淮安雨润中央新天地项目实施计划书

淮安雨润中央新天地

项目实施计划书

编制/时间:

审核/时间:

审批/时间:

项目部实施计划书目录

一、提纲及要点.......................................................................1

二、组织机构及职责...................................................................2

1、项目部组织机构图：...........................................................2

2、项目部岗位职责................................................................3

3、项目部管理人员配备计划.......................................................5

三、项目风险评价、对策措施..........................................................9

四、项目技术管理实施计划............................................................12

1、施工方案计划.................................................................12

2、培训计划.....................................................................14

3、钢筋翻样计划.................................................................16

4、科技成果计划.................................................................17

五、项目设计管理实施计划............................................................19

1、未到位的图纸.................................................................19

2、关于图纸发函情况............................................................20

六、项目生产管理实施计划...........................................................24

1、项目生产与进度管理..........................................................24

2、工期管理实施计划............................................................33

3、项目总工期控制计划：（贴横道图）.............................................34

4,工期风险识别及对策:.........................................................47

5、工期控制管理实施计划........................................................48

七、项目部综合事务管理实施计划.....................................................50

八、项目分包管理实施计划...........................................................56

九、项目材料及周转料具实施计划.....................................................66

1、材料成本分析对比............................................................66

2、材料采购及管理实施计划表....................................................67

3、周转材料采购与管理..........................................................68

4、对分包方材料管理............................................................69

十、设备管理实施计划................................................................70

1、主要设备配置计划............................................................70

2、主要设备租赁采购与管理......................................................71

十一、质量管理实施计划.............................................................72

1、项目质量目标：...............................................................72

2、项目质量风险识别及对策:......................................................73

3、项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控实施计划:........................74

十二、环境管理实施计划.............................................................76

十三、职业健康与安全管理实施计划...................................................77

1、项目安全管理风险评估及对策:.................................................77

2、项目安全生产管理目标:........................................................79

3、项目安全生产组织机构:........................................................80

4、项目安全管理制度编制计划:...................................................81

5、项目安全管理措施:............................................................82

6、项目安全专项方案控制计划：..................................................83

7、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划：.............................83

8、项目应急预案编制计划：......................................................84

9、项目安全生产费用投入计划表：................................................85

十四、信息与沟通管理实施计划.......................................................86

十五、成本实施计划..................................................................88

1、项目盈亏子项分析表.........................................................88

2、项目“开源”计划...........................................................89

3、责任成本分解与“节流”计划：................................................93

4,项目风险二次识别策划：......................................................94

5、招议标计划...................................................................95

十六、资金管理及税务实施计划.......................................................96

十七、项目保安管理实施计划.........................................................98

编制说明

1、《项目管理实施计划书》是《项目管理策划书》的拓展和延伸。

2、《项目管理实施计划书》宜在项目开工后一个月内完成编制、审

批工作。

3、《项目管理实施计划书》应上报公司工程管理部，公司工程管理

部组织相关部门完成审批后传递至项目部，项目部确保相关人员、相关

部门及时清楚自身任务、要求及工作方法。

4、《项目管理实施计划书》不限于本表要求内容，项目部可根据实

际情况增加内容。

5、现在工程项目实施过程中，项目部定期对《项目管理实施计划书》

进行分析评审、修改'完善，保持计划的时效性。

6、《项目管理实施计划书》的编制不应受总承包合同签订、设计图

纸下发等影响。可参考招投标文件。

7、由项目部组织人员编制,项目经理进行审核,公司相关部门予以批

准.

8、公司工程管理部负责督促、传递、检查、存档等工作。

-、提纲及要点

项目实施计划书提纲及要点

序号提纲要点概述

1组织机构及职责主要是关于项目的组织架构及项目人员的管理职责

2项目风险评价、对策措施主要是关于项目的各项工程的风险评价及相应的对策措施

3项目技术管理实施计划主要是关于项目技术方面的各项实施计划

4项目设计管理实施计划主要是关于项目设计方面的各项实施计划

5项目生产管理实施计划主要是关于项目生产方面的各项实施计划

6项目部综合事务管理实施计划主要是关于项目综合事务方面的各项实施计划

7项目分包管理实施计划主要是关于项目分包管理方面的实施计划

8项目材料采购管理实施计划主要是关于项R材料采购管理方面的实施计划

9项目料具及设备管理实施计划主要是关于项目料具及设备管理方面的实施计划

10质量管理计划主要是关于质量管理方面的计划

11环境管理计划主要是关于环境管理方面的计划

12职业健康与安全管理计划主要是关于职业健康与安全管理方面的计划

13信息与沟通管理计划主要是关于信息与沟通管理方面的计划

14成本计划主要是关于成本方面的计划

15项目资金管理及税务实施计划主要是关于项目资金管理及税务方面的实施计划

16项目保安管理实施计划主要是关于项目保安管理方面的实施计划

1

二、组织机构及职责

1、项目部组织机构图:

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安装京昌至•机电,6：团队

2

2、项目部岗位职责

职位岗位职责备注

1.负责项目部全面工作，项目总体进度、质量、安全及成本控制第一责任

人；

2.负责与甲方、监理、总包、分包沟通和协调，及时解决施工中出现的问

题；

项目经

3.负责与公司主管领导确定施工分包队伍，组织工程开、竣工；

理

4.负责施工项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算，做好各项工程

档案的归档工作；

5.负责项目部所有对内、对外文件审核签发工作；

6.负责召开每周项目部内部会议，合理安排并检查和协调项目部成员工作。

1.负责施工现场的施工管理工作，为施工现场进度、质量、安全及成本控

制责任人；

2.负责协助项目经理编制施工方案和施工进度计划，负责根据图纸编制材

料计划清单；

3.负责施工现场与甲方、监理、总包沟通和协调，负责分包队伍现场施工

的全面管理工作；

生产经4.负责根据图纸核实、统计预埋件、预埋管、预留孔洞的数量、规格、定

理位尺寸；

5负.责开工、设备材料进场验收报验及竣工验收资料审核工作；

6.负责督促和检查施工队伍严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，

合理安排工序，确保工程质量，负责施工现场进度、质量及安全检查工作；

7.负责设备、材料的调配与供应，有计划的安排设备和材料的进出场；

8.负责协助项目经理做好与甲方、监理、设计、总包、分包等单位的配合

工作。

1.负责施工全过程的技术工作，负责审核施工图、设备加工图纸、设备确

认单；

2.负责组织施工图纸会审，负责向有关人员进行设计交底，制定施工技术

措施；

3.负责施工过程中技术支持和检查、监督工作以及设计变更的审核工作；

4负.责参加施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量

总工程

评定：

师

5.负责审核调试工程师编制的调试方案、调试计划和操作规程；

6负.责审核竣工图纸和技术文件；

7.负责编制项目总体进度计划，掌握工程进度，每周向主管领导汇报项目

进度；

8.负责编制施工组织设计或施工方案，严格管理，精心施工，确保工程进

度计划的实现。

1.负责电气施工图纸完善、电气原理图设计、电气交底单和电气程序编制；

2.负责电气控制柜组装过程检查和最终测试验收工作；

3.负责施工现场电气方面的技术工作，做好施工和调试期间的技术支持以

电气工

及设计变更洽商；

程师

4.负责检查和督促施工现场电气施工情况，现场安装调试电气设备，分析

处理现场故障；

5.负责编制电气竣工图纸和操作规程以及注意事项

L负责项目所有设备、材料（含临时材料）的采购工作；

材料工2负.责编制设备材料的采购计划以及具体实施采购、集货运输工作；

程师3.负责完成采购合同签订、确认，安排发货及跟踪到货日期；

4.负责做好货物入库相关单据，积极配合库房保管员完成采购货物的入库；

3

5.负责做好撤场后货物的入库手续和登记建账。

1.负责协助生产经理做好土建施工期间的预留预埋检查和现场预留、预埋

施工的指导工作。

2.负责进场设备和材料的验收和保管工作；

3.负责编制施工材料预算和临时采购统计，并报现场经理审核：

施工员

4.负责编制技术交底，并对班组进行技术交底，负责组织工程项目的施工

和施工质量检查；

5.组织工程的坐标和标高以及设备位置的复核，施工试验等准备工作；

6.负责协助资料员做好资料报验，组织工程技术档案的全部原始资料。

1.负责编制工程质量监督计划，并按照质量监督计划实施监督管理工作；

2对.项目实施全过程质量监督管理，发现严重工程质量问题及时按规定查

处，并向上级汇报；

质检员

3经.常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题；

4.负责协助现场经理把好进场设备材料验收关，做好关键工序、特殊工序

和隐蔽工程验收。

1.负责每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人

员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及分包队伍的安全教育工作；

2.负责检查并监督分包队伍劳保用品的合理使用情况；

安全员3.负责建立特种作业人员和关键岗位人员各类台账，督促分包队伍及时安

排复审；

4.负责协助现场经理做好施工人员入场教育、三级安全教育和特种作业人

员培训和考核；

4

3、项目部管理人员配备计划

工作时间

编岗位名年

姓名备注2011年2012

号称111111

123456789123456789

012012

项II经魏中己到

1■■■■•■•■■■•■■••

理华岗■■■■

生产经石新已到

2■■■*■•

理生冈

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项目总已到

3■■•••■•■■■■■■•■■

工岗■

商务经江信已到

4IJ-I■■■■•*•■■■■■■*■■

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质量经已到

5■■■■■•■

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安全经叶伏已到

6■■■■•••■■■*■■

理生1岗■■■■■

物质经李剑已到

7ULJ■••■■■■■C■■■■*■■

理敏冈

杨云已到

8施工员M-I•■•■■■*■■

飞冈■■

已到

9施工员付凡1■•*•■■■•■*■•

岗■■■■■

已到

10施工员彭文■■■•■•■■■■■•■♦■•

岗■■

刘鑫已到

11施工员■■■•■■

鑫岗■■■■■

已到

12测量员周鹏L1J■■•*•■■■«■■■■•■■

冈■

已到

13技术员毛军IJ-I■■•*•■■■■■■■■■*■■

冈■

周谢已到

14技术员■■•*•■■■■■•■•■■

萍岗■■■

舒永己到:

15技术员■■•••■■■■*•■

乐岗■■■■

已到

16试验员王民ULJ■■*•■«■■9■■*■•

冈■■■■

已到

17预算员周榕1.11■■•*•■■■■■•*■■

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已到

18预算员IJ-ICC■*••■■■■■■■■*■■

冈■

综合办李梦已到

19■■■■•■•

事员莹岗■■■

5

续表

工作时间

编岗位名

姓名备注2013年2014年

号称111111

123456789123456789

012012

项目经魏中LL到

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生产经石新已到J

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质量经黄晓已到

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12测量员周鹏*■■■■•••■■•■■■■•*■

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15技术员LJLj•■■■■■■•••■■■•■■■■•*■

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17预算员周榕i-M•■■■•*•■•■■■■**■

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钟炳已到

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综合办李梦已到

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事员莹岗■■■■■■■■■■■

6

续表

工作时间

编岗位名

姓名备注2015年2016年

号称111111

123456789123456789

01201