系统规划与管理师考试高频考点总结试题及答案

系统规划与管理师考试高频考点总结试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些方面？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

E.系统优化

2.以下哪些是系统规划与管理师在项目启动阶段需要完成的工作？

A.确定项目目标

B.制定项目计划

C.确定项目范围

D.评估项目风险

E.建立项目团队

3.以下哪些是系统规划与管理师在系统设计阶段需要考虑的因素？

A.系统性能

B.系统安全性

C.系统可扩展性

D.系统兼容性

E.系统可维护性

4.以下哪些是系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注的问题？

A.确保项目进度

B.确保项目质量

C.确保项目成本

D.确保项目沟通

E.确保项目风险管理

5.以下哪些是系统规划与管理师在系统运维阶段需要完成的工作？

A.监控系统性能

B.处理系统故障

C.系统升级

D.系统备份与恢复

E.系统优化

6.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要考虑的因素？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

7.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的问题？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通方式

E.沟通效果

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中需要考虑的因素？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本审计

E.成本优化

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的问题？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的问题？

A.进度计划

B.进度控制

C.进度跟踪

D.进度调整

E.进度评估

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的问题？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购风险

E.采购效果

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目人力资源中需要关注的问题？

A.人力资源规划

B.团队建设

C.培训与发展

D.绩效管理

E.人员配置

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目知识产权管理中需要关注的问题？

A.知识产权保护

B.知识产权许可

C.知识产权转让

D.知识产权纠纷

E.知识产权审计

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注的问题？

A.合同起草

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同终止

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目法律合规中需要关注的问题？

A.法律风险识别

B.合规风险评估

C.法律合规应对

D.法律合规监控

E.法律合规审计

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目财务管理中需要关注的问题？

A.财务预算

B.财务核算

C.财务审计

D.财务风险

E.财务优化

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目信息安全管理中需要关注的问题？

A.信息安全策略

B.信息安全防护

C.信息安全审计

D.信息安全事件处理

E.信息安全培训

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要使用的工具？

A.会议记录

B.项目计划

C.沟通日志

D.项目报告

E.项目邮件

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要使用的工具？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险应对计划

D.风险评估报告

E.风险监控报告

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中需要使用的工具？

A.Gantt图

B.网络图

C.进度报告

D.进度跟踪工具

E.进度优化工具

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要职责是确保项目按照计划进行，而不需要过多关注项目的成本和进度。（）

2.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（）

3.在项目沟通管理中，项目经理应该确保所有项目相关方都能及时、准确地获取所需信息。（）

4.项目质量管理中的质量保证活动主要在项目实施阶段进行，而质量控制活动主要在项目验收阶段进行。（）

5.项目成本管理中的成本估算是指在项目规划阶段对项目成本进行预测的过程。（）

6.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以用来确定项目中的关键任务和关键路径。（）

7.项目采购管理中的供应商选择过程应该基于供应商的能力、信誉和价格等因素进行。（）

8.项目人力资源管理中的绩效管理主要关注团队成员的工作表现和贡献。（）

9.项目知识产权管理中的知识产权保护措施包括版权保护、专利申请和商标注册等。（）

10.项目信息安全管理中的信息安全策略应该包括物理安全、网络安全、数据安全和人员安全等方面。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要工作内容。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险评估”两个概念，并说明它们之间的关系。

3.描述系统规划与管理师在项目沟通管理中如何确保有效沟通的实现。

4.简要说明系统规划与管理师在项目成本管理中如何进行成本控制和成本优化。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理过程中的角色定位及其对项目成功的重要性。

2.结合实际案例，探讨系统规划与管理师在应对项目复杂性和不确定性时的策略与方法。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的工作范围涵盖了从需求分析到系统优化的全过程。

2.ABCDE

解析思路：项目启动阶段是确立项目目标、计划、范围和团队的关键时期。

3.ABCDE

解析思路：系统设计阶段需要全面考虑系统的各个方面，确保设计的系统满足各项要求。

4.ABCDE

解析思路：系统实施阶段是项目落地的重要阶段，需要确保项目按计划进行。

5.ABCDE

解析思路：系统运维阶段是保证系统长期稳定运行的关键，包括监控、故障处理、升级和优化。

6.ABCDE

解析思路：项目风险管理是一个持续的过程，包括识别、评估、应对和监控风险。

7.ABCDE

解析思路：项目沟通管理旨在确保信息的有效传递和项目相关方的沟通需求得到满足。

8.ABCDE

解析思路：项目成本管理包括成本估算、控制、分析和优化，以确保项目在预算范围内完成。

9.ABCDE

解析思路：项目质量管理旨在确保项目成果满足预定的质量标准。

10.ABCDE

解析思路：项目进度管理包括制定进度计划、控制进度、跟踪进度和调整进度。

11.ABCDE

解析思路：项目采购管理涉及选择合适的供应商、管理采购合同和监控采购效果。

12.ABCDE

解析思路：项目人力资源管理包括规划、建设、发展和管理项目团队。

13.ABCDE

解析思路：项目知识产权管理涉及保护、许可、转让、解决纠纷和审计知识产权。

14.ABCDE

解析思路：项目合同管理包括合同的起草、签订、履行、变更和终止。

15.ABCDE

解析思路：项目法律合规管理涉及识别、评估、应对和监控法律和合规风险。

16.ABCDE

解析思路：项目财务管理包括预算、核算、审计、风险管理和优化。

17.ABCDE

解析思路：项目信息安全管理包括制定策略、防护、审计、事件处理和培训。

18.ABCDE

解析思路：项目沟通管理工具包括会议记录、项目计划、沟通日志、项目报告和项目邮件。

19.ABCDE

解析思路：项目风险管理工具包括风险登记册、风险矩阵、应对计划、评估报告和监控报告。

20.ABCDE

解析思路：项目进度管理工具包括Gantt图、网络图、进度报告、跟踪工具和优化工具。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师在项目实施阶段不仅需要确保项目进度，还需要关注成本和进度。

2.√

解析思路：风险应对策略是风险管理的重要组成部分，包括不同的应对方式。

3.√

解析思路：有效沟通是项目成功的关键，项目经理需要确保信息流通。

4.×

解析思路：质量保证和控制贯穿于项目的整个生命周期。

5.√

解析思路：成本估算是在项目规划阶段进行的，为后续的成本控制提供依据。

6.√

解析思路：CPM是项目管理中常用的工具，用于确定关键任务和路径。

7.√

解析思路：供应商选择应综合考虑多方面因素，确保采购的质量和效率。

8.√

解析思路：绩效管理关注团队成员的工作表现和贡献，以提升项目绩效。

9.√

解析思路：知识产权保护是确保项目成果不被侵犯的重要措施。

10.√

解析思路：信息安全策略应全面覆盖物理、网络、数据和人员安全。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要工作内容包括：明确项目目标、范围和成功标准；制定项目计划；组建项目团队；进行项目沟通规划；进行项目风险管理；进行项目采购管理；进行项目成本估算；进行项目进度规划。

2.风险识别是指识别项目可能面临的所有潜在风险；风险评估是指对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度。两者之间的关系是：风险识别是风险评估的前提，风险评估是风险识别的深化。

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中确保有效沟通的实现包括：制定沟通计划，确定沟通的频率、方式和渠道；确保沟通内容准确、清晰；建立有效的沟通机制，鼓励项目相关方积极参与沟通；及时解决沟通中的问题。

4.系统规划与管理师在项目成本管理中进行成本控制包括：制定成本预算，控制成本支出；进行成本核算，确保成本的真实性；进行成本分析，找出成本超支的原因；进行成本优化，降低成本。成本优化包括提高效率、减少浪费和改进流程。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理过程中的角色定位是其作为项目团队的核