系统规划与管理师考试中的自我评估与改进方案试题及答案

系统规划与管理师考试中的自我评估与改进方案试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的主要职责？

A.制定系统战略规划

B.负责项目管理工作

C.直接参与系统设计

D.管理系统运维团队

2.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段不属于系统规划阶段？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统评估

3.以下哪个工具可以帮助系统规划与管理师进行项目管理？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM图

D.以上都是

4.以下哪种方法不属于系统规划与管理师在项目风险管理中常用的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险控制

5.以下哪个不是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的方面？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.项目目标

6.以下哪种情况不属于系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的问题？

A.项目延期

B.资源冲突

C.预算超支

D.项目验收

7.以下哪个不是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的方面？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量改进

D.项目验收

8.以下哪个不是系统规划与管理师在项目变更管理中需要关注的方面？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更实施

D.变更记录

9.以下哪个不是系统规划与管理师在项目利益相关者管理中需要关注的方面？

A.利益相关者识别

B.利益相关者分析

C.利益相关者沟通

D.项目目标

10.以下哪个不是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的方面？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购合同

D.项目验收

11.以下哪个不是系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注的方面？

A.团队建设

B.团队沟通

C.团队激励

D.项目目标

12.以下哪个不是系统规划与管理师在项目知识管理中需要关注的方面？

A.知识识别

B.知识获取

C.知识共享

D.项目验收

13.以下哪个不是系统规划与管理师在项目文档管理中需要关注的方面？

A.文档编制

B.文档审核

C.文档发布

D.项目验收

14.以下哪个不是系统规划与管理师在项目预算管理中需要关注的方面？

A.预算编制

B.预算控制

C.预算调整

D.项目验收

15.以下哪个不是系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的方面？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目验收

16.以下哪个不是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的方面？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.项目目标

17.以下哪个不是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的问题？

A.项目延期

B.资源冲突

C.预算超支

D.项目验收

18.以下哪个不是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的方面？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量改进

D.项目验收

19.以下哪个不是系统规划与管理师在项目变更管理中需要关注的方面？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更实施

D.变更记录

20.以下哪个不是系统规划与管理师在项目利益相关者管理中需要关注的方面？

A.利益相关者识别

B.利益相关者分析

C.利益相关者沟通

D.项目目标

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按照既定的时间、质量和成本要求完成。（）

2.在系统规划过程中，需求分析阶段的主要任务是明确项目目标和用户需求。（）

3.项目管理中的风险识别是指识别所有可能影响项目成功的风险因素。（）

4.项目沟通管理中的沟通渠道是指项目团队内外部沟通的途径和方法。（）

5.项目进度管理中的关键路径是指项目中耗时最长的路径。（）

6.项目质量管理中的质量保证是指在整个项目生命周期内，对项目质量进行监控和控制。（）

7.项目变更管理中的变更请求是指项目团队对项目范围、进度、成本等方面的调整建议。（）

8.项目利益相关者管理中的利益相关者分析是指识别和分析项目中的所有利益相关者及其影响力。（）

9.项目采购管理中的供应商选择是指根据项目需求和预算选择合适的供应商。（）

10.项目团队管理中的团队建设是指通过培训和激励等措施提高团队成员的协作能力。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些主要内容。

3.如何在项目沟通管理中确保有效的信息传递？

4.简要说明系统规划与管理师在项目进度管理中如何进行进度控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施阶段面临的主要挑战及其应对策略。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目收尾阶段如何确保项目成功交付并实现预期目标。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

2.C

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责包括：明确项目目标和范围、组建项目团队、制定项目管理计划、进行风险识别和规划、进行沟通管理规划、进行采购管理规划等。

2.风险应对策略包括：风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受。风险规避是指避免风险的发生；风险减轻是指降低风险发生的可能性和影响；风险转移是指将风险转移给其他方；风险接受是指接受风险，并制定相应的应对措施。

3.在项目沟通管理中确保有效的信息传递，需要关注以下几个方面：明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、制定沟通计划、保持沟通频率、确保信息准确性、及时反馈和调整沟通策略。

4.系统规划与管理师在项目进度管理中通过以下方式控制进度：定期进行进度跟踪，比较实际进度与计划进度；分析进度偏差的原因，采取纠正措施；调整资源分配，优化项目进度；进行进度预测，提前预警潜在的风险。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目实施阶段面临的主要挑战包括：技术挑战、人员挑战、资源挑战、沟通挑战和变更管理挑战。应对策略包括：建立有效的沟通机制，确保信息流通；加强团队建设，提高团队协作能力；制定详细的项目计划，确保资源合理分配；采用敏捷管理方法，灵活应对变化；建