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文档简介

采购合同合同管理培训重点基础知识点一、采购合同概述1.a.采购合同的定义：采购合同是指买卖双方就商品或服务的购买、销售、交付等事项达成的协议。b.采购合同的作用：明确双方的权利和义务，保障交易安全，维护市场秩序。c.采购合同的特点：具有法律效力，具有约束力，具有可执行性。2.a.采购合同的种类：按交易对象分为货物采购合同、工程采购合同、服务采购合同；按交易方式分为招标采购合同、直接采购合同、询价采购合同。b.采购合同的主要内容：标的物、数量、质量、价格、交付时间、付款方式、违约责任等。c.采购合同的法律依据：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等。3.a.采购合同的签订程序：双方协商、签订合同、履行合同、合同终止。b.采购合同的履行：按照合同约定，完成标的物的交付、质量验收、付款等。c.采购合同的终止：合同履行完毕、合同解除、合同终止。二、采购合同管理1.a.采购合同管理的概念：采购合同管理是指对采购合同进行全过程、全方位的管理，包括合同的签订、履行、变更、终止等。b.采购合同管理的目的：提高采购效率，降低采购成本，防范采购风险。c.采购合同管理的原则：合法性、真实性、完整性、及时性、保密性。2.a.采购合同管理的流程：合同签订前的审查、合同签订、合同履行、合同变更、合同终止。b.采购合同签订前的审查：审查合同主体资格、合同内容、合同条款等。c.采购合同履行过程中的管理：监督合同履行情况，确保合同约定得到履行。3.a.采购合同变更管理：合同变更的申请、审批、实施、备案。b.采购合同终止管理：合同终止的原因、程序、责任划分。c.采购合同纠纷处理：协商解决、调解、仲裁、诉讼。三、采购合同风险防范1.a.采购合同风险类型：法律风险、市场风险、信用风险、操作风险等。b.采购合同风险防范措施：加强合同审查、完善合同条款、加强合同履行监督、建立风险预警机制。c.采购合同风险应对策略：风险规避、风险转移、风险自留、风险控制。2.a.法律风险防范：了解相关法律法规，确保合同合法有效；明确合同主体资格，防范合同无效。b.市场风险防范：关注市场动态，合理预测市场变化；加强合同履行监督，确保合同履行。3.a.操作风险防范：规范采购流程，提高采购效率；加强内部管理，防范操作风险。b.风险预警机制：建立风险预警指标体系，及时发现问题；制定风险应对预案，提高应对能力。c.风险评估与控制：定期对采购合同进行风险评估，制定风险控制措施；加强风险监控，确保风险可控。1.《中华人民共和

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