深化信息系统项目管理师考试知识点的实践应用试题及答案VIP

深化信息系统项目管理师考试知识点的实践应用试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理的基本原则？

A.客户至上

B.团队合作

C.风险管理

D.持续改进

2.项目管理过程中的“变更控制”是指什么？

A.对项目目标的调整

B.对项目范围的调整

C.对项目进度的调整

D.对项目成本的调整

3.以下哪些是项目风险管理中的“风险识别”步骤？

A.分析风险发生的可能性和影响

B.确定风险应对策略

C.评估风险优先级

D.监控风险状态

4.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

5.以下哪些是项目质量管理中的“质量控制”步骤？

A.设定质量标准

B.监控项目输出是否符合标准

C.分析质量偏差原因

D.采取纠正措施

6.项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的核心概念？

A.工作分解结构（WBS）

B.甘特图

C.网络图

D.项目时间表

7.以下哪些是项目成本管理中的“成本估算”步骤？

A.收集成本数据

B.分析成本数据

C.估算项目总成本

D.制定成本预算

8.在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的策略？

A.明确团队目标

B.增强团队凝聚力

C.提升团队成员技能

D.培养团队领导力

9.以下哪些是项目采购管理中的“采购计划”步骤？

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.签订合同

D.监督合同执行

10.以下哪些是项目沟通管理中的“沟通计划”步骤？

A.确定沟通需求

B.选择沟通渠道

C.制定沟通策略

D.监控沟通效果

11.以下哪些是项目质量管理中的“质量保证”步骤？

A.设定质量标准

B.监控项目输出是否符合标准

C.分析质量偏差原因

D.采取预防措施

12.以下哪些是项目风险管理中的“风险应对”步骤？

A.分析风险发生的可能性和影响

B.确定风险应对策略

C.评估风险优先级

D.监控风险状态

13.以下哪些是项目进度管理中的“进度控制”步骤？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.分析进度偏差原因

D.采取纠正措施

14.以下哪些是项目成本管理中的“成本控制”步骤？

A.收集成本数据

B.分析成本数据

C.估算项目总成本

D.监控成本执行情况

15.以下哪些是项目人力资源管理中的“团队绩效评估”步骤？

A.设定绩效目标

B.收集绩效数据

C.分析绩效结果

D.提供绩效反馈

16.以下哪些是项目采购管理中的“采购合同管理”步骤？

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.签订合同

D.监督合同执行

17.以下哪些是项目沟通管理中的“沟通管理计划”步骤？

A.确定沟通需求

B.选择沟通渠道

C.制定沟通策略

D.监控沟通效果

18.以下哪些是项目质量管理中的“质量计划”步骤？

A.设定质量标准

B.制定质量控制措施

C.监控项目输出是否符合标准

D.采取纠正措施

19.以下哪些是项目风险管理中的“风险监控”步骤？

A.分析风险发生的可能性和影响

B.确定风险应对策略

C.评估风险优先级

D.监控风险状态

20.以下哪些是项目进度管理中的“进度跟踪”步骤？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.分析进度偏差原因

D.采取纠正措施

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“敏捷方法”强调的是快速响应变化，而非严格按照项目计划执行。（）

2.在项目进度管理中，关键路径上的活动通常具有最长的持续时间。（）

3.项目质量管理中，任何项目输出都必须经过质量审核才能被接受。（）

4.项目风险管理中，风险应对策略的制定应该基于风险发生的可能性和影响。（）

5.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应该基于项目的规模和复杂性。（）

6.项目成本管理中，成本预算的制定应该基于项目范围、进度和质量要求。（）

7.项目人力资源管理中，团队成员的技能和经验是项目成功的关键因素之一。（）

8.项目采购管理中，合同管理的关键是确保供应商按时交付符合要求的产品或服务。（）

9.项目沟通管理中，沟通计划应该随着项目的进展而更新和调整。（）

10.项目风险管理中，风险监控的目的是确保所有风险都被有效地管理。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目质量管理中的“持续改进”原则及其在项目中的应用。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些类型，并举例说明。

3.描述项目沟通管理中如何确保有效的沟通，包括沟通计划的关键要素。

4.说明项目进度管理中如何使用关键路径法（CPM）来识别和控制项目进度。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目执行阶段面临的挑战，并提出相应的应对策略。

2.阐述信息系统项目管理师在项目收尾阶段应重点关注的工作内容，以及如何确保项目顺利交付。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案及解析思路：

1.ABCD

解析思路：信息系统项目管理的基本原则应涵盖客户需求、团队协作、风险管理和持续改进等方面。

2.ABCD

解析思路：变更控制涉及对项目各方面的调整，包括目标、范围、进度和成本。

3.ABC

解析思路：风险识别主要关注分析风险的可能性和影响，确定风险应对策略和评估风险优先级。

4.ABCD

解析思路：项目沟通管理中，会议、报告、演示和电子邮件都是常用的沟通工具。

5.ABCD

解析思路：质量控制步骤包括设定质量标准、监控输出、分析偏差原因和采取纠正措施。

6.ABC

解析思路：关键路径法（CPM）的核心概念包括工作分解结构（WBS）、网络图和项目时间表。

7.ABCD

解析思路：成本估算步骤包括收集成本数据、分析数据、估算总成本和制定预算。

8.ABCD

解析思路：团队建设策略应包括明确目标、增强凝聚力、提升技能和培养领导力。

9.ABCD

解析思路：采购计划步骤包括确定需求、选择供应商、签订合同和监督执行。

10.ABCD

解析思路：沟通计划步骤包括确定需求、选择渠道、制定策略和监控效果。

11.ABCD

解析思路：质量保证步骤包括设定标准、监控输出、分析偏差原因和采取预防措施。

12.ABCD

解析思路：风险应对策略包括分析可能性、确定策略、评估优先级和监控状态。

13.ABCD

解析思路：进度控制步骤包括制定计划、监控进度、分析偏差原因和采取纠正措施。

14.ABCD

解析思路：成本控制步骤包括收集数据、分析数据、估算总成本和监控执行情况。

15.ABCD

解析思路：团队绩效评估步骤包括设定目标、收集数据、分析结果和提供反馈。

16.ABCD

解析思路：采购合同管理步骤包括确定需求、选择供应商、签订合同和监督执行。

17.ABCD

解析思路：沟通管理计划步骤包括确定需求、选择渠道、制定策略和监控效果。

18.ABCD

解析思路：质量计划步骤包括设定标准、制定控制措施、监控输出和采取纠正措施。

19.ABCD

解析思路：风险监控步骤包括分析可能性、确定策略、评估优先级和监控状态。

20.ABCD

解析思路：进度跟踪步骤包括制定计划、监控进度、分析偏差原因和采取纠正措施。

二、判断题答案及解析思路：

1.正确

解析思路：敏捷方法强调灵活性和适应性，允许在项目执行过程中进行调整。

2.正确

解析思路：关键路径上的活动决定了项目的最短完成时间，因此持续时间最长。

3.正确

解析思路：质量审核确保项目输出符合预定的质量标准，确保项目质量。

4.正确

解析思路：风险应对策略基于风险的可能性和影响，以确定最佳应对措施。

5.正确

解析思路：沟通渠道的选择应根据项目的规模和复杂性，以确保信息有效传递。

6.正确

解析思路：成本预算的制定应综合考虑项目范围、进度和质量要求。

7.正确

解析思路：团队成员的技能和经验对于项目成功至关重要，需要有效管理。

8.正确

解析思路：合同管理确保供应商按时交付符合要求的产品或服务，维护项目利益。

9.正确

解析思路：沟通计划应根据项目进展进行调整，以适应新的沟通需求。

10.正确

解析思路：风险监控确保所有风险都被跟踪和管理，防止风险失控。

三、简答题答案及解析思路：

1.简述项目质量管理中的“持续改进”原则及其在项目中的应用。

解析思路：解释持续改进的原则，如持续评估、识别改进机会、实施改进措施等，并结合项目实际应用举例。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些类型，并举例说明。

解析思路：列举风险应对策略的类型，如避免、减轻、转移、接受和监控，并结合具体风险情境举例说明。

3.描述项目沟通管理中如何确保有效的沟通，包括沟通计划的关键要素。

解析思路：阐述确保有效沟通的方法，如明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、制定沟通策略等，并指出沟通计划的关键要素。

4.说明项目进度管理中如何使用关键路径法（CPM）来识别和控制项目进度。

解析思路：解释关键路径法的原理，如何通过网络图和持续时间计算关键路径，以及如何通过监控关键路径来控制项目进度。

四、论述题答案及解析思路：

1.论述信息系统项目管理师在项目执行阶段面临的挑战，并提出相应的应对策略。

解析思路：列举项目