知识点归纳信息系统项目试题及答案VIP

知识点归纳信息系统项目试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理的核心是（）

A.质量管理

B.进度管理

C.成本管理

D.风险管理

2.以下哪个不是项目管理的生命周期阶段（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.市场营销阶段

3.项目管理计划是（）

A.项目管理的指导文件

B.项目团队成员的作业指导书

C.项目干系人的沟通文件

D.以上都是

4.以下哪个不是项目范围管理的任务（）

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.管理项目变更

D.评估项目风险

5.以下哪个不是项目进度控制的方法（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.PERT模型

6.以下哪个不是项目质量管理的方法（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

7.以下哪个不是项目沟通管理的任务（）

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.沟通效果评估

8.以下哪个不是项目风险管理的方法（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

9.以下哪个不是项目采购管理的方法（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购绩效评估

10.以下哪个不是项目团队管理的方法（）

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队解散

11.以下哪个不是项目组织结构类型（）

A.集中式组织

B.分散式组织

C.矩阵式组织

D.项目式组织

12.以下哪个不是项目干系人（）

A.项目经理

B.项目团队成员

C.客户

D.项目发起人

13.以下哪个不是项目进度控制工具（）

A.PERT图

B.Gantt图

C.网络图

D.马尔可夫链

14.以下哪个不是项目质量管理工具（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

15.以下哪个不是项目沟通管理工具（）

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.沟通效果评估

16.以下哪个不是项目风险管理工具（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

17.以下哪个不是项目采购管理工具（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购绩效评估

18.以下哪个不是项目团队管理工具（）

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队解散

19.以下哪个不是项目组织结构图（）

A.组织结构图

B.项目结构图

C.网络图

D.马尔可夫链

20.以下哪个不是项目干系人矩阵（）

A.项目干系人矩阵

B.项目沟通矩阵

C.项目风险管理矩阵

D.项目进度控制矩阵

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目实施过程中的唯一指导文件。（）

2.项目范围管理的主要目标是确保项目交付物符合项目需求。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种网络图方法。（）

4.项目质量管理中的质量保证过程是在项目执行阶段进行的。（）

5.项目沟通管理中的沟通渠道是指项目团队内部的信息传递路径。（）

6.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受。（）

7.项目采购管理中的合同管理是确保供应商按时交付货物和服务的关键环节。（）

8.项目团队管理中的团队建设活动有助于提高团队凝聚力和工作效率。（）

9.项目组织结构中的矩阵式组织结构能够同时满足项目管理和职能管理的需求。（）

10.项目干系人分析是识别和评估项目干系人对项目的影响力和利益的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目范围管理的三个主要过程：范围规划、范围定义和范围控制。

3.描述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

4.列举并简述项目质量管理中的几种常用工具和技术。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中风险管理的策略和措施，并说明如何有效地进行风险应对。

2.分析信息系统项目团队建设的重要性，以及如何通过有效的团队建设活动提高项目团队的绩效。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.D

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.B

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题答案

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案

1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。它们相互关系如下：启动过程为项目奠定基础；规划过程制定项目的详细计划；执行过程实施计划；监控过程跟踪项目进展并调整计划；收尾过程正式结束项目。

2.项目范围管理的三个主要过程：

-范围规划：确定项目范围，包括项目目标和范围边界。

-范围定义：详细描述项目范围，包括项目交付物、工作分解结构（WBS）和范围说明书。

-范围控制：监控项目范围，确保项目交付物符合范围定义，并管理范围变更。

3.关键路径法（CPM）的基本原理和步骤：

-建立项目网络图，表示项目活动及其依赖关系。

-计算每个活动的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）。

-计算每个活动的最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）。

-计算每个活动的总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF）。

-确定关键路径，即总浮动时间为零的活动序列。

4.项目质量管理中的常用工具和技术：

-质量规划：确定项目质量目标和质量标准。

-质量保证：通过审计和审查确保项目活动符合质量标准。

-质量控制：监控项目交付物，确保其符合质量标准。

-质量审计：独立评估项目质量管理过程的有效性。

四、论述题答案

1.风险管理策略和措施：

-风险识别：识别项目可能面临的风险。

-风险评估：评估风险的可能性和影响。

-风险应对：制定应对策略，包括避免、减轻、转移和接受风险。

-风险监控：持续监控风险，确保应对措施有效。

有效的风险应对措施包括制定风险管理计划、建立