一、体形大、整体性强、建设周期长、部分项目受

自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品

的质量更难以控制。

为了有效地组织、管理和指导本工程的施工，按照对甲方

负责的原贝山确保工程质量，按时完成系统的安装、测试和系统

调试工作，使整个系统的性能指标达到设计要求和优良工程标

准。

质量方针

用户至上质量为本科学管理精心施工务实创新质量目标

按照GB/T19001-2008/IS09001:2008质量管理体系标准运

行的要求对施工项目进行精心组织规管理，工程质量达到国家

标准与工业和信息化部、广电总局颁发的有关技术规要求与本

次招标文件的质量要求。

1.4.3纠正与预防制度

1.预防措施加强控制

1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的

质量问题，

应分析原因，制定纠正措施。

2）对已发生或潜在的不合格信息,应分析并记录结果。

3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提与的问题，

应由项目

技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。

4）对严重不合格或重大质量事故,必须实施纠正措施。

5）实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；

对严重不

合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报

企业管

理层。

6）项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。

2.预防措施执行条例

1）项目经理部在每周召开的质量分析会上,对影响工程质

量潜在原

因,采取预防措施

2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并纽织

实施。3）对质量通病采取预防措施。

4）对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。

5）项目经理部每月评价预防措施的有效性。

1.4.4工程防护制度

移动ICT综合集成支撑服务项目是一个综合性很强的工

程,该工程与各专业同期施工的几率大，相互干扰大，施工过程中,

做好对已完

工程的防护工作至关重要。除对工程已完工程和已安装的

设备，在验交前负责保管，保证其状态完好外，同时在施工过程中

做好对其它专业已完工程的防护工作。

带入室的工作台与梯子等的四条腿应用橡皮包好，采取

保护地坪措施。

在调试阶段工人进出各房间一定要保证各房间的卫生,

必要时履行签字手续。

为避免污染、锈蚀，所有电气开关盒、插座盒、灯位盒、

接线盒清扫干净后，应刷防锈油漆保护，在土建抹灰前应用纸团

或纸板堵好或盖好。

地面、墙朝上的管口应封堵好（包括盒子的管口）。

安装插座、开关等面板时，事先把盒子清扫干净、导线

擦干净，确实无污染后再安装插座、开关、接线盒面板。

插座、开关、接线盒面板安装必须在土建墙面、柱面完

成最后一道工序后进行。

嵌入式配电箱体安装必须在土建墙面抹灰后进行。

配电箱、柜安装完后,必须用包装袋包装好，避免施工中

的碰撞和污染。

搬运电气器具、箱、柜必须按规进行，严禁野蛮搬运。

放电缆时,严格按规进行，放完电缆后，电缆头按不同规格

封堵好。

电缆放完、绑扎完毕后，有盖的桥架应立即把桥架盖好，

无盖的

桥架应用包装带封盖好。

电缆桥架安装完毕后，应用包装带保护好。

封闭插接线缆安装完毕后，在使用前，必须用原包装用品

严密保护好。

配电箱、柜接线时，导线或电缆不能有污染。

在安装插座、开关等面板时，双手必须干净产禁污染墙

柱装饰面。

在配管安装阶段需要剔打楼板洞、墙洞时严禁野蛮剔打,

必须经主管部门批准后，按规进行。

在配管安装阶段墙面需要剔槽时,必须使用专业电动工

具切割，严禁野蛮剔槽。

各种电气设备（箱、柜、电机等）在送电前必须认真检

查，确认无任何杂物、灰尘后，方可送电运行。

导线、电缆接头搪涮锡后，清除全部污染、腐蚀剂后，按

规严密包扎，包扎绝缘必须与原导线绝缘相一致。

材料进场后要妥善保管，钢管与其它材料、设备、器具

等严禁堆放在有积水或有污染的地方。

明配管路与安装电气器具时，应保持墙面、地面、顶棚

清洁完整。搬运材料和使用梯子时，不得碰坏门窗、墙面等。

吊顶配管时，不要踩坏龙骨。严禁在桥架、母线、线槽、

电线管行走,刷漆时，不应污染墙面、顶棚等。

安装金属线槽与槽配线时，应注意保持好建筑物清洁。

吊顶安装金属线槽与槽配线时，应注意不能损坏吊顶。

金属线槽安装后，不应再进行建筑物喷浆和刷油,以防止

金属线槽受到污染。

管穿线或板孔穿线时，不得污染建筑物，应保持周围环境

清洁。

使用高凳和其它工具时，应注意不得碰坏设备和门窗、

墙面、地面等。

电缆在运输过程中，不应使电缆与电缆盘受到损伤，禁止

将电缆盘直接由车上扒下。电缆盘不应平放运输、平行储存。

运输或滚动电缆盘,必须检查电缆盘的牢固性。充油电

缆至压力箱间的油管应妥善固定与保护。

电缆两端头处的门窗装好,并加锁，防止电缆丢失或损毁。

安装过程中，要注意对已完工程项目与配件的成品保护，

防止损坏，未经批准不得随意拆卸,对不应拆卸的设备零件与仪

表等防止损坏，不得利用开关柜支撑脚手架或跳板、梯子等。

为保证安装质量，设备安装后，油漆工需要补刷顶棚和墙

壁时，应注意不能污染设备和开关、插座面板。

明装避雷带安装完成后，应注意不要被其它工种碰撞弯

曲变形。

工程巡检制度

我公司针对中国移动公司2017-2018年ICT综合集成支撑

服务项目建立了完整的相关巡检制度

a我司承诺在免费服务期，每年提供不少于4次的由专亚维

护

人员进行的项目巡检服务，确保工程整体运行环境安全、

可靠

地运行，最大限度地保证系统设备的安全运行。

a我公司承诺将严格按照IS09000系列标准或相应的质量

管理

和质量保证体系对工程实施各个环节进行严格的巡检服务。

»我公司承诺进行相应的技术培训,培训容包括理论垮训

和现场

实际操作培训，全部培训免费,并可根据甲方需求调整和制

定

免费培训计划。

a我公司承诺将提供7x24小时的免费保修服务，时间从工

程

竣工验收合格并交付使用后开始计算。

146工程质量技术管理制度

移动ICT综合集成支撑服务项目具有很高的整合性，所以

在质量技术管理二必须确定项目施工技术负责人技术负责制,

施工中认真贯彻设计意图,按设计文件和建设单位现行的技术

标准、规要求组织施工。掌握设计要求和施工工艺、方法，加

强对关键工序和关键点的现场监控与技术指导,在现场施工技

术管理中严格执行以下工作：

a设计文件审核与现场核对；

»技术交底、施工复测；

»技术文件管理；

A设计变更处理；

A技术工作奖惩；

A施工日志填写；

设计文件审核与现场核对

移动ICT综合集成支撑服务项目需要不断满足用户对工

程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委

托的，具体高水

平和适用能力强的工程展开全面质量策划。听取各专业人

员的合理化建议，稿好优化设计。根据用户和现场的实际情况,

搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计

工作应满足技术二先进、经济上合理、施工上可行的要求，符

合规、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作

的作业活动，针对各方面相互关系和接口,明确规定有关职责、

职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主

管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计

要求和相关法规容,设计原始资料，有关施工与安装重要信息，特

殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的容与控制方法与

用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规

定，如客户不能全部与时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决

办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后

解决，并予记录归档。对设计输入容整理、编目、归档作出文

件规定。

有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的

审核，填写”设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。

项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。

设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更

改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装与运行过程中的

合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规要

求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理

问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出

与存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批,设计变更通知

一式四份,建设、施工设计、监理、工程

总监室各存档一份。

技术交底、施工复测

施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图

纸多方面会审，现场复核,选择分承包人，编制作业指导书报费施

工手册，提出开工报告。

施工阶段质量控制的程序是：技术交底,测量、材料、设

备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进,

安装调试，项目竣工评价。

交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷

处理，整理质量记录,编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交

工验收报告。

技术文件管理

保证质量体系文件和资料处于受控状态，与时获取并使用

所有文件的有效版本，防止文件泄露、丢失、误传，保证质量体

系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、

季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技

术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工

资料与竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手

续。

确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要

求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将

更改后的容写入更改记录表。更改容较大时，需要换页更改，并

做好换页记录，换页后原页收回。

设计变更处理

设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更

改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装与运行过程中的

合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规要

求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理

问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出

与存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批,设计变更通知

一式四份,建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。

技术工作奖惩

A制定奖励条例，鼓励技术人员。管理干部在施工过程提

出合理

化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提

下

可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。

A项目部与操作班组签订工期合同，引进奖励机制,根据各

工程

的操作特点和计划工作的目标，落实项目部层层承包责任

制，

按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。

施工日志填写

L施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单

项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。

2.施工日志由工程（点）施工负责人或技术负责人按规定

容逐页连续填写，不得隔日、跳日或断日填写；字迹工整清晰,

不得涂改；对记录问题的地方应在“备注“栏中用“*”标识并注

明纠正和验证情况的记录页码。

3.施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质

量形成过程有关的容，确保工程质量具有可追溯性，与工程施工

和质量形成无

关的容不得写入其中。

4.填写容至少应包括：

1）在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计

概况、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程

师、开工与竣工日期以与简要的工程形象示意图等。

2）按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程：

〔1〕施工期每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、

施工操作、施工进度情况。

[2）相关工作记录，如现场勘察、检测、测量、技术交底

等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记

现象，确保相关资料的一致性。

[3）工序检查、隐蔽工程检查验收情况与检查验收结论。

[4）每日使用的主要材料规格、数量与检测结果。

[5）施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材

料代用等所采取的主要措施和效果记录。

[6）施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。

[7）停工与原因（停工期间重要事件应记录）。

[8）上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题

与相关指令，施工中存在的问题与整改情况。

19）施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情

况。（10）其他与工程施工和质量形成有关的情况。

3）施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录,做到问

题闭合。

1.5材料、设备的管理

151材料设备交接、管理方案

采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制,

确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括:

所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、

质量等有关资料并进行综合分析,分类建立供应商信息档案。

选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控:

验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误,品种、

规格不对，技术资料以与手续不全，要认真填写《物资验收记

录》，并作好标识妥善保管与时通知采购人员。经验收不合格

品，验收人员与时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合

格品的控制工作程序》。

152材料管理

1）采购物资供应运输质量控制制度

根据设计要求和施工组织设计的规定,按质、按时、按期

采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到

材料、设备质量证明文件的收集,并保证真实、齐全、完整与

工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不

合格材料和设备,三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择

合格可靠的供货单位，进货的质量记录与质量证明或试睑报告，

包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告与出厂检验合格

证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一

套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系

统主机、分机入场前要进行模拟调试，痔别是新软件、新设

备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观与

可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、

电缆、接线盒等除前面的要求外,要有防火材料销售许可证和

消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。

2）建立产品标识和可追溯性制度

制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和

记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追

溯要求时，合同中应明确规定可追溯的围,并由项目经理指导进

行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过

程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性

工作程序》规定的方法,手续进行标识的移置并更正记录。

1.6文档管理

在ICT综合集成支撑服务项目施工过程中产生的文件和

报告是项目经理对工程整体进行管理的依据，也是建设方对工

程进行考察的依据,工程施工过程中涉与的所有文档均是工程

进度、质量等得到保证的基本要素°文档填写必须做到完整、

准确、与时。

1.6.1分类

施工组织设干

施工方案

季节性施工方案

施工技术措施

工程项目质量计划

施工技术交底

工程洽商记录

工程隐（预）检记录

质量保证施工资料与竣工资料的收集、整理、归档保存。

借阅时做好登记手续。

162管理要求

工程档案应包括文本档案和电子档案。

工程档案是后续工程维护的主要依据材料，工程人员应在

工程施工过程中随时记录相关容,并根据工程的进展情况与时

整理、汇总,归档。确保文件的符合性、有效性，以满足质量保

证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”,

并将更改后的容写入更改记录表。更改容较大时，需要换页更

改，并做好换页记录，换页后原页收回。保证质量体系文件和资

料处于受控状态，与时获取并使用所有文件的有效版本,防止文

件泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。

二、技术服务

1、施工总体计划

1.1施工总进度计划

项目总工期各阶段工作包含以下阶段：

项目准备阶段

勘查设计阶段

施工安装阶段

开通测试阶段

竣工验收阶段

1.2工程进度保证措施

1.2.1工期计划

根据建设单位各单项工程的实际要求，对工程进度作出具

体安排，承诺在建设方要求的时限完成本次工程。

122施工进度管理

根据ICT综合集成支撑服务项目体网络计划，关键路线计

划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下

来，并与原计划进度进行对比分析，与时发现薄弱环节和矛盾，提

出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快

某些施工工序的具体方案。定期举行计划协调例会，收集上周

现场施工、计划落实等各种信息，研究问题,下达新的施工任务。

项目经理严格控制施工计划，根据工程进度和工程中出现

的各种情况与时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的

准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建

设方的需要。123一般综合性措施

与时准确地作好安装材料计划、材料的采购计划，加强

对工程的计划性的管理，以免影响工期。

加强对图纸的审核，加强与设计人员的联系，与时避免由

于设计上的问题带来返工浪费而影响工期。

组成分系统的专业施工管理班组,根据施工交叉程序编

制安装月综合进度计划，逐一落实施工条件与进度安排，对设备、

场地制定协

调计划指令,限制使用围、时间，并严格执行使各专业协调

开展工作。

本工程由亍包括了整个弱电安装的所有系统，所以涉与

的设备也是相当多的，所以一定要加强国、外设备与材料采购

的计划性，避免由于材料的采购、运输等因素的影响而延误工

期。

密切与其它专业配合，与时发现电气专业图纸与其它专

业图纸之间的矛盾,提高施工质量，避免因返工而延误工期。

与其他工程密切配合、协调进度、保护成品。

电气安装施工尽量在主要管道与通风工程施工后进行，

密切配合结构与粗、精装修工程,并协调好与其它安装专业的

交叉施工，以提高工程一次安装的合格率与优良率，避免因返工

而影响工期与质量。

在保证工程质量的情况下,尽量缩短工期，降低生产成本。

124确保工期的措施

1合理加快工程进度计划

施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依

据，它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进行施

工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的容。

施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度

计划应在主要的分部（子分部）或分项施工方案基本明确之后,

在考虑到各单位工程在规定工期完成任务的实际可能性基础上,

进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计

划必须做好以下工作：

1.要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立

的施工区，在每个施工区划分出施工流水段，以便按“平面流水、

立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。

2.确定施工顺序合理。各分部（子分部）或分项工程客观

工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、

保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工顺序

的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水,以达到快速、

有序、均衡施工的目的。

3.选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳

动管理，安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合，合理组

织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工

艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产

效率；另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下,多采用

一些预制构件和商品混凝土，减少现场作业环节，以提高施工效

率。

4.网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的

工期。同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施工条

件不可预见的变化,施工进度计划要从实际出发，既要积极先进，

又要稳妥可靠、具有可操作性。

5.相关辅助计划要配套。有了施工进度计划,具体实施还受

到人、机、料、法、环境等因素的影响。因而还应编制配套的

辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、

财务成木计划、技术措施计划等等。

编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表

达，其中横道图又分为一二三级几种，以进一步深化流水网络图。

1有效的管理和必要的投入

影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预

测到施工过程的一切变化，施工进度计划只能是概括性的，不可

能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此，还应做到“长

计划、短安排”，根据总的控制进度进行有效地管理。

1.根据我公司的施工实践经验,可以采用节点控制法的科学

管理程序来管理进度，并以充足的机具、周转材料以与班纽劳

动力的投入来保证。

2.编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考虑、

统计分析、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多

的实际情况的信息。

3.必要而先进的施工机具和周转材料的投入,对于本项目，

一些电动工具是必不可少的，其合理的平面配置是个关键。

4.班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础，在精心计算

工程量的基础上，选择足够数量的优秀班组劳动力进场流水施

工交叉作业、动态管理。

5.与时检查小结。就是要对照计划要求，检查、总结执行的

效果，与时发现执行计划过程中的经验教训。现场查出的问题，

在了解清楚的基础上，强调就地处理解决问题。还要通过调查

研究，找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个

节点中工期被延长,务必在

下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，

即在下一环节弥补,确保月计划的完成。

节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循

环控制，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最终确保

施工进度按计划实施并争取提前。

124.3技术管理措施

1.施工人员吃、住在工地，可以适当延长工作时间,一般控

制在10〜12h左右。

除春节外，星期日和节假日加班加点施工，职工出勤一般在

28d以上（按劳动法规定发给加班费）。

2.根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工,

适当多投入劳动力，充分利用工作面、尽量缩短主体结构工程

施工时间。

3.准备足够的照明灯具,在取得环保部门的许可下进行夜间

施工,根据具体情况，可采用二班制、三班制工作,充分利用夜间

时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。

4.项目部与操作班组签订工期合同，引进奖励机制,根据各

工程的操作特点和计划工作的目标，落实项目部层层承包责任

制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。

5.公司财务对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金,

保证工程用款，确保工程顺利进行。

6.项目工程和安全工程密切配合，安装工程的预埋、预留工

作与土建工程同步进行，不单独占用工期；土建工程与安装工

程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配合、

土建各班组的配合，都应与时协调处理，小问题在现场解决，大问

题在工作例会上颦决。

7.考虑到建筑材料涉与面广，在市场机制作用下，建筑材料

市场供应经常会发生变化，应做好材料和半成品预订工作。避

免建材供应不与时而影响工程进度。

8.考虑到建筑工地露天作业的特点，受到气候比较大的影响,

可根据具体情况，准备防署、防寒、防水、防雪措施，避免气候

变化对工程进度造成直接损失。

加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快,

要注意到以下原贝］性问题：

①应在保证工质量的前提下，要特别强调“百年大计,质量第

一“，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法。

②应在保证施工安全的前提下。安全措施要超前于施工进

度，

施工作业计划安排时，尽可能考虑劳力作业均衡，减少作

业者的疲劳，确保作业者在安全状态下作业。

③应在考虑扳术经济效果的基础上进行，贯彻”经济、适用

H

的原则，为求做到技术上先进、经济上合理。

④应按基本建设程序合理组织施工，特别强调不能未经审

批、

未经验收（隐蔽工程、中间结构等）即擅自进入下道工序

施工。

1.2.5协调社会与周边关系，确保工期的措施

ICT综合集成支撑服务项目属于弱电行业,在项目的实施

过程中主要以噪音污染较为严重,施工前调查附近地区机关、

企业、居民分布状况与作息时间、生活习惯和交通情况。施工

时做好安排，尽量减少对交通、居民、机关的噪音干扰,得到他

们的支持,确保工程顺利进行。

防噪音措施：

/按规定到市环保部门办理噪音审批手续,并按审批的噪

音指标进行施工.

，合理安排施工时间，将噪音较大的机械安排在非休息时

间,从而减轻噪音扰民.

/尽量采用小功率机械，尽量减少在夜间施工.

/对施工现场的施工机械加强维修保养，加强润滑与保养

或安装消声装置等减少机械噪音.

/加强职工思想教育，不得喧哗和大喊大叫.

2.与各个部门工作配合

2.1与建设单位配合

1.在施工前或施工过程中,深入消化图纸，利用我方丰富的

施工经验，积极主动提供合理化建议，尽最大可能为建设单位在

保持原设计功能不