《建筑工程施工组织编制与实施》教材配套辅助资料-任务5：技术组织措施以及技术经济分析

任务5技术组织措施以及技术经济分析5.1技术组织措施的确定5.2建筑施工组织技术经济分析5.2.1技术经济分析目的5.2.2技术经济分析要求5.2.3技术经济分析重点5.2.4技术经济分析分析方法5.2.5技术经济分析分析指标5.1技术组织措施的确定5.1.1保证工程质量的措施保证工程质量的措施，就是要加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。1.技术保证措施（1）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。（2）做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。（3）对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。（4）本项目部严格按GB/T19001-ISO9001质量体系文件要求以及公司质量手册、程序文件进行质量控制，对项目部质量体系进行定期检查，确保质量体系的有效运行，保证工程质量。（5）做好培训工作，对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训，项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量。2.物资保证措施（1）必须做好采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。（2）选择具备承担与工程范围相符并具有相应资质等级的合格分承包方。（3）对采购的材料、物资、成品、半成品，在施品进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。3.施工过程的保证措施（1）做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控制。（2）对施工设备进行全过程安全管理，满足施工生产的需要，保证特殊过程连续施工，保证施工质量。（3）对材料、构配件、在施品及成品进行规定的检验和试验，防止使用未经检验和试验或检验试验不合格的采购产品，避免不合格在施品转入下一道工序以及验证最终产品符合规定要求。（4）对施工全过程使用的检验、测量和试验设备进行周期检定、校准和维护，确保检验和试验结果符合规定要求的精度，满足施工生产需要，使产品满足规定要求得到可靠的证实，保证施工质量。4.纠正与预防不合格的保证措施（1）做好不合格品的控制。对已确定不合格的材料、施工半成品及最终产品进行标识、评审、处置，保证施工质量。（2）对工程中已出现和潜在的不合格原因进行分析，正确应用统计技术，采取纠正和预防措施，从根本上消除产生不合格的因素，保证工程质量满足规定要求。5.物资搬运与交付保证措施（1）对进场物资进行合理搬运、贮存，实施具体的搬运作业指导书，保证合格品供应，满足施工质量。（2）对建安产品形成和最终交付过程中实施有效的防护和保管措施，确保交付用户满足合同要求的建安产品。6.质量教育和质量交底保证措施向各级生产人员明确分部、分项工程的质量等级，在每项工程开工前，进行质量标准交底和检查方法教育，做到管理人员、操作人员人人监督质量，各班组成员要自检互检本工种质量，全体施工人员同心协力，从各工序各分项工程入手，坚持质量第一，狠抓严管，确保目标实现。7.样板工程的保证措施对主要分部、分项工程都要设计样板产品，使产品质量表现的直观，工人所创造的各部件也就有了更明显的要求和比照。如装饰设样板间，砌筑时设计样板施工段，各分部、分顶工程在大面积施工前，都要以样板活开路，并以样板为最低标准，如此抓下去以保证工程质量。8.奖罚分明的保证措施（1）保证资金正常供应，奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工安全和施工资源正常供应。（2）全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的建议和要求。（3）对交付用户的建安产品提供回访、保修服务，进行施工质量跟踪，解决存在的质量问题，满足用户的合理要求，使公司不断改进质量管理工作。5.1.2安全保卫措施

1.成立有领导参加的安全生产委员会，调配责任心强的人员任专职或兼职安全检查员。

2.做好各项安全交底。施工班组班前讲安全，安全员巡视工地查安全，项目经理下达生产任务的同时，布置安全工作，全面落实安全责任制。

3.严格执行安全生产制度，所有施工人员班前禁止喝酒，在施工现场醒目位置设安全生产宣传牌，搭设的各类脚手架须经安全员验收合格后方准使用。

4.各类电动设备和工具必须有可靠、有效的安全接地措施，禁止带病运转，传动部分应有防护罩，触保器应每天试跳，并做好记录。

5.加强晚间施工照明管理，严禁乱拉乱接电线，遵守现场用电制度。

6.特殊工作必须经过培训，并持有上岗证，教育全体职工遵章守纪，执行安全规程。

7.高空作业人员不得向下抛掷工具、材料等杂物，以免砸伤下面人员，高空作业应系安全带。

8.主配楼隔层配置灭火器、消防桶，并挂于楼梯间醒目处，灭火设备应请专业消防人员当场指导使用，专人管理。

9.施工现场和大小仓库均禁止吸烟。

10.工地白天黑夜均设保卫人员，值班人员应经常巡视现场，发现可疑行踪应及时报告项目经理。5.1.3施工进度控制措施1.施工进度控制措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。（1）目标：确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。（2）进度控制的方法：1）按施工阶段分解，突出控制节点。2）按施工单位分解，明确分部目标。3）按专业工种分解，确定交接时间。4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。2.强化进度计划管理（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排并对其科学性、可行性进行认真的推敲。（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。3.施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（2）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。4.保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。（1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（2）保证资源配置：1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台200KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。（3）技术因素：1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。2)发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。5.1.4降低成本措施1.正确选择施工方案，精心组织施工，合理使用劳动力、机具和各种材料，提高管理水平。2.认真调查研究市场行情，摸清材料价格信息，选择优质价廉的材料。3.进场材料必须严格检查数量，对必须防潮的材料一定要采取防雨、防水措施。使用各种材料都必须4.建筑内粉刷落地砂浆及时收回使用，实行文明施工。5.钢筋采用焊接或机械连接，充分利用短钢筋。6.木模板表面涂隔离剂，利于脱模，增加模板周转次数。木材严禁长材短用、乱锯乱用。7.加强周转材料的管理与利用，，防止浪费、丢失。8.提高劳动生产率，减少工日消耗；改善劳动组合，提高单位时间产量；认真编制作业计划，，加强经济核算；制定质量奖罚制度，充分调动广大员工积极性，缩短工期。9.提高机械利用率，加强机械设备维修保养。10.狠抓施工质量，主体施工要确保垂直度和楼面平整度，防止垂直度和楼面平整度偏差过大，造成抹灰、找平层超厚费工费料。坚持按施工规范施工，确保工序一次成优，杜绝返工。11.加强防火、防盗措施。5.1.5风险分析及控制项目的风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价认识项目风险，并以此为基础合理制定各种风险应对措施，对项目风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最小的投入保证项目总体目标实现的管理工作。施工管理风险规划应包括以下内容：1.风险识别。确定施工过程中可能出现的风险因素，包括：由于环境变化导致的风险，如气候的变化、物价的上涨、不利的地质条件等；由施工项目工作结构分解获得的工程活动的风险；由施工项目的参加者各方产生的风险，如业主风险、分包商风险、监理工程师风险、设计单位风险。2.风险分析。对这些风险出现的可能性（概率）以及如果出现将会造成的损失做出估计。风险的影响不仅是费用的增加，而且要考虑对施工项目的其他目标的影响，如工期的拖延、对企业的影响，由于安全、环境等问题导致的法律责任等。3.风险评价。对各种风险做出确认，列出风险管理的重点。按照风险对目标的影响，确定风险管理的重点。4.风险回应。对主要风险提出防范措施。5.落实风险管理责任人。风险责任人通常与风险的防范措施相联系。应在上述内容的基础上编制风险分析表。表的一般格式见表5-1。5.1.6文明施工保证措施1.工程实施时按广东省建设工程现场文明施工管理的相关规定执行。2.建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。3.项目部临时用地相关按标准进行布置，四周设置排水沟。4.根据施工平面图规划生活用房和施工用房，在工地门口设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规模，建设、设计、监理、施工单位名称，建设单位工地总代表，施工单位总负责人与总工程师的姓名，工程开竣工日期，施工许可证批准文号等内容。并应同时设置统一规格(80cm高50cm宽)的施工标牌，简称七牌二图：①安全生产十大禁令牌；②施工现场“十不准”牌；③安全生产十大纪律牌；④十项安全技术措施牌；⑤防火须知牌；⑥工程概况牌；⑦安全生产计数牌；⑧工地施工总平面图；⑨卫生防火平面布置图。5.施工场地出入口应设置洗车槽，出场地的车辆必须冲洗干净。6.施工场地道路必须平整畅通，排水系统良好。材料、机具要求分类堆放整齐并设置标示牌。严格用地管理，临时工程等设施均安排于计划用地红线内。7.场地内的管线应严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。建立工地文明、卫生防水责任制，落实到人。8.施工人员及管理人员均应佩戴胸卡上岗，上岗时并必须戴安全帽，并做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立门卫值班制度并设专职保安值勤。非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不合安全规定的也不准进入施工现场。9.现场弃土及施工垃圾应及时清除，注意搞好工地及四周的环境卫生，创造良好的生活、施工卫生条件。10.工地现场机具设备及材料堆放应合理有序，现场的废料应及时清运，场地在干燥大风时应注意洒水降尘。11.将日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作业人员离开，作业面干净整洁。12.做好电器设备的防雨防雷措施，定期对保护零线、重复接地的接地电阻进行测试，以确保施工用电的安全。13.施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用，在内墙上要挂“四牌四表二图一板”：（1）技术(质量)责任制度牌；（2）安全责任制度牌；（3）消防责任制度牌；（4）文明施工责任制度牌；（5）工程概况表；（6）天气晴雨表；（7）管理人员表；（8）施工进度表；（9）施工平面图；（10）形象进度图；（11）记事板。14.施工现场设置的办公室、材料房、宿舍、厨房、冲凉房、厕所等都必须挂牌，并要张贴管理规定。15.做好施工现场的卫生管理工作，环境应经常保持卫生整洁，厕所要建在指定地点并有防蝇灭蛆、洗水槽、自动冲水等设施。生活垃圾要在指定地点倒放，生活废水通过指定的污水沟排放，不准随地大小便，不准乱扔脏物，保持现场的卫生和清洁，建立文明、卫生、防水责任制，责任落实到人。16.工地饭堂与工棚应分开，厨房必须保持卫生、通风、明亮，房内安装排气扇，以保证房内通风良好。炊事员上岗应持有效的健康合格证和岗位培训合格证，生熟品严格分开，餐具用后应立即洗刷干净并按规定消毒。17.施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的相关规定派专人负责，建立起安全防火管理制度和台帐(包括施工现场防火平面布置图)，设置符合要求的消防设施和配备足量的消防器材设备，并保持完好的备用状态，建立高效率的义务消防队，切实搞好施工现场的安全防水工作。18.工程完工后，按要求及时拆除所有围挡及临时建筑设施、安全防护设施和其他临时工程，并将工地周围环境清理整洁，做到工料清、场地净。19.主动协调好周边关系，减少因施工造成不便而产生的各种纠纷。5.1.7环境保护措施

1.施工期间噪声的防治措施现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手：1）必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》(GB12523)要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。2）在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。3）将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪音对施工红线外的影响。4）对噪音较大的机械，在中午(12时至14时)及夜间((20时至次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息。2.施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作：1）配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘(扬尘)控制在最低限度。2）定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。3）对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。4）汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。3.施工期间振动污染的防治措施1）在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺及施工机械。2）将振动较大的机械设备布置在运离施工红线的位置，减少对施工红线外振动的影响。3）对振动较大的施工机械，在中午(12时~14时)及夜间(20时~次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息。4.施工期间水污染(废水)的防治措施1）加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。2）施工人员集中居住点的生活污水、生活垃圾(特别是粪便)要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。3）冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其他措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量。5.施工期间固体废物的防治措施1）注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至围墙内的指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后交环保部门集中处理。2）对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放，分类处理。3）施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。4）严禁将有害废弃物用作土方回填料。6.其他环保措施1）建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。2）建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。3）对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。4）建立公众投诉电话，主动接受群众监督。5）施工期间应防止水土流失，做好废料石的处理，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。5.2建筑施工组织技术经济分析5.2.1技术经济分析目的技术经济分析的目的是，论证施工组织设计在技术上是否可行，在经济上是否合算，通过科学的计算和分析比较，选择技术经济效果最佳的方案，为不断改进和提高施工组织设计水平的依据，为寻求增产节约途径和提高经济效益提供信息。技术经济分析既是单位工程施工组织设计的内容之一，也是必要的设计手段。5.2.2技术经济分析要求1.全面分析。要对施工的技术方法、组织方法及经济效果进行分析，对需要与可能进行分析，对施工的具体环节及全过程进行分析。2.作技术经济分析时应抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点，并据此建立技术经济分析指标体系。3.在作技术经济分析时，要灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法。在作定量分析时，应对主要指标、辅助指标区别对待。4.技术经济分析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实际需要为依据。5.2.3技术经济分析重点技术经济分析应围绕质量、工期、成本三个主要方面。选用，某一方案的原则是，在质量能达到优良的前提下，工期合理，成本节约。对于单位工程施工组织设计，不同的设计内容，应有不同的技术经济分析重点。1.基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为重点。2.结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇混凝土支模、绑筋、混凝土浇注与运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案和各项技术组织措施为重点。3.装饰工程应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作配合、节约材料及技术组织措施为重点。单位工程施工组织设计的技术经济分析重点是：工期、质量、成本，劳动力使用，场地占用和利用，临时设施，协作配合，材料节约，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用。5.2.4技术经济分析分析方法1.定性分析方法定性分析法是根据经验对单位工程施工组织设计的优劣进行分析。例如，工期是否适当，可按一般规律或施工定额进行分析；选择的施工机械是否得当，主要看它能否满足使用要求、机械提供的可能性等；流水段的划分是否适当，主要看它是否给流水施工带来方便；施工平面图是否合理，主要看场地是否合理利用。临时设施费用是否适当。定性分析法比较方便，但不精确，不能优化，决策易受主观因素制约。2.定量分析方法（1）多指标比较法该方法简便实用，也用的较多。比较时要选用适当的指标，注意可比性。有两种情况要区别对待：1）一个方案的各项指标明显地优于另一个方案，可直接进行分析比较。2）几个方案的指标优劣有穿插，互有优势，则应以各项指标为基础，将各项指标的值按照一定的计算方法进行综合后得到一个综合指标进行分析比较。通常的方法是：首先根据多指标中各项指标在技术经济分析中的重要性的相对程度，分别定出权值Wi

；再用同一指标依据其在各方案中的优劣程度定出其相应的分值Cij。假设有m个方案和n种指标，则第j方案的综合指标值Aj为：

式中j=1，2，3，…，m；i=1，2，…，n。综合指标值最大者为最优方案。（2）单指标比较法该方法多用于建筑设计方案的分析比较。5.2.5技术经济分析分析指标单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、成本率、主要工程工种机械化程度、三大材料节约指标等。这些指标应在单位工程施工组织设计基本完成后进行计算，并反映在施工组织设计文件中，作为考核的依据。施工组织设计技术经济分析指标可在图5.1所列的指标体系中选用。其中，主要的指标是：1.总工期指标：即从破土动工至竣工的全部日历天数。2.质量优良品率：它是在施工组织设计中确定的控制目标，主要通过保证质量措施实现，可分别对单位工程、分部分项工程进行确定。3.单方用工：反映劳动的使用和消耗水平。不同建筑物的单方用工之间有可比性。4.主要材料节约指标：主要材料节约情况随工程不同而不同，靠材料节约措施实现。可分别计算主要材料节约量、主要材料节约额或主要材料节约率。主要材料节约量=技术组织措施节约量或主要材料节约量=预算用量－施工组织设计计划用量复习思考题重点回顾布置作业课外拓展（本节完）谢谢！附录：建筑施工安全小常识常识一：电器灭火施工现场发生火情，一定要先切断电源，再使用二氧化碳灭火器灭火，千万不可用水及泡沫灭火器进行灭火，你记住了吗？常识二：安全使用电动工具职工临时宿舍内千万不可违规乱接电线和使用电器，禁止电线乱搭乱接和在电线上晾晒衣物！

——你知道吗？常识三：拆除作业安全拆除建筑物一定应自上而下依次进行，不得数层同时拆除，否则，看——太危险啦！！！常识四：预防土方塌方事故挖土要从上而下逐层挖掘，坚决严禁掏挖——这个可非常非常的重要啦！！！常识五：高处作业高处作业人员不得相互戏嘻打闹，以免失足发生坠落事故

——你记下了吗？常识六：预防拆除作业坍塌事故避免在上下同一垂直面上作业，如果必须在上层物体有可能坠落的范围之内作业，上下层之间就要设隔离防护层啦！！常识七：施工机械操作千万不能在机械运转中维修保养、加油和进行清理——哇！太危险啦！！！常识八：施工作业安全高处作业严禁投接物料，以免身体重心不稳，从高处坠落，到时候再后悔可就晚啦！！！常识九：自我保护意识小常识马上提醒完了，回答上面，考考你常识十：作业现场要活完场清最后，记住啦：施工完一层清理一层，施工垃圾集中存放并及时运走

——坚决做到“文明施工”哦！！！四.安全文明施工措施

贯彻执行«建设工程施工现场管理规定»，按«建筑施工安全检查标准»（JGJ59—99）的规定，实行安全文明现场达标，执行«重庆市城区建设工地容貌管理暂行规定»（渝建发[1998]105号文件）为职工创造一个安全文明的施工环境。1安全文明施工组织管理落实安全生产责任制，建立以项目经理部、施工队，班组三级安全保证体系。施工队和分包班组设专职安全员，班组设兼职安全员，认真贯彻各项安全制度和法规，各级专职安全员要严格履行职责，实行安全监督，分段分部位做好安全检查和防护，使之做到经常化，制度化标准化.

加强安全管理标准化：

a.“三坚持“五不放过制度”。

b.坚持“班前安全交底，工中检查，工后讲评”的制度。

c.坚持安全周日活动，每周安排一个晚上开展施工队安全活动作好安全记录，对存在问题及时发出警告，限期整改。d.坚持定期检查制度，项目经理部每月两次，施工队每周一次。

e.施工现场的醒目部位要设立安全警示牌，“四口”五临边必须防护，外脚手架全封闭。

f.特殊工种坚持持证上岗。2安全施工保证措施建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制，建立健

全以项目经理为首的各职能管理人员安全岗位责任制，作到分工明确，责任明确。严格执行国家有关的“安全生产法规”和公司有关“安全生产具体规定”