信息系统项目管理师考试内容总结试题及答案

信息系统项目管理师考试内容总结试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于信息系统项目范围管理的任务？

A.确定项目范围

B.定义项目范围

C.确定项目目标

D.管理项目变更

2.项目生命周期中，哪个阶段是项目需求分析和定义的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控和收尾阶段

3.以下哪个不是项目风险管理常用的工具和技术？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划

D.项目进度

4.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的内容？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.项目预算

5.以下哪个不是项目成本管理的过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目进度

6.项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的活动？

A.质量策划

B.质量控制

C.质量改进

D.项目沟通

7.以下哪个不是项目采购管理的过程？

A.采购规划

B.询价和招标

C.合同管理

D.项目进度

8.以下哪个不是项目人力资源管理的任务？

A.制定人力资源计划

B.组建项目团队

C.管理项目团队

D.项目沟通

9.以下哪个不是项目沟通管理的工具和技术？

A.沟通模型

B.沟通计划

C.沟通渠道

D.项目进度

10.以下哪个不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目预算

11.以下哪个不是项目质量管理的方法？

A.质量策划

B.质量控制

C.质量改进

D.项目沟通

12.以下哪个不是项目采购管理的方法？

A.采购规划

B.询价和招标

C.合同管理

D.项目进度

13.以下哪个不是项目人力资源管理的方法？

A.制定人力资源计划

B.组建项目团队

C.管理项目团队

D.项目沟通

14.以下哪个不是项目沟通管理的目标？

A.确保项目信息的有效传递

B.确保项目目标的实现

C.确保项目资源的合理分配

D.确保项目风险的及时识别

15.以下哪个不是项目风险管理的目标？

A.确保项目风险的及时识别

B.确保项目目标的实现

C.确保项目资源的合理分配

D.确保项目风险的及时应对

16.以下哪个不是项目质量管理的目标？

A.确保项目质量的满足度

B.确保项目目标的实现

C.确保项目资源的合理分配

D.确保项目风险的及时识别

17.以下哪个不是项目采购管理的目标？

A.确保项目采购的顺利进行

B.确保项目目标的实现

C.确保项目资源的合理分配

D.确保项目风险的及时识别

18.以下哪个不是项目人力资源管理的目标？

A.确保项目团队的协作

B.确保项目目标的实现

C.确保项目资源的合理分配

D.确保项目风险的及时识别

19.以下哪个不是项目沟通管理的原则？

A.明确沟通目的

B.确保信息准确性

C.遵循沟通计划

D.强调沟通效率

20.以下哪个不是项目风险管理的过程？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目沟通

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，从项目启动到项目结束，都需要进行有效的管理。（）

2.项目范围说明书是项目规划阶段最重要的输出之一。（）

3.项目风险管理的主要目的是避免项目风险的发生。（）

4.项目质量管理保证项目的产品或服务满足预定的质量标准。（）

5.项目采购管理的主要任务是确保项目所需的资源按计划获取。（）

6.项目沟通管理中，项目干系人分析是确定沟通需求的关键步骤。（）

7.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种确定项目完成时间的方法。（）

8.项目成本管理中的挣值分析（EVM）可以用来监控项目的成本绩效。（）

9.项目人力资源管理中，团队建设是确保项目团队高效协作的重要活动。（）

10.项目监控和收尾阶段的主要任务是确保项目目标的实现并正式关闭项目。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要过程及其在项目生命周期中的作用。

2.解释项目风险管理中的“风险矩阵”是什么，以及如何使用它来评估风险。

3.描述项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的区别，并说明它们在项目中的重要性。

4.简要说明项目采购管理中的“询价和招标”过程，以及在这一过程中可能遇到的关键问题。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并说明在实际情况中可能采取的策略。

2.分析在项目管理中，如何有效管理项目变更，包括变更控制流程、变更请求的处理以及变更对项目的影响评估。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目范围管理的任务包括确定项目范围、定义项目范围和管理项目变更，而确定项目目标是项目目标管理的任务。

2.B

解析思路：项目需求分析和定义通常在规划阶段进行，这是确定项目具体目标和范围的关键阶段。

3.D

解析思路：风险识别、风险评估和风险应对是项目风险管理的主要工具和技术，而项目进度不属于风险管理工具。

4.D

解析思路：沟通管理计划包括沟通方式、沟通频率和沟通渠道，但不包括项目预算。

5.D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制，而项目进度不属于成本管理过程。

6.D

解析思路：质量保证是确保项目过程和产品满足质量标准的活动，而项目沟通不属于质量保证活动。

7.D

解析思路：项目采购管理包括采购规划、询价和招标、合同管理，而项目进度不属于采购管理过程。

8.D

解析思路：项目人力资源管理包括制定人力资源计划、组建项目团队和管理项目团队，而项目沟通不属于人力资源管理的任务。

9.D

解析思路：项目沟通管理的工具和技术包括沟通模型、沟通计划和沟通渠道，而项目进度不属于沟通管理工具。

10.D

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估和风险应对，而项目预算不属于风险管理方法。

11.D

解析思路：项目质量管理的方法包括质量策划、质量控制和质量改进，而项目沟通不属于质量管理方法。

12.D

解析思路：项目采购管理的方法包括采购规划、询价和招标、合同管理，而项目进度不属于采购管理方法。

13.D

解析思路：项目人力资源管理的方法包括制定人力资源计划、组建项目团队和管理项目团队，而项目沟通不属于人力资源管理方法。

14.D

解析思路：项目沟通管理的目标是确保项目信息的有效传递，而项目目标的实现、资源分配和风险识别不属于沟通管理目标。

15.D

解析思路：项目风险管理的目标是确保项目风险的及时识别和应对，而项目目标的实现、资源分配和风险识别不属于风险管理目标。

16.D

解析思路：项目质量管理的目标是确保项目质量的满足度，而项目目标的实现、资源分配和风险识别不属于质量管理目标。

17.D

解析思路：项目采购管理的目标是确保项目采购的顺利进行，而项目目标的实现、资源分配和风险识别不属于采购管理目标。

18.D

解析思路：项目人力资源管理的目标是确保项目团队的协作，而项目目标的实现、资源分配和风险识别不属于人力资源管理目标。

19.D

解析思路：项目沟通管理的原则包括明确沟通目的、确保信息准确性和遵循沟通计划，而强调沟通效率不属于沟通管理原则。

20.D

解析思路：项目风险管理的过程包括风险识别、风险评估和风险应对，而项目沟通不属于风险管理过程。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理是一个动态的过程，需要在项目生命周期的各个阶段进行管理，但并非持续到项目结束。

2.√

解析思路：项目范围说明书确实是项目规划阶段的重要输出，它定义了项目的范围和边界。

3.×

解析思路：风险管理的主要目的是识别、评估和应对项目风险，而不是避免风险的发生。

4.√

解析思路：项目质量管理确实是为了保证项目的产品或服务满足预定的质量标准。

5.√

解析思路：项目采购管理的主要任务确实是确保项目所需的资源按计划获取。

6.√

解析思路：项目干系人分析是确定沟通需求的关键步骤，因为它帮助识别所有相关干系人的沟通需求。

7.√

解析思路：关键路径法（CPM）是一种确定项目完成时间的方法，它通过分析项目活动的时间来识别关键路径。

8.√

解析思路：挣值分析（EVM）是一种监控项目成本绩效的方法，它通过比较实际成本和计划成本来评估项目的成本绩效。

9.√

解析思路：团队建设确实是确保项目团队高效协作的重要活动，它有助于提高团队士气和生产力。

10.√

解析思路：项目监控和收尾阶段的主要任务确实是确保项目目标的实现并正式关闭项目。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）和范围核实。这些过程在项目生命周期中的作用是确保项目团队和干系人对项目范围有共同的理解，并确保项目交付的产品或服务符合项目范围说明书的要求。

2.风险矩阵是一种评估风险概率和影响的工具，它通常以表格形式呈现，其中横轴表示风险发生的概率，纵轴表示风险发生的影响。使用风险矩阵可以帮助项目团队识别和优先排序风险。

3.质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个不同概念。质量保证是确保项目过程和产品满足质量标准的活动，它侧重于预防缺陷的发生。质量控制是确保项目交付的产品或服务符合质量标准的活动，它侧重于检测和纠正已经发生的缺陷。

4.询价和招标是项目采购管理中的一个过程，它涉及向潜在供应商发送询价文件，并从收到的报价中选择最佳供应商。在这一过程中可能遇到的关键问题包括确保询价文件的准确性、评估供应商的资质和确定合理的报价。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管理中，平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要综合考虑项目的优先级和资