《建筑工程施工组织编制与实施》教材配套辅助资料-任务3施工进度控制方法的选择和运用、任务4 施工进度调整

任务三

施工进度控制方法

要求：通过本章的学习使学生了解进度控制的影响因素；熟悉进度计划的实施与检查、工期延误的处理；掌握进度控制的概念和进度控制的方法。8.3.1施工进度控制概述

一、施工进度控制概念1、施工项目进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内，根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

2、影响施工进度的因素（1）相关单位的影响（2）施工技术失误（3）自然环境因素（4）社会环境因素（5）施工组织管理因素（7）资金因素（6）材料、设备因素三、施工项目进度控制的内容、措施、任务1.施工项目进度控制的内容（1）编制施工进度控制监理工作实施细则。（2）编制或审核施工进度计划。（3）按年、季、月编制工程综合计划。（4）下达工程开工令。（5）检查、监督施工单位实施施工进度计划。（6）组织现场协调会。（7）签发工程进度款支付凭证。（8）审批工程延期。（9）向业主提供进度报告。（10）督促施工单位整理技术资料。（11）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告。（12）整理工程进度资料、工程移交。2.施工项目进度控制的措施1）组织措施2）技术措施3）经济措施4）合同措施3.施工项目进度控制的任务1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目任务；2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；3）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程施工任务；4）编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标。四、进度控制的原理1、动态控制原理2、系统原理3、信息反馈原理4、弹性原理5、封闭循环原理6、网络计划技术原理有无

施工进度目标施工进度计划进度计划实施

收集和整理实际进度数据

计划与实际值的比较、分析

采取纠偏措施、、调整进度计划

分析原因及影响因素

偏差干扰因素8.3.2建筑工程进度控制的计划体系一、施工单位的计划系统1．施工准备工作计划2．施工总进度计划3．单位工程施工进度计划4．分部分项工程进度计划二、监理单位进度控制计划系统1．监理总进度计划2．监理总进度分解计划3．工程项目施工年度计划1．工程项目前期工作计划2．工程项目施工总进度计划三、建设单位的计划系统8.3.3建筑工程施工进度控制方法

施工进度控制方法就是利用实际进度与计划进度相比较的方法和相对原进度计划的调整方法，施工进度比较分析与计划调整是施工进度控制的重要环节。一、横道进度计划实施中的控制方法

横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法某钢筋混凝土施工实际进度与计划进度比较表

1．匀速施工横道比较法2．非匀速施工横道比较法2、网络进度计划实施中的控制方法网络进度计划控制调整图

3、S型曲线控制方法

S型曲线比较法以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出的一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，然后将施工项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S型曲线也绘制在同一坐标中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。时间与完成任务量关系曲线（1）S型曲线的绘制方法举例说明S型曲线的绘制方法。

（2）利用S型曲线进度控制比较同横道图比较法一样，S型曲线比较法也是在图上进行施工项目实际进度与计划进度的直观比较。在施工项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S型曲线上，即可得到实际进度S型曲线。S型曲线比较图

通过比较实际进度S型曲线和计划进度S型曲线，可以获得如下信息：①施工项目实际进展状况②施工项目实际进度超前或拖后的时间③施工项目实际超额或拖欠的任务量④后期施工进度预测4、香蕉型曲线控制法香蕉型曲线是由两条S型曲线组合而形成的闭合曲线。从S型曲线比较法中可知，任何一个施工项目或一项工作，其计划时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划来说，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间。

因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线，一条是按各项工作最早开始时间的安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线，一条是按各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。ES曲线与LS曲线都是从计划的开始时刻开始，到完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉型曲线。香蕉型曲线比较图4、前锋线比较法通过某检查时刻施工项目实际进度前锋线，进行施工项目实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

其步骤如下：①绘制时标网络计划施工项目实际进度前锋线在时标网络计划上标示。②绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接在相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划下方坐标的检查日期相连接。③进行实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况：a.工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差;b.工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差;c.工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。④预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过实际进度与计划进度的比较，确定进度偏差后，还可以根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响情况。前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测施工项目整体进度状况。某钢筋混凝土工程施工前锋箭线比较图5、列表比较法当施工项目进度计划采用非时标网络计划时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。施工进度检查比较表表7-3

工作代号

工作名称检查计划时尚需作业天数到计划最迟完成时尚余天数

原有总时差

尚有总时差

情况判断3-7

支模33421拖后一天，不影响工期5-6

扎筋2540-1拖后一天，影响工期一天4-8

浇砼11473拖后一天，不影响工期任务四

施工进度控制方法

1、分析进度偏差对后续工作及工期的影响在施工项目实施过程过中，当通过实际进度与计划进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实现。

1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作2）分析出现进度偏差是否大于总时差3)分析出现进度偏差是否大于自由时差通过分析，进度控