系统规划与管理师考试技巧与方法总汇试题及答案VIP

系统规划与管理师考试技巧与方法总汇试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项属于系统规划与管理师的工作职责？

A.项目规划

B.需求分析

C.技术研发

D.市场营销

E.运营管理

2.系统规划与管理师在进行系统规划时，应该遵循哪些原则？

A.可行性原则

B.经济性原则

C.实用性原则

D.创新性原则

E.可维护性原则

3.以下哪项是系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑的关键因素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目团队

D.项目风险

E.项目预算

4.系统规划与管理师在需求分析阶段的主要任务是什么？

A.收集用户需求

B.分析用户需求

C.确定系统功能

D.制定技术方案

E.编写需求规格说明书

5.以下哪些方法可以用于项目风险评估？

A.问卷调查

B.案例分析法

C.专家评估法

D.财务分析法

E.概率分析法

6.系统规划与管理师在项目实施阶段应该关注哪些方面？

A.进度管理

B.质量管理

C.成本管理

D.人力资源

E.风险管理

7.以下哪些工具可以用于项目进度管理？

A.Gantt图

B.PERT图

C.时间序列图

D.网络图

E.关键路径法

8.系统规划与管理师在项目质量管理阶段的主要任务是什么？

A.制定质量标准

B.实施质量控制

C.进行质量审计

D.完成质量保证

E.提高客户满意度

9.以下哪些方法可以用于项目成本管理？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本效益分析

10.系统规划与管理师在项目团队管理阶段的主要任务是什么？

A.组建项目团队

B.确定团队成员角色

C.沟通与协调

D.团队培训与发展

E.团队激励与考核

11.以下哪些因素会影响项目风险管理？

A.项目规模

B.项目复杂性

C.项目团队成员经验

D.项目外部环境

E.项目预算

12.系统规划与管理师在项目沟通管理阶段的主要任务是什么？

A.建立沟通渠道

B.制定沟通计划

C.组织沟通会议

D.撰写沟通报告

E.管理沟通信息

13.以下哪些方法可以用于项目变更管理？

A.变更请求评审

B.变更请求批准

C.变更请求实施

D.变更请求跟踪

E.变更请求关闭

14.系统规划与管理师在项目验收阶段的主要任务是什么？

A.进行系统测试

B.确认系统功能

C.审核项目文档

D.评估项目成果

E.提供项目总结报告

15.以下哪些方法可以用于项目绩效评估？

A.成果评估

B.过程评估

C.团队评估

D.客户评估

E.管理者评估

16.系统规划与管理师在进行系统规划时，应该关注哪些方面的信息安全？

A.访问控制

B.数据加密

C.安全审计

D.防火墙

E.安全漏洞扫描

17.以下哪些方法可以用于系统规划与管理师进行项目管理？

A.项目生命周期管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

18.系统规划与管理师在进行系统规划时，应该关注哪些方面的系统性能？

A.响应时间

B.吞吐量

C.可用性

D.可扩展性

E.可维护性

19.以下哪些方法可以用于系统规划与管理师进行系统测试？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.性能测试

E.安全测试

20.系统规划与管理师在进行系统规划时，应该关注哪些方面的用户体验？

A.界面设计

B.功能易用性

C.性能优化

D.安全性

E.可访问性

姓名：____________________

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目的顺利进行，而项目管理师则负责整个项目的规划与实施。（）

2.在项目规划阶段，系统规划与管理师应优先考虑项目的经济效益，其次是技术可行性和实用性。（）

3.需求分析阶段的主要任务是收集用户需求，确保系统功能满足用户需求。（）

4.项目风险评估可以通过专家评估法、财务分析法等方法进行，但不需要考虑项目规模和复杂性。（×）

5.项目进度管理中，关键路径法可以帮助确定项目中最重要的活动，从而确保项目按时完成。（√）

6.项目质量管理阶段，系统规划与管理师应重点关注项目成果的可用性和可维护性。（√）

7.成本管理阶段，系统规划与管理师应关注项目预算的执行情况，确保项目在预算范围内完成。（√）

8.项目团队管理阶段，系统规划与管理师应重视团队成员的沟通与协作，以提高团队整体效率。（√）

9.项目风险管理可以通过制定风险管理计划、实施风险应对措施等方法进行。（√）

10.系统规划与管理师在项目验收阶段的主要任务是确保系统功能满足需求，并对项目成果进行评估。（√）

姓名：____________________

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在进行项目需求分析时，应遵循的基本原则。

2.简要说明系统规划与管理师在项目实施阶段，如何进行有效的进度管理。

3.简述系统规划与管理师在项目风险管理中，应采取的主要措施。

4.简要介绍系统规划与管理师在项目验收阶段，应关注的关键点。

姓名：____________________

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目质量、成本和进度之间的关系。

2.论述系统规划与管理师在项目团队管理中，如何提高团队协作效率，确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的工作职责涵盖项目规划、需求分析、技术研发、市场营销和运营管理等方面。

2.ABCE

解析思路：系统规划应遵循可行性、经济性、实用性和可维护性原则，而创新性原则虽然重要，但不是必须的。

3.ABDE

解析思路：项目规划阶段的关键因素包括项目目标、范围、团队、风险和预算。

4.ABCE

解析思路：需求分析阶段的主要任务是收集、分析用户需求，确定系统功能，并编写需求规格说明书。

5.ABCDE

解析思路：项目风险评估可以通过多种方法进行，包括问卷调查、案例分析法、专家评估法、财务分析法和概率分析法。

6.ABCDE

解析思路：项目实施阶段应关注进度、质量、成本、人力资源和风险管理。

7.ABCDE

解析思路：项目进度管理可以使用Gantt图、PERT图、时间序列图、网络图和关键路径法等工具。

8.ABCDE

解析思路：项目质量管理阶段需要制定质量标准、实施质量控制、进行质量审计、完成质量保证，并提高客户满意度。

9.ABCDE

解析思路：项目成本管理包括预算编制、成本估算、成本控制、成本分析和成本效益分析。

10.ABCDE

解析思路：项目团队管理阶段需要组建团队、确定角色、沟通协调、培训发展和激励考核。

11.ABCD

解析思路：项目风险受到项目规模、复杂性、团队成员经验和外部环境等因素的影响。

12.ABCDE

解析思路：项目沟通管理阶段需要建立沟通渠道、制定沟通计划、组织会议、撰写报告和管理信息。

13.ABCDE

解析思路：项目变更管理包括变更请求评审、批准、实施、跟踪和关闭。

14.ABCDE

解析思路：项目验收阶段需要测试系统功能、确认系统功能、审核项目文档、评估项目成果和提供总结报告。

15.ABCDE

解析思路：项目绩效评估可以通过成果评估、过程评估、团队评估、客户评估和管理者评估等方法进行。

16.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在信息安全方面应关注访问控制、数据加密、安全审计、防火墙和安全漏洞扫描。

17.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师进行项目管理的方法包括项目生命周期管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理。

18.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在系统性能方面应关注响应时间、吞吐量、可用性、可扩展性和可维护性。

19.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师进行系统测试的方法包括单元测试、集成测试、系统测试、性能测试和安全测试。

20.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在用户体验方面应关注界面设计、功能易用性、性能优化、安全性和可访问性。

二、判断题

1.×

解析思路：系统规划与管理师和项目管理师的工作职责有所不同，系统规划与管理师更侧重于系统的规划，而项目管理师更侧重于项目的整体管理。

2.×

解析思路：在项目规划阶段，应综合考虑经济效益、技术可行性和实用性，不能单纯优先考虑经济效益。

3.√

解析思路：需求分析阶段的核心任务是确保系统功能满足用户需求。

4.×

解析思路：项目风险评估应考虑项目规模和复杂性，因为这些因素会影响潜在风险的范围和严重程度。

5.√

解析思路：关键路径法可以帮助识别项目中的关键活动，从而确保项目按时完成。

6.√

解析思路：项目质量管理阶段应关注系统的可用性和可维护性，确保系统质量。

7.√

解析思路：成本管理阶段应确保项目在预算范围内完成，控制成本。

8.√

解析思路：项目团队管理阶段应重视团队沟通与协作，以提高团队效率和项目成功。

9.√

解析思路：项目风险管理应通过制定风险管理计划、实施风险应对措施等方法进行。

10.√

解析思路：项目验收阶段应确保系统功能满足需求，并对项目成果进行综合评估。

三、简答题

1.解析思路：系统规划与管理师在进行项目需求分析时应遵循以下基本原则：全面性、准确性、可行性、用户导向和持续更新。

2.解析思路：系统规划与管理师在项目实施阶段的进度管理应包括制定进度计划、监控进度执行、识别偏差并采取纠正措施、进行进度调整和沟通进度信息。

3.解析思路：系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的主要措施包括识别风险、评估风险、制定风险应对策略、实施风险应对措施和监控风