突破性系统规划与管理师考试试题及答案探讨

突破性系统规划与管理师考试试题及答案探讨姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务包括：

A.确定项目范围

B.制定项目进度计划

C.识别项目风险

D.确定项目预算

E.设计项目组织结构

2.以下哪项不是系统规划与管理师在需求分析阶段需要完成的任务？

A.收集用户需求

B.分析需求优先级

C.编写需求规格说明书

D.设计系统架构

E.制定项目计划

3.在系统设计阶段，系统规划与管理师需要考虑以下哪些因素？

A.技术可行性

B.成本效益

C.用户需求

D.法规要求

E.项目进度

4.以下哪项不是系统实施阶段的关键活动？

A.系统测试

B.系统部署

C.用户培训

D.项目验收

E.系统维护

5.在系统运维阶段，系统规划与管理师需要关注以下哪些方面？

A.系统性能监控

B.故障排除

C.系统升级

D.用户支持

E.项目评估

6.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要掌握的技能？

A.演讲技巧

B.写作能力

C.听众分析

D.情绪管理

E.团队协作

7.以下哪项不是系统规划与管理师在项目风险管理中需要考虑的因素？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.项目进度

8.在项目质量管理中，系统规划与管理师需要关注以下哪些方面？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.项目进度

9.以下哪项不是系统规划与管理师在项目采购管理中需要完成的任务？

A.制定采购计划

B.供应商评估

C.合同管理

D.项目验收

E.项目评估

10.在项目人力资源管理中，系统规划与管理师需要关注以下哪些方面？

A.团队组建

B.职责分配

C.绩效评估

D.培训与发展

E.项目进度

11.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要使用的工具？

A.会议记录

B.项目报告

C.沟通计划

D.项目日志

E.项目进度

12.在项目风险管理中，以下哪种方法不是系统规划与管理师常用的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险监控

13.以下哪项不是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的指标？

A.完成度

B.质量水平

C.客户满意度

D.项目进度

E.项目成本

14.在项目采购管理中，以下哪种合同类型不是系统规划与管理师常用的？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加百分比合同

E.项目进度

15.以下哪项不是系统规划与管理师在项目人力资源管理中需要关注的团队角色？

A.项目经理

B.项目成员

C.顾问

D.供应商

E.客户

16.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式不是系统规划与管理师常用的？

A.面对面沟通

B.电话沟通

C.电子邮件沟通

D.会议沟通

E.项目进度

17.在项目风险管理中，以下哪种风险识别方法不是系统规划与管理师常用的？

A.问卷调查

B.专家判断

C.文件审查

D.历史数据

E.项目进度

18.以下哪项不是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的工具？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.项目进度

19.在项目采购管理中，以下哪种合同类型不是系统规划与管理师常用的？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加百分比合同

E.项目进度

20.以下哪项不是系统规划与管理师在项目人力资源管理中需要关注的团队角色？

A.项目经理

B.项目成员

C.顾问

D.供应商

E.客户

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责是确保项目目标与组织战略目标一致。（）

2.需求分析阶段的输出成果主要是需求规格说明书和项目范围说明书。（）

3.系统设计阶段的主要任务是确定系统架构和开发技术路线。（）

4.系统实施阶段的核心工作是确保系统按设计要求进行开发和部署。（）

5.系统运维阶段的关键任务之一是定期对系统进行升级和维护。（）

6.项目沟通管理中，沟通计划的制定应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

7.在项目风险管理中，风险规避策略适用于所有类型的风险。（）

8.项目质量管理中，质量保证和质量的控制是相辅相成的过程。（）

9.项目采购管理中，采购计划的制定应该包括供应商评估和合同谈判的内容。（）

10.项目人力资源管理中，团队成员的绩效评估应该在项目结束后进行。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务。

2.解释需求分析阶段中“用例图”和“类图”的作用。

3.阐述系统规划与管理师在系统实施阶段如何进行项目进度控制。

4.说明系统规划与管理师在项目沟通管理中如何确保有效的信息流动。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目风险管理中如何进行风险识别、评估和应对。

2.讨论系统规划与管理师在项目质量管理中如何确保项目交付成果满足既定的质量标准。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在项目规划阶段需要全面考虑项目的各个方面，包括范围、进度、风险、预算和组织结构。

2.E

解析思路：需求分析阶段的重点是理解用户需求，而非设计系统架构或制定项目计划。

3.ABCD

解析思路：系统设计阶段需要考虑技术可行性、成本效益、用户需求和法规要求，以确保设计的系统满足预期目标。

4.E

解析思路：系统实施阶段的关键活动包括测试、部署、培训和验收，而系统维护属于运维阶段的工作。

5.ABCD

解析思路：系统运维阶段需要关注性能监控、故障排除、升级和用户支持，以确保系统稳定运行。

6.D

解析思路：系统规划与管理师在沟通管理中需要具备良好的情绪管理能力，而非仅限于演讲技巧、写作能力或听众分析。

7.E

解析思路：项目风险管理需要识别、评估和应对风险，而项目进度是项目管理的一个方面，不是风险管理的直接内容。

8.ABCD

解析思路：项目质量管理需要规划、保证、控制和改进，以确保项目交付成果的质量。

9.E

解析思路：项目采购管理需要制定采购计划、评估供应商、管理合同和进行项目验收，而项目评估属于项目收尾阶段的工作。

10.ABCD

解析思路：项目人力资源管理需要组建团队、分配职责、评估绩效、提供培训和确保团队协作。

11.E

解析思路：项目沟通管理中使用的工具包括会议记录、项目报告、沟通计划和项目日志，而项目进度不是工具。

12.E

解析思路：风险规避策略适用于某些风险，但不是所有风险都适合规避，有时需要接受或减轻风险。

13.E

解析思路：项目质量管理中关注的指标包括完成度、质量水平、客户满意度和项目成本，而项目进度是项目管理的一个方面。

14.E

解析思路：项目采购管理中常用的合同类型包括固定价格合同、时间与材料合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同，而项目进度不是合同类型。

15.E

解析思路：项目人力资源管理中关注的团队角色包括项目经理、项目成员、顾问和供应商，而客户不是项目内部的角色。

16.E

解析思路：项目沟通管理中常用的沟通方式包括面对面沟通、电话沟通、电子邮件沟通和会议沟通，而项目进度不是沟通方式。

17.E

解析思路：风险识别方法包括问卷调查、专家判断、文件审查和历史数据，而项目进度不是风险识别的方法。

18.E

解析思路：项目质量管理中使用的工具包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，而项目进度不是工具。

19.E

解析思路：项目采购管理中常用的合同类型包括固定价格合同、时间与材料合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同，而项目进度不是合同类型。

20.E

解析思路：项目人力资源管理中关注的团队角色包括项目经理、项目成员、顾问和供应商，而客户不是项目内部的角色。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：系统规划与管理师确保项目目标与组织战略目标一致，有助于项目成功。

2.√

解析思路：用例图和类图是需求分析阶段的重要工具，用于描述系统功能和系统架构。

3.√

解析思路：系统设计阶段确实需要确定系统架构和开发技术路线，以确保系统设计合理。

4.√

解析思路：系统实施阶段的核心工作是确保系统按设计要求进行开发和部署，以满足用户需求。

5.√

解析思路：系统运维阶段需要定期升级和维护系统，以保证系统稳定运行。

6.√

解析思路：沟通计划应包括