信息系统项目管理师案例分析技巧试题及答案

信息系统项目管理师案例分析技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是管理项目的过程

B.项目管理是对项目活动进行规划、执行、监控和收尾

C.项目管理关注的是项目交付物的质量和进度

D.项目管理不关注项目成本和资源

2.在项目生命周期中，项目启动阶段的任务是（）

A.明确项目目标

B.识别项目干系人

C.制定项目计划

D.监控项目执行

3.项目管理中的风险识别，以下哪些方法属于定性风险识别方法（）

A.头脑风暴法

B.SWOT分析法

C.历史信息法

D.概率分析法

4.项目进度控制的主要目的是（）

A.确保项目按计划进行

B.防止项目延期

C.提高项目质量

D.控制项目成本

5.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理是确保项目信息在项目干系人之间有效传递的过程

B.项目沟通管理只关注内部沟通

C.项目沟通管理不涉及冲突管理

D.项目沟通管理包括沟通计划的制定和执行

6.以下哪些是项目成本管理的内容（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

7.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理是获取项目所需资源的过程

B.项目采购管理只关注采购合同的管理

C.项目采购管理不涉及供应商选择

D.项目采购管理包括采购计划的制定和执行

8.以下哪些是项目质量管理的内容（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

9.项目风险管理中的风险应对策略，以下哪些属于规避策略（）

A.转移风险

B.减少风险

C.接受风险

D.避免风险

10.以下哪些是项目变更控制的主要内容（）

A.变更请求的提出

B.变更请求的审批

C.变更请求的执行

D.变更请求的记录

11.以下哪些是项目团队建设的内容（）

A.团队组建

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队评估

12.以下哪些是项目合同管理的内容（）

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

13.以下哪些是项目收尾管理的内容（）

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目报告

14.以下哪些是项目绩效管理的内容（）

A.绩效指标设定

B.绩效数据收集

C.绩效分析

D.绩效改进

15.以下哪些是项目沟通渠道（）

A.会议

B.文档

C.电子邮件

D.电话

16.以下哪些是项目风险管理的方法（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

17.以下哪些是项目成本估算的方法（）

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

18.以下哪些是项目进度控制的方法（）

A.活动列表

B.Gantt图

C.PERT图

D.CriticalPathMethod（CPM）

19.以下哪些是项目质量管理的方法（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

20.以下哪些是项目团队建设的方法（）

A.团队组建

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的变更控制是唯一可以保证项目不偏离计划的方法。（）

2.项目风险管理的主要目的是为了消除所有潜在的风险。（）

3.项目进度控制的目标是确保项目按时完成，而不管项目成本和质量。（）

4.项目质量管理是确保项目交付的产品或服务符合既定的质量标准。（）

5.项目采购管理中的合同管理只关注合同的法律条款。（）

6.项目沟通管理中，沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

7.项目成本估算中的类比估算方法适用于所有类型的项目。（）

8.项目进度网络图中的关键路径上的活动都必须按时完成，否则会导致项目延期。（）

9.项目团队建设的目标是确保团队成员之间的合作和协调达到最佳状态。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目，并从客户那里获得验收证明。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理过程中的风险识别和风险评估的主要区别。

2.请解释项目进度控制中的关键路径（CriticalPath）是如何确定的。

3.在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？

4.举例说明项目质量管理中“预防胜于检查”的原则是如何应用的。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析项目团队在项目执行过程中可能遇到的问题，并探讨如何通过有效的团队管理来解决这些问题。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.A、B、C

解析思路：项目管理的基本定义包括管理项目的过程、活动、交付物和资源。

2.A、B

解析思路：项目启动阶段主要是确定项目目标和范围，识别干系人。

3.A、B、C

解析思路：定性风险识别方法侧重于对风险本质的识别，不涉及具体数值。

4.A、B

解析思路：项目进度控制的主要目标是确保项目按时完成，同时兼顾质量和成本。

5.A、D

解析思路：项目沟通管理涉及内部和外部沟通，并包括冲突管理。

6.A、B、C

解析思路：项目成本管理包括估算、预算和控制成本。

7.A、D

解析思路：项目采购管理不仅涉及合同管理，还包括供应商选择。

8.A、B、C

解析思路：项目质量管理包括规划、保证、控制和审计。

9.A、C、D

解析思路：规避策略包括转移、减少、接受和避免风险。

10.A、B、C、D

解析思路：变更控制包括提出、审批、执行和记录变更请求。

11.A、B、C、D

解析思路：团队建设包括组建、激励、沟通和评估团队。

12.A、B、C、D

解析思路：合同管理包括签订、履行、变更和解除合同。

13.A、B、C、D

解析思路：项目收尾管理包括验收、总结、评估和报告。

14.A、B、C、D

解析思路：项目绩效管理包括设定指标、收集数据、分析和改进。

15.A、B、C、D

解析思路：项目沟通渠道包括会议、文档、电子邮件和电话。

16.A、B、C、D

解析思路：项目风险管理包括识别、评估、应对和监控。

17.A、B、C、D

解析思路：成本估算方法包括类比、参数、自下而上和自上而下。

18.A、B、C、D

解析思路：进度控制方法包括活动列表、Gantt图、PERT图和CPM。

19.A、B、C、D

解析思路：质量管理方法包括规划、保证、控制和审计。

20.A、B、C、D

解析思路：团队建设方法包括组建、激励、沟通和评估。

二、判断题答案及解析思路

1.×

解析思路：变更控制不能保证项目不偏离计划，但可以最小化偏离的影响。

2.×

解析思路：风险管理旨在降低风险影响，而不是消除所有风险。

3.×

解析思路：项目进度控制不仅要考虑进度，还要兼顾成本和质量。

4.√

解析思路：项目质量管理确保项目交付物符合预定的质量标准。

5.×

解析思路：合同管理不仅关注法律条款，还包括合同履行和变更。

6.