系统规划与管理师一线考题分享

系统规划与管理师一线考题分享姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些内容？

A.制定系统开发计划

B.管理项目进度

C.监控项目成本

D.进行市场调研

E.培训团队成员

2.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目启动阶段的工作内容？

A.明确项目目标

B.制定项目范围

C.确定项目团队

D.完成项目验收

E.编制项目计划

3.项目管理中的“范围蔓延”是指什么？

A.项目范围不断扩大

B.项目范围逐渐缩小

C.项目范围保持不变

D.项目范围出现重复

E.项目范围出现遗漏

4.以下哪种工具在项目风险管理中用于识别风险？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.概率影响矩阵

D.风险应对计划

E.风险应对策略

5.在系统规划与管理过程中，以下哪种方法可以帮助提高团队沟通效率？

A.建立项目沟通计划

B.定期召开项目会议

C.利用项目管理软件

D.制定项目管理制度

E.培训团队成员

6.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目执行阶段的工作内容？

A.监控项目进度

B.管理项目变更

C.进行项目评估

D.制定项目计划

E.确定项目团队

7.项目管理中的“变更控制”是指什么？

A.控制项目范围

B.控制项目进度

C.控制项目成本

D.控制项目质量

E.控制项目风险

8.在系统规划与管理过程中，以下哪种方法可以帮助提高项目质量？

A.实施质量保证

B.实施质量控制

C.制定质量计划

D.建立质量管理体系

E.培训团队成员

9.以下哪种工具在项目进度管理中用于监控项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.时间线图

E.状态报告

10.在系统规划与管理过程中，以下哪种方法可以帮助提高项目成本？

A.实施成本控制

B.实施成本管理

C.制定成本计划

D.建立成本管理体系

E.培训团队成员

11.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目收尾阶段的工作内容？

A.完成项目验收

B.编制项目总结报告

C.评估项目成果

D.制定项目计划

E.确定项目团队

12.项目管理中的“项目验收”是指什么？

A.确认项目已完成

B.确认项目达到预期目标

C.确认项目符合合同要求

D.确认项目满足用户需求

E.确认项目风险已消除

13.在系统规划与管理过程中，以下哪种方法可以帮助提高项目沟通？

A.建立沟通渠道

B.定期召开沟通会议

C.利用项目管理软件

D.制定沟通计划

E.培训团队成员

14.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目监控阶段的工作内容？

A.监控项目进度

B.监控项目成本

C.监控项目质量

D.监控项目风险

E.监控项目沟通

15.在系统规划与管理过程中，以下哪种方法可以帮助提高项目风险？

A.实施风险识别

B.实施风险评估

C.实施风险应对

D.实施风险监控

E.培训团队成员

16.以下哪种工具在项目成本管理中用于控制项目成本？

A.成本基线

B.成本预算

C.成本估算

D.成本控制

E.成本审计

17.在系统规划与管理过程中，以下哪种方法可以帮助提高项目进度？

A.实施进度控制

B.实施进度管理

C.制定进度计划

D.建立进度管理体系

E.培训团队成员

18.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目质量管理中工作内容？

A.实施质量保证

B.实施质量控制

C.制定质量计划

D.建立质量管理体系

E.进行市场调研

19.在系统规划与管理过程中，以下哪种方法可以帮助提高项目沟通？

A.建立沟通渠道

B.定期召开沟通会议

C.利用项目管理软件

D.制定沟通计划

E.培训团队成员

20.以下哪种工具在项目风险管理中用于识别风险？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.概率影响矩阵

D.风险应对计划

E.风险应对策略

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是确定项目目标，制定项目范围，而不是具体的技术方案。（）

2.项目范围蔓延是项目管理中常见的现象，但只要合理控制，不会对项目造成负面影响。（）

3.在项目风险管理中，风险识别是第一步，风险评估是第二步，风险应对是第三步。（）

4.项目管理中的“变更控制”是指对项目范围、进度、成本和质量等方面的变更进行审查和批准。（）

5.项目质量管理中的“质量保证”是指在项目过程中确保项目符合预定的质量标准。（）

6.项目沟通管理中的“沟通渠道”是指项目团队成员之间、项目团队与利益相关者之间的信息传递方式。（）

7.项目进度管理中的“Gantt图”是一种展示项目进度和任务分配的工具。（）

8.项目成本管理中的“成本预算”是指在项目实施过程中对实际成本进行估算和控制。（）

9.项目质量管理中的“质量管理体系”是指一套规范化的管理程序，用于确保项目质量。（）

10.项目风险管理中的“风险应对策略”是指针对已识别的风险采取的具体措施。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目执行阶段的主要职责。

2.阐述项目风险管理过程中，风险识别、风险评估和风险应对三者之间的关系。

3.解释什么是敏捷项目管理，并列举敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别。

4.简述系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注的关键事项。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目生命周期中如何有效地进行沟通管理，以提升项目成功的可能性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何运用风险管理策略来降低项目风险，确保项目目标的实现。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的主要职责涵盖了项目从启动到收尾的全过程，包括计划、执行、监控和收尾等阶段，以及相关的团队管理、风险管理、沟通管理等。

2.D

解析思路：项目验收是项目收尾阶段的工作，确保项目符合预定的目标和要求。

3.A

解析思路：范围蔓延指的是项目范围在项目执行过程中不断扩大的现象，可能导致项目延期、超支等问题。

4.B

解析思路：风险登记册是记录和跟踪项目风险的工具，用于帮助项目团队识别、分析和记录风险。

5.ABCD

解析思路：提高团队沟通效率的方法包括建立有效的沟通渠道、定期召开会议、使用项目管理软件和制定沟通计划。

6.D

解析思路：项目执行阶段的工作包括监控进度、管理变更、进行项目评估和培训团队成员。

7.A

解析思路：变更控制是指对项目范围、进度、成本和质量等方面的变更进行审查和批准，以控制项目范围。

8.ABCD

解析思路：提高项目质量的方法包括实施质量保证、质量控制、制定质量计划和建立质量管理体系。

9.A

解析思路：Gantt图是一种常用的项目管理工具，用于展示项目进度和任务分配。

10.ABCD

解析思路：提高项目成本的方法包括实施成本控制、成本管理、制定成本计划和建立成本管理体系。

11.D

解析思路：项目收尾阶段的工作包括完成项目验收、编制项目总结报告、评估项目成果和确定项目团队。

12.ABCD

解析思路：项目验收是确认项目已完成、达到预期目标、符合合同要求和满足用户需求的过程。

13.ABCD

解析思路：提高项目沟通的方法包括建立沟通渠道、定期召开沟通会议、使用项目管理软件和制定沟通计划。

14.E

解析思路：项目监控阶段的工作包括监控项目进度、成本、质量、风险和沟通。

15.ABCD

解析思路：提高项目风险的方法包括实施风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

16.ABCD

解析思路：控制项目成本的工具包括成本基线、成本预算、成本估算和成本审计。

17.ABCD

解析思路：提高项目进度的方法包括实施进度控制、进度管理、制定进度计划和建立进度管理体系。

18.E

解析思路：项目质量管理中的工作内容不包括进行市场调研。

19.ABCD

解析思路：提高项目沟通的方法包括建立沟通渠道、定期召开沟通会议、使用项目管理软件和制定沟通计划。

20.ABCDE

解析思路：风险管理的工具包括风险矩阵、风险登记册、概率影响矩阵、风险应对计划和风险应对策略。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目执行阶段的主要职责包括：确保项目按照计划执行、监控项目进度、管理项目变更、控制项目成本、保证项目质量、协调团队成员工作、处理项目风险、维护项目沟通等。

2.风险识别、风险评估和风险应对三者之间的关系是：风险识别是第一步，用于识别项目可能面临的风险；风险评估是对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响；风险应对是根据风险评估的结果，制定相应的应对策略和措施。

3.敏捷项目管理是一种以人为核心、迭代、灵活和响应变化的项目管理方法。与传统项目管理相比，敏捷项目管理的主要区别在于：敏捷更注重团队协作和客户需求，采用迭代和增量的方式交付产品，强调适应变化和快速响应。

4.系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注的关键事项包括：确保项目达到预期目标、完成项目验收、编制项目总结报告、评估项目成果、总结经验教训、解散项目团队、进行项目评估和后续跟踪等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目生命周期中有效地进行沟通管理，可以通过以下方式提升项目成功的可能性：建立清晰的沟通渠道、制定有效的沟通计划、定期召