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文档简介

采购合同风险财务风险财务风险财务监控重点基础知识点一、采购合同风险1.合同条款不明确a.合同条款模糊不清，可能导致双方理解不一致。b.缺乏明确的质量、数量、交货期等关键条款。c.合同中未明确违约责任和争议解决方式。2.供应商选择不当a.未对供应商进行充分调查和评估。b.供应商资质不符合要求，可能导致产品质量问题。c.供应商信誉不佳，可能存在欺诈行为。3.合同履行过程中的风险a.供应商未能按时交货，影响项目进度。b.产品质量不符合要求，导致项目成本增加。c.供应商违约，导致合同解除或索赔。二、财务风险1.付款方式不合理a.付款方式过于宽松，可能导致资金占用过多。b.付款方式过于严格，可能影响供应商合作意愿。c.付款方式未明确约定，可能导致争议。2.预算控制不力a.预算编制不合理，导致资金浪费。b.预算执行过程中，未对超支进行有效控制。c.预算调整不及时，导致项目成本失控。3.资金链断裂风险a.项目资金来源单一，可能导致资金链断裂。b.资金使用效率低下，导致资金周转困难。c.融资渠道不畅，难以满足项目资金需求。三、财务监控重点1.合同执行情况监控a.定期检查合同履行进度，确保项目按计划进行。b.监控供应商履约情况，及时发现并解决问题。c.对合同变更进行审批，确保变更符合双方利益。2.预算执行情况监控a.定期分析预算执行情况，及时发现偏差并采取措施。b.对预算调整进行审批，确保调整合理。c.对超支项目进行原因分析，制定改进措施。3.资金使用情况监控a.定期检查资金使用情况，确保资金安全。b.对大额资金支出进行审批，防止资金流失。c.对资金使用效率进行评估，提高资金使用效益。1.，.采购合同风险管理研究[J].采购与供应链管理，2018，25（2）：4550.2.，赵六.财务风险控制与管理[M].北京：经济科学出版社，2

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