立足实践的项目管理师考试试题及答案

立足实践的项目管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.项目管理师在项目执行过程中，以下哪些任务属于项目监控的内容？

A.跟踪项目进度

B.监督项目预算

C.评估项目风险

D.管理项目团队

E.编制项目报告

2.以下哪个选项不属于项目启动阶段的输出？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目范围说明书

D.项目进度计划

E.项目预算

3.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.E-mail

E.项目管理系统

4.项目质量管理的主要目标是什么？

A.确保项目满足需求

B.优化项目成本

C.控制项目进度

D.提高项目效率

E.保障项目安全

5.项目风险管理过程中，以下哪个选项不是风险识别的方法？

A.专家调查法

B.趋势分析法

C.检查表法

D.故障树分析法

E.风险评估矩阵

6.项目采购管理中，以下哪个选项不属于采购管理的流程？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购谈判

E.供应商绩效评估

7.项目干系人管理中，以下哪个选项不是干系人分析的方法？

A.利益相关者分析

B.权力/利益分析

C.软技能分析

D.文化分析

E.项目管理能力分析

8.以下哪个选项不是项目收尾阶段的输出？

A.项目总结报告

B.项目验收报告

C.项目管理计划

D.项目合同

E.项目绩效评价

9.项目管理计划的主要内容包括哪些？

A.项目范围

B.项目进度

C.项目预算

D.项目团队

E.项目风险管理

10.项目管理中，以下哪个选项不是项目绩效的衡量指标？

A.完成度

B.质量等级

C.成本节约

D.客户满意度

E.项目变更

11.项目管理中，以下哪个选项不是项目变更管理的步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更关闭

12.项目沟通管理中，以下哪个选项不是沟通计划的内容？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通方式

E.沟通时间

13.项目质量管理中，以下哪个选项不是质量保证的方法？

A.检查

B.测试

C.审计

D.评审

E.项目评估

14.项目风险管理中，以下哪个选项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险自留

15.项目采购管理中，以下哪个选项不是采购合同的内容？

A.合同价格

B.合同期限

C.合同交付

D.合同违约责任

E.项目验收标准

16.项目干系人管理中，以下哪个选项不是干系人参与策略？

A.建立信任

B.明确干系人角色

C.沟通协调

D.风险评估

E.需求分析

17.项目收尾阶段的主要任务是什么？

A.项目总结

B.项目验收

C.项目绩效评价

D.项目合同关闭

E.项目资料归档

18.项目管理计划的主要作用是什么？

A.指导项目执行

B.控制项目变更

C.评估项目风险

D.沟通协调

E.确保项目成功

19.项目绩效的衡量指标包括哪些？

A.项目完成度

B.项目成本节约

C.项目进度提前

D.项目质量等级

E.项目客户满意度

20.项目变更管理的原则是什么？

A.变更需经过审批

B.变更需遵循流程

C.变更需评估影响

D.变更需控制成本

E.变更需确保项目成功

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师的主要职责是确保项目在规定的时间、成本和质量范围内完成。（√）

2.项目范围说明书是项目启动阶段的主要输出之一。（√）

3.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在干系人之间有效传递。（√）

4.项目质量管理中，质量保证和质量控制是同一概念的不同阶段。（×）

5.项目风险管理中，风险规避是指采取措施避免风险发生。（√）

6.项目采购管理中，采购谈判是合同签订前的关键环节。（√）

7.项目干系人管理中，利益相关者分析可以帮助识别项目干系人及其影响。（√）

8.项目收尾阶段的主要任务是确保项目成功交付并关闭项目。（√）

9.项目管理计划是项目管理师在项目执行过程中唯一需要遵循的文档。（×）

10.项目绩效评价是项目结束后对项目成功与否的最终判断。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目启动阶段的主要任务和输出。

2.解释项目沟通管理中的“沟通渠道”和“沟通频率”的含义及其在项目管理中的作用。

3.列举至少三种常用的项目风险管理方法，并简要说明其应用场景。

4.说明项目干系人管理中，如何识别和评估干系人的影响力。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理师在项目生命周期中如何有效地进行风险管理，包括风险识别、风险分析和风险应对的策略。

2.论述项目沟通管理的重要性，并分析在项目管理中如何建立有效的沟通机制，以提高项目团队和干系人的沟通效率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D,E

解析思路：项目监控包括对进度、预算、风险、团队和报告的跟踪和监督。

2.B

解析思路：项目管理计划是项目执行阶段的输出，而非启动阶段。

3.A,B,C,D,E

解析思路：会议、报告、演示、E-mail和项目管理系统都是有效的沟通工具。

4.A

解析思路：项目质量管理的主要目标是确保项目满足既定的需求和标准。

5.B

解析思路：趋势分析法是一种数据分析方法，不属于风险识别方法。

6.D

解析思路：采购谈判是合同签订后的活动，不属于采购管理的流程。

7.C

解析思路：软技能分析、文化分析和项目管理能力分析不是干系人分析的方法。

8.C

解析思路：项目管理计划是项目执行阶段的输出，不属于收尾阶段的输出。

9.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理计划应包含项目范围、进度、预算、团队和风险管理等内容。

10.E

解析思路：项目变更通常是为了改进项目，而非直接衡量项目绩效。

11.E

解析思路：项目变更管理包括变更请求、评估、批准、实施和关闭，不包括评估影响。

12.E

解析思路：沟通时间不是沟通计划的内容，而是沟通计划的一部分。

13.E

解析思路：项目评估是项目监控的一部分，不属于质量保证的方法。

14.A,B,C,D,E

解析思路：风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险自留都是风险应对策略。

15.E

解析思路：项目验收标准是合同的一部分，但不属于采购合同的内容。

16.D

解析思路：风险评估是风险管理的一部分，不属于干系人参与策略。

17.A,B,C,D,E

解析思路：项目收尾阶段包括总结、验收、绩效评价、合同关闭和资料归档。

18.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理计划指导执行、控制变更、评估风险、沟通协调并确保项目成功。

19.A,B,C,D,E

解析思路：项目完成度、成本节约、进度提前、质量等级和客户满意度都是项目绩效的衡量指标。

20.A,B,C,D,E

解析思路：项目变更管理需要经过审批、遵循流程、评估影响、控制成本并确保项目成功。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理师负责确保项目按照既定目标完成。

2.√

解析思路：项目范围说明书定义了项目的范围。

3.√

解析思路：沟通管理确保信息有效传递。

4.×

解析思路：质量保证和质量控制是不同的活动。

5.√

解析思路：风险规避是避免风险发生的一种策略。

6.√

解析思路：采购谈判是选择供应商和签订合同的过程。

7.√

解析思路：利益相关者分析有助于识别干系人及其影响。

8.√

解析思路：项目收尾阶段确保项目成功交付。

9.×

解析思路：项目管理计划是指导文件，但不是唯一需要遵循的。

10.√

解析思路：项目绩效评价是项目结束后的评估。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目启动阶段的主要任务包括：确定项目目标、范围、干系人，制定项目章程，确定项目组织结构，分配资源，制定项目计划等。输出包括项目章程、项目管理计划和项目范围说明书等。

2.沟通渠道是指信息传递的路径，如会议、报告、电子邮件等。沟通频率是指信息传递的频率，如定期会议、每周报告等。在项目管理中，有效的沟通渠道和频率有助于确保信息的及时、准确传递，提高团队协作和决策效率。

3.常用的项目风险管理方法包括：专家调查法、头脑风暴法、检查表法、故障树分析法、风险评估矩阵等。这些方法适用于不同的风险识别场景，如初步识别、详细识别等。

4.识别干系人包括收集干系人信息、分析干系人特征和影响。评估干系人影响力包括分析干系人的权力、利益、态度和期望。通过这些步骤，项目管理师可以更好地管理干系人，确保项目顺利进行。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.