系统规划与管理师考试理论与实践的结合试题及答案

系统规划与管理师考试理论与实践的结合试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些？

A.项目管理

B.技术研发

C.团队建设

D.风险控制

2.以下哪个不属于系统规划与管理师的核心能力？

A.逻辑思维能力

B.沟通能力

C.审美能力

D.情感管理能力

3.系统规划与管理师在进行系统需求分析时，通常遵循哪些原则？

A.实用性原则

B.可扩展性原则

C.安全性原则

D.兼容性原则

4.以下哪些属于系统规划与管理师的工作内容？

A.系统设计

B.系统开发

C.系统测试

D.系统部署

5.在项目生命周期中，系统规划与管理师需要参与哪些阶段？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

6.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪些是常见风险？

A.技术风险

B.进度风险

C.质量风险

D.资金风险

7.系统规划与管理师在团队建设过程中，需要关注哪些方面？

A.团队成员技能匹配

B.团队成员沟通能力

C.团队成员责任心

D.团队成员协作能力

8.以下哪个不属于系统规划与管理师的工作方法？

A.PDCA循环

B.系统分析

C.非线性规划

D.需求分析

9.系统规划与管理师在进行项目成本控制时，需要关注哪些因素？

A.人力成本

B.设备成本

C.软件成本

D.材料成本

10.系统规划与管理师在项目质量管理中，需要关注哪些方面？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

11.以下哪个不属于系统规划与管理师需要具备的知识？

A.计算机知识

B.管理学知识

C.经济学知识

D.历史学知识

12.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，以下哪些是有效沟通的技巧？

A.明确沟通目标

B.选择合适的沟通方式

C.控制沟通频率

D.注重反馈

13.以下哪个不属于系统规划与管理师需要关注的项目利益相关者？

A.项目客户

B.项目团队成员

C.项目供应商

D.项目竞争对手

14.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，以下哪些是关键路径法（CPM）的特点？

A.能够识别关键活动

B.能够计算项目所需时间

C.能够分析项目风险

D.能够优化项目资源

15.以下哪个不属于系统规划与管理师需要关注的项目变更管理？

A.变更请求的收集

B.变更评估

C.变更实施

D.变更审计

16.系统规划与管理师在进行项目合同管理时，以下哪些是合同管理的关键环节？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

17.以下哪个不属于系统规划与管理师需要关注的项目风险管理策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

18.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，以下哪些是采购管理的关键要素？

A.采购需求分析

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购合同履行

19.以下哪个不属于系统规划与管理师需要关注的项目质量管理方法？

A.六西格玛

B.全面质量管理

C.项目质量管理计划

D.项目质量保证计划

20.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，以下哪个是有效的沟通渠道？

A.邮件

B.电话

C.面对面会议

D.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和范围。（）

2.项目规划阶段的主要工作是制定详细的项目计划，包括时间、成本、资源等。（）

3.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应该优先考虑风险规避策略。（）

4.项目执行阶段是项目团队按照计划实施项目活动的阶段。（）

5.项目收尾阶段的主要任务是确保项目交付成果符合预期，并进行项目总结。（）

6.系统规划与管理师在进行团队建设时，应该注重团队成员的个性差异，促进团队和谐。（）

7.项目质量管理中，质量保证是通过预防措施来确保项目质量的过程。（）

8.项目沟通管理的关键是确保信息在项目相关方之间有效传递。（）

9.项目利益相关者的满意度是衡量项目成功与否的重要指标。（）

10.项目进度管理中，关键路径法（CPM）可以帮助识别项目中的瓶颈环节。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段需要完成的几项主要工作。

2.解释什么是项目风险管理，并列举至少三种常用的风险管理方法。

3.简要说明系统规划与管理师在团队建设过程中如何提升团队绩效。

4.阐述系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的几个基本原则。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目生命周期中如何平衡项目质量、成本和进度三者之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目管理中如何有效应对项目变更。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案及解析思路：

1.ABCD（解析：系统规划与管理师需要具备项目管理、技术研发、团队建设和风险控制等多方面的能力。）

2.C（解析：审美能力和情感管理能力不属于系统规划与管理师的核心能力。）

3.ABCD（解析：系统需求分析应遵循实用性、可扩展性、安全性和兼容性等原则。）

4.ABCD（解析：系统规划与管理师的工作内容涵盖了系统设计、开发、测试和部署等环节。）

5.ABCD（解析：系统规划与管理师在项目生命周期的各个阶段都需要参与。）

6.ABCD（解析：技术风险、进度风险、质量风险和资金风险是常见项目风险。）

7.ABCD（解析：团队建设过程中，需关注成员技能匹配、沟通能力、责任心和协作能力。）

8.C（解析：非线性规划不属于系统规划与管理师的工作方法。）

9.ABCD（解析：人力成本、设备成本、软件成本和材料成本是项目成本控制的因素。）

10.ABCD（解析：质量计划、质量控制、质量保证和质量改进是项目质量管理的方面。）

11.D（解析：系统规划与管理师需要具备计算机、管理和经济学等方面的知识。）

12.ABCD（解析：明确沟通目标、选择合适的方式、控制频率和注重反馈是有效沟通的技巧。）

13.D（解析：项目利益相关者不包括竞争对手，竞争对手不属于项目管理的范畴。）

14.AB（解析：关键路径法（CPM）能识别关键活动和计算项目所需时间，但不能分析风险或优化资源。）

15.D（解析：项目变更管理包括变更请求的收集、评估、实施和审计。）

16.ABC（解析：合同签订、合同履行和合同变更管理是合同管理的关键环节。）

17.D（解析：风险接受不是系统规划与管理师推荐的风险管理策略。）

18.ABCD（解析：采购管理的关键要素包括需求分析、供应商选择、合同管理和履行。）

19.D（解析：项目质量管理方法包括六西格玛、全面质量管理、质量管理计划和保证计划。）

20.D（解析：有效的沟通渠道包括邮件、电话、面对面会议等，都应考虑。）

二、判断题答案及解析思路：

1.正确（解析：项目启动阶段确定项目目标和范围是系统规划与管理师的主要任务。）

2.正确（解析：项目规划阶段制定详细的项目计划是确保项目顺利实施的关键。）

3.错误（解析：风险规避策略可能导致项目无法满足需求，应优先考虑风险减轻或转移。）

4.正确（解析：项目执行阶段是项目团队实际实施项目活动的阶段。）

5.正确（解析：项目收尾阶段进行成果确认和项目总结是必要的。）

6.正确（解析：注重团队成员个性差异有助于团队和谐和绩效提升。）

7.正确（解析：质量保证是通过预防措施来确保项目质量的过程。）

8.正确（解析：确保信息有效传递是项目沟通管理的基本原则。）

9.正确（解析：利益相关者的满意度是衡量项目成功的重要指标。）

10.正确（解析：关键路径法（CPM）能帮助识别项目中的瓶颈环节。）

三、简答题答案及解析思路：

1.解答思路：列出系统规划与管理师在项目规划阶段需要完成的主要工作，如制定项目章程、项目范围说明书、项目时间计划、成本估算、资源计划等。

2.解答思路：解释项目风险管理的概念，然后列举风险管理方法，如风险评估、风险应对计划、风险监控等。

3.解答思路：讨论团队建设过程中提升团队绩效的方法，如建立明确的目标、促进沟通、鼓励合作、提供培训和支持等。

4.解答思路：阐述沟通