信息系统项目管理师考试阶段性目标试题及答案

信息系统项目管理师考试阶段性目标试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是：

A.项目管理是确保项目按时、按预算和按质量完成的过程

B.项目管理关注的是项目活动的执行，而忽视项目目标的实现

C.项目管理需要综合运用各种知识、技能、工具和方法

D.项目管理强调的是项目团队的合作与沟通

2.下列关于项目生命周期的说法，正确的是：

A.项目生命周期分为启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段

B.项目生命周期中，每个阶段都有明确的开始和结束

C.项目生命周期是线性的，每个阶段只能按顺序进行

D.项目生命周期是固定不变的，不同项目具有相同的生命周期

3.下列关于项目管理的知识领域的说法，正确的是：

A.项目管理知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目利益相关者管理

B.项目管理知识领域是相互独立的，每个领域只关注一个方面

C.项目管理知识领域是固定不变的，不同项目具有相同的知识领域

D.项目管理知识领域可以根据项目需求进行调整和补充

4.下列关于项目计划的说法，正确的是：

A.项目计划是项目实施的基础，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、风险等方面的计划

B.项目计划是静态的，一旦制定就不能修改

C.项目计划应该详细到每个任务的具体执行时间

D.项目计划应该尽量简化，以减少工作量

5.下列关于项目进度管理的说法，正确的是：

A.项目进度管理是确保项目按时完成的过程

B.项目进度管理只关注项目活动的执行时间

C.项目进度管理可以通过甘特图、PERT图等工具进行

D.项目进度管理不需要考虑项目成本和质量

6.下列关于项目成本管理的说法，正确的是：

A.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程

B.项目成本管理只关注项目成本的控制

C.项目成本管理可以通过挣值分析、成本估算等工具进行

D.项目成本管理不需要考虑项目进度和质量

7.下列关于项目质量管理的说法，正确的是：

A.项目质量管理是确保项目达到既定质量标准的过程

B.项目质量管理只关注项目质量的控制

C.项目质量管理可以通过质量规划、质量控制、质量保证等工具进行

D.项目质量管理不需要考虑项目进度和成本

8.下列关于项目资源管理的说法，正确的是：

A.项目资源管理是确保项目在资源有限的情况下完成的过程

B.项目资源管理只关注项目资源的分配和调度

C.项目资源管理可以通过资源计划、资源分配、资源控制等工具进行

D.项目资源管理不需要考虑项目进度、成本和质量

9.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是：

A.项目沟通管理是确保项目信息有效传递的过程

B.项目沟通管理只关注项目信息的传递

C.项目沟通管理可以通过沟通计划、沟通工具、沟通控制等工具进行

D.项目沟通管理不需要考虑项目进度、成本和质量

10.下列关于项目风险管理的说法，正确的是：

A.项目风险管理是识别、评估、应对项目风险的过程

B.项目风险管理只关注项目风险的应对

C.项目风险管理可以通过风险识别、风险评估、风险应对等工具进行

D.项目风险管理不需要考虑项目进度、成本和质量

11.下列关于项目采购管理的说法，正确的是：

A.项目采购管理是确保项目所需资源按时、按质量、按预算获取的过程

B.项目采购管理只关注项目资源的获取

C.项目采购管理可以通过采购计划、采购谈判、采购控制等工具进行

D.项目采购管理不需要考虑项目进度、成本和质量

12.下列关于项目利益相关者管理的说法，正确的是：

A.项目利益相关者管理是确保项目利益相关者满意的过程

B.项目利益相关者管理只关注项目利益相关者的需求

C.项目利益相关者管理可以通过利益相关者分析、利益相关者参与、利益相关者沟通等工具进行

D.项目利益相关者管理不需要考虑项目进度、成本和质量

13.下列关于项目整合管理的说法，正确的是：

A.项目整合管理是确保项目各知识领域协调一致的过程

B.项目整合管理只关注项目各知识领域的协调

C.项目整合管理可以通过整合计划、整合执行、整合控制等工具进行

D.项目整合管理不需要考虑项目进度、成本和质量

14.下列关于项目范围管理的说法，正确的是：

A.项目范围管理是确保项目在既定范围内完成的过程

B.项目范围管理只关注项目范围的控制

C.项目范围管理可以通过范围计划、范围确认、范围变更控制等工具进行

D.项目范围管理不需要考虑项目进度、成本和质量

15.下列关于项目进度控制的说法，正确的是：

A.项目进度控制是确保项目按时完成的过程

B.项目进度控制只关注项目进度的控制

C.项目进度控制可以通过进度报告、进度变更控制、进度偏差分析等工具进行

D.项目进度控制不需要考虑项目成本和质量

16.下列关于项目成本控制的说法，正确的是：

A.项目成本控制是确保项目在预算范围内完成的过程

B.项目成本控制只关注项目成本的控制

C.项目成本控制可以通过成本估算、成本预算、成本控制等工具进行

D.项目成本控制不需要考虑项目进度和质量

17.下列关于项目质量控制的说法，正确的是：

A.项目质量控制是确保项目达到既定质量标准的过程

B.项目质量控制只关注项目质量的控制

C.项目质量控制可以通过质量规划、质量控制、质量保证等工具进行

D.项目质量控制不需要考虑项目进度和成本

18.下列关于项目资源控制的说法，正确的是：

A.项目资源控制是确保项目在资源有限的情况下完成的过程

B.项目资源控制只关注项目资源的分配和调度

C.项目资源控制可以通过资源计划、资源分配、资源控制等工具进行

D.项目资源控制不需要考虑项目进度、成本和质量

19.下列关于项目沟通控制的说法，正确的是：

A.项目沟通控制是确保项目信息有效传递的过程

B.项目沟通控制只关注项目信息的传递

C.项目沟通控制可以通过沟通计划、沟通工具、沟通控制等工具进行

D.项目沟通控制不需要考虑项目进度、成本和质量

20.下列关于项目风险管理控制的说法，正确的是：

A.项目风险管理控制是识别、评估、应对项目风险的过程

B.项目风险管理控制只关注项目风险的应对

C.项目风险管理控制可以通过风险识别、风险评估、风险应对等工具进行

D.项目风险管理控制不需要考虑项目进度、成本和质量

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个不断循环的过程，每个项目生命周期结束后，都需要进行项目回顾和总结。（）

2.项目管理中的范围管理只关注项目范围的定义和确认，不包括范围变更控制。（）

3.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，而不必考虑项目成本和质量。（）

4.项目成本管理中，挣值分析（EV）是衡量项目实际进度的一种方法。（）

5.项目质量管理中，质量保证是通过预防措施来确保项目质量的过程。（）

6.项目资源管理中，资源计划是确定项目所需资源类型、数量和分配过程。（）

7.项目沟通管理中，沟通计划是确定项目信息需求、信息传递方式和沟通渠道的过程。（）

8.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（）

9.项目采购管理中，采购谈判是确定供应商、价格和交付条件的过程。（）

10.项目利益相关者管理中，利益相关者分析是识别项目利益相关者并分析其影响力的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五个基本过程组及其在项目管理中的重要性。

2.解释项目范围管理的三个主要活动：范围规划、范围定义、范围确认，并说明它们在项目管理中的作用。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本概念和计算方法。

4.说明项目质量管理中的“六西格玛”方法的主要目标和应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，以及如何通过有效的项目整合管理来确保项目目标的实现。

2.论述项目风险管理中，如何进行风险识别、风险评估和风险应对，以及风险管理对项目成功的重要性。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.AC

解析思路：项目管理确保项目目标的实现，项目整合管理关注项目各领域的综合，项目管理的目标包括时间、预算和质量。

2.AB

解析思路：项目生命周期有明确的开始和结束，每个阶段都有明确的界限，但并非固定不变。

3.A

解析思路：项目管理知识领域是相互关联的，需要综合运用。

4.A

解析思路：项目计划是动态的，需要根据项目进展进行调整。

5.AC

解析思路：项目进度管理不仅关注时间，还关注成本和质量。

6.AC

解析思路：项目成本管理不仅关注成本控制，还关注成本估算和预算。

7.AC

解析思路：项目质量管理不仅关注质量控制，还关注质量规划和保证。

8.AC

解析思路：项目资源管理不仅关注资源的分配和调度，还关注资源的获取。

9.AC

解析思路：项目沟通管理不仅关注信息的传递，还关注沟通计划和工具。

10.AC

解析思路：项目风险管理不仅关注风险的应对，还关注风险识别和评估。

11.AC

解析思路：项目采购管理不仅关注资源的获取，还关注采购计划和谈判。

12.AC

解析思路：项目利益相关者管理不仅关注利益相关者的需求，还关注利益相关者分析和沟通。

13.AC

解析思路：项目整合管理不仅关注各知识领域的协调，还关注整合计划和执行。

14.AC

解析思路：项目范围管理不仅关注范围的定义和确认，还关注范围变更控制。

15.AC

解析思路：项目进度控制不仅关注进度的控制，还关注进度报告和变更控制。

16.AC

解析思路：项目成本控制不仅关注成本的控制，还关注成本估算和预算。

17.AC

解析思路：项目质量控制不仅关注质量控制，还关注质量规划和保证。

18.AC

解析思路：项目资源控制不仅关注资源的分配和调度，还关注资源的获取。

19.AC

解析思路：项目沟通控制不仅关注信息的传递，还关注沟通计划和工具。

20.AC

解析思路：项目风险管理控制不仅关注风险的应对，还关注风险识别和评估。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理是一个循环过程，项目回顾和总结是持续改进的关键。

2.×

解析思路：项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制。

3.×

解析思路：项目进度管理不仅要考虑时间，还要考虑成本和质量。

4.×

解析思路：挣值分析（EV）是衡量项目绩效的一种方法，而非进度。

5.√

解析思路：质量保证是通过预防措施来确保项目质量的过程。

6.√

解析思路：资源计划是确定项目所需资源类型、数量和分配过程。

7.√

解析思路：沟通计划是确定项目信息需求、信息传递方式和沟通渠道的过程。

8.√

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。

9.√

解析思路：采购谈判是确定供应商、价格和交付条件的过程。

10.√

解析思路：利益相关者分析是识别项目利益相关者并分析其影响力的过程。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五个基本过程组及其在项目管理中的重要性。

解析思路：列出五个基本过程组（启动、规划、执行、监控和收尾），并说明每个过程组的作用。

2.解释项目范围管理的三个主要活动：范围规划、范围定义、范围确认，并说明它们在项目管理中的作用。

解析思路：分别解释范围规划、范围定义、范围确认的定义和作用。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本概念和计算方法。

解析思路：解释CPM的基本概念，包括关键路径和浮动时间，并简要描述计算方法。

4.说明项目质量管理中的“六西格