系统规划与管理师历年考题归纳试题及答案

系统规划与管理师历年考题归纳试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.制定系统开发计划

B.管理项目进度

C.负责系统维护

D.监督系统实施

E.提供技术支持

2.以下哪些是系统规划与管理师应具备的技能？

A.项目管理能力

B.技术分析能力

C.沟通协调能力

D.团队领导能力

E.系统设计能力

3.系统规划与管理师在项目实施过程中，应遵循以下哪些原则？

A.客户需求导向

B.质量第一

C.进度控制

D.成本控制

E.风险管理

4.以下哪些是系统规划与管理师在项目启动阶段需要完成的工作？

A.制定项目计划

B.组织项目团队

C.确定项目范围

D.进行需求分析

E.制定项目预算

5.系统规划与管理师在项目执行阶段，应关注以下哪些方面？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

E.项目变更

6.以下哪些是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目交付

E.项目归档

7.系统规划与管理师在项目过程中，如何确保项目进度？

A.制定合理的项目计划

B.加强项目监控

C.优化项目资源配置

D.及时调整项目计划

E.加强团队协作

8.系统规划与管理师在项目过程中，如何确保项目成本？

A.制定合理的项目预算

B.优化项目资源配置

C.加强成本控制

D.及时调整项目计划

E.加强团队协作

9.系统规划与管理师在项目过程中，如何确保项目质量？

A.制定严格的质量标准

B.加强质量监控

C.优化项目资源配置

D.及时调整项目计划

E.加强团队协作

10.系统规划与管理师在项目过程中，如何应对项目风险？

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对策略

D.加强风险监控

E.及时调整项目计划

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通中应遵循的原则？

A.诚实守信

B.简明扼要

C.尊重他人

D.及时反馈

E.主动沟通

12.系统规划与管理师在项目团队管理中，应关注以下哪些方面？

A.团队成员能力

B.团队协作

C.团队氛围

D.团队目标

E.团队激励

13.系统规划与管理师在项目变更管理中，应遵循以下哪些原则？

A.变更控制

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更监控

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目评估中应关注的内容？

A.项目成果

B.项目成本

C.项目进度

D.项目质量

E.项目风险

15.系统规划与管理师在项目交付过程中，应关注以下哪些方面？

A.项目验收

B.项目交付

C.项目归档

D.项目总结

E.项目评估

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目维护过程中需要完成的工作？

A.系统监控

B.系统升级

C.系统优化

D.系统故障排除

E.系统安全

17.系统规划与管理师在项目过程中，如何提高项目团队的工作效率？

A.合理分工

B.加强沟通

C.优化工作流程

D.提供培训

E.激励团队

18.系统规划与管理师在项目过程中，如何确保项目安全？

A.制定安全策略

B.加强安全监控

C.定期进行安全培训

D.建立安全管理制度

E.严格执行安全规定

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目过程中需要遵循的法律法规？

A.《中华人民共和国合同法》

B.《中华人民共和国招标投标法》

C.《中华人民共和国著作权法》

D.《中华人民共和国专利法》

E.《中华人民共和国计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》

20.系统规划与管理师在项目过程中，如何确保项目可持续发展？

A.优化项目设计

B.选择合适的技术方案

C.考虑项目后期维护

D.关注项目环境影响

E.提高项目团队素质

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作仅限于技术层面，无需关注项目管理。（×）

2.项目规划阶段是系统规划与管理师最关键的阶段。（√）

3.项目团队中，系统规划与管理师的职责是提供技术支持，不涉及项目管理。（×）

4.在项目实施过程中，系统规划与管理师只需关注项目进度，无需关注项目成本和质量。（×）

5.项目变更管理是系统规划与管理师在项目过程中必须掌握的一项技能。（√）

6.系统规划与管理师在项目沟通中，应主动与团队成员沟通，及时解决问题。（√）

7.系统规划与管理师在项目团队管理中，只需关注团队成员的技术能力，无需关注团队氛围。（×）

8.项目风险评估是系统规划与管理师在项目过程中的一项重要工作，但无需制定具体的应对措施。（×）

9.系统规划与管理师在项目收尾阶段，只需关注项目交付和项目总结，无需进行项目评估。（×）

10.系统规划与管理师在项目维护过程中，应定期对系统进行升级和优化，以确保系统持续稳定运行。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要工作内容。

2.解释项目风险管理在系统规划与管理师工作中的重要性，并列举至少两种常见的项目风险类型。

3.阐述系统规划与管理师在项目沟通中应遵循的几个基本原则，并说明其意义。

4.简述系统规划与管理师在项目维护阶段应关注的关键点，以及如何确保系统长期稳定运行。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色与职责，并探讨其在项目成功中的关键作用。

2.分析信息技术在系统规划与管理中的应用，以及其对系统规划与管理师职业发展的潜在影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABD

解析：系统规划与管理师的主要职责包括制定系统开发计划、管理项目进度、负责系统实施和提供技术支持。

2.ABCDE

解析：系统规划与管理师应具备项目管理能力、技术分析能力、沟通协调能力、团队领导能力和系统设计能力。

3.ABCDE

解析：系统规划与管理师在项目实施过程中应遵循客户需求导向、质量第一、进度控制、成本控制和风险管理原则。

4.ABCD

解析：项目启动阶段的工作包括制定项目计划、组织项目团队、确定项目范围和进行需求分析。

5.ABCDE

解析：项目执行阶段应关注项目进度、项目成本、项目质量、项目风险和项目变更。

6.ABCDE

解析：项目收尾阶段的工作包括项目验收、项目总结、项目评估、项目交付和项目归档。

7.ABCDE

解析：确保项目进度的方法包括制定合理的项目计划、加强项目监控、优化项目资源配置、及时调整项目计划和加强团队协作。

8.ABCDE

解析：确保项目成本的方法包括制定合理的项目预算、优化项目资源配置、加强成本控制、及时调整项目计划和加强团队协作。

9.ABCDE

解析：确保项目质量的方法包括制定严格的质量标准、加强质量监控、优化项目资源配置、及时调整项目计划和加强团队协作。

10.ABCDE

解析：应对项目风险的方法包括识别项目风险、评估项目风险、制定风险应对策略、加强风险监控和及时调整项目计划。

11.ABCDE

解析：项目沟通中应遵循的原则包括诚实守信、简明扼要、尊重他人、及时反馈和主动沟通。

12.ABCDE

解析：系统规划与管理师在项目团队管理中应关注团队成员能力、团队协作、团队氛围、团队目标和团队激励。

13.ABCDE

解析：项目变更管理中应遵循的原则包括变更控制、变更评估、变更审批、变更实施和变更监控。

14.ABCDE

解析：项目评估中应关注的内容包括项目成果、项目成本、项目进度、项目质量和项目风险。

15.ABCDE

解析：项目交付过程中应关注的项目验收、项目交付、项目归档、项目总结和项目评估。

16.ABCDE

解析：项目维护过程中应关注的工作包括系统监控、系统升级、系统优化、系统故障排除和系统安全。

17.ABCDE

解析：提高项目团队工作效率的方法包括合理分工、加强沟通、优化工作流程、提供培训和激励团队。

18.ABCDE

解析：确保项目安全的方法包括制定安全策略、加强安全监控、定期进行安全培训、建立安全管理制度和严格执行安全规定。

19.ABCDE

解析：系统规划与管理师在项目过程中需要遵循的法律法规包括《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国专利法》和《中华人民共和国计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》。

20.ABCDE

解析：确保项目可持续发展的方法包括优化项目设计、选择合适的技术方案、考虑项目后期维护、关注项目环境影响和提高项目团队素质。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析：系统规划与管理师的工作不仅限于技术层面，还需关注项目管理。

2.√

解析：项目规划阶段是系统规划与管理师最关键的阶段，因为它决定了项目的整体方向和可行性。

3.×

解析：项目团队中，系统规划与管理师除了提供技术支持外，还承担项目管理的重要职责。

4.×

解析：系统规划与管理师在项目实施过程中需关注项目进度、成本和质量，以确保项目目标的实现。

5.√

解析：项目变更管理是系统规划与管理师必须掌握的技能，因为它直接关系到项目的成功与否。

6.√

解析：在项目沟通中，主动沟通和及时解决问题是确保项目顺利进行的关键。

7.×

解析：系统规划与管理师在项目团队管理中，不仅关注技术能力，还需关注团队氛围和团队目标。

8.×

解析：项目风险评估后，系统规划与管理师需要制定相应的应对措施来降低风险。

9.×

解析：项目收尾阶段，系统规划与管理师需要进行项目评估，以总结经验教训。

10.√

解析：系统规划与管理师在项目维护阶段需要定期升级和优化系统，确保其长期稳定运行。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要工作内容包括制定项目计划、组织项目团队、确定项目范围和进行需求分析。

2.项目风险管理在系统规划与管理师工作中的重要性体现在它能帮助识别潜在风险、评估风险影响和制定应对策略，从而确保项目目标的实现和资源的合理分配。常见的项目风险类型包括技术风险、市场风险、财务风险和人力资源风险。

3.系统规划与管理师在项目沟通中应遵循的原则包括诚实守信、简明扼要、尊重他人、及时反馈和主动沟通。这些原则有助于建立良好的沟通氛围，提高信息传递的效率和准确性。

4.系统规划与管理师在项目维护阶段应关注的关键点包括系统监控、系统升级、系统优化、系统故障排除和系统安全。通过这些措施，可以确保系统长期稳定运行，满足用户需求。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中的角色与职责包括项目规划、