系统规划与管理师考试过程中引导思考与应试策略的建立试题及答案

系统规划与管理师考试过程中引导思考与应试策略的建立试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是：

A.明确项目目标

B.制定项目范围

C.分析项目风险

D.编制项目预算

E.选择项目团队

2.以下哪项不是系统规划与管理师在项目执行阶段的工作内容：

A.监督项目进度

B.协调项目资源

C.管理项目变更

D.进行项目评估

E.制定项目计划

3.系统规划与管理师在进行需求分析时，以下哪种方法不是常用的：

A.问卷调查

B.访谈

C.系统分析

D.用户体验设计

E.逻辑推理

4.以下哪项不是系统规划与管理师在项目收尾阶段的工作内容：

A.项目验收

B.项目总结

C.项目审计

D.项目推广

E.项目评估

5.系统规划与管理师在项目规划阶段，以下哪种工具不是常用的：

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.RACI矩阵

E.甘特图

6.以下哪种不是系统规划与管理师在项目风险管理中的策略：

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险消除

7.系统规划与管理师在项目沟通管理中，以下哪种方法不是常用的：

A.会议

B.报告

C.邮件

D.电话

E.社交媒体

8.以下哪种不是系统规划与管理师在项目质量管理中的原则：

A.客户至上

B.预防为主

C.持续改进

D.透明度

E.完美主义

9.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，以下哪种方法不是常用的：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本核算

10.以下哪种不是系统规划与管理师在项目人力资源管理中的角色：

A.项目经理

B.项目团队领导

C.项目协调员

D.项目顾问

E.项目客户

11.系统规划与管理师在项目采购管理中，以下哪种不是采购过程中的关键活动：

A.供应商选择

B.合同谈判

C.合同签订

D.合同执行

E.项目验收

12.以下哪种不是系统规划与管理师在项目进度管理中的工具：

A.甘特图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

E.Waterfall模型

13.系统规划与管理师在项目沟通管理中，以下哪种不是有效的沟通方式：

A.正面沟通

B.间接沟通

C.开放式沟通

D.透明沟通

E.主动沟通

14.以下哪种不是系统规划与管理师在项目质量管理中的质量控制工具：

A.流程图

B.标准化流程

C.质量检查表

D.质量审计

E.质量成本分析

15.系统规划与管理师在项目成本管理中，以下哪种不是成本控制的关键要素：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本监控

D.成本效益分析

E.成本核算

16.以下哪种不是系统规划与管理师在项目人力资源管理中的激励措施：

A.薪酬福利

B.培训发展

C.职业规划

D.团队建设

E.激励计划

17.系统规划与管理师在项目采购管理中，以下哪种不是采购合同中的关键条款：

A.交付期限

B.交付地点

C.交付方式

D.交付质量

E.交付责任

18.以下哪种不是系统规划与管理师在项目进度管理中的进度控制工具：

A.甘特图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

E.项目计划

19.系统规划与管理师在项目沟通管理中，以下哪种不是沟通计划中的关键要素：

A.沟通目标

B.沟通内容

C.沟通方式

D.沟通频率

E.沟通渠道

20.以下哪种不是系统规划与管理师在项目质量管理中的质量保证工具：

A.流程图

B.标准化流程

C.质量检查表

D.质量审计

E.质量成本分析

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段，应当确保项目目标与组织的战略目标保持一致。（）

2.项目范围说明书是项目规划阶段最重要的输出之一。（）

3.在项目执行阶段，系统规划与管理师的主要职责是确保项目按照计划进行。（）

4.项目风险管理中的风险规避策略意味着放弃项目中的风险。（）

5.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应优先使用书面沟通而非口头沟通。（）

6.在项目质量管理中，缺陷预防和缺陷纠正同等重要。（）

7.项目成本管理中的成本效益分析可以帮助确定项目的可行性。（）

8.项目人力资源管理中，团队建设活动可以增强团队成员之间的合作和信任。（）

9.项目采购管理中，选择合适的供应商是确保项目成功的关键因素之一。（）

10.系统规划与管理师在项目进度管理中，应当定期更新项目进度计划并确保其与实际情况相符。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段需要完成的主要任务。

2.解释项目范围说明书在项目管理中的作用。

3.描述系统规划与管理师如何进行项目风险管理，包括风险识别、风险评估和风险应对。

4.说明系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则和最佳实践。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目范围、时间和成本三者之间的关系。

2.论述在快速变化的技术环境中，系统规划与管理师如何确保项目能够适应新技术的发展并保持其前瞻性和可持续性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D,E

解析思路：系统规划与管理师在项目启动阶段需明确目标、范围，分析风险，制定预算，并选择合适的团队。

2.E

解析思路：项目评估属于收尾阶段的工作，而项目计划是规划阶段的内容。

3.E

解析思路：逻辑推理通常不是需求分析的方法，而是分析过程中的一个步骤。

4.D

解析思路：项目推广不属于收尾阶段的工作，而是项目交付后的活动。

5.E

解析思路：甘特图、PERT图、SWOT分析和RACI矩阵是规划阶段常用的工具，而甘特图和PERT图在项目管理中尤为常见。

6.E

解析思路：风险消除不是风险管理的策略，而是指完全避免风险，这在实际操作中往往不切实际。

7.E

解析思路：社交媒体不是项目沟通的常规方式，尽管其在某些情况下可能有用。

8.E

解析思路：完美主义不是质量管理的原则，而是追求无缺陷的态度，而非实际可操作的原则。

9.E

解析思路：成本核算是对已发生成本的计算，不属于成本管理中的常用方法。

10.E

解析思路：项目客户不是项目人力资源管理的角色，而是项目的外部利益相关者。

11.E

解析思路：项目验收是确认项目是否满足合同要求，不属于采购过程中的关键活动。

12.E

解析思路：Waterfall模型是一种项目管理方法，而不是进度管理中的工具。

13.B

解析思路：间接沟通可能导致信息失真，不如直接沟通有效。

14.E

解析思路：质量成本分析是质量管理的工具，但不是质量控制工具。

15.E

解析思路：成本核算是对已发生成本的计算，不属于成本控制的关键要素。

16.E

解析思路：激励计划是激励措施的一部分，但不是所有激励措施。

17.E

解析思路：交付责任是合同条款的一部分，但不是采购合同中的关键条款。

18.E

解析思路：项目计划是进度管理的基础，而不是进度控制工具。

19.E

解析思路：沟通渠道是沟通计划的一部分，但不是沟通计划中的关键要素。

20.E

解析思路：质量成本分析是质量管理的工具，而不是质量保证工具。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

解析思路：项目目标与组织战略目标的一致性对项目的成功至关重要。

2.对

解析思路：项目范围说明书定义了项目的边界，是项目管理的基准文档。

3.对

解析思路：项目执行阶段的关键任务是确保项目按计划进行，系统规划与管理师负责监督。

4.错

解析思路：风险规避是避免风险的发生，而非放弃项目。

5.错

解析思路：口头沟通有时比书面沟通更快速、直接。

6.对

解析思路：缺陷预防和缺陷纠正都是质量管理的重要方面。

7.对

解析思路：成本效益分析帮助评估项目的成本与收益，以确定其可行性。

8.对

解析思路：团队建设活动有助于增强团队成员的合作和信任，提高团队绩效。

9.对

解析思路：选择合适的供应商对于确保项目物资和服务质量至关重要。

10.对

解析思路：定期更新项目进度计划有助于确保项目与实际情况保持一致。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段需要完成的主要任务包括：明确项目目标、范围和成功标准；组建项目团队；制定项目章程；进行项目初步规划；评估项目可行性；确定项目干系人。

2.项目范围说明书在项目管理中的作用包括：定义项目的边界，明确项目的工作内容和交付成果；为项目团队提供项目执行的基准；作为项目变更管理的依据；帮助项目干系人理解项目范围。

3.系统规划与管理师进行项目风险管理的步骤包括：识别项目风险，包括潜在的风险和已知的风险；评估风险的可能性和影响；制定风险应对策略，包括规避、减轻、转移和接受风险；实施风险应对措施；监控风险，并调整应对策略以适应变化。

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则和最佳实践包括：明确沟通目标；确保沟通内容清晰、准确；选择适当的沟通方式；建立有效的沟通渠道；定期进行沟通；鼓励开放式沟通；确保沟通的及时性和频率；维护沟通记录。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中平衡项目范围、时间和成本三者之间的关系，需要采取以下策略：进行充分的项目规划，确保项目目标明确且可实现；使用有效的项目管理工具和技术，如敏捷方法，以灵活应对变化；进行成本效益分析，优先考虑价值最高的项目活动；进行风险管理，以识别和应对可能导致范围、时间和成本偏差的风