提高系统规划与管理师考试中信息分析与决策的能力试题及答案

提高系统规划与管理师考试中信息分析与决策的能力试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在系统规划与管理过程中，以下哪项属于信息分析的主要任务？

A.收集数据

B.分析需求

C.制定计划

D.实施与监控

2.以下哪项是系统规划与管理师在信息分析与决策过程中应遵循的原则？

A.客观性

B.全面性

C.及时性

D.经济性

3.在信息分析与决策过程中，以下哪项不属于信息来源？

A.用户需求

B.竞争对手

C.市场调查

D.技术文档

4.系统规划与管理师在进行信息分析与决策时，应如何处理风险？

A.忽略风险

B.识别风险

C.分析风险

D.控制风险

5.在信息分析与决策过程中，以下哪项不属于数据分析的方法？

A.描述性分析

B.推断性分析

C.确定性分析

D.预测性分析

6.系统规划与管理师在信息分析与决策过程中，应如何评估项目的可行性？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.社会可行性

7.以下哪项不属于系统规划与管理师在信息分析与决策过程中应关注的问题？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目团队

8.在信息分析与决策过程中，以下哪项不属于项目需求？

A.功能需求

B.非功能需求

C.技术需求

D.管理需求

9.系统规划与管理师在信息分析与决策过程中，如何确定项目优先级？

A.依据项目目标

B.依据项目范围

C.依据项目成本

D.依据项目风险

10.在信息分析与决策过程中，以下哪项不属于项目计划的内容？

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目团队

11.系统规划与管理师在信息分析与决策过程中，如何进行项目风险管理？

A.识别风险

B.分析风险

C.评估风险

D.制定风险应对策略

12.以下哪项不属于信息分析与决策过程中的沟通技巧？

A.明确表达

B.倾听

C.求同存异

D.强迫他人接受意见

13.在信息分析与决策过程中，以下哪项不属于项目监控的内容？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队

14.系统规划与管理师在信息分析与决策过程中，如何进行项目评估？

A.依据项目目标

B.依据项目范围

C.依据项目进度

D.依据项目成本

15.以下哪项不属于信息分析与决策过程中的决策制定方法？

A.决策树

B.效益分析法

C.帕累托图

D.SWOT分析

16.在信息分析与决策过程中，以下哪项不属于项目团队管理的内容？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队沟通

17.系统规划与管理师在信息分析与决策过程中，如何进行项目沟通？

A.依据项目需求

B.依据项目进度

C.依据项目风险

D.依据项目团队

18.以下哪项不属于信息分析与决策过程中的项目监控工具？

A.项目进度管理软件

B.项目成本管理软件

C.项目质量管理软件

D.项目风险管理软件

19.系统规划与管理师在信息分析与决策过程中，如何进行项目评估报告的撰写？

A.依据项目目标

B.依据项目范围

C.依据项目进度

D.依据项目成本

20.在信息分析与决策过程中，以下哪项不属于项目成功的关键因素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目团队

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息分析是系统规划与管理过程中的核心环节，它为决策提供了必要的数据支持。（正确）

2.系统规划与管理师在信息分析与决策过程中，应始终以用户需求为导向。（正确）

3.在进行信息分析与决策时，系统规划与管理师可以忽略竞争对手的信息。（错误）

4.项目风险在信息分析与决策过程中可以被完全消除。（错误）

5.系统规划与管理师在信息分析与决策过程中，应优先考虑技术可行性。（正确）

6.项目需求分析应在系统设计阶段完成。（错误）

7.项目进度管理是信息分析与决策过程中的次要任务。（错误）

8.项目沟通是系统规划与管理师在信息分析与决策过程中应具备的基本技能。（正确）

9.项目监控的主要目的是确保项目按照计划进行。（正确）

10.系统规划与管理师在信息分析与决策过程中，应定期对项目进行评估和调整。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在信息分析与决策过程中应如何进行需求分析。

2.解释信息分析与决策过程中，如何运用SWOT分析法进行项目评估。

3.简要说明系统规划与管理师在信息分析与决策过程中，如何处理项目中的不确定性因素。

4.阐述系统规划与管理师在信息分析与决策过程中，如何确保项目沟通的有效性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息分析与决策过程中，如何平衡项目成本、进度和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在信息分析与决策过程中，如何应对复杂多变的市场环境和技术挑战。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.A,B,C

2.A,B,C,D

3.D

4.B,C,D

5.C

6.A,B,C,D

7.D

8.C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C

11.A,B,C,D

12.D

13.D

14.A,B,C,D

15.C

16.D

17.A,B,C,D

18.D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

二、判断题答案

1.正确

2.正确

3.错误

4.错误

5.正确

6.错误

7.错误

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题答案

1.系统规划与管理师在信息分析与决策过程中进行需求分析时，应通过用户访谈、问卷调查、市场调研等方法收集需求信息，然后对需求进行分类、整理和分析，确保需求明确、完整、一致，并能够转化为可实施的项目目标。

2.SWOT分析法是一种常用的战略分析工具，系统规划与管理师在信息分析与决策过程中运用SWOT分析法，需要识别项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），然后根据这些因素制定相应的战略规划。

3.系统规划与管理师在处理项目中的不确定性因素时，应通过风险识别、风险分析和风险评估来理解不确定性的性质和可能的影响，并制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

4.系统规划与管理师在信息分析与决策过程中确保项目沟通的有效性，需要建立清晰的沟通渠道，定期进行沟通会议，使用明确的语言和格式，以及确保所有项目相关方都参与沟通过程。

四、论述题答案

1.系统规划与管理师在平衡项目成本、进度和质量之间的关系时，应采用项目管理的方法，如关键路径法（CPM）和敏捷开发方法，以确保项目在预算范围内按时完成，