试用期规章制度

试用期规章制度

试用期规章制度「篇一」

第一章总则

一、目的

第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心

力。

第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需

求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

二、定义

第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间

用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工

作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提

供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。

试用期一般为1—6个月，最长不超过6个月（含培训时间）。

三、适用范围

第四条本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。

第五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的

业务技能，业务素质由入职部门考核.部门经理以上人员的业务技能、业务素质由

总经理考核。

四、考核原则

第六条事实求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性

相结合，强调以数据和事实说话。

第七条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工

的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作时效做全面的评价。

第八条考、评结合原则:对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束

的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全

面。

第九条效率优先原则:对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工

作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关

系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退

建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。

第十条考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。

第二章考核形式、周期及内容

五、考核周期、形式

第十一条试用期员工的考核分月度考核（根据实际情况而定）、试用期结束的评

议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次，试用期结束评议与个

人试用期总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

第十二条考核期限限据岗位性质、合同期限一般为一至六个月，特殊情况下亦

可缩短，但至少应有一个月考核期（如果试用期为一个月的，考核采取试用期结束

评议与个人试用期总结表告的形式操作）。

六、考核内容

第十三条试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。

第十四条试用期结束考核结合岗位要求，全面考评员工试用期间的任职资格：

品德、素质、能力、绩效、经验。

第十五条个人试用期的'总结报告主要是个人在试用期间的应知应会，个人的

自我规划与职业生涯规划。

第十六条具体的实施办法及考核表格由人力资源部依据具体情况设置;考核、

评议结束后人力资源部依据相关情况，汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面

谈。

第三章考核的准备及结果应用

七、考核信息准备

第十七条人力资源部门、用人部门综合各方面收集到的考核信息，客观公正的

评价员工，信息来源一股有以下几种：

1、用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件；

2、员工的培训记录；

3、员工定期工作总结及H常汇报材料；

4、同一团队成员的评价意见或证明材料；

5、相关部门或个人的反馈意见或证明材料；

6、用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。

八、考核结果

第十八条无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定，其考核结果都包括

评语和等级（优秀、良好、合格、不合格）两部分。

第十九条考核等级的定义如下：

1、优秀（90分以上）：相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工

作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求；

2、良好（80—90分）：各方面超出对试用期员工的目标要求；

3、合格（60--80分）：达到或基本达到对试用期员工的基本要求；

4、不合格（60分以卜）：达不到对试用期员JL的基本要求。

第二十条考核成绩达到合格者，即时转为正式员工。成绩在60分以下者，结

束试用期，解除关系（辞退）。

第二十一条正式录用的员工考核结果记入档案。

第二十二条本制度解释权归人力资源部所有。

第二十三条本制度从颁布之日起开始执行。以前的规章、制度、规定与本管理

办法有抵触的地方，以本办法为准，没有抵触的继续遵照执行。

试用期规章制度「篇二」

一、目的

为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可

循，特制订本制度。

二、试用期及转正流程

（略）

三、试用期限

1、集团职员试用期『3个整月；集团主管级及以上、各直营店主管级及以上

员工试用期2-4个整月。优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期

转正。

2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起。

①能独立操作本岗位流程；

②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；

③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规

范等）；

3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长

不得超过6个月；

4、特殊人才需经董事长批准方可转正。

四、新员工试用期管理

1、试用期间执行本岗位固定工资标准，但绩效工资减半，转正考核合格者，

执行本岗位的工资标准，考核不合格，试用期顺延。

2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考核，试用期

内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成绩纳入转正考评依据。

五、试用期员工转正条件

1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直接上级方可

申请转正：

①入职培训考核合格；

②轮岗考核合格；

③卤位技能达标（实习期能独立顶岗）；

④下属及上级（无下属的只需上级评定）能力评定（管理能力、工作能力）达

标；

⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。否则，转正后不执行顺延

至无以上违规现象；

2、思想汇报专题直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方可申请转

正:

六、试用期员工转正考核流程

A、试用期月度考核指标核算

由人力资源部协助部门制定月度考核表，部门负责人月度进行考核成绩核算，

考核成绩作为其转正考评依据。

B、360度评价及个别方谈的组织与实施

集团职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实施测评，直营店主管

级及以下人员由直营店组织实施测评，调查人员包括被评价人的上级（1-2人）、

平级（4-6人）、下级（4-6人）及客户（4-6人）。下属人数不足规定数额时，

按实际人员进行，《360度评价问卷》见附表。

C、任职规划答辩的组织与实施（仅针对集团职员及直营店经理级及以上人

员）

1、试用期人员在试用结束前需完成《转正工作总结及下步工作规划》，要求

必须以word形式呈交，总结与规划需提交直接上级及部门中心总监予以审核，最

后报人力资源部组织进行现场述职报告，结果由人力资源部审核备案；

2、述职报告与答辩参与人由当事人的直接上级及部门中心总监与员工代表，

及集团人力经理、行政人力总监共同组成，支持率与认同度低于60%者，该候选人

按否决处理。

七、评价结果认定及审批

A、综合评价结果计算方法：

（1）集团职员及直营店经理级及以上人员：

评价得分=试用期月度绩效平均得分*50国+总结及规划答辩评价得分*30%+

360度评价得分*20%

（2）直营店主管级及以下人员：

评价得分=试用期月度绩效平均得分*60%+360度评价得分*40%

B、考核结果应用：

低于60分者解除劳动合同，大于等于60分，低于70分，延长试用期2个

月，大于等于70分者方可按期转正。

C、试用期转正批准权限:

1、前厅（厨房）经理及店长转正申请由运营总监审核，人力中心总监复核，

总经理批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

2、集团职员转正申请由部门经理审核，人力经理复核，中心总监批准，人力

部薪酬福利专员办理转正手续；

3、部门经理（含主管级）转正申请由中心总监审核，人力经理、人力中心总

监复核，总经理批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

4、总监级转正申请由人力中心总监审核，总经理批准，人力部薪酬福利专员

办理转正手续；

5、中心无总监时人事权由行政总监代签；

D、转正批准流程

人力部根据人员转正既定时间节点提前7天通知相关人员一本人按转正既定时

间提前5天填写《转正申请表》（见附表五）及实习总结、师傅转正鉴定提交至直接

上级一直接上级提前3天提交整套转正资料（转正申请表、转正人员实习总结、师

傅鉴定、上级鉴定）至人力部一人力部审核完毕批准后在微信群上表示祝贺一每月

2日统一下发任命通知一任命通知下发一周内由培训专员对接转正人员的上级为其

举办转正仪式。

备注：人员转正要光向被服务人员调查是否能转正，符合转正条件且调查及考

核通过后方可按转正程序签批完毕后于每月2日下发转正通知。

E、转正仪式

集团由人力部薪酬福利专员负责组织；直营店人员由酒店人力专员组织，并负

责在微信群上祝贺及通我。

试用期规章制度「篇三」

第一章总则

第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心

竞争力。

第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需

求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

第三条本制度适用于公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。

第四条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间

用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工

作需要。同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供

的情况自己能否适合或用途所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用

期一般为3~6个月，最长不超过6个月（含培训时间）。

第五条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基准，定量与定性

相结合，强调以数据和事实说话。

第六条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工

的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。

第七条考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期

结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工

作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动合同。

管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，

致使造成不良后果或不曳影响的，相关人员要承担相应责任。

第二章考核形式、周期及内容

第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度

考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

第十条试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三项。

1、工作态度：包拈责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基

本行为准则等内容。

2、作业能力：主要指业务能力，含学习理解能力、解决问题能力、应用创造

能力、协调能力等岗位必需的能力。

3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并

达成每月的改进目标。

第十一条期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格、品德、

素质、能力、绩效、经验。

具体实施办法及考咳用表可由各人力资源部（处）根据具体情况设置。

第三章相关责任

第十二条经理、主管和员工共同承担考核责任，原则上经理为一级考核者，对

考核结果的公正、合理性负责，员工的主管为二级考核者，对考核结果负有监督、

指导责任。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共

同协商决定。

第十三条一级考核或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面

对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学

习、工作目标或改进计划。反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核

者发表意见。考核者与被考核者负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。

第十四条反馈时，被考核者无论是否认可考核结果，都须在考核表上签字。签

字仅代表知晓考核结果，并不一定代表认可。

第十五条被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍

不能达成共识，可向考咳者的上级主管或人力资源部投诉。投诉的受理者需在受理

日起10个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人。

第四章操作程序

第十六条试用期员工综合考核操作步骤。

1、由考核办确定各部门考评小组人员名单及考评日程安排。

2、考评办负责布置考核任务，讲解考核要求，下发人事考核表等。

3、员工填写自我评价卡，填后移交考评办。

4、考评时采取现场答辩的方式，先由被考核者陈述个人季度工作表现，考评

小组依据陈述内容及每月的工作记录卡填写人事考核表。

5、考评办对每人的资料进行汇总，并与计划处、总裁办及有关人员组成综合

评议小组，负责对考核用表进行审核，审核完成后，考评结果将通知被考核者本

人，对不合理的地方，被考核者可填写考核意见卡，考评经分析后，提出考评调整

建议。

6、考评调整建议将及时通知考核者与被考核者本人。

7、考评办对有异议的地方进行协调，包括组织考核者与被考核者面对面地交

流等，考评办协调不了的，将进入特殊考核程序。

第五章考核的准备及结果应用

第十七条经理、主管综合各方面收集到的考核信息，客观公正地评价员工，信

息来源一般有以下几种：

1、主管记录员工工作过程中的关键行为或事件。

2、员工的历次培训记录。

3、员工定期工作总结及日常汇报材料。

4、同一团队成员的评价意见或证明材料。

5、相关部门或个人反馈意见或证明材料。

6、主管与员工沟通过程中积累的有关信息。

第十八条不论是月度考核、期终评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和

等级（A、B、C、D）两部分。

第十九条考核等级（A、B、C、D）的定义如下：

A、杰出。相对于调节作用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效

方面，远远走出试用期员工的要求。

B、良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。

C、合格。达到或基本达到对试用期员工的基本要求。

D、不合格。达不到对试用期员工的基本要求。

月度考核与期终评议的关系

第二十条综合月度考核和期终评议结果决定试用期员工的转正（提前转正、正

常转正、延期转正）、定级与辞退。

1、试用期员工连续两月得“D”者，原则上取消试用资格，不再参加期终评

议。

2、连续两月得“A”，且业绩突出者，可由部门安排，提前参加期终评议。评

议“杰出”者，由部门提出申请，报人力资源部批准后，原则上可给予提前转正定

级。

3、其他情况原则上要求参加试用期结束时的期终评议。根据期终评议和月度

考核两方面成绩决定其转正定级。

第二十一条试用期员工的转正除第二十条规定的提前转正、提前辞退外，其他

主要看其综合评定结果。

1、综合评定为“D”者，原则上取消试用资格，公司不再聘用。

2、综合评定为“C”者，原则上给予正常转正。如试用成绩接受“D”，在与

员协商一致且试用期总长度不超过法定试用期期限的前提下，此类员工可以延期转

正。延期转正者根据时限内的工作表现进行重新评价，评价内容及程序同上述相关

条例。

3、综合评定为“A”、“B”者，公司给予正常转正。

第二十二条试用期员工的职位及薪酬级别的决定主要依据对其任职资格的评定

结果，参照公司职位说明书、职位及薪酬等级对应表，及相应的任职资格标准和管

理办法。

第六章附则

第二十三条本暂行办法的解释、修订和废止权归人力资源管理部。

第二十四条本办法签发之H起开始生效。

第二十五条各部门可在本暂行办法的原则范围内进行细化，并组织实施。

试用期规章制度「篇四」

一、目的

1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为

人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

2、在时暖特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的

人才队伍，并形成以考咳为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围

本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。

三、考核方式、权责

1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行

监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度

咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。

四、考核原则

1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、

程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合

理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评

及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、差别原则：考评结果分A、R、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。

各等级对应比重及等级定义如下：

1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前(包括10日上班)进厂

的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。

2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前(包括15日上班)进厂

的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。

五、考评要素及考核表分类

1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

(1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能

力、责任心、品德言行、出勤状况。

(2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能

力、责任感、品德言行、出勤状况。

(3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟

通协调、授权指导、职业素养、团队能力。

(4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任

感、理解能力、出勤状况、人品素养。

2、考核表分四类

(1)、员工试用期考核表。

(2)、文员、专员、办公室人员试用期考核表。

(3)、组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表。

(4)、技术人员试用期考核表。

六、绩效评价

全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级；为减少考核的主观性，

加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结

果时，一律按公司比例进行。

七、考核流程

1、考核的一般操作程序：

(1)、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要

素，并就相关考核内容进行沟通。

(2)、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源

中心领取相关的试用考咳表。

(3)、直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评

价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反

馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管(高于员工二级)。

(4)、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报

部门负责人。

(5)、部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分

布，确定被考评人的考咳等次及结果应用报人力资源中心。

(6)、人力资源中心复核：人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、

部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。

(7)、审核：总经理对仝部考评结果应用进行核准。

(8)、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。

2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。

(1)、试用期间有记过以上记录者。

(2)、试用期间请假超过5天(含)以上者。

(3)、试用期间迟到、早退超过3次(含)以上或累计超过20分钟(含)以

上者。

(4)、试用期间有旷工情形者。

八、考核申诉

1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先

与直接主管以沟通的方式解决；沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个

工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》（附后）

2、间接主管接到申诉后3个工作日内，必须就申述的内容组织审查协调，进

行复评，并将处理结果通知申述者。（对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写《面

谈记录表》）。

3、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后2个工作日内可向人力资

源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后5个工作日内必须组织相关人员进行调

查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。

4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。

5、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复；否

则，一经查实，依人事规章相关规定处理。

6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。

试用期规章制度「篇五」

一、总则

为了充分了解新入职员工在试用期内是否符合公司规定及应聘岗位的要求，规

范新入职员工的试用期管理,特制订本制度。

二、适用范围

公司试用期内的员工（含其参股或控股公司）。

三、试用期期限

劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限满一年

不满三年的，试用期为两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用

期为六个月。

四、试用期考核

1.新入职员T的试用期考核内容包括遵守规章制度情况、出勤情况、培训学

习情况、岗位技能、工作态度、行为规范、职业道德、综合素质等。

2.试用期满前7日内，由员工填写《转正申请书》，公司根据该员工在试用期

内的工作表现对新入职员工进行考核，在员工试用期满前作出决定是否继续录用。

3.人力资源部门对员工遵守规章制度情况、出勤情况等公司一般规定进行考

核并注明意见。用人部门负责人对员工的工作态度、岗位技能、培训学习等进行考

核并注明意见（详见《转正申请书》）。

4.经考核不合格者，公司以书面形式通知其解除劳动合同；经考核合格者，通

知员工办理转正手续。

5.所有岗位试用期最初的7日，为无责双向考核期，此期间，双方均可无责

任终止试用期。试用人员在7日内离职，无需向公司承担培训责任。公司在7日内

终止试用，试用人员工资与培训费用及招录费用相抵扣，不再额外支付。

五、试用期提前转正

试用期内，员工若表现突出、业绩显著，能够较快达到或超过工作要求，经部

门负责人推荐及公司审批同意可提前转正。

六、不符合录用条件的情形

试用期内，公司除依据劳动合同法第三十九条规定解除劳动合同外,如员工有下

列情况之一者，将被视为不符合录用条件而被解除劳动合同并不获得任何经济补

偿。

试用期规章制度「篇六」

1目的

为确保公司正式聘用的员工符合公司的要求，使员工试用期管理工作有章可

循，特制定本办法。

2范围

公司所有正式在编岗位新进员工试用期管理均参照本办法执行。

3工作程序

3.1录用、晋升人员经审查、面试合格后方可试用，员工到上岗前应到人力资

源部办理报到手续，具体包括以下内容：

江交验学历证明、户口册、身份证及岗位要求的其他证件（正本）；

b.签订《试用协议书》；

c.提交指定医院的体检表;

d.接受人力资源部负责的岗前培训，培训内容详见《员工培训管理办法》的有

关规定。

3.2报到手续办理完毕后，人力资源部为报到员工开具《员工聘用（调动）通

知》，并应亲自带领新进员工到其工作部门，交由用人部门领导安排其进行进一步

的岗前培训。当新进人员为主任级及以上人员时，人力资源部招聘专员还应负责将

其介绍给公司所有相关部门的负责人。

3.3用人部门接收新员工后应做的工作

3.3.1为新员工进行进一步的岗前培训，培训内容详见《员工培训管理办法》

中的有关规定；

3.3.2为新进员工做职前介绍，帮助其做好上岗前准备，尽快进入工作角色；

3.3.3带领新员工到行政部办理食宿手续；

3.3.4帮助新员工曰领办公用具、用品；

3.3.5向新进员T收集其本人相关讦件的复印件（身份证、户口册、学历证

书、职称证书、培训证书等）及1寸免冠照片3张。

3.3.6其它应交待办理的事宜。

3.4员工试用及转正规定：

3.4.1试用期限

a.主任级人员试用期为6个月。

b.大中专毕业生试用期为6个月。

c.其他人员试用期为3个月。

3.4.2试用期定级

3.4.2.1新招聘人员试用期定级：

a.凡属增岗或增编人员，参照《人员需求申请表》上批准的级别，由用人部门

和人力资源部在核准的范围内协商确定。如定级超出核准范围，应重新审批，具体

参照《员工招聘管理办法》5.4.8.2条款规定执行；

b.凡属替补人员，原则上工资定级应比原岗位人员低一级。如替补人员条件特

别优秀，定级需高规定标准时，应参照《员工招聘管理办法》5.4.8.2条款规定执

行；

C.招聘的大中专应届毕业生，从事专业对口的技术或管理工作，岗位定级参照

《薪酬管理办法》的相关规定。

3.4.2.2员工晋升到高级别岗位，试用期间的薪资维持原级别。

3.4.3员工在试用期期间由新员工所在部门领导进行管理。试用期满前一周，

用人部门新进员工的直属领导按相关规定对员工在试用期的表现予以考核鉴定，决

定该员工是否能够转正。

44.3.1新进员工在试用期中表现良好，符合本岗位的工作要求，用人部门领

导负责填写《人事异动审批表》，在相应栏中签署转正、定级意见，并督导待转正

员工本人撰写试用期间的工作总结，一并提报人力资源部。

3.4.3.2员工在试月期间表现特别优秀，用人部门可酌情缩短该员工的试用

期，但主任级人员和大中专毕业生不得少于3个月，其他人员不得少于1个月，转

正审批手续执行3.4.3.1条款的规定。

3.4.3.3新进员工在试用期中表现不符合公司要求，用人部门领导认为有必要

停止试用时，用人部门领导填写《员工离职审批表》，按照《员工异动管理办法》

3.2.2条款相关规定报批后，人力资源部负责向试用员工发放《终止试用通知

书》，要求其立即办理相关离职手续。

3.4.3.4员工在试月期内品行或能力欠佳不能完全达到岗位要求的，用人部门

可以申请延长该员工的试用期限。人力资源部在收到用人部门的书面意见后，向该

员工发放《延长试用期通知书》，延长试用期限最长为3个月。延长试用期满用人

部门同意其转正，按照3.4.3.1规定办理;若延长试用到期后，该员工经考核仍不

适用本岗工作，参照3.4.3.3执行。

3.4.5员工转正审批权限

3.4.5.1计件工人、临时聘用人员的转正审批，由所属一级部部长负责，报人

力资源部备案；

3.4.6人力资源部负责对经审批的《人事异动审批表》进行复核，确认无误后

向该员工发放《转正通知书》，协助其办理转正相关的一切人事录用手续。

3.5本办法自颁布之日开始执行。

4附表

4.1《转正通知书》

4.2《延长试用期通知书》

4.3《终止试用通知书》

试用期规章制度「篇七」

一、目的

为了实现ZZ物业公司人力资源战略，帮助新员工理解和接受ZZ文化，达到胜

任岗位的要求，进一步规范新员工的试用期管理与转正程序，特制定本管理办法。

二、适用范围

1.本管理制度适用于公司总部及外派员工。

2.各子公司参照本管理制度并结合自身情况制定本公司的试用期管理办法。

三、职责分配

1.总经理

1.1具有对试用期员工转正的最终审批权。

2.人力资源分管副总经理

2.1指导试用期与转正管理的全面工作；

2.2具有对试用期员工转正的审核权。

3.综合服务部

3.1负责组织新员二试用期与转正的组织管理工作；

3.2负责试用期中新员工的培训工作；

3.3负责外派人员的试用期转正考核工作；

3.4负责新员工转正过程中的审批组织工作。

4.用人部门

4.1具有对新员工转正的审核权。

四、程序和内容

（一）新员工试用期期限

根据《劳动合同法》和《北京市劳动合同规定》，公司聘用的新员工根据劳动

合同的期限不同。

试用期也不同（根据劳动合同约定）。

（二）试用期劳动合同管理

1.公司须在新员工入职后一个月之内与新员工签订劳动合同；

2.试用期间员工均可随时以书面形式提出解除劳动合同，但应按照公司的要求

办理工作交接。

3.试用期间公司在经过考核之后，若认为不符合公司相关岗位的要求，根据合

同约定有权解除

劳动合同。

（三）试用期薪酬福利

1.新员工试用期岗位工资为基数的80%,转正后按100%发放。

2.住房公积金转正后次月缴纳，社会保险到职后当月缴纳。

（四）试用期新员工融入计划

试用期间，公司开展相应活动对新员工进行培训，使新员工尽快融入到公司氛

围中来。

（五）试用期员工考核评估

1.各管理上级对试用期员工的工作进行指导与考核，通过工作计划与定期谈话

对新员工的绩效与能力进行深入了解;在新员工转正审批时主管上级提出考核结果

与转正意见；

2.对于外派人员的新员工，由综合服务部组织对新员工进行专门的试用期考

核，包括任务绩效考核与德能勤廉考核两部分，各占50%权重。

（六）试用期沟通反馈

新员工在试用期间，综合服务部和主管上级应通过各种沟通方式帮助新员工尽

快适应环境，进入角色，发挥作用，并对其绩效与能力进行反馈。

（七）新员工转正

试用期员工须在试用期结束前15个工作日，向其直接上级递交《员工转正中

请审批表》。

（八）转正程序

1.试用期员工须围绕本部门与卤位的职责撰写转正述职报告，重点应包括:实

际工作成果与不足，对公司企业文化的理解，转正后的工作思路等。

2.试用期员工的直接上级应对《员工转正申请审批表》的内容进行初审，提交

综合服务部进行复核；

3.综合服务部与申请人的上级进行沟通，综合服务部审核通过后，请分管人力

资源的副总经理进行复咳。

4.分管人力资源的副总经理审核后由总经理进行审批。

5.根据各方审核与审批意见，由综合服务部对新员工进行沟通，指出优点与不

足。

（九）提前转正

1.公司可根据新员工的工作表现提前予以转正。提前转正时，应由试用期员工

所在部门负责人将相关情况做出书面说明，报综合服务部;经综合服务部审核后，

由综合服务部通知试用期员工，并发放《员工转正申请审批表》，实施正常的转正

流程；

（十）未获转正

新员工试用期转正不能通过审批的公司将与其终止劳动关系。综合服务部应在

决定做出后，试用期结束:前通知试用期员工所在部门和其本人，并办理离职手续，

详见《zz物业公司员工离职管理制度》。

五、附则

1.本制度自4月1三起施行。

2.各子公司可参照本制度制定本公司相关试用期管理办法，并报总公司审批后

执行。

3.本制度最终解释权归总公司综合管理部.

试用期规章制度「篇八」

第一章总则

第一条为规范公司及员工入职与试用期管理，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司各部门。

第二章入职管理

第三条员工通过包括但不限于邮件、快递、传真、电话、短信等方式收到《录

用通知》或获取公司告知的录用讯息后，应按照《录用通知》或录用讯息所限定的

时间及相关要求，到指定的地点及时办理入职手续。

第四条员工办理入职手续，须携带如下书面材料：

（一）若员工为有工作经验的社招人员，应携带原工作单位出具的离职材料原

件（包括但不限于离职证明、关系变动表等），以及与原工作单位签订的保密协

议、竞业限制协议等（以下简称“协议”）复印件，同时应提供与协议一致的原

件，在经公司核实一致无误后将原件予以返还；若员工为应届毕业生，应携带就业

推荐表原件；

（二）三级甲等医院出具的入职体检报告，具体体检项目以《录用通知》或录

用讯息告知的为准，且果告出具日期距离员工向公司提交之日不得超过两个月；

（三）在有效期内的员工本人身份证正反面复印件；

（四）学位证书、毕业证书以及与公司要求的职称相关的资质证书复印件，同

时应提供与协议一致的原件，在经公司核实一致无误后将原件予以返还；

（五）劳动合同书、员工保密协议、