《领导科学》（行政管理）作业学习资料

第1页共1页在您完成作业过程中，如有疑难，请登录学院网站“辅导答疑”栏目，与老师进行交流讨论！《领导科学》作业一、单项选择题1、领导的实质是一个（）A、社会组织系统B、经济组织系统C、行政组织系统D、干部组织系统2、领导者作为引导和率领群众朝一定目标前进的人和集体，要具有战略头脑和眼光，善于运筹帷幄，总揽全局。这要求领导者必须首先具有（）。A、组织指挥能力B、预测和决断能力C、应变创新能力D、交际协调能力3、下列关于依法治国的观念，不正确的是（）。A、依法治国要特别强调依法治“官”B、依法治国就是按上级领导的讲话治国C、法治的对立面是人治D、现代市场经济本质上是法治经济4、领导决策面对的每一个方案可能出现几种不同的结果，并且多种结果可能出现的概率是已知的，这种决策类型是（）。A、确定型决策B、风险型决策C、程序型决策D、不确定型决策5、关于领导观念更新的说法不正确的是（）。A、在领导方式上由人治型向法治型转变B、在工作方法上由经验型向科学型转变C、在指导思想上由小生产的自然经济封闭型向市场经济的开放型转变D、在内容上抛弃一切传统观念代之以西方新观念6、对社会主义领导本质的论述是（）。A、领导就是服务B、领导就是管理C、领导就是决策D、领导就是指挥7、（）是一个部门、一个单位、一个企业能否兴旺发达的关键。A、领导集体素质结构的状况B、成员的文化知识水平C、领导者的个人素质D、成员的个人素质8、按照领导机关最高决策人的数量划分，领导体制可分为（）。A、首长制与合议制B、集权制与分权制C、一体制与分离制D、层次制和职能制9、中国古代的科举制度是一种（）。A、委任制B、推荐制C、考选制D、聘任制10、（）是衡量领导效能的最基本的尺度。A、时间效能实现程度B、用人效能发挥程度C、决策办事效能实现程度D、整个组织的总体目标实现程度如何11、相对而言，被领导者的特征是（）。A、不担任职务B、担任职务较高C、担任职务较低D、年龄较小12、要重视搞好领导班子的群体配备，实现领导班子的（）。A、合理搭配B、优化组合C、高效稳定D、整体效能13、按职能部门划分的部门和按项目划分的部门（小组）结合起来的组织结构被称为（）。A、矩阵型领导结构B、混合型领导结构C、职能型领导结构D、直线职能型领导结构14、领导者依靠专家按照一定的科学程序采用先进的技术和方法所进行的决策是（）。A、战略决策B、集体决策C、个人决策D、科学决策15、具体体现民主集中制原则的领导原则是（）。A、集体领导和分工负责相结合的原则B、系统整体原则C、统一领导原则D、分层领导原则16、社会主义领导的核心观念是（）。A、阶级观念B、群众观念C、服务观念D、权力观念17、现代领导者要有改革意识,改革就是（）。A、转变工作作风B、社会主义制度的自我完善C、根本改变杜会制度D、改进工作方法18、衡量决策方案优劣的第一条标准,也是最主要的标准是（）。A、所承担的风险相对比较小B、是否能够实现决策目标C、所产生的副作用相对比较小D、实施的方案所付出的代价相对比较小19、领导作风的实质是（）问题。A、方法论B、革命化C、世界观D、认识论20、操作统计分析法的前提是（）。A、决策分析B、划分等级C、编制测评量表D、收集领导情况二、多项选择题1、领导者合理的知识结构应当包括（）。A、丰富的人文科学知识和自然科学知识B、娴熟的领导管理知识C、扎实的马克思主义理论修养D、大量的新知识的储备E、深厚的社会生活知识2、领导组织结构中最基本的关系是（）。A、横向的协作关系B、垂直的领导关系C、互相依存的关系D、纵向的隶属关系E、领导与服从的关系3、依照决策者在管理组织中所处的地位不同，决策可以划分为（）。A、中层决策B、基层决策C、高层决策D、战略决策E、战术决策4、选任制度的两个基本特点有（）。A、对选民和当选人员关系的规定B、保证选举人有选举权C、对选拔程序和方法的规定D、对选举资格的规定E、保证被选举人有竞争性5、社会主义的基本领导方法是（）。A、正确处理社会主义领导者与被领导者矛盾的方法B、关系党的生命和革命事业兴衰成败C、一般与个别相结合D、群众路线的方法E、领导与群众相结合6、社会主义社会中,一个好的被领导者,应该（）。A、脚踏实地地实现领导目标B、具有参政议政的知识C、具有清醒的政治头脑D、能够与领导者共同把握杜会主义领导的正确方向E、服从、支持、监督领导7、备择方案必须具有（）。A、补充性B、排斥性C、单一性D、确定E、齐全性8、人才的基本特征是（）。A、社会性B、广泛性C、相对性D、专业性E、创造性9、领导艺术灵活性的表现有（）。A、善择时机B、审时度势C、随机应变D、能言善辩E、善观风色10、领导效益包括（），是个综合性指标。A、经济效益B、文化效益C、人才效益D、社会效益E、政治效益11、一体制又被称为（）。A、功能制B、一元统属制C、完整制D、集约制E、机能制12、关于程序化决策以下各项正确的有（）。A、一般是可以由管理人员按照一定的规章制度来进行的决策B、非常规型的决策C、通常是有法可依，有章可循的决策D、是领导者的主要精力应当集中在这类问题上的决策E、是指行动中重复出现的例行的决策13、促使能力形成的因素有（）。A、知识B、思维敏捷C、性格D、经验E、气质14、下列各项中属于改造客观世界的方法是（）。A、抓两头带中间B、一般号召与个别指导相结合C、领导骨干和广大群众相结合D、胸中有数和种试验田E、走马观花和下马看花15、在模拟考评法中，测试的内容设计要科学合理，具有（）。A、先进性B、相似性C、适用性D、动态性E、全面性16、作为领导科学的基础理论和方法论的系统理论包括（）。A、马克思主义哲学B、控制论C、进化论D、信息论E、系统论17、首长制领导体制的优点是（）。A、指挥灵敏，效率较高B、行动迅速C、冲突较多D、责任分明E、权力集中18、关于追踪决策下列说法正确的有（）。A、追踪决策是对原有决策方案的一般性的决策修正B、追踪决策实质上是一次新的决策C、追踪决策是发生在决策方案已经选定却尚未实施情况下的决策D、追踪决策是对原有决策方案或目标进行的根本性调整E、追踪决策是注定要发生的19、由于人才标准有不同，便形成了（）的两条根本对立的人才路线。A、任人唯亲B、德才兼备C、任人唯贤D、重才轻德E、重德轻才20、时间效能可以从（）进行分析。A、单位时间内的工作成果B、有效工作时间与法定工作时间之间的比例C、领导者自己的时间有效利用率D、组织整体的时间有效利用率E、部属的时间有效利用率三、判断题1、领导观念具有社会历史性。（）2、领导体制的特征是指：鲜明的阶级性；严密的体系性；普遍的约束性。（）3、决策民主化就是听听群众意见。（）4、英雄造时势。（）5、领导者没有法定权力也能实现领导职责。（）6、领导就是服务。（）7、领导集体协调的气质结构是指要尽量做到领导成员气质的相似性。（）8、古代的决策通常属于经验决策的方式。（）9、选才用人是领导者的基本职能。（）10、强调统一领导就是指要集权。（）11、领导就是决策。（）12、领导体制的特征是指：鲜明的阶级性；严密的体系性；普遍的约束性。（）13、科学决策就是“科学的决策”。（）14、尊重知识、尊重人才与依靠人民群众是矛盾的。（）15、领导艺术是经验性的领导科学，领导科学是理论性的领导艺术。（）16、被领导者对领导活动没有什么作用。（）17、战略的全局性特征说明在进行战略指导时可不必考虑局部问题。（）18、决策民主化就是听听群众意见。（）19、英雄造时势。（）20、“弹钢琴”是领导工作协调的一种形象比喻和要求。（）四、简答题1、如何提高领导者素养？2、简述领导体制的基本特征。3、简述科学决策系统包括哪些。4、简述正确用人的原则和制度。5、简述企业领导体制的发展历程。6、科学决策的程序有哪些？7、在对人才进行界定时，需要把握好哪几个问题？8、简述领导效能考评的原则和程序。9、领导体制有哪几种对应类型？10、怎样全面识别和考察人才？11、简述领导者用权的方法与艺术。12、简述领导者的能力素质。13、如何提高领导者素养？14、简述领导体制改革的意义。15、衡量人才的标准是什么？16、简述领导者识别人才的正确态度。五、论述题1、试论领导效能在领导活动中的地位和作用。2、试述我国领导体制改革的内容。3、比特丽公司的分权管理比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9干多种产品，其中许多产品-如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过l万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。思考与讨论：1.比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？2.德姆用的是哪种激励方法？你认为他应该如何激励更好？3.在决策中，参谋人员有何作用？4、小猫毁掉司令部第一次世界大战期间，法国曾和德国交战。法军一个旅司令部在前线构筑了一座极其隐蔽的地下指挥部，不幸的是，他们只注意了人员的隐蔽，而忽略了某位长官养的一只猫。当时，德军的一个参谋人员在观察战场时发现：每天早上八九点钟左右，都有一只小猫在法军阵地后的一座坟包上晒太阳。他立刻向主要指挥官做了汇报。主要指挥官召开了高级参谋会议，参加会议的人中有几个认为这里大有文章，但另一名高级指挥官却认为这是小题大做，为一只猫会议讨论不值得，他发言后，其他人什么都不说了。主持会议的高级指挥官没有办法，只好让参加会议的人都写一份自己的看法，他将这些书面材料整理出来。最终做出了如下判断：一、这只猫不是野猫，野猫白天不出来，更不会在炮火隆隆的阵地上出没；二、猫的栖身处就在坟包