系统规划师考试重点回顾试题及答案

系统规划师考试重点回顾试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些方面？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

E.系统评价

2.以下哪项不属于系统规划与管理师的工作内容？

A.制定项目计划

B.管理项目团队

C.负责公司财务

D.编写技术文档

E.实施项目变更

3.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确定项目目标和范围的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

E.项目收尾

4.以下哪个工具可以帮助系统规划与管理师进行项目进度管理？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.甘特图

E.项目管理软件

5.系统规划与管理师在进行系统需求分析时，通常采用以下哪些方法？

A.用户访谈

B.角色扮演

C.竞争分析

D.用户调查

E.专家咨询

6.以下哪个阶段是确定系统架构和关键技术方案的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

E.项目收尾

7.以下哪个工具可以帮助系统规划与管理师进行系统性能测试？

A.LoadRunner

B.JMeter

C.WinRAR

D.WinRAR

E.VisualStudio

8.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确保项目质量的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

E.项目收尾

9.以下哪个阶段是进行系统部署和上线的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

E.项目收尾

10.以下哪个工具可以帮助系统规划与管理师进行项目风险管理？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险评估

D.风险应对计划

E.风险管理软件

11.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是进行项目沟通的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

E.项目收尾

12.以下哪个工具可以帮助系统规划与管理师进行项目成本管理？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本管理软件

13.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是进行项目进度监控的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

E.项目收尾

14.以下哪个工具可以帮助系统规划与管理师进行项目变更管理？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更日志

D.变更影响分析

E.变更管理软件

15.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是进行项目质量保证的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

E.项目收尾

16.以下哪个工具可以帮助系统规划与管理师进行项目文档管理？

A.文档管理系统

B.文档模板

C.文档编写工具

D.文档审核

E.文档归档

17.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是进行项目团队建设的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

E.项目收尾

18.以下哪个工具可以帮助系统规划与管理师进行项目沟通管理？

A.沟通计划

B.沟通日志

C.沟通渠道

D.沟通技巧

E.沟通管理软件

19.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是进行项目资源管理的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

E.项目收尾

20.以下哪个工具可以帮助系统规划与管理师进行项目合同管理？

A.合同模板

B.合同审核

C.合同变更

D.合同履行

E.合同管理软件

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作重点是确保项目在预算和时间范围内完成。（）

2.在系统规划阶段，需求分析是确定项目目标和范围的关键步骤。（）

3.系统设计阶段的主要任务是选择合适的技术方案和架构。（）

4.系统实施阶段是项目团队将设计转化为实际系统的过程。（）

5.系统运维阶段主要关注系统的日常运行和故障处理。（）

6.项目风险管理是在项目实施过程中识别、评估和应对潜在风险的过程。（）

7.项目沟通管理是指确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递的过程。（）

8.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制。（）

9.项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节。（）

10.项目质量管理是指在整个项目生命周期中确保项目成果满足既定质量标准的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.说明系统规划与管理师在项目设计阶段需要考虑的关键技术因素。

3.解释系统规划与管理师如何进行项目风险管理，并列举几种常见风险应对策略。

4.描述系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的几项主要工作。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色和重要性，并结合实际案例说明其在项目成功中的关键作用。

2.分析系统规划与管理师在应对复杂项目时可能遇到的主要挑战，并提出相应的解决方案和策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D,E

解析思路：系统规划与管理师的工作范围涵盖了从需求分析到系统运维的全过程，因此所有选项都是其职责的一部分。

2.C

解析思路：财务管理工作通常由财务部门负责，不属于系统规划与管理师的职责。

3.A

解析思路：需求分析阶段是项目规划的基础，需要明确项目目标和范围。

4.A,B,D,E

解析思路：Gantt图、PERT图、甘特图和项目管理软件都是项目管理中常用的进度管理工具。

5.A,B,D,E

解析思路：用户访谈、角色扮演、用户调查和专家咨询都是需求分析阶段常用的方法。

6.B

解析思路：系统设计阶段需要确定系统的架构和技术方案。

7.A,B

解析思路：LoadRunner和JMeter是常用的系统性能测试工具。

8.A

解析思路：需求分析阶段是确保项目质量的基础。

9.C

解析思路：系统实施阶段是系统部署和上线的关键。

10.A,B,D,E

解析思路：风险矩阵、风险登记册、风险评估和风险应对计划都是风险管理中常用的工具和方法。

11.A

解析思路：项目沟通管理贯穿整个项目生命周期，需求分析阶段尤为关键。

12.A,B,C,D,E

解析思路：成本估算、成本预算、成本控制和成本分析都是成本管理的主要内容。

13.A

解析思路：项目进度监控是确保项目按时完成的关键环节。

14.A,B,C,D,E

解析思路：变更请求、变更控制、变更日志和变更影响分析都是变更管理中的关键要素。

15.A

解析思路：项目质量管理是确保项目成果满足质量标准的过程。

16.A,B,C,D,E

解析思路：文档管理系统、文档模板、文档编写工具、文档审核和文档归档都是文档管理的内容。

17.A

解析思路：项目团队建设是确保项目顺利进行的关键。

18.A,B,C,D,E

解析思路：沟通计划、沟通日志、沟通渠道、沟通技巧和沟通管理软件都是沟通管理的内容。

19.A

解析思路：项目资源管理是确保项目资源合理分配和利用的关键。

20.A,B,C,D,E

解析思路：合同模板、合同审核、合同变更、合同履行和合同管理软件都是合同管理的内容。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：系统规划与管理师的工作确实包括确保项目在预算和时间范围内完成。

2.√

解析思路：需求分析是确定项目目标和范围的关键步骤。

3.√

解析思路：系统设计阶段确实需要考虑技术方案和架构。

4.√

解析思路：系统实施阶段是将设计转化为实际系统的过程。

5.√

解析思路：系统运维阶段确实关注系统的日常运行和故障处理。

6.√

解析思路：项目风险管理确实是在项目实施过程中识别、评估和应对潜在风险的过程。

7.√

解析思路：项目沟通管理确实是指确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递的过程。

8.√

解析思路：成本管理确实包括成本估算、成本预算和成本控制。

9.√

解析思路：项目进度管理确实是为了确保项目按时完成。

10.√

解析思路：项目质量管理确实是为了确保项目成果满足既定质量标准的过程。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：收集和分析用户需求，确定系统功能，定义系统边界，评估需求可行性，编写需求规格说明书等。

2.系统规划与管理师在项目设计阶段需要考虑的关键技术因素包括：技术选型、系统架构、数据库设计、网络设计、安全性设计、可扩展性设计等。

3.系统规划与管理师进行项目风险管理的方法包括：识别风险、评估风险、制定风险应对计划、监控风险等。常见风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

4.系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的几项主要工作包括：项目总结报告、项目验收、项目文档归档、项目团队解散、利益相关者沟通等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中的角色和重要性体现在：他们